Presentatie Sectorplannen 2e tranche zorg en welzijn 17feb 2014 door Rick ter Stege (directeur werkgeversvereniging ZorgZijn Werkt)

1. Welkom
Informatiebijeenkomst regionale
sectorplannen 2e tranche
Regionale inzet
zorg en welzijn
Rick ter Stege | Directeur
Werkgeversvereniging voor Zorg & Welzijn

2. Verzorgingsstaat niet meer houdbaar
Participatie samenleving

3. Regio Haaglanden
Bevolking vergroent licht en vergrijst sterk.
Aantal jongeren maar ook aantal ouderen neemt de
komende jaren toe.

4. Bezuinigingen en stelselwijzigingen
Sociaal
Akkoord
Participatiewet
Aanpak
Jeugdwerkloosheid
Zorg
Akkoord
Hervormingen
Langdurige zorg
Effect:
Forse hervormingen
en bezuinigingen in de
zorg- en welzijnssector
met afname van
werkgelegenheid in
2014, 2015 en 2016

5. Werkgelegenheid
• Zorg en WJK 2012/2013:
17 % v.d. regionale werkgelegenheid.
• 2014 t/m 2016 forse afname werkgelegenheid.
Medio 2015 een krimp van minimaal gemiddeld 3%
• Opvallend:
Vanaf 2016 zal zowel vraag naar ....als boventalligheid van
personeel naast elkaar voorkomen.

6. Uitbreidingsvraag/krimp zorg en WJK, 2013-2017
Ziekenhuizen
20
GGZ
200
Overige zorg
230
Gehandicaptenzorg
70
VVT
-1,370
Kinderopvang
-770
Jeugdzorg
-400
WMD
Totaal
-3,500
-960
-2,960
-3,000
-2,500
-2,000
-1,500
-1,000
-500
0
500

7. Uitbreidingsvraag/krimp personeel
werknemers werknemers Abs. ontw.
% Ontw.
(VOV) 2012 (VOV) 2017 2012-2017 2012-2017
Verpleegkundige (niveau 5)
Verpleegkundige (niveau 4)
Verzorgende (niveau 3)
Helpende zorg en welzijn (niveau 2)
Zorghulp (niveau 1)
Sociaal pedagogische hulpverlening (niveau 5)
Sociaal cultureel werker (niveau 5)
Sociaal cultureel werker (niveau 4)
Maatschappelijk werk en dienstverlening (niveau 5)
Sociaal maatschappelijke dienstverlening (niveau 4)
Pedagogiek (niveau 5)
SAW (niveau 4)
SAW (niveau 3)
Totaal VOV-personeel
Bron: Etil
2.910
7.900
9.620
1.990
3.710
4.960
610
180
2.120
210
1.390
5.020
1.990
42.620
3.190
8.090
9.000
1.830
2.920
4.710
560
170
1.940
200
1.310
4.720
1.880
40.530
280
190
-620
-160
-780
-250
-50
-20
-180
-10
-80
-310
-100
-2.080
10%
2%
-6%
-8%
-21%
-5%
-8%
-8%
-8%
-7%
-6%
-6%
-5%
-5%

8. Effecten
• Met minder mensen meer en andere (complexere) zorg
en ........in 2014, 2015 en 2016 enkele duizenden ontslagen
• > 2.500 medewerkers verliezen hun baan
6.000 - 10.000 medewerkers van intra- naar extramuraal.
• Forse omzetdaling, Stijgende kosten en reorganisaties.
• Vanaf 2016 zal de vraag naar geschoolde medewerkers weer
geleidelijk gaan groeien

9. Grootste zorg-en knelpunten
• Behoud van kwaliteit bij veranderende
zorgvraag
• Boventalligheid van personeel waarvan een gedeelte straks
weer hard nodig is
• Lage opleidingsniveaus en agogische beroepen zwaar
getroffen
• Snelle stijging gemiddelde leeftijd
• Sterke daling natuurlijk verloop
• Een werkplek voor gediplomeerde schoolverlaters onzeker

10. Olifant in de bestuurskamer
„Business as usual‟ is geen optie

11. Overheid
Mooie basis voor een
Regionaal Akkoord ZorgZijn Werkt

12. De regionale ketenpartners voor een akkoord

13. Sector zorg en welzijn staat voor forse uitdaging
• Veranderingen merkbaar voor iedereen:
Burgers, Werkgevers, Werknemers, Onderwijsinstellingen
en Overheid.
• Regionale samenwerking door werkgevers
en sociale partners is noodzakelijk.
Door gecoördineerde regionale samenwerking kunnen
problemen strategisch worden aangepakt.

