SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
PRIMO HAR VÆRET EN SUCCES !
… men vi har
lukket foreningen
Kommunale ledere tager hver dag
beslutninger, der indebærer risici.
Offentlige ledere bør derfor arbejde
systematisk med at minimere den negative
side af risici og optimere den positive side.
I stedet for at lade os styre af frygt
bør vi imødegå den på intelligent vis.
Lars Løkke Rasmussen,
Indenrigs- og sundhedsminister, 2007
AFSÆTTET
Styrke kommunale lederes evne til at håndtere
risici som en generel ledelseskompetence (2005)
Fra brandslukning og enkeltfokus til samlet
analysebaseret håndtering af risiko
Fra risikostyring til risikoledelse -
direktionsansvar
God selskabsledelse – Corporate Governance –
Public Governance
AKTIVITETER
Nyhedsbreve, publikationer, workshops,
konferencer, seminarer mv.
Samarbejde med private aktører
Lobbyarbejde fx i forhold til KL
RISIKOUNIVERSET
RISIKOROLLER
..Er der en ny rolle på vej? Samskabelsesrollen?
NEDSLAG
Konsekvens - styring - vigtighed
Selvforsikring, skadesvurdering,
registreringspraksis, mv.
IT-sikkerhed også ved tværgående løsninger
Interorganisatoriske kompetencer
Retslige risici
Borgeren som sin egen sagsbehandler – Hvem
har ansvaret?
NEDSLAG
Den robuste kommune:
- fortsat
… hvordan pustes der nyt liv i de lokale fællesskaber?
… uforudsete hændelser og samarbejde på tværs
… Resiliens
ÆNDREDE RAMMEBETINGELSER
Større kommuner og nye opgaver
Budgetlov, anden styringsdagsorden
Demografi og urbanisering – Danmark i balance
RISIKOBILLEDET
Det fysiske miljø:
Det økonomiske miljø:
Det politiske miljø:
Det sociale miljø:
Det juridiske miljø:
Det operationelle miljø:
(IT-området: )
Det kognitive miljø:
RISIKOBILLEDET
Det fysiske miljø har fået og vil få mindre betydning i
risikolandskabet
Det økonomiske miljø vil få øget betydning
Det politiske miljø vil få mindsket betydning
Det sociale miljø vil have en stort set uændret betydning
Det juridiske miljø vil få øget betydning
Det operationelle miljø forventes generelt at have en
mindsket betydning, men IT-området vil isoleret set have
stigende betydning bl. a. som følge af den stigende
digitalisering af kontakten med borgerne
Det kognitive miljø vil have en mindsket betydning
- fortsat
RISIKOBILLEDET
Vi har midlerne til at håndtere risiciene i de
enkelte miljøer
Samspil med erhvervslivet, de frivillige,
civilsamfundet og medierne
De professionelle aktører som forsikrings-
mæglere og -selskaber får mindre betydning
Bevidstheden er institutionaliseret og
kompetencerne er der
Risikoledelse er på direktionens dagsorden
- fortsat

More Related Content

More from Claus Thykjær

Budgettemamøde marts 2016
Budgettemamøde marts 2016Budgettemamøde marts 2016
Budgettemamøde marts 2016Claus Thykjær
 
Oplæg chefseminar Greve marts 2016
Oplæg chefseminar Greve marts 2016Oplæg chefseminar Greve marts 2016
Oplæg chefseminar Greve marts 2016Claus Thykjær
 
Strukturreform estisk besøg 18. nov 2015
Strukturreform estisk besøg 18. nov 2015Strukturreform estisk besøg 18. nov 2015
Strukturreform estisk besøg 18. nov 2015Claus Thykjær
 
Helene bækmand oplæg guldborgsund januar 2015 print version
Helene bækmand oplæg guldborgsund januar 2015   print versionHelene bækmand oplæg guldborgsund januar 2015   print version
Helene bækmand oplæg guldborgsund januar 2015 print versionClaus Thykjær
 
åRlige arbejdsmiljødag 2015 powerpoint til ct
åRlige arbejdsmiljødag 2015   powerpoint til ctåRlige arbejdsmiljødag 2015   powerpoint til ct
åRlige arbejdsmiljødag 2015 powerpoint til ctClaus Thykjær
 
