Brochure generale

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Brochure generale

  1. 1. Lavorare con le Risorse Umane per favorire i processi di cambiamento organizzativo
  2. 2. Il nostro approccio Supportiamo le Aziende nel confrontarsi con un mercato connotato da: sempre crescente competitività frequenti cambiamenti nell’assetto organizzativo e conseguente ridefinizione dei processi evoluzione dei Ruoli aziendali richiesta di risposte innovative, efficaci, tempestive, molteplici e diversificate, dal valore aggiunto 2
  3. 3. Il nostro approccio Operiamo in uno scenario in cui: la mission delle Aziende si concretizza attraverso lo sviluppo del proprio patrimonio di competenze le competenze possedute dalle Risorse Umane influiscono sull’efficacia dei processi di lavoro esistono ampi margini di discrezionalità nella gestione dei diversi Ruoli in Azienda 3
  4. 4. Il nostro approccio Le richieste del mercato e la costante evoluzione del Job determinano: la necessità per le Aziende di puntare sulle proprie competenze distintive, sviluppandole e valorizzandole l’esigenza delle Risorse Umane di poter disporre di strumenti che supportino il proprio sviluppo professionale e la capacità di fornire il contributo individuale richiesto 4
  5. 5. Il nostro approccio Il nostro approccio In tale contesto, la Gestione per competenze garantisce la tutela e la valorizzazione del patrimonio distintivo di ciascuna realtà aziendale “il desiderio e lo stimolo al miglioramento e la performance dell’individuo dipendono dall’adattamento (best fit) tra individuo, richieste del lavoro e contesto organizzativo…” Boyatzis (1982) 5
  6. 6. Il nostro approccioIl nostro approccio Correliamo i processi di lavoro al bagaglio di competenze richieste alle Risorse Umane che vi partecipano, valorizzando: INDIVIDUO RICHIESTE DEL ESPERIENZE, REQUISITI DI QUALITA’ MOTIVAZIONE E Valori LAVORO Conoscenze ED EFFICACIA DEI POTENZIALE DELLE Capacità PROCESSI DI LAVORO RISORSE UMANE Compiti Stili di vita Funzioni Interessi Ruoli AMBIENTE ORGANIZZATIVO Cultura e clima Struttura e sistemi Strategie Ambiente STRATEGIE E IDENTITA’ DELLE AZIENDE NOSTRE CLIENTI SUL MERCATO 6
  7. 7. Il nostro approccio Il nostro approccio I nostri interventi garantiscono: l’ottimizzazione delle performance individuali il conseguente successo delle strategie aziendali FAVORENDO IL BEST FIT FRA INDIVIDUO, RICHIESTE DEL LAVORO E CONTESTO ORGANIZZATIVO INDIVIDUO RICHIESTE LE ESPERIENZE, LA DEL I REQUISITI DI QUALITA’ MOTIVAZIONE E IL Valori LAVORO ED EFFICIENZA DEI POTENZIALE DELLE Conoscenze BEST FIT PROCESSI DI LAVORO LORO RISORSE UMANE Capacità Compiti Funzioni Stili di vita Ruoli Interessi AMBIENTE ORGANIZZATIVO Cultura e clima Struttura e sistemi Strategie Ambiente LE STRATEGIE DELLE AZIENDE NOSTRE CLIENTI E LA LORO IDENTITA’ SUL MERCATO 7
  8. 8. Il nostro approccio Il nostro approccio Rilevazione dei Mappatura Aree, Processi Figure e Profili professionali Classificazione Processi, Figure e Profili delle Competenze correlate alle best performance Definizione del Convalida Modello Aziendale del Modello Aziendale delle Competenze delle Competenze 8
  9. 9. Le nostre aree di intervento Sistema Organizzazione Azienda e Processi Sviluppo Formazione delle risorse Gestione e GESTIONE Selezione Inquadramento PER COMPETENZE Pianificazione Mobilità delle risorse Comunicazione Aziendale Implementazione e utilizzo della Gestione per Competenze 9
  10. 10. I nostri servizi Analisi Clima Analisi e Patti di ridefinizione scambio dei processi Valutazione Potenziale Analisi bisogni Valutazione Prestazioni Progettazione Bilancio Competenze Erogazione Personal feedback Valutazione Piani di sviluppo Coaching Valutazione GESTIONE Executive Search professionalità e Assessment Center inquadramento PER COMPETENZE Testing Percorsi di inserimento Pianificazione Inserimenti Fabbisogno Competenze Pianificazione Percorsi Bilancio Competenze di Carriera e Piani di Tavole rimpiazzo Sviluppo Piani di Mobilità Comunicazione Aziendale 10
