• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Kracht in Nederland - Burgerproductie
 

Kracht in Nederland - Burgerproductie

on

  • 1,519 views

Mooi verhaal van Joost Beunderman en Jurgen van der Heijden over de enorme transitie die overheden moeten maken om het weer samen met burgers te doen, en vooral ook zoveel mogelijk aan hen te laten en ...

Mooi verhaal van Joost Beunderman en Jurgen van der Heijden over de enorme transitie die overheden moeten maken om het weer samen met burgers te doen, en vooral ook zoveel mogelijk aan hen te laten en niet over te pakken. Geef de ruimte en zie eens wat er dan allemaal gebeurt!

Statistics

Views

Total Views
1,519
Views on SlideShare
1,519
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
3
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Kracht in Nederland - Burgerproductie Kracht in Nederland - Burgerproductie Presentation Transcript

    • Kracht in Nederland 20 miljard euro20 miljard omhelzingen 1 Rubicon Joost Beunderman Jurgen van der Heijden
    • Nu Straks• Alles wat ik nodig heb, • Energie, vervoer, voeds komt van een bedrijf, el, zorg en veel meer overheid, of instelling. produceer ik zelf en met• Daar werk ik ook. anderen samen.• Een mooie kringloop, • Dat scheelt geld, is leuk maar helaas in een en leidt tot een neerwaartse spiraal. opwaartse spiraal.
    • Winst Nuts• Winst drijft de prijs op • Nuts draait om delen en zet de kwaliteit van kosten, en laag onder druk. houden van de prijs.• Winst verdwijnt vaak • Winst wordt terug- naar buiten geploegd naar de plek.• Werken voor winst is • Dit houdt waarde van snel sociaal de plek vast. vervreemdend.
    • … dit zijn de nieuwe nutsbedrijven• De klant wordt producent• Hij is vrijwilliger die samen met anderen maatschappelijke waarde creëert.• Hij beconcurreert daarmee traditionele overheden en bedrijven• Geen voorbijgaand fenomeen, maar een duurzame verschuiving: Youtube-generatie 2:0
    • Waarom? 20 miljard euro• De alledaagse levenskosten (wonen, energie, zorg, voedsel, vervoer) betreffen een paar honderd miljard per jaar en groeien hard.• Als burgerproductie hierin een efficiency van 10% aanbrengt, dan hebben we het misschien wel over 20 miljard.• Dat is een tegengif tegen de crisis en heel direct tegen dreigende armoede.
    • Waarom? 20 miljard omhelzingen• Burgerproductie is bovendien sociaal.• Dat is leuk, goed, mooi, een doel op zich, en toch ook een middel, want ….• …. meer sociale cohesie scheelt in de kosten voor zorg, welzijn, onderwijs en veel meer…• …en genereert nieuwe inventiviteit voor onze grootste uitdagingen.
    • energieTexel Energie sinds2007, Energiek Leidensinds vorige week, en zo’n50 andere vanaf 2007…Creatieve financieringvoor productieve assetsDus: obstakels opruimen!
    • voedselZelf verbouwen ofgezamenlijk inkopenvan lokale boeren:eetbaar Rotterdam &Koppelpoort collectiefDuurzaamheid, sociaalkapitaal en innovatieDus: overheid alsverbinder /ontheffingen voorexperiment
    • zorg +Granny’s Finest en veleanderePreventieve kracht eneconomische waarde –platform voor talentDus: peer-to-peerkennismakelaardijrondom gemengdebusiness cases
    • buurtbedrijfEmmerhout, Tuin van Janen vele andereKlein beginnen engroeiend zelfvertrouwenleidt tot economischhandelenDus: financiering vanontdekkingsfase / rechtvan uitdaging & aankoop
    • diverse netwerkenSoesterkwartier (Amersfoort)en Hoonhorst: energie EN alszorg EN meer, en zij zijn nietde enige.Van het een komt het ander –economies of scopegebaseerd op lokale logica,sociaal kapitaal en somskruissubsidieDus: maatschappelijkeinventiviteit uitdagen!
    • Dus het gebeurt al. Maar nu?• ‘Laissez faire’ lijkt geëigend…• …maar er zijn wel degelijk methoden om deze ontwikkeling te versnellen. En om deze kansen te grijpen is op onze handen zitten niet goed genoeg.• We hebben er allemaal baat bij als dit verder vanuit de marge naar de mainstream komt.
    • Wat heeft zin? Wat niet?• Uitdagen: OpenIdeo / • Eemstroom, normaal Big Green Challenge energiebedrijf in• Medefinancieren – Big camouflagepak van Society Capital burgerinitiatief• Versnellen, verbinden, • Platfinancieren van uitnodigen en –lokken, wijkondernemingen kennis uitwisselen • Institutionaliseren
    • Vandaag steken we de Rubicon over…
    • Vandaag maken we geen U-bocht• U-bochten maken al die diensten aan burgers die toch een instrument blijken in handen van gemeenten, corporaties, bedrijven, etc.• Daarmee blijf je steeds toch weer aan deze zijde van de Rubicon…
    • Vandaag steken we over• Oversteken doe je door mee te bewegen met de burger• Pragmatisch meedenken: welke diensten en producten levert hij?• Hoe kan dat blijven bestaan en groeien?• Daarbij helpen, is oversteken, en de burger helpen oversteken.
    • Cis Rubicon Trans Rubicon• Geen websites meer • Eigen platforms van de burger• Geen vouchers meer • Burgers ruilen zelf wel• Geen netwerkstudies • Burgers bouwen netwerk• Geen participatie van • Burgers zijn shareholders stakeholders in eigen buurt• Geen buurthuis • Bewoners zoeken zelf overdragen vastgoed indien nodig
    • Ondersteunen Ondernemen• Deel kennis • Weet dat je straks in je• Leen geld / startsubsidie hemd staat, als je niet• Deel je netwerk nu zelf begint• Eis kwaliteit • Samen doen betekent democratie• Garandeer eerlijke concurrentie • Zelfs de zwakste kan zelfs de sterkste sterker• Daag uit maken• Zet ze in hun hemd
    • Kracht in Nederland =…laat jezelf door de ander versterken