Chefgruppe 12 12 feb. 2015 næste lag
Chefgruppe 12   12 feb. 2015 næste lagChefgruppe 12   12 feb. 2015 næste lag
Chefgruppe 12 12 feb. 2015 næste lagClaus Thykjær
 
Slides til byrådets temamøde 19 2-15 (3)
Slides til byrådets temamøde 19 2-15 (3)Slides til byrådets temamøde 19 2-15 (3)
Slides til byrådets temamøde 19 2-15 (3)Claus Thykjær
 
Vej og park april 2015 1
Vej og park april 2015 1Vej og park april 2015 1
Vej og park april 2015 1Claus Thykjær
 
Netværk marts 2015 styring
Netværk marts 2015   styringNetværk marts 2015   styring
Netværk marts 2015 styringClaus Thykjær
 
B2 g juni 2015 version 2
B2 g juni 2015 version 2B2 g juni 2015 version 2
B2 g juni 2015 version 2Claus Thykjær
 
Budgetseminar juni 2015
Budgetseminar juni 2015Budgetseminar juni 2015
Budgetseminar juni 2015Claus Thykjær
 
Kommuneplanstrategidag 12. maj v2
Kommuneplanstrategidag 12. maj v2Kommuneplanstrategidag 12. maj v2
Kommuneplanstrategidag 12. maj v2Claus Thykjær
 
Skoleanalyse kommissorie temadag v2
Skoleanalyse   kommissorie temadag v2Skoleanalyse   kommissorie temadag v2
Skoleanalyse kommissorie temadag v2Claus Thykjær
 
Hu styringsforståelse
Hu   styringsforståelseHu   styringsforståelse
Hu styringsforståelseClaus Thykjær
 

More from Claus Thykjær (20)

Budgettemamøde marts 2016
Budgettemamøde marts 2016Budgettemamøde marts 2016
Budgettemamøde marts 2016
 
Oplæg chefseminar Greve marts 2016
Oplæg chefseminar Greve marts 2016Oplæg chefseminar Greve marts 2016
Oplæg chefseminar Greve marts 2016
 
Nytår 2016
Nytår 2016Nytår 2016
Nytår 2016
 
Strukturreform estisk besøg 18. nov 2015
Strukturreform estisk besøg 18. nov 2015Strukturreform estisk besøg 18. nov 2015
Strukturreform estisk besøg 18. nov 2015
 
Helene bækmand oplæg guldborgsund januar 2015 print version
Helene bækmand oplæg guldborgsund januar 2015   print versionHelene bækmand oplæg guldborgsund januar 2015   print version
Helene bækmand oplæg guldborgsund januar 2015 print version
 
åRlige arbejdsmiljødag 2015 powerpoint til ct
åRlige arbejdsmiljødag 2015   powerpoint til ctåRlige arbejdsmiljødag 2015   powerpoint til ct
åRlige arbejdsmiljødag 2015 powerpoint til ct
 
Chefgruppe 12 12 feb. 2015 næste lag
Chefgruppe 12   12 feb. 2015 næste lagChefgruppe 12   12 feb. 2015 næste lag
Chefgruppe 12 12 feb. 2015 næste lag
 
Slides til byrådets temamøde 19 2-15 (3)
Slides til byrådets temamøde 19 2-15 (3)Slides til byrådets temamøde 19 2-15 (3)
Slides til byrådets temamøde 19 2-15 (3)
 
Vej og park april 2015 1
Vej og park april 2015 1Vej og park april 2015 1
Vej og park april 2015 1
 
Netværk marts 2015 styring
Netværk marts 2015   styringNetværk marts 2015   styring
Netværk marts 2015 styring
 
B2 g juni 2015 version 2
B2 g juni 2015 version 2B2 g juni 2015 version 2
B2 g juni 2015 version 2
 
Budgetseminar juni 2015
Budgetseminar juni 2015Budgetseminar juni 2015
Budgetseminar juni 2015
 
