Agile Silesia #3 (Retrospektywy z perspektywy czasu)

1. { Retrospektywy z perspektywy czasu Czyli kilka przemyśleń na temat „retro” zwinnych zespołów Agile Silesia #3 19 marca 2014, Katowice Kamil Sowa kamil.sowa@gmail.com

2. • Dlaczego retro jest ważne? • Co jest siłą retro? • Jak przeprowadzić dobre retro? • Jakimi aktywnościami wypełnić retro? • Czego się nauczyłem? • Jaką aktywność na retro wymyśliłem? • O czym nie powinniśmy zapominać? O czym będzie mowa?

9. { Agile Manifesto, 2001 Dlaczego retro są ważne? „At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.” … „Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.”

10. { Empiryczny model kontroli procesu Dlaczego retro są ważne?

11. { • Zbieramy doświadczenia! • W jakim celu? • Dla kogo? • I co w tym złego? „It’s just too little, too late…” Lessons Learned

12. { Scrum Guide, 2013 Cele i korzyści, czyli dlaczego watro? „Inspect how the last Sprint went with regards to people, relationships, process, and tools;” „Identify and order the major items that went well and potential improvements; and,” „Create a plan for implementing improvements to the way the Scrum Team does its work.”

13. { {Forma SM Co sprawia że warto zachować taki podział? • Poparcie „od dołu” • Perspektywa (Darkness Principle) • Idee zespołu, zaangażowanie • Wiara w możliwości, zaufanie • Modelowanie zachowań Treść Development Team Czego potrzeba, skoro watro?

14. { • Zatrzymał się • Był aktywny • Omawiał fakty • Podejmował decyzje • Ustalał priorytety • Określił plan • Udzielił feedbacku Focus Commitment Openness, Courage Commitment Simplicity, Focus Focus Feedback Jak stworzyć formę? Spraw aby zespół…

22. { • Set the Stage • Gather Data • Generate Insights • Decide What to do • Close the Retrospective Skupić się na spotkaniu Zbudować atmosferę otwartości Zaktywizować uczestników Przestawić się na myślenie „co było” Framework by Esther Derby & Diana Larsen

23. { • Set the Stage • Gather Data • Generate Insights • Decide What to do • Close the Retrospective Zebrać dane, fakty, odczucia Ustalić wspólne spojrzenie na to co się wydarzyło, na to co będzie dalej omawiane Framework by Esther Derby & Diana Larsen

24. { • Set the Stage • Gather Data • Generate Insights • Decide What to do • Close the Retrospective Zbadać zależności, interakcje Wyszukać wzorce, załamania oraz braki Zrozumieć „co i dlaczego” Framework by Esther Derby & Diana Larsen

25. { • Set the Stage • Gather Data • Generate Insights • Decide What to do • Close the Retrospective Przestawić się z myślenia „co było” na „co będzie” Określić planowane zmiany, podejście do problemu Zaprojektować zadania Framework by Esther Derby & Diana Larsen

26. { • Set the Stage • Gather Data • Generate Insights • Decide What to do • Close the Retrospective Zebrać feedback  Framework by Esther Derby & Diana Larsen

27. Framework by Esther Derby & Diana Larsen • Set the Stage • Gather Data • Generate Insights • Decide What to do • Close the Retrospective

28. Treść a raczej „doświadczenia z generowania treści przez zespół”

29. { Czyli jak było i co się stało, że się coś zmieniło Początki

30. { ESVP Mad / Sad / Glad Learning Matrix Prioritize with Dots ROTI Rewolucja, a potem …

31. { Set the Stage Najciekawsze aktywności Check-in • „Jakie masz nadzieje na to retro?” • „Jaka jedna rzecz siedzi Ci teraz w głowie?” • „Czego się nauczyłeś w tym sprincie?” Kudo Box review

32. { Gather Data Najciekawsze aktywności Team Radar • Techniczny • „Miękki”

33. { Najciekawsze aktywności Circle of Questions • Prawo „veto” SMART goals • Co jest najważniejsze w tej metodzie? Generate Insights & Decide what to do

34. { Najciekawsze aktywności Close the Retrospective Return on Time Invested (ROTI) • Wersja prosta • Wersja dla bardziej zaawansowanych

35. { Najciekawsze aktywności Close the Retrospective Helped, Hindered, Hypothesis

36. { Inspiracja z Management 3.0 „Złożoność jest gdzieś między ładem, a chaosem” Ład – ogranicza innowacyjność Chaos – niszczy możliwości adaptacyjne, zwiększa frustrację Order & Chaos ®

37. { Kiedy retrospekcje idą w dobrym kierunku? Przemyślenia na koniec • Forma i treść • 5-etapowe spotkanie • Zróżnicowane aktywności • Dobrze opisane aktywności • "Aktywizacja" członków zespołu • Każdy mówi, każdy stoi  • SMART cele • Inspekcja i adaptacja dla wszystkich!

42. {+/Delta, gdzie są karteczki? Close the Retrospective Agile Silesia #3 19 marca 2014, Katowice Kamil Sowa kamil.sowa@gmail.com

Agile Silesia #3 (Retrospektywy z perspektywy czasu)

Recommended

Recommended

More Related Content

Featured

Featured (20)

Agile Silesia #3 (Retrospektywy z perspektywy czasu)