SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Aspecte privind activitatea economică a FC Barcelona
Vol II• Nr. 1 • 2010
ASPECTE PRIVIND ACTIVITATEA ECONOMICĂ
A FC BARCELONA
Conf. univ. dr. Doina CROITORU
Universitatea Naţională de Educaţie Fizică şi Sport din Bucureşti
Alin BOTORAN
Inspectoratul pentru Situaţii de Urgenţă „Dealul Spirii” Bucureşti
Abstract
The paper presents information on economic activity of one of the most famous clubs in the
world - FC Barcelona - whose activity is most often related to the football team. Dates are
obtained from public sources, as the club is owned by supporters/shareholders. We scored
only some aspects – considered useful for compared management studies. Unfortunately we
didn’t find equivalents information for a Romanian sport club.
Keywords: management, sports club, FC Barcelona
Sportul de astăzi este specializat şi orientat spre performanţă, iar
activităţile sportive au devenit elemente aducătoare de profit pentru o multitudine
de persoane şi organizaţii. Sportul şi-a asumat un rol important în educaţie,
învăţământ şi sănătate, dar şi în obţinerea de profituri. Performanţa în sport a
contribuit la îmbunătăţirea statutului indivizilor, a unor oraşe, instituţii sau ţări, iar
raporturile sportului cu mass-media, în special cu televiziunea, au determinat
creşterea popularităţii unor sporturi, a unor cluburi, a sportivilor de performanţă, a
tehnicienilor în domeniu, transformându-i în persoane publice, în celebrităţi.
Organizarea, administrarea şi managementul sunt forţele de acţiune ale
organizaţiilor sportive din orice ţară. Aceste trei elemente trebuie să funcţioneze
sinergic pentru o asociaţie, club, ligă, organizator de evenimente sau organizaţie
sportivă regională, pentru a putea atinge cel mai înalt nivel de eficienţă şi a
soluţiona problemele care apar. Din acest punct de vedere, FC Barcelona este o
organizaţie care poate fi considerată un model de referinţă pentru lumea sportului.
FC Barcelona a luat naştere în 1899, la iniţiativa unui grup de fotbalişti
elveţieni, britanici şi catalani, reuniţi sub mottoul „Barça este mai mult decât un
club”. FC Barcelona este unul din primele cluburi din Europa care a pus în practică
un model de management organizaţional, devenit un element de referinţă în lumea
fotbalului profesionist spaniol. FC Barcelona se află pe locul 3 în clasamentul celor
mai bogate cluburi din lume, cu venituri de 308,8 milioane de euro în sezonul
2007/08, potrivit studiului Football Money League publicat de firma de audit
Deloitte.
Marathon
Vol II • Nr. 1 • 2010
Sursă: Departamento de Comunication FC Barcelona1
Figura 1
Numărul membrilor FC Barcelona a crescut an de an, graţie unui program
dedicat acestora, program iniţiat în 2003. Acest program a avut drept obiectiv
principal consolidarea
poziţiei clubului între
cele mai vizibile din
lume, prin deţinerea
numărului cel mai
mare de membri. În
acest sens, se observă
o creştere semnificativă
a numărului membrilor
foarte tineri, pe de o
parte, iar, pe de altă
parte, se observă
numărul ridicat al
persoanelor de sex feminin.
Creşterea numărului membrilor se datorează şi avantajelor oferite la
cumpărarea biletelor. În acest sens, la sfârşitul sezonului 2006/07 s-a introdus o
nouă modalitate de a cumpăra bilete, direct de pe internet (pentru cei cu carnet de
membru), aceasta oferind o posibilitate confortabilă şi facilă pentru achiziţionarea
biletelor. Pentru toate meciurile de-a lungul sezonului, mai puţin cel cu Real
Madrid, precum şi cele din finalul stagiunii din Cupa Spaniei şi competiţiile
europene, membrii clubului se pot bucura de un discount de 20%, care poate
reprezenta până la 25 euro din preţul biletului. În alte cazuri aceste promoţii sunt
mai mari. Pentru meciul cu Real Madrid, rivalii tradiţionali, membrii au un
discount de doar 5%.
1
http://www.fcbarcelona.com/web/english/empresa/index.html
Distributia pe sexe
125154,
77%
37825,
23%
Barbati
Femei
Distributia pe varste
6-14 ani, 16208
15-25 ani, 16370
26-35 ani, 25859
36-45 ani, 26943
46-55 ani, 20833
56-65 ani, 20044
peste 65 ani, 21942
0-5 ani, 14780
Creşterea numărului membrilor clubului FC Barcelona
