SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
De flexibele schil 2.0
Evolutie van de flexibele schil
Steven Stephania
HRM in vogelvlucht – Performa 2010
Stelling 1
Mijn flexibiliteitbehoefte ontstaat vooral;
INTERN EXTERN
Interne versus externe flexibiliteit
continuïteit
kernproces
medewerkers
afzet-
ontwikkeling
externe factoren
interne factoren
Interne versus externe flexibiliteit
continuïteit
kernproces
medewerkers
afzet-
ontwikkeling
product-
ontwikkeling
externe factoreninterne factoren
Interne versus externe flexibiliteit
continuïteitkernproces
medewerkers
afzet-ontwikkeling
product-ontwikkeling
technischeontwikkeling
markt-ontwikkeling
concurrentie-ontwikkeling
arbeidsmarkt-ontwikkeling
externe factoren
interne factoren
Stelling 2
Is het mogelijk om grip te krijgen op externe invloeden?
JA NEE
Grip op interne en externe invloeden
Context
• Begrijp de volledige context van de flexibiliteitbehoefte
• Borg de betrokkenheid vanuit relevante organisatiedisciplines
Diepte
• Onderzoek de inhoudelijkheid van de flexibiliteitinvloeden
Grip op interne en externe invloeden
Doorzicht
• Leg verbanden tussen de interne en externe factoren
• Benoem de kernoorzaken
Uitzicht
• Benoem concrete en haalbare flexibilisering-doelstellingen
vanuit kwantitatief en kwalitatief perspectief.
• Denk in bandbreedtes. (minimale en maximale flexibiliteit)
Conclusie
1. Er is sprake van wederzijdse afhankelijkheid
2. Zorg voor inzicht in alle interne en externe factoren die uw
flexibiliteitbehoefte beïnvloeden
3. Zorg voor betrokkenheid vanuit relevante disciplines bij
het vaststellen van de flexibiliteitbehoefte op korte en lange
termijn
4. Onderzoek de concrete verbanden en kernoorzaken
5. Benoem haalbare kwalitatieve / kwantitatieve
doelstellingen
Stelling 3
De flexibele schil maakt onderdeel uit van mijn
strategische HR-agenda
JA NEE
Evolutie van de flexibele schil
Evolutie van de flexibele schil
Evolutie van de flexibele schil
Evolutie van de flexibele schil
 Vergrijzing
 Ontgroening
 Arbeidsmarktkrapte
 Explosieve toename in- en
uitstroom
 Regulering
 Doelgroepverschuiving
 Homogeen aanbod
 Bewerkelijk proces
 Verschuiving van detacheren naar
ZZP
 Arbeidsmarktkrapte
 Toenemend aanbod
 Bewerkelijk proces
 Experimentele oplossingen
 (On)bereikbaarheid
 Onpersoonlijk
 Besparing vs kwaliteitsborging
Conclusie
1. De flexibele schil wordt complexer
2. Zorg voor overzicht en controle
3. Flexibiliteit is een expertise
4. Flexibele schil van oplossing naar strategie
Interne flexibiliseringvormen
Contractvorm
• Contractduur
• Contracturen
• Juridisch werkgeverschap overhevelen (payroll)
Kennis & kunde
• Borg kritische werkplekken
• Benut competentiemanagement als hulpmiddel
• Werk aan multi-inzetbaarheid
Interne flexibiliseringvormen
Planning
Integreer poolmanagement , poolplanning en personeelsplanning
Externe flexibiliseringvormen
Flexwerk
• Uitzendkrachten
• Detachering
• Payroll (juridisch & administratief)
Externe flexibiliseringvormen
Freelance / ZZP
• Directe inhuur
• Intermediairs
• Marktplaats
• Communities
Externe flexibiliseringvormen
Uitbesteding
• Vendor management (inhuurdesk / MSP)
– Onafhankelijke aanbieders
– Commerciële aanbieders (intermediairs)
• Recruitment Process Outsourcing
– Back office outsourcing (administratie & ICT)
– Frontoffice outsourcing (uitvoering)
– E-cruiters (digitalisering)
Conclusie
• Bepaal o.b.v. de flexibiliteitbehoefte de samenstelling van
uw flexibele schil
• Selecteer uw intermediairs o.b.v. toegevoegde waarde op
operationeel en financieel niveau
• Benut het freelance en ZZP aanbod
• Borg de balans tussen continuïteit en kwaliteit bij de
inhuur van freelancers en ZZP
• Onderzoek de toegevoegde waarde van uitbesteding
Stelling 4
Mijn flexibiliteitbehoefte is vooral:
KWANTITATIEF KWALITATIEF
Kwantitatief vs kwalitatief
planning & organisatie cultuur & prestatie
Speerpunten in de arbeidsmarkt
• Vergrijzing
• Ontgroening
• Kennis drainage
• Schaarste
• Diversiteit
• Digitalisering van de arbeidsmarkt
• Internationalisering van de arbeidsmarkt
Compagnon 10 jaar!
Checklist flexibele schil is kosteloos verkrijgbaar bij
Compagnon
Uitgebreide versie van deze presentatie is verkrijgbaar bij:
Steven Stephania
stephania@compagnon.com
06 38 92 4004