14. Sectorplan Zorg &
Welzijn
Sociaal akkoord:
Sociale partners nemen meer verantwoordelijkheid voor de
arbeidsmarkt
Voorbereiden op consequenties van hervorming WW en
ontslagrecht vanaf 2016
Kabinet stelt economiebreed €590 mln voor cofinanciering van
sectorplannen beschikbaar voor het oplossen van
arbeidsmarktknelpunten
Structureel:
Van-werk-naar-werk, duurzame inzetbaarheid
Korte termijn: Crisisaanpak

15. 7 thema’s
- Arbeidsinstroom en begeleiding jongeren
- Behoud vakkrachten
- Arbeidsinstroom van mensen met afstand tot de
arbeidsmarkt
- Mobiliteit en duurzame inzetbaarheid
- Scholing
- Van-werk-naar-werk (sectoraal en intersectoraal)
- Goed werkgeverschap en goed werknemerschap

16. Inhoud Sectorplan 1e tranche
Omvang 7 miljoen
4 thema's :
Bevorderen arbeidsmarktmobiliteit
528 medewerkers begeleiden met sollicitatietrainingen, coaching
en van-werk-naar-werk activiteiten
Behoud
Voor 285 medewerkers: gezondheidsbevordering, flexibilisering
van inzetbaarheid, preventieve trainingen t.b.v. fysieke
belastbaarheid en de inzet van mentors.
Scholing & advies
Tenminste 2.808 scholingstrajecten en 204
loopbaanchecks/loopbaanadviesgesprekken.
Instroom
Toeleiden van 228 jongeren, dan wel zij-instromers naar de zorg.

17. De regeling Cofinanciering Sectorplannen
• Middelen bestemd voor de sector
• Doel: Behoud van werk en voorkomen werkloosheid
• € 590 miljoen
• Maximaal 50% subsidie
• Garantstelling hoofdaanvrager voor 80% subsidieaanvraag
• Minimale realisatie 60% anders wordt de subsidie op “0” gesteld
• Doorlooptijd 2 jaar (juli 2014-juli 2016)
• Werkgevers en werknemers (vakbonden) gezamenlijk
• Aanvraagtermijn 2e tranche: april – mei 2014

18. Samenwerking binnen de sector
Min SZW
VB: 1e tranche
Florence
WZH
BRANCHE
CENTRUM
Respect
training
Werkgeversvereniging
ZorgZijn Werkt
Fonteyenburg
coaching
Scholing
Cardia
Evita
Duinrust
Vakbond CNV
Publieke zaak

19. Regeling ter voorkoming van Staatssteun:
Subsidie wordt op termijn door
hoofdaanvrager rechtstreeks uitbetaald aan
deelprojecten uitgevoerd op sectorniveau
of
de hoofdaanvrager verstrekt als
opdrachtgever opdrachten aan derden voor
de uitvoering van het sectorplan

20. Model ter voorkoming van staatssteun
Interne
(personeels)kosten
samenwerkende
partners
Hoofdaanvrager
Deelprojecten op
sectorniveau
Externe kosten
van derden
Projectadministratie moet altijd op één locatie beschikbaar
zijn voor controle.

21. Opzet van het (deel)sectorplan
Basis:
Regionale arbeidsmarktanalyse.
monitoren &
Van analyse naar beleid:
SMART doelstellingen met missie en visie.
Kwalitatief, kwantitatief met een heldere afbakening
Uw maatregelen: Minstens 2 uit 7 (instroom, behoud, v-w-n-w,
scholing, mobiliteit en duurzame inzetbaarheid)
Hoe: deelbegroting p*q, totaalbegroting, governance
Operationalisering uitvoering en monitoring
Inbedding sectorplan:
Basis voor langer lopend arbeidsmarktbeleid in zorg- of
welzijnsorganisatie of de start vormen voor een structurele
verbetering regionale arbeidsmarkt

22. Timetable
•Uw deelplan uiterlijk 15 april 2014
• Begin mei Toetsing en bundeling deelplannen door ZorgZijn Werkt
Afstemming met sociale partners
• Half mei Bespreking concept sectorplan met SZW
• Ruim voor 1 juni dient Werkgeversvereniging ZorgZijn Werkt,
samen met vakbond CNV Publieke Zaak en NU‟91, het
regionale 2e tranche sectorplan in bij de minister van SZW
• max. 13 weken na indiening: De beschikking
• Binnen 6 maanden na het verlenen van de
subsidiebeschikking dient aanvang te zijn gemaakt met
de uitvoering van maatregelen in het sectorplan
• Maatregelen hebben een maximale duur van 24 maanden.
• Uitzondering BBL-trajecten

23. Activiteiten rondom sectorplannen
Onze rol:
•
•
•
•
•
Coördinator
Regisseur
Hoofdaanvrager
Inrichten AO/IC (Administratieve organisatie/Interne controles)
Monitoring operationele en financiële voortgang
Hoe en waar kunt u informatie vinden:
•
www.zorgzijnwerkt.nl/sectorplannen
•
Per e-mail
•
Per telefoon
•
Persoonlijk in Zoetermeer
•
D.m.v. ons informatiepakket na aanmelding

24. Stroopt u met ons de mouwen op?....

25. en ….laten we gezamenlijk de olifant weer vliegen

26. Samen maken wij in zorg en
welzijn het verschil.
Heeft u
VRAGEN?