106135
120379
131007
144882
156336
162979
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
180000
2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08
Figura 2
Aspecte privind activitatea economică a FC Barcelona
Vol II• Nr. 1 • 2010
FC Barcelona are cinci surse principale de venit: 1. drepturi de difuzare
media; 2. vânzarea de bilete şi abonamente; 3. parteneriate şi publicitate; 4. alte
activităţi (produse derivate, video etc.); 5. transferuri ale jucătorilor.
Într-un top al cluburilor europene pentru anul 2007/082
, clubul FC
Barcelona se află pe locul 3 în ceea ce priveşte veniturile încasate, după Real
Madrid şi Manchester United, dar înaintea altor mari cluburi europene precum
Bayern Munchen, Chelsea, Arsenal, Liverpool, AC Milan sau Internazionale
Milano.
Anul 2007/08 s-a dovedit a fi unul de tranziţie pentru Barça deoarece, deşi au
înaintat în competiţiile europene până în semifinale, la fel ca şi în Copa del Rey - în
competiţia internă au ocupat un dezamăgitor loc 3. Am spus an de tranziţie pentru că
despre anul acesta putem spune că a fost un an al reuşitelor, cu victorii în toate
competiţiile importante: Liga Campionilor, Primera Division sau Copa del Rey.
În ceea ce priveşte
veniturile pentru 2008, clubul a
obţinut din drepturi TV 116,2
milioane euro, aproximativ 38% din
veniturile totale, cu 9,5 milioane
euro mai mult decât în anul
precedent. Dintre aceşti bani, 27,5
milioane euro au revenit din
drepturile TV pentru participarea în
Liga Campionilor.
Din contractele de
publicitate, clubul catalan a încasat
101,1 milioane euro, cu 6,3
milioane euro mai mult decât în
2006/07. Principalul contract a fost
cel încheiat cu brandul Nike, contract ce se întinde pe o perioada de 5 ani. Într-un
top al contractelor semnate de cluburi cu diferite firme, Barça se află pe locul 3, în
ciuda faptului că este singurul club dintre primele 20 care nu are un sponsor
principal pe tricouri. Sigla UNICEF de pe tricourile catalanilor nu le aduce niciun
profit, ba, mai mult, clubul a semnat un contract inovator prin care se obligă să
redirecţioneze o sumă importantă către această fundaţie.
Pentru a genera noi venituri, FC Barcelona şi-a anunţat disponibilitatea de
a participa, prin intermediul sistemului francizelor, în Major Soccer League, în
Statele Unite ale Americii, dezvoltând astfel propriul brand pe teritoriul nord
american.
2
conform Deloitte Football Money League
Surse de venit 2007/08
(milioane Euro)
91.5
116.2
101.1
Bilete
Drepturi TV
Sponsorizari
Figura 3
Marathon
Vol II • Nr. 1 • 2010
În ceea ce priveşte banii încasaţi din vânzarea biletelor, clubul spaniol a
obţinut 91,5 milioane euro, cu 2,5 milioane euro mai mult decât în anul precedent.
Prin proiectul de adăugare a încă 10.000 de locuri arenei Nou Camp, FC Barcelona
încearcă o creştere a acestui tip de venit. Pentru anul 2008/09 s-a estimat o creştere
a veniturilor de la 308,8 milioane euro la 380 milioane euro, în special prin
semnarea unui contract cu Mediapro şi prin restructurarea contractului cu firma
Nike. Previziunile au fost îndeplinite.
Astfel, din analiza financiară a clubului FC Barcelona se poate desprinde
un model economic, care s-a dovedit a fi robust şi durabil, capabil de a răspunde la
condiţiile sportive favorabile şi nefavorabile actuale. În acest sens, costurile au fost
controlate, ajungându-se la un profit total de 10,1 milioane de euro. Veniturile
clubului au crescut semnificativ pentru al cincilea an consecutiv, ajungând la 308,8
milioane de euro – cu 18,7 milioane de euro mai mult decât ultimul sezon şi cu
185,4 milioane de euro mai mult decât acum 5 ani.
La capitolul cheltuieli au fost incluse şi cele 2,7 milioane euro (0,7% din
venituri), sumă pe care Clubul o direcţionează către UNICEF. Clădirile clubului au
fost consolidate, investindu-se în acestea 26,2 milioane de euro.
Clubul şi-a îmbunătăţit fondurile proprii cu 2,7 milioane de euro faţă de
sezonul precedent, ajungând la 12,8 milioane de euro. De asemenea, şi-a redus
datoriile bancare cu 26,1 milioane de euro, de la 39,8 la 13,7 milioane de euro.
Figura 4
Consolidând un model economic puternic şi durabil, se preconizează, că în