More Related Content

Similar to De flexibele schil 2.0

De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der VeenDe kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der VeenFacto Magazine
 
Ict & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementIct & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementDan Kamminga
 
Workshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de Bouw
Workshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de BouwWorkshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de Bouw
Workshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de BouwDavid Huese
 
Is Outsourcing Eindpresentatie
Is Outsourcing EindpresentatieIs Outsourcing Eindpresentatie
Is Outsourcing Eindpresentatiefredregoort
 
Hoofdstuk 7 manag slides
Hoofdstuk 7 manag slidesHoofdstuk 7 manag slides
Hoofdstuk 7 manag slidesTpSGeEE
 
Project of procesmanagement
Project  of procesmanagementProject  of procesmanagement
Project of procesmanagementRob Masseling
 
Functioneel Beheer en Informatiemanagement: 2015 - 2020
Functioneel Beheer en Informatiemanagement: 2015 - 2020Functioneel Beheer en Informatiemanagement: 2015 - 2020
Functioneel Beheer en Informatiemanagement: 2015 - 2020Martijn Buurman
 
HR kan slimmer en beter
HR kan slimmer en beterHR kan slimmer en beter
HR kan slimmer en beterAnita Lettink
 
Outsmart The Future Tg Sourcingstrategie
Outsmart The Future Tg SourcingstrategieOutsmart The Future Tg Sourcingstrategie
Outsmart The Future Tg SourcingstrategieFrank Willems
 
Architectuur als dienend voor organisatie zonder oefeningen
Architectuur als dienend voor organisatie zonder oefeningenArchitectuur als dienend voor organisatie zonder oefeningen
Architectuur als dienend voor organisatie zonder oefeningenAndre Hollants
 
Hoe ontwerp ik een agile organisatie
Hoe ontwerp ik een agile organisatieHoe ontwerp ik een agile organisatie
Hoe ontwerp ik een agile organisatieRoel Palmaers
 
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Judith Joe
 
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Judith Joe
 
Masterclass Innovatie in de zorg; hoe realiseer je een innovatieklimaat met IT?
Masterclass Innovatie in de zorg; hoe realiseer je een innovatieklimaat met IT?Masterclass Innovatie in de zorg; hoe realiseer je een innovatieklimaat met IT?
Masterclass Innovatie in de zorg; hoe realiseer je een innovatieklimaat met IT?Frank Willems
 
IPO - inleiding projectmanagementmethodieken voor ondersteuners
IPO  - inleiding projectmanagementmethodieken voor ondersteunersIPO  - inleiding projectmanagementmethodieken voor ondersteuners
IPO - inleiding projectmanagementmethodieken voor ondersteunersIlona van Houtum
 
Focus Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren Phu En Fbe.
Focus Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren Phu En Fbe.Focus Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren Phu En Fbe.
Focus Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren Phu En Fbe.Dan Kamminga
 
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9Sturen Met Architectuur met GEA V0.9
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9gnijkamp
 
Hc 1 Functiewaardering En Beloning
Hc 1 Functiewaardering En BeloningHc 1 Functiewaardering En Beloning
Hc 1 Functiewaardering En Beloninghmanders
 