  11. 11. Le nostre linee di azione INTERVENTI DI ANALISI, STUDIO E COSTRUZIONE DEGLI STRUMENTI A SUPPORTO DEI SISTEMI DI GESTIONE DELLE RISORSE UMANE PROGETTAZIONE, EROGAZIONE E GESTIONE DI INTERVENTI DI GESTIONE RISORSE UMANE (VALUTAZIONE, FORMAZIONE, SELEZIONE) IMPIANTI DI SISTEMI DI GESTIONE RISORSE UMANE; SUPPORTO NELLA LORO INTERNALIZZAZIONE E GESTIONE IN OUTSOURCING DI PROCESSI AZIENDALI DI GESTIONE RU PROJECT MANAGEMENT DI PROGETTI SPECIALI COMPLESSI PROGETTAZIONE DI SISTEMI INFORMATIZZATI A SUPPORTO DEI PROCESSI DI GESTIONE RISORSE UMANE 11
  12. 12. Metodologie e Strumenti – Selezione e Valutazione ST R Assessment Assessment Development Colloquio Executive Procedure UM E NTI Center Search Concorsuali Individuale Center Motivazionale METODOLOGIE Questionario Biografico - Professionale Test di Profitto Test Attitudinali Questionario di Personalità (1) Prove di Gruppo Prove Individuali (2) Interviste (3) Focus Group 1: Big-5, CAL, 16PF, 2: In Tray, in Basket 3: Focus Interview, Repertory Grid, Critical Incident 12
  13. 13. Metodologie e Strumenti – Formazione APPROCCIO METODI ATTIVI METODOLOGICO METODI Esercitazioni di Esercitazioni di Esercitazioni TRADIZIONALI METODI Addestramento (1) Riflessione (2) di Processo (3) Formazione Tradizionale Laboratorio di Competenze Organizational Learning F.A.D. Focus Group 1: Finalizzate a stabilizzare l’apprendimento 2: Finalizzate all’analisi delle dinamiche contingenti 3: Finalizzate alla dimostrazione empirica dei processi 13
  14. 14. Metodologie e Strumenti – Sviluppo e Organizzazione Strumenti di STRUMENTI Questionari Interviste Project METODOLOGIE Management Bilancio di Competenze Ricerca - Intervento Reingegnerizzazione dei Processi 14
  15. 15. Il Processo di Valorizzazione in Azienda POJECT ANALISI DEI PROGETTAZIONE EROGAZIONE FOLLOW REPORTISTICA COACHING MANAG FABBISOGNI DIDATTICA CORSI UP FINALE EMENT FORMAZIONE ANALISI DEI SCELTA PUBBLICAZIONE SCREENING CONVOCA REPORTISTICA SELEZIONE FABBISOGNI CANALI INSERZIONE CV ZIONI FINALE SELEZIONE DEVELOP ANALISI ANALISI REPERTORY INTERVI FOCUS REPORTISTICA EMENT FEEDBACK MANSIONI VALORI GRID STE GROUP FINALE CENTER VALUTAZIONE ANALISI IMPLEMENT SPERIMENT ANALISI ELABORAZIO FOLLOW REPORTISTICA DELLA AZIONE AZIONE ORGANIZZATIVA NE MODELLO UP FINALE DOMANDA MODELLO MODELLO ORGANIZZAZIONE 15
  16. 16. Il nostro Staff 16
  17. 17. Il nostro Staff Orientati dal nostro approccio e dalle nostre COMPETENZE di PROCESSO, strutturiamo i nostri SERVIZI sulla base delle esigenze del CLIENTE, delle caratteristiche del contesto aziendale in cui siamo chiamati ad operare, dei requisiti richiesti e/o posseduti dalle Risorse Umane coinvolte nei nostri interventi. Lavoriamo prevalentemente con STRUMENTI costruiti ad hoc, rispettando i criteri stabiliti nell’ambito di una profonda COLLABORAZIONE fra il nostro Staff e i nostri Clienti, al fine di conciliare le peculiari esigenze dell’Azienda con le nostre competenze ed esperienze. All’offerta di servizi standardizzati abbiamo preferito la CUSTOMIZZAZIONE delle soluzioni offerte. Crediamo nel MIGLIORAMENTO CONTINUO. Ricerchiamo soluzioni innovative che valorizzino l’efficienza dei nostri interventi e, al contempo, tutelino l’efficacia della cultura delle Risorse Umane. Utilizziamo in maniera integrata STRUMENTI INNOVATIVI (web based) e metodologie di intervento tradizionali. Riteniamo che anche nei processi informatizzati sia essenziale l’apporto del Consulente, poiché crediamo che nelle competenze ed esperienze di quest’ultimo risieda realmente il VALORE AGGIUNTO per il nostro Cliente. 17

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