anul 2009, FC Barcelona va ajunge la venituri de 380 milioane de euro, sumă ce
situează clubul spaniol între primele din lume, această valoare fiind cea mai mare
Aspecte privind activitatea economică a FC Barcelona
Vol II• Nr. 1 • 2010
din lunga sa istorie. Totodată se estimează că FC Barcelona va genera noi profituri
de operare (25 de milioane de euro), după modelul de autodezvoltare deja
consolidat.
În timpul sezonului 2008/09 clubul anticipa că va reuşi să anuleze întreaga
datorie bancară, concomitent cu continuarea contribuţiei de 0,7% din venitul lor
pentru UNICEF. Clubul a investit 12 milioane de euro în îmbunătăţirea şi
întreţinerea stadionului şi a altor terenuri sportive, sisteme de informare şi alte
active şi alţi 8 milioane de euro în construirea unui nou centru de recuperare.
Modelul de gestiune implementat în ultimii cinci ani garantează viabilitatea
economică şi competitivitatea acestui club sportiv.
Analizând situaţia financiară a clubului pentru anul 2007/08, se observă o
creştere a veniturilor de la 290,1 milioane de euro în anul 2006/07, la 308,8
milioane de euro anul trecut, înregistrându-se astfel o diferenţă de 6,4%. După cum
se observă din tabelul de mai jos, în cei 5 ani de mandat a actualei conduceri,
clubul blaugrana a contabilizat o creştere de 150%.
Figura 5
În ceea ce priveşte cheltuielile, FC Barcelona a reuşit menţinerea acestora
la un nivel rezonabil. Astfel s-a înregistrat o creştere de 22 de milioane de euro,
făcându-se trecerea de la 270,6 milioane de euro în 2006/07, la 292,6 milioane de
euro în 2007/08. Cea mai semnificativă creştere la capitolul cheltuieli este cea de la
nivelul salariilor jucătorilor.
Marathon
Vol II • Nr. 1 • 2010
Figura 6
Când vine vorba de salariile jucătorilor se observă că s-a înregistrat, în
ultimii ani, o scădere a raportului salarii sportivi - venituri, de la un procent de 88%
în anul 2002/03 la 54% în 2007/08 şi o estimare de scădere până la 46% pentru
2008/09. Astfel, statutul economic al cl
Aspecte privind activitatea economică a FC Barcelona
Vol II• Nr. 1 • 2010
În anul 2008/09 clubul a şters datoria bancară de 13 milioane euro pe care
o avea în anul 2007/08, iar în continuare va investi aproximativ 12 milioane euro în
mărirea capacităţii stadionului, în diferite instalaţii sportive şi va construi un nou
hotel al clubului. Finalizarea hotelului se va realiza în al doilea trimestru al anului
2010. Acesta va avea o capacitate de 82 de locuri pentru jucători, în camere cu
două şi patru paturi.
Concluzii
 Ca în orice alt domeniu de activitate, şi în sport un management eficient este acela
în care se încearcă atragerea unui număr cât mai mare de surse de venit, lucru
evidenţiat de încasările din bilete care au ajuns la 91,5 milioane de euro.
 Clubul FC Barcelona acordă şi promovează o politică de atragere a sexului
frumos - peste 30% din suporterii plătitori.
 Dezvoltarea parteneriatelor existente şi extinderea contractelor de
sponsorizare reprezintă o cale eficientă de creştere a veniturilor cluburilor
sportive. În cazul Barça, ponderea sponsorizărilor reprezintă aproximativ 1/3
din totalul veniturilor, ceea ce reprezintă 101,1 milioane euro.
 Sursa cea mai importantă de venit este reprezentată de drepturile de difuzare
media, pe care clubul le poate accesa doar printr-o participare constantă în
fazele superioare ale cupelor europene.
 Graţie unei gestiuni antreprenoriale vizând asocierea performanţei şi creşterea
continuă, conducerea grupului FC Barcelona s-a bazat pe mai multe atuuri:
- palmares şi continuitate în performanţă;
- soliditate financiară şi gestiune profesionistă;
- susţinere populară;
- o dezvoltare puternică a notorietăţii mărcii.
BIBLIOGRAFIE
1. FC Barcelona més que un club. Memoria Annual 2007/08, Departamento de
Comunication FC Barcelona, Ed FC Barcelona, Barcelona, 2008
2. Houlihan, A., Parkes, R., Hawkins, M., Herne, S., Jones, A., Schmick, C., Lost
in translation. Football Money League, Ed Sports Business Group at Deloitte,
Manchester, 2009
3. www.deloitte.com
4. www.europa.eu.int
5. www.fcbarcelona.cat
6. www.fcbarcelona.com
7. www.fifa.com
8. www.transfermarkt.co.uk
9. www.uefa.com

