1. Strategia d’Impresa –
Analisi delle risorse e competenze
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2. Risorse e capacità organizzative
• Le risorse sono gli elementi, di natura
materiale ed immateriale, che al tempo t
possono essere impiegati secondo
determinate combinazioni
• Le capacità organizzative
rappresentano “l’intelligenza” che
combina le risorse in modo da
raggiungere determinati risultati
(combinazioni attuabili)
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3. Risorse e capacità organizzative (segue)
• La resource-based view pone alla base
della capacità competitiva dell’impresa la
dotazione e lo sviluppo di risorse e
capacità organizzative:
organizzative
• UNICHE (IDIOSINCRATICHE)
• NON FACILI DA IMITARE
• DIFFICILMENTE TRASFERIBILI
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4. I rapporti tra risorse, capacità e
vantaggio competitivo
FATTORI CRITICI
VANTAGGIO DI SUCCESSO
STRATEGIA DEL SETTORE
COMPETITIVO
CAPACITA’
ORGANIZZATIVE
RISORSE
TANGIBILI INTANGIBILI UMANE
•Tecnologia •Competenze e
•Finanziarie conoscenze
•Reputazione specializz.
•Fisiche •Capacità di
•Cultura interazione e di
comunicazione
•Motivazione
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5. Le “competenze” organizzative
Premessa: la letteratura usa i termini “capacità” e “competenze”
in modo intercambiabile
• Le Competenze
– sono le capacità di ottenere un certo risultato
combinando un insieme di risorse
• Competenze distintive (1)
– descrive le attività che un’organizzazione svolge
con particolare abilità rispetto ai suoi concorrenti
• Competenze distintive (2)
– espressione usata per analizzare le basi delle
strategie di sviluppo delle imprese
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6. Core Competencies
Le competenze centrali - core competencies -
(Hamel e Prahahal, 1990), indicano le
CAPACITA’ FONDAMENTALI
per realizzare elevate performance d’impresa:
⇒ Contribuiscono alla creazione del valore
per il consumatore e all’efficienza nelle
modalità di offerta del servizio
⇒ Formano le basi per entrare in un nuovo
mercato/settore
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7. Vantaggio
competitivo
Identificazione delle Core Ottenuto attraverso
Competencies Core Competencies
Formulazione
della strategia
Identificazione Above-Average
delle core Returns
Core
Competencies
Competencies
Fonte del
Vantaggio
Competitivo
Capacità org.
Combinazioni
di risorse
Risorse
* Tangibili
* Intangibili
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8. Vantaggio
Competitivo
Identificazione delle Core Ottenuto attraverso
Competencies Core Competencies
Formulazione
della strategia
Identificazione Above-Average
delle core Returns
Core
Competencies
Competencies
Fonte del
Vantaggio
Competitivo
Capacità org. Fattori che
Combinazioni incidono sul
di risorse Vantaggio
Competitivo
Risorse
* Tangibili
* Intangibili
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9. La Catena del valore di Porter
Infrastrutture dell’impresa
M
Gestione delle risorse umane A
Attività
di supporto
RG
IN
Sviluppo della tecnologia E
Approvvigionamenti
Servizi
Produzione
& Vendite
Marketing
Logistica
Logistica
E
esterna
interna
IN
RG
A
M
Attività primarie
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10. Fattori che incidono sul
Vantaggio Competitivo
derivante da risorse e capacità
Risorse e capacità
CAPACITA’ DI
Scarsità
REALIZZARE
Estensione Rilevanza
Durabilità
VANTAGGIO MANTENERE
COMPETITIVO Durata Trasferibilità
Replicabilità
Diritti di proprietà
SFRUTTARE
Appropriabilità Potere contrattuale
relativo
Combinazione
di risorse
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11. Formulazione strategica
• Selezione della strategia da perseguire
utilizzando l’insieme delle risorse e delle
competenze distintive (core competencies)
esistenti nell’impresa al fine di sfruttare il
vantaggio competitivo
• Identificazione dello scostamento nello
stock di risorse e capacità organizzative
dell’impresa (resource gap) da coprire
per poter realizzare la strategia
• Sviluppo e acquisizione di nuove
competenze distintive (core competencies)
in grado di consolidare e di estendere il
vantaggio competitivo dell’impresa
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12. Lo sviluppo delle competenze
• La creazione di nuove competenze
Gli investimenti per aumentare le capacità e le
risorse si possono realizzare attraverso
l’apprendimento dell’organizzazione. Direzione
e ritmo dello sviluppo d’impresa dipenderà anche
da:
- Path dependency
- Core rigidities
• La replicazione delle competenze
Per le competenze basate su procedure e regole.
Ampliamento delle attività svolte con le medesime
logiche a quelle originarie.
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