Similar to De flexibele schil 2.0 (20)

De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der VeenDe kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
 
Ict & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementIct & Projectmanagement
Ict & Projectmanagement
 
Workshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de Bouw
Workshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de BouwWorkshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de Bouw
Workshop VoorZ: Grip op Liquiditeiten in de Bouw
 
Is Outsourcing Eindpresentatie
Is Outsourcing EindpresentatieIs Outsourcing Eindpresentatie
Is Outsourcing Eindpresentatie
 
Hoofdstuk 7 manag slides
Hoofdstuk 7 manag slidesHoofdstuk 7 manag slides
Hoofdstuk 7 manag slides
 
Project of procesmanagement
Project  of procesmanagementProject  of procesmanagement
Project of procesmanagement
 
Functioneel Beheer en Informatiemanagement: 2015 - 2020
Functioneel Beheer en Informatiemanagement: 2015 - 2020Functioneel Beheer en Informatiemanagement: 2015 - 2020
Functioneel Beheer en Informatiemanagement: 2015 - 2020
 
HR kan slimmer en beter
HR kan slimmer en beterHR kan slimmer en beter
HR kan slimmer en beter
 
Outsmart The Future Tg Sourcingstrategie
Outsmart The Future Tg SourcingstrategieOutsmart The Future Tg Sourcingstrategie
Outsmart The Future Tg Sourcingstrategie
 
Architectuur als dienend voor organisatie zonder oefeningen
Architectuur als dienend voor organisatie zonder oefeningenArchitectuur als dienend voor organisatie zonder oefeningen
Architectuur als dienend voor organisatie zonder oefeningen
 
Hoe ontwerp ik een agile organisatie
Hoe ontwerp ik een agile organisatieHoe ontwerp ik een agile organisatie
Hoe ontwerp ik een agile organisatie
 
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
 
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
 
Masterclass Innovatie in de zorg; hoe realiseer je een innovatieklimaat met IT?
Masterclass Innovatie in de zorg; hoe realiseer je een innovatieklimaat met IT?Masterclass Innovatie in de zorg; hoe realiseer je een innovatieklimaat met IT?
Masterclass Innovatie in de zorg; hoe realiseer je een innovatieklimaat met IT?
 
IPO - inleiding projectmanagementmethodieken voor ondersteuners
IPO  - inleiding projectmanagementmethodieken voor ondersteunersIPO  - inleiding projectmanagementmethodieken voor ondersteuners
IPO - inleiding projectmanagementmethodieken voor ondersteuners
 
Focus Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren Phu En Fbe.
Focus Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren Phu En Fbe.Focus Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren Phu En Fbe.
Focus Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren Phu En Fbe.
 
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9Sturen Met Architectuur met GEA V0.9
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9
 
Leereenheid 1
Leereenheid 1Leereenheid 1
Leereenheid 1
 
Hr Praktijkdag 2012
Hr Praktijkdag 2012Hr Praktijkdag 2012
Hr Praktijkdag 2012
 
Hc 1 Functiewaardering En Beloning
Hc 1 Functiewaardering En BeloningHc 1 Functiewaardering En Beloning
Hc 1 Functiewaardering En Beloning
 