More Related Content

Viewers also liked

Prezentarea echipei Succes
Prezentarea echipei SuccesPrezentarea echipei Succes
Prezentarea echipei SuccesAlianta INFONET
 
Conferinta marketing sportiv - prezentare Costin Radu
Conferinta marketing sportiv - prezentare Costin RaduConferinta marketing sportiv - prezentare Costin Radu
Conferinta marketing sportiv - prezentare Costin RaduIAA Young Professionals Cluj
 
Anomalii pe marte [Www.Mototol.Ro]
Anomalii pe marte [Www.Mototol.Ro]Anomalii pe marte [Www.Mototol.Ro]
Anomalii pe marte [Www.Mototol.Ro]Mototol Romania
 
74056349 marketing-sportiv
74056349 marketing-sportiv74056349 marketing-sportiv
74056349 marketing-sportivCornelia Tar
 
Prezentare marketing handbalul romanesc aprilie 2016
Prezentare marketing handbalul romanesc   aprilie 2016Prezentare marketing handbalul romanesc   aprilie 2016
Prezentare marketing handbalul romanesc aprilie 2016FRH
 
Apostu alina ro ceva ds management sport
Apostu alina ro ceva ds management sportApostu alina ro ceva ds management sport
Apostu alina ro ceva ds management sportCornelia Tar
 
Conferinta marketing sportiv - I Like Sport. Așa, și? - Cristian China Birta
Conferinta marketing sportiv - I Like Sport. Așa, și? - Cristian China BirtaConferinta marketing sportiv - I Like Sport. Așa, și? - Cristian China Birta
Conferinta marketing sportiv - I Like Sport. Așa, și? - Cristian China BirtaIAA Young Professionals Cluj
 
Curs fotbal antrenori
Curs fotbal antrenoriCurs fotbal antrenori
Curs fotbal antrenoriSima Sorin
 
Prezentare Sfera Business
Prezentare Sfera BusinessPrezentare Sfera Business
Prezentare Sfera BusinessCatalin Stancu
 

Viewers also liked (11)

Prezentarea echipei Succes
Prezentarea echipei SuccesPrezentarea echipei Succes
Prezentarea echipei Succes
 
Conferinta marketing sportiv - prezentare Costin Radu
Conferinta marketing sportiv - prezentare Costin RaduConferinta marketing sportiv - prezentare Costin Radu
Conferinta marketing sportiv - prezentare Costin Radu
 
Anomalii pe marte [Www.Mototol.Ro]
Anomalii pe marte [Www.Mototol.Ro]Anomalii pe marte [Www.Mototol.Ro]
Anomalii pe marte [Www.Mototol.Ro]
 
Arsenal londra
Arsenal londraArsenal londra
Arsenal londra
 
74056349 marketing-sportiv
74056349 marketing-sportiv74056349 marketing-sportiv
74056349 marketing-sportiv
 
Prezentare marketing handbalul romanesc aprilie 2016
Prezentare marketing handbalul romanesc   aprilie 2016Prezentare marketing handbalul romanesc   aprilie 2016
Prezentare marketing handbalul romanesc aprilie 2016
 
