5 cruciale competenties voor een duurzaam HRM/L&D-beleid

1. 5 CRUCIALE COMPETENTIES
VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D
DIMITRI MAENHOUDT

2. WAT BETEKENT DUURZAAM?
Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden
zonder het vermogen van toekomstige generaties om in hun eigen
behoeften te voorzien in gevaar te brengen.
Bron: VN-commissie

3. WELKE BEHOEFTEN?
People
PlanetProfit

4. HET DROOMSCENARIO
Productiviteit Welzijn
MVO
Duurzaam

5. People
PlanetProfit

6. WAAR WAS HR ?
WAAR IS HR ?
WELKE ROL ZAL HR IN DE TOEKOMST SPELEN ?

7. EVOLUTIE MVO
People
PlanetProfit1
2
Compliance
Efficiency
3 Innovation
1
2
3

8. DUURZAAMHEID & MVO
NOG NIET INGEBED
IN DE BEDRIJFSSTRATEGIE EN -PROCESSEN
Ü MVO-INITIATIEVEN NOG TEVEEL VERSNIPPERD EN VERSPREID
• BELANGRIJKSTE MOTIEVEN: MVO OMDAT HET MOET (COMPLIANCE) OF
MVO OMDAT HET HOORT (REPUTATIE)
Ü KLEINE GROEP VAN ECHTE BELIEVERS MET TE WEINIG VOLGERS
Ü PEOPLE-PIJLER ONDERBELICHT: TEVEEL FOCUS OP HET PRODUCT/PROCEDURE
EN TE WEINIG OP HET (MENSELIJKE) PROCES
Ü HR NIET OF (TE) WEINIG ACTIEF BETROKKEN
Probleem

9. DUURZAAMHEID & MVO :
BELANGRIJKE STRATEGISCHE ONDERWERPEN
Ü WAT OOIT EEN ZORG WAS VOOR WEINIGEN IS NU EEN STRATEGIE VOOR VELEN
Ü STEEDS MEER BEDRIJVEN GELOVEN DAT MVO OOK LOONT EN KANSEN BIEDT
Ü STEEDS MEER ORGANISATIES NEMEN HUN VERANTWOORDELIJKHEID OP INZAKE
DUURZAAM WERKEN & DUURZAAM LEVEN
Ü STEEDS MEER THEMA’S UIT DE PEOPLE-PIJLER KOMEN OP DE MVO-AGENDA
(DUURZAME INZETBAARHEID, WELL BEING, ETC.)
Ü STEEDS VAKER WORDEN BEDRIJVEN & ORGANISATIES BEOORDEELD OP HUN
ENGAGEMENT VOOR DE TRIPLE P
Vaststelling

10. WHEN MVO MEETS HRM
MVO-
strategie
HRM
L&D
Duurzaam werken
&
Duurzaam leven
Matuur worden
van hr-thema’s
binnen kader van
MVO

11. UITGELEZEN KANS VOOR HR
OM STRATEGISCHE ROL OP TE NEMEN
EN IN “THE DRIVERS’ SEAT” PLAATS TE NEMEN
Ü DUURZAAM ONDERNEMEN GEBEURT IMMERS STEEDS DOOR EN VOOR MENSEN
Ü MVO IS EEN (VERANDERINGS)PROCES EN VRAAGT OM PROCESBEGELEIDING
Ü HRM/L&D ZIJN TOCH DE EXPERTS ALS HET GAAT OVER MENSELIJK GEDRAG IN
EEN CONTEXT VAN VERANDERING
Ü ALS HR MEER MET 'THE BUSINESS' BEZIG ZIJN EN OMGEKEERD
Ü MVO 2.0 VRAAGT OM EEN AANTAL SPECIFIEKE COMPETENTIES & TALENTEN
Uitdaging!

12. 5 CRUCIALE MVO-COMPETENTIES

13. Duurzaam
leven
&
Duurzaam
werken
Systeemdenken
Creativiteit & Innovatie
Stakeholder engagement
Psychologisch inzicht
Wendbaarheid

14. Duurzaam
leven
&
Duurzaam
werken
Systeemdenken
Creativiteit & Innovatie
Stakeholder engagement
Psychologisch inzicht
Wendbaarheid
WAT houdt dat in?
HOE in de praktijk brengen?

15. 1

16. 1) SYSTEEMDENKEN
WAT ?
• MANIER VAN DENKEN DIE NODIG IS OM DE COMPLEXITEIT VAN ORGANISATIES EN
STRUCTUREN, MAAR OOK DIE VAN DE SAMENLEVING IN HET ALGEMEEN BETER TE
BEGRIJPEN TENEINDE DUURZAMERE BESLISSINGEN TE KUNNEN NEMEN
• HOLISTISCHE KIJK, OVER HET MUURTJE DURVEN KIJKEN
• VERBANDEN LEGGEN, VANUIT AFFINITEIT MET BUSINESS, MENSEN EN OMGEVING
HOE ?
• CROSS-AFDELINGEN CONTACT & OVERLEG STIMULEREN, MAAR OOK (CROSS-)
SECTORAAL ROND THEMA’S ZOALS LANGER WERKEN, DUURZAME INZETBAARHEID
• SYSTEEMDENKEN ALS COMPETENTIE ‘INBESTEDEN’ DOOR HET BVB. ALS MANAGEMENT-
OPLEIDING AAN TE BIEDEN
• WORKSHOPS OPZETTEN OM BVB. VANUIT TRENDANALYSES OPPORTUNITEITEN & RISICO’S TE
DETECTEREN