De flexibele schil 2.0

  • 1. De flexibele schil 2.0 Evolutie van de flexibele schil Steven Stephania HRM in vogelvlucht – Performa 2010
  • 2. Stelling 1 Mijn flexibiliteitbehoefte ontstaat vooral; INTERN EXTERN
  • 3. Interne versus externe flexibiliteit continuïteit kernproces medewerkers afzet- ontwikkeling externe factoren interne factoren
  • 4. Interne versus externe flexibiliteit continuïteit kernproces medewerkers afzet- ontwikkeling product- ontwikkeling externe factoreninterne factoren
  • 5. Interne versus externe flexibiliteit continuïteitkernproces medewerkers afzet-ontwikkeling product-ontwikkeling technischeontwikkeling markt-ontwikkeling concurrentie-ontwikkeling arbeidsmarkt-ontwikkeling externe factoren interne factoren
  • 6. Stelling 2 Is het mogelijk om grip te krijgen op externe invloeden? JA NEE
  • 7. Grip op interne en externe invloeden Context • Begrijp de volledige context van de flexibiliteitbehoefte • Borg de betrokkenheid vanuit relevante organisatiedisciplines Diepte • Onderzoek de inhoudelijkheid van de flexibiliteitinvloeden
  • 8. Grip op interne en externe invloeden Doorzicht • Leg verbanden tussen de interne en externe factoren • Benoem de kernoorzaken Uitzicht • Benoem concrete en haalbare flexibilisering-doelstellingen vanuit kwantitatief en kwalitatief perspectief. • Denk in bandbreedtes. (minimale en maximale flexibiliteit)
  • 9. Conclusie 1. Er is sprake van wederzijdse afhankelijkheid 2. Zorg voor inzicht in alle interne en externe factoren die uw flexibiliteitbehoefte beïnvloeden 3. Zorg voor betrokkenheid vanuit relevante disciplines bij het vaststellen van de flexibiliteitbehoefte op korte en lange termijn 4. Onderzoek de concrete verbanden en kernoorzaken 5. Benoem haalbare kwalitatieve / kwantitatieve doelstellingen
  • 10. Stelling 3 De flexibele schil maakt onderdeel uit van mijn strategische HR-agenda JA NEE
  • 11. Evolutie van de flexibele schil
  • 12. Evolutie van de flexibele schil
  • 13. Evolutie van de flexibele schil
  • 14. Evolutie van de flexibele schil  Vergrijzing  Ontgroening  Arbeidsmarktkrapte  Explosieve toename in- en uitstroom  Regulering  Doelgroepverschuiving  Homogeen aanbod  Bewerkelijk proces  Verschuiving van detacheren naar ZZP  Arbeidsmarktkrapte  Toenemend aanbod  Bewerkelijk proces  Experimentele oplossingen  (On)bereikbaarheid  Onpersoonlijk  Besparing vs kwaliteitsborging
  • 15. Conclusie 1. De flexibele schil wordt complexer 2. Zorg voor overzicht en controle 3. Flexibiliteit is een expertise 4. Flexibele schil van oplossing naar strategie
  • 16. Interne flexibiliseringvormen Contractvorm • Contractduur • Contracturen • Juridisch werkgeverschap overhevelen (payroll) Kennis & kunde • Borg kritische werkplekken • Benut competentiemanagement als hulpmiddel • Werk aan multi-inzetbaarheid
  • 18. Externe flexibiliseringvormen Flexwerk • Uitzendkrachten • Detachering • Payroll (juridisch & administratief)
  • 19. Externe flexibiliseringvormen Freelance / ZZP • Directe inhuur • Intermediairs • Marktplaats • Communities
  • 20. Externe flexibiliseringvormen Uitbesteding • Vendor management (inhuurdesk / MSP) – Onafhankelijke aanbieders – Commerciële aanbieders (intermediairs) • Recruitment Process Outsourcing – Back office outsourcing (administratie & ICT) – Frontoffice outsourcing (uitvoering) – E-cruiters (digitalisering)
  • 21. Conclusie • Bepaal o.b.v. de flexibiliteitbehoefte de samenstelling van uw flexibele schil • Selecteer uw intermediairs o.b.v. toegevoegde waarde op operationeel en financieel niveau • Benut het freelance en ZZP aanbod • Borg de balans tussen continuïteit en kwaliteit bij de inhuur van freelancers en ZZP • Onderzoek de toegevoegde waarde van uitbesteding
  • 22. Stelling 4 Mijn flexibiliteitbehoefte is vooral: KWANTITATIEF KWALITATIEF
  • 23. Kwantitatief vs kwalitatief planning & organisatie cultuur & prestatie
  • 24. Speerpunten in de arbeidsmarkt • Vergrijzing • Ontgroening • Kennis drainage • Schaarste • Diversiteit • Digitalisering van de arbeidsmarkt • Internationalisering van de arbeidsmarkt
  • 25. Compagnon 10 jaar! Checklist flexibele schil is kosteloos verkrijgbaar bij Compagnon Uitgebreide versie van deze presentatie is verkrijgbaar bij: Steven Stephania stephania@compagnon.com 06 38 92 4004