Apostu alina ro ceva ds management sport
Apostu alina ro ceva ds management sportApostu alina ro ceva ds management sport
Apostu alina ro ceva ds management sport
 
JUNIOR SPORT - prezentare generala
JUNIOR SPORT - prezentare generalaJUNIOR SPORT - prezentare generala
JUNIOR SPORT - prezentare generala
 
Conferinta marketing sportiv - I Like Sport. Așa, și? - Cristian China Birta
Conferinta marketing sportiv - I Like Sport. Așa, și? - Cristian China BirtaConferinta marketing sportiv - I Like Sport. Așa, și? - Cristian China Birta
Conferinta marketing sportiv - I Like Sport. Așa, și? - Cristian China Birta
 
Curs fotbal antrenori
Curs fotbal antrenoriCurs fotbal antrenori
Curs fotbal antrenori
 
Prezentare Sfera Business
Prezentare Sfera BusinessPrezentare Sfera Business
Prezentare Sfera Business
 

Similar to Croitoru doina

Jurnal iun 2020 ed maramures
Jurnal iun 2020 ed maramuresJurnal iun 2020 ed maramures
Jurnal iun 2020 ed maramuresRadu Big
 
Catalog marketing sportiv
Catalog marketing sportivCatalog marketing sportiv
Catalog marketing sportivCatalin Stoleru
 
Jurnal CDIMM nr. 12/2017_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM nr. 12/2017_Europe Direct MaramuresJurnal CDIMM nr. 12/2017_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM nr. 12/2017_Europe Direct MaramuresMargareta Capilnean
 
Ghid 5 practic surse finantare suport curs start up d.a.c.i.a ast 2021 djst
Ghid 5 practic surse finantare suport curs start up d.a.c.i.a ast 2021 djstGhid 5 practic surse finantare suport curs start up d.a.c.i.a ast 2021 djst
Ghid 5 practic surse finantare suport curs start up d.a.c.i.a ast 2021 djstTomoniu Antonio
 
Andreea vass 23iun2011
Andreea vass 23iun2011Andreea vass 23iun2011
Andreea vass 23iun2011Agora Group
 

Similar to Croitoru doina (7)

Jurnal iun 2020 ed maramures
Jurnal iun 2020 ed maramuresJurnal iun 2020 ed maramures
Jurnal iun 2020 ed maramures
 
Articol
Articol Articol
Articol
 
Catalog marketing sportiv
Catalog marketing sportivCatalog marketing sportiv
Catalog marketing sportiv
 
Jurnal CDIMM nr. 12/2017_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM nr. 12/2017_Europe Direct MaramuresJurnal CDIMM nr. 12/2017_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM nr. 12/2017_Europe Direct Maramures
 
Ghid 5 practic surse finantare suport curs start up d.a.c.i.a ast 2021 djst
Ghid 5 practic surse finantare suport curs start up d.a.c.i.a ast 2021 djstGhid 5 practic surse finantare suport curs start up d.a.c.i.a ast 2021 djst
Ghid 5 practic surse finantare suport curs start up d.a.c.i.a ast 2021 djst
 
Studiu de caz Ciserom
Studiu de caz CiseromStudiu de caz Ciserom
Studiu de caz Ciserom
 
Andreea vass 23iun2011
Andreea vass 23iun2011Andreea vass 23iun2011
Andreea vass 23iun2011
 