17. 2

18. 2) CREATIVITEIT & INNOVATIEWAT ?
• VOOR COMPLEXE MAATSCHAPPELIJKE (LEES: HR-) PROBLEMEN BESTAAN GEEN SIMPELE
OPLOSSINGEN, HET VRAAGT OM INNOVATIEVE OPLOSSINGEN
• PROCES VAN IDEEËN GENEREREN, VERKOCHT KRIJGEN EN IMPLEMENTEREN (CREATIVITEIT IS
ONDERDEEL V/H INNOVATIEPROCES)
HOE ?
• HR KAN DIT PROCES FACILITEREN DOOR POTENTIEEL AAN INNOVATIEKRACHT IN KAART TE
BRENGEN, TEAMS SAMEN TE STELLEN EN INNOVATIE(WORKSHOPS) MEE TE BEGELEIDEN
• ALS HR ZELF EEN INNOVATIEF BELEID VOEREN DOOR PRO-ACTIEF OP ZOEK GAAN NAAR
KANSEN EN OPPORTUNITEITEN DIE ZICH AANDIENEN (BINNEN MVO)
• STIMULEREN OM TE (LEREN) INNOVEREN, TE LEREN VAN ANDERE ORGANISATIES
• PRINCIPE VAN DESIGN THINKING AANMOEDIGEN/TOEPASSEN (SNEL OVERGAAN TOT
TESTEN VAN NIEUWE IDEEËN)

19. 3

20. 3) STAKEHOLDER ENGAGEMENT
WAT ?
• OPZETTEN VAN EEN NETWERK(ORGANISATIE) DIE STEUNT OP PARTICIPATIE EN WAARBIJ
MIDDELEN, INFORMATIE, ACTIVITEITEN EN COMPETENTIES WORDEN GEDEELD TEN
BEHOEVE VAN EEN GEMEENSCHAPPELIJK DOEL
HOE ?
• (INTERNE & EXTERNE) STAKEHOLDERS IN KAART BRENGEN; OOK BVB. GEZIN &
FAMILIE VAN DE MEDEWERKERS!
• DIALOOG AANGAAN EN INSPIREREN OM GERICHT SAMEN TE WERKEN ROND
GEMEENSCHAPPELIJKE THEMA’S
• TOOLS & TECHNOLOGIE GEBRUIKEN DIE HET MOGELIJK MAKEN OM IN
DIALOOG TE GAAN ZONDER DAT JE ELKAAR FYSIEK ONTMOET

21. 4

22. 4) PSYCHOLOGISCH INZICHT
WAT ?
• HET GAAT OVER DE PSYCHOLOGIE VAN DUURZAAMHEID EN DE ONDERLIGGENDE
PROCESSEN VAN GEDRAGSVERANDERING, MOTIVATIE & BEÏNVLOEDING,
LEIDERSCHAP & COMMUNICATIE, ETC. > BIJ UITSTEK HET TERREIN VAN HR/L&D!
HOE ?
• INSPIRATIESESSIES HOUDEN ROND DE PSYCHOLOGIE VAN DUURZAAMHEID
• THEMA’S:
• MOTIVERENDE GESPREKSVOERING
• GEDRAGSVERANDERING
• OMGAAN MET WEERSTAND
• NUDGING

23. 5

24. 5) WENDBAARHEID
WAT ?
• ZICH FLEXIBEL OPSTELLEN, ALERT INSPELEN OP TRENDS & BEWEGINGEN IN DE
INTERNE/EXTERNE OMGEVING
• OPENSTAAN VOOR VERANDERING
• CONTINU VERBETEREN
HOE ?
• VOORBEELDGEDRAG
• VEEL BEDRIJFS- EN MARKTINFO DELEN MET MEDEWERKERS, HUN MENING
VRAGEN EN SNEL INSPELEN OP NIEUWE TRENDS & BEHOEFTEN
• FLEXIBELE INZETBAARHEID STIMULEREN VANUIT HR (DEELNAME AAN PROJECTEN,
INTERNE MOBILITEIT, …)

25. Duurzaam
leven
&
Duurzaam
werken
Systeemdenken
Creativiteit & Innovatie
Stakeholder engagement
Gedragsverandering
Wendbaarheid

26. HOE KAN HR ER MEE VOOR ZORGEN
DAT EEN ORGANISATIE MVO-COMPETENT ?
Ü NEEM PRO-ACTIEVE HOUDING AAN DOOR U TE MENGEN IN HET MVO-DEBAT
Ü WERK SAMEN (BOUNDING/INTERN) & BOUW BRUGGEN (BRIDGING/EXTERN)
Ü DOE HET TOP-DOWN (INSPIREREN ÉN MOTIVEREN) & BOTTOM-UP (FACILITEREN)
Ü VERLEG DE FOCUS VAN RESULTATEN BOEKEN (STRATEGISCH HR/OPERATIONAL
EXCELLENCE) NAAR MEERWAARDE CREËREN (MVO/SHARED VALUE)
Ü ZET IN OP MVO-COMPETENTIES DOOR ZE IN TE BEDDEN IN DE HR- ÉN DE BEDRIJFS-
PROCESSEN)
Ü STEL VOORBEELDGEDRAG!
Hoe?

27. People
PlanetProfit

28. IT’S NOT NECESSARY TO CHANGE.
SURVIVAL IS NOT MANDATORY.

29. DIMITRI MAENHOUDT 0475/26.15.88 DIMITRI@INTENSIO.BE