Sku juni 2015
Sku juni 2015Sku juni 2015
Sku juni 2015
 
Hjemmeværn
HjemmeværnHjemmeværn
Hjemmeværn
 
Ct indledning
Ct indledning Ct indledning
Ct indledning
 
Rygning
RygningRygning
Rygning
 
Guldborgsundlisten
Guldborgsundlisten Guldborgsundlisten
Guldborgsundlisten
 
Kommuneplanstrategidag 12. maj v2
Kommuneplanstrategidag 12. maj v2Kommuneplanstrategidag 12. maj v2
Kommuneplanstrategidag 12. maj v2
 
Skoleanalyse kommissorie temadag v2
Skoleanalyse   kommissorie temadag v2Skoleanalyse   kommissorie temadag v2
Skoleanalyse kommissorie temadag v2
 
Hu styringsforståelse
Hu   styringsforståelseHu   styringsforståelse
Hu styringsforståelse
 

Primo maj 2015

  • 1. PRIMO HAR VÆRET EN SUCCES ! … men vi har lukket foreningen
  • 2. Kommunale ledere tager hver dag beslutninger, der indebærer risici. Offentlige ledere bør derfor arbejde systematisk med at minimere den negative side af risici og optimere den positive side. I stedet for at lade os styre af frygt bør vi imødegå den på intelligent vis. Lars Løkke Rasmussen, Indenrigs- og sundhedsminister, 2007
  • 3. AFSÆTTET Styrke kommunale lederes evne til at håndtere risici som en generel ledelseskompetence (2005) Fra brandslukning og enkeltfokus til samlet analysebaseret håndtering af risiko Fra risikostyring til risikoledelse - direktionsansvar God selskabsledelse – Corporate Governance – Public Governance
  • 4. AKTIVITETER Nyhedsbreve, publikationer, workshops, konferencer, seminarer mv. Samarbejde med private aktører Lobbyarbejde fx i forhold til KL
  • 6. RISIKOROLLER ..Er der en ny rolle på vej? Samskabelsesrollen?
  • 7. NEDSLAG Konsekvens - styring - vigtighed Selvforsikring, skadesvurdering, registreringspraksis, mv. IT-sikkerhed også ved tværgående løsninger Interorganisatoriske kompetencer Retslige risici Borgeren som sin egen sagsbehandler – Hvem har ansvaret?
  • 8. NEDSLAG Den robuste kommune: - fortsat … hvordan pustes der nyt liv i de lokale fællesskaber? … uforudsete hændelser og samarbejde på tværs … Resiliens
  • 9. ÆNDREDE RAMMEBETINGELSER Større kommuner og nye opgaver Budgetlov, anden styringsdagsorden Demografi og urbanisering – Danmark i balance
  • 10. RISIKOBILLEDET Det fysiske miljø: Det økonomiske miljø: Det politiske miljø: Det sociale miljø: Det juridiske miljø: Det operationelle miljø: (IT-området: ) Det kognitive miljø:
  • 11. RISIKOBILLEDET Det fysiske miljø har fået og vil få mindre betydning i risikolandskabet Det økonomiske miljø vil få øget betydning Det politiske miljø vil få mindsket betydning Det sociale miljø vil have en stort set uændret betydning Det juridiske miljø vil få øget betydning Det operationelle miljø forventes generelt at have en mindsket betydning, men IT-området vil isoleret set have stigende betydning bl. a. som følge af den stigende digitalisering af kontakten med borgerne Det kognitive miljø vil have en mindsket betydning - fortsat
  • 12. RISIKOBILLEDET Vi har midlerne til at håndtere risiciene i de enkelte miljøer Samspil med erhvervslivet, de frivillige, civilsamfundet og medierne De professionelle aktører som forsikrings- mæglere og -selskaber får mindre betydning Bevidstheden er institutionaliseret og kompetencerne er der Risikoledelse er på direktionens dagsorden - fortsat

Editor's Notes

  1. Fysisk miljø – orkaner, influenza, oversvømmelser Økonomisk miljø – økonomisk vækst, udligning Politisk miljø – ændrede rammebetingelser og prioriteringer Sociale miljø – livsstil og borgerkrav Juridisk miljø – fejlfortolkning af kontrakter, udlicitering Operationelle miljø – arbejdsmiljø, sygefravær, kompetencer og it-problemer Kognitive miljø – fejlbedømmelser af folks bekymringer og negativ medieomtale