Croitoru doina

  • 1. Aspecte privind activitatea economică a FC Barcelona Vol II• Nr. 1 • 2010 ASPECTE PRIVIND ACTIVITATEA ECONOMICĂ A FC BARCELONA Conf. univ. dr. Doina CROITORU Universitatea Naţională de Educaţie Fizică şi Sport din Bucureşti Alin BOTORAN Inspectoratul pentru Situaţii de Urgenţă „Dealul Spirii” Bucureşti Abstract The paper presents information on economic activity of one of the most famous clubs in the world - FC Barcelona - whose activity is most often related to the football team. Dates are obtained from public sources, as the club is owned by supporters/shareholders. We scored only some aspects – considered useful for compared management studies. Unfortunately we didn’t find equivalents information for a Romanian sport club. Keywords: management, sports club, FC Barcelona Sportul de astăzi este specializat şi orientat spre performanţă, iar activităţile sportive au devenit elemente aducătoare de profit pentru o multitudine de persoane şi organizaţii. Sportul şi-a asumat un rol important în educaţie, învăţământ şi sănătate, dar şi în obţinerea de profituri. Performanţa în sport a contribuit la îmbunătăţirea statutului indivizilor, a unor oraşe, instituţii sau ţări, iar raporturile sportului cu mass-media, în special cu televiziunea, au determinat creşterea popularităţii unor sporturi, a unor cluburi, a sportivilor de performanţă, a tehnicienilor în domeniu, transformându-i în persoane publice, în celebrităţi. Organizarea, administrarea şi managementul sunt forţele de acţiune ale organizaţiilor sportive din orice ţară. Aceste trei elemente trebuie să funcţioneze sinergic pentru o asociaţie, club, ligă, organizator de evenimente sau organizaţie sportivă regională, pentru a putea atinge cel mai înalt nivel de eficienţă şi a soluţiona problemele care apar. Din acest punct de vedere, FC Barcelona este o organizaţie care poate fi considerată un model de referinţă pentru lumea sportului. FC Barcelona a luat naştere în 1899, la iniţiativa unui grup de fotbalişti elveţieni, britanici şi catalani, reuniţi sub mottoul „Barça este mai mult decât un club”. FC Barcelona este unul din primele cluburi din Europa care a pus în practică un model de management organizaţional, devenit un element de referinţă în lumea fotbalului profesionist spaniol. FC Barcelona se află pe locul 3 în clasamentul celor mai bogate cluburi din lume, cu venituri de 308,8 milioane de euro în sezonul 2007/08, potrivit studiului Football Money League publicat de firma de audit Deloitte.
  • 2. Marathon Vol II • Nr. 1 • 2010 Sursă: Departamento de Comunication FC Barcelona1 Figura 1 Numărul membrilor FC Barcelona a crescut an de an, graţie unui program dedicat acestora, program iniţiat în 2003. Acest program a avut drept obiectiv principal consolidarea poziţiei clubului între cele mai vizibile din lume, prin deţinerea numărului cel mai mare de membri. În acest sens, se observă o creştere semnificativă a numărului membrilor foarte tineri, pe de o parte, iar, pe de altă parte, se observă numărul ridicat al persoanelor de sex feminin. Creşterea numărului membrilor se datorează şi avantajelor oferite la cumpărarea biletelor. În acest sens, la sfârşitul sezonului 2006/07 s-a introdus o nouă modalitate de a cumpăra bilete, direct de pe internet (pentru cei cu carnet de membru), aceasta oferind o posibilitate confortabilă şi facilă pentru achiziţionarea biletelor. Pentru toate meciurile de-a lungul sezonului, mai puţin cel cu Real Madrid, precum şi cele din finalul stagiunii din Cupa Spaniei şi competiţiile europene, membrii clubului se pot bucura de un discount de 20%, care poate reprezenta până la 25 euro din preţul biletului. În alte cazuri aceste promoţii sunt mai mari. Pentru meciul cu Real Madrid, rivalii tradiţionali, membrii au un discount de doar 5%. 1 http://www.fcbarcelona.com/web/english/empresa/index.html Distributia pe sexe 125154, 77% 37825, 23% Barbati Femei Distributia pe varste 6-14 ani, 16208 15-25 ani, 16370 26-35 ani, 25859 36-45 ani, 26943 46-55 ani, 20833 56-65 ani, 20044 peste 65 ani, 21942 0-5 ani, 14780 Creşterea numărului membrilor clubului FC Barcelona 106135 120379 131007 144882 156336 162979 0 20000 40000 60000 80000 100000 120000 140000 160000 180000 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 Figura 2
  • 3. Aspecte privind activitatea economică a FC Barcelona Vol II• Nr. 1 • 2010 FC Barcelona are cinci surse principale de venit: 1. drepturi de difuzare media; 2. vânzarea de bilete şi abonamente; 3. parteneriate şi publicitate; 4. alte activităţi (produse derivate, video etc.); 5. transferuri ale jucătorilor. Într-un top al cluburilor europene pentru anul 2007/082 , clubul FC Barcelona se află pe locul 3 în ceea ce priveşte veniturile încasate, după Real Madrid şi Manchester United, dar înaintea altor mari cluburi europene precum Bayern Munchen, Chelsea, Arsenal, Liverpool, AC Milan sau Internazionale Milano. Anul 2007/08 s-a dovedit a fi unul de tranziţie pentru Barça deoarece, deşi au înaintat în competiţiile europene până în semifinale, la fel ca şi în Copa del Rey - în competiţia internă au ocupat un dezamăgitor loc 3. Am spus an de tranziţie pentru că despre anul acesta putem spune că a fost un an al reuşitelor, cu victorii în toate competiţiile importante: Liga Campionilor, Primera Division sau Copa del Rey. În ceea ce priveşte veniturile pentru 2008, clubul a obţinut din drepturi TV 116,2 milioane euro, aproximativ 38% din veniturile totale, cu 9,5 milioane euro mai mult decât în anul precedent. Dintre aceşti bani, 27,5 milioane euro au revenit din drepturile TV pentru participarea în Liga Campionilor. Din contractele de publicitate, clubul catalan a încasat 101,1 milioane euro, cu 6,3 milioane euro mai mult decât în 2006/07. Principalul contract a fost cel încheiat cu brandul Nike, contract ce se întinde pe o perioada de 5 ani. Într-un top al contractelor semnate de cluburi cu diferite firme, Barça se află pe locul 3, în ciuda faptului că este singurul club dintre primele 20 care nu are un sponsor principal pe tricouri. Sigla UNICEF de pe tricourile catalanilor nu le aduce niciun profit, ba, mai mult, clubul a semnat un contract inovator prin care se obligă să redirecţioneze o sumă importantă către această fundaţie. Pentru a genera noi venituri, FC Barcelona şi-a anunţat disponibilitatea de a participa, prin intermediul sistemului francizelor, în Major Soccer League, în Statele Unite ale Americii, dezvoltând astfel propriul brand pe teritoriul nord american. 2 conform Deloitte Football Money League Surse de venit 2007/08 (milioane Euro) 91.5 116.2 101.1 Bilete Drepturi TV Sponsorizari Figura 3
  • 4. Marathon Vol II • Nr. 1 • 2010 În ceea ce priveşte banii încasaţi din vânzarea biletelor, clubul spaniol a obţinut 91,5 milioane euro, cu 2,5 milioane euro mai mult decât în anul precedent. Prin proiectul de adăugare a încă 10.000 de locuri arenei Nou Camp, FC Barcelona încearcă o creştere a acestui tip de venit. Pentru anul 2008/09 s-a estimat o creştere a veniturilor de la 308,8 milioane euro la 380 milioane euro, în special prin semnarea unui contract cu Mediapro şi prin restructurarea contractului cu firma Nike. Previziunile au fost îndeplinite. Astfel, din analiza financiară a clubului FC Barcelona se poate desprinde un model economic, care s-a dovedit a fi robust şi durabil, capabil de a răspunde la condiţiile sportive favorabile şi nefavorabile actuale. În acest sens, costurile au fost controlate, ajungându-se la un profit total de 10,1 milioane de euro. Veniturile clubului au crescut semnificativ pentru al cincilea an consecutiv, ajungând la 308,8 milioane de euro – cu 18,7 milioane de euro mai mult decât ultimul sezon şi cu 185,4 milioane de euro mai mult decât acum 5 ani. La capitolul cheltuieli au fost incluse şi cele 2,7 milioane euro (0,7% din venituri), sumă pe care Clubul o direcţionează către UNICEF. Clădirile clubului au fost consolidate, investindu-se în acestea 26,2 milioane de euro. Clubul şi-a îmbunătăţit fondurile proprii cu 2,7 milioane de euro faţă de sezonul precedent, ajungând la 12,8 milioane de euro. De asemenea, şi-a redus datoriile bancare cu 26,1 milioane de euro, de la 39,8 la 13,7 milioane de euro. Figura 4 Consolidând un model economic puternic şi durabil, se preconizează, că în anul 2009, FC Barcelona va ajunge la venituri de 380 milioane de euro, sumă ce situează clubul spaniol între primele din lume, această valoare fiind cea mai mare
  • 5. Aspecte privind activitatea economică a FC Barcelona Vol II• Nr. 1 • 2010 din lunga sa istorie. Totodată se estimează că FC Barcelona va genera noi profituri de operare (25 de milioane de euro), după modelul de autodezvoltare deja consolidat. În timpul sezonului 2008/09 clubul anticipa că va reuşi să anuleze întreaga datorie bancară, concomitent cu continuarea contribuţiei de 0,7% din venitul lor pentru UNICEF. Clubul a investit 12 milioane de euro în îmbunătăţirea şi întreţinerea stadionului şi a altor terenuri sportive, sisteme de informare şi alte active şi alţi 8 milioane de euro în construirea unui nou centru de recuperare. Modelul de gestiune implementat în ultimii cinci ani garantează viabilitatea economică şi competitivitatea acestui club sportiv. Analizând situaţia financiară a clubului pentru anul 2007/08, se observă o creştere a veniturilor de la 290,1 milioane de euro în anul 2006/07, la 308,8 milioane de euro anul trecut, înregistrându-se astfel o diferenţă de 6,4%. După cum se observă din tabelul de mai jos, în cei 5 ani de mandat a actualei conduceri, clubul blaugrana a contabilizat o creştere de 150%. Figura 5 În ceea ce priveşte cheltuielile, FC Barcelona a reuşit menţinerea acestora la un nivel rezonabil. Astfel s-a înregistrat o creştere de 22 de milioane de euro, făcându-se trecerea de la 270,6 milioane de euro în 2006/07, la 292,6 milioane de euro în 2007/08. Cea mai semnificativă creştere la capitolul cheltuieli este cea de la nivelul salariilor jucătorilor.
  • 6. Marathon Vol II • Nr. 1 • 2010 Figura 6 Când vine vorba de salariile jucătorilor se observă că s-a înregistrat, în ultimii ani, o scădere a raportului salarii sportivi - venituri, de la un procent de 88% în anul 2002/03 la 54% în 2007/08 şi o estimare de scădere până la 46% pentru 2008/09. Astfel, statutul economic al cl
  • 7. Aspecte privind activitatea economică a FC Barcelona Vol II• Nr. 1 • 2010 În anul 2008/09 clubul a şters datoria bancară de 13 milioane euro pe care o avea în anul 2007/08, iar în continuare va investi aproximativ 12 milioane euro în mărirea capacităţii stadionului, în diferite instalaţii sportive şi va construi un nou hotel al clubului. Finalizarea hotelului se va realiza în al doilea trimestru al anului 2010. Acesta va avea o capacitate de 82 de locuri pentru jucători, în camere cu două şi patru paturi. Concluzii  Ca în orice alt domeniu de activitate, şi în sport un management eficient este acela în care se încearcă atragerea unui număr cât mai mare de surse de venit, lucru evidenţiat de încasările din bilete care au ajuns la 91,5 milioane de euro.  Clubul FC Barcelona acordă şi promovează o politică de atragere a sexului frumos - peste 30% din suporterii plătitori.  Dezvoltarea parteneriatelor existente şi extinderea contractelor de sponsorizare reprezintă o cale eficientă de creştere a veniturilor cluburilor sportive. În cazul Barça, ponderea sponsorizărilor reprezintă aproximativ 1/3 din totalul veniturilor, ceea ce reprezintă 101,1 milioane euro.  Sursa cea mai importantă de venit este reprezentată de drepturile de difuzare media, pe care clubul le poate accesa doar printr-o participare constantă în fazele superioare ale cupelor europene.  Graţie unei gestiuni antreprenoriale vizând asocierea performanţei şi creşterea continuă, conducerea grupului FC Barcelona s-a bazat pe mai multe atuuri: - palmares şi continuitate în performanţă; - soliditate financiară şi gestiune profesionistă; - susţinere populară; - o dezvoltare puternică a notorietăţii mărcii. BIBLIOGRAFIE 1. FC Barcelona més que un club. Memoria Annual 2007/08, Departamento de Comunication FC Barcelona, Ed FC Barcelona, Barcelona, 2008 2. Houlihan, A., Parkes, R., Hawkins, M., Herne, S., Jones, A., Schmick, C., Lost in translation. Football Money League, Ed Sports Business Group at Deloitte, Manchester, 2009 3. www.deloitte.com 4. www.europa.eu.int 5. www.fcbarcelona.cat 6. www.fcbarcelona.com 7. www.fifa.com 8. www.transfermarkt.co.uk 9. www.uefa.com