Vi tänker gärna på
    Facit som ett
    spektakulärt
  exempel på hur
   ett företag kan
  kollapsa på kort
tid som en fö...
Detta är i allt väsentligt en korrekt beskrivning…
… Men vän av ordning bör påpeka att Facit
    började få lönsamhetsproblem innan
elektroniken drog undan mattan för företa...
Visst hade
försäljningskurvorna
   pekat rakt uppåt
under 60-talet som en
följd av den dånande
 högkonjunkturen…
Detta var delvis en konsekvens av att Facit
köpte Addo (hoppet i graden nedan 1965-66).
Man bör också ha i åtanke att dessa siffror är
   rejält dopade eftersom Riksbankens
sedelpressar jobbade övertid under 60...
Alla olika lönsamhetsmått pekade stadigt
 nedåt under period 1960-70, dvs innan
  elektroniken gjorde slut på företaget.
En viktig anledning till
     detta är den
      tilltagande
    konkurrensen.
Då Sverige stod
   utanför 40-talets
     vansinne var
produktionsapparaten
     intakt under
   efterkrigstiden.
En gigantisk
 efterfrågan och ett
ynkligt utbud innebar
 att det var fritt fram
  för Facit runtom i
       världen.
Så småningom tilltog
 konkurrensen och
 därmed föll också
     vinsterna.
Men det verkar också som om
lönsamheten gick ner som en följd av
 den aggressiva expansion Facit drev
           under 60-...
Visst växte världsekonomin och visst hade
   Facit konkurrenskraftiga produkter…
(Protokollet kommer från 1965)
Det är dock svårt att växa globalt med
        bibehållen lönsamhet.
En större organisation innebär ökad
komplexitet, fler strukturer, mer byråkrati och
    mindre kontroll över utvecklingen.
ys
Mexiko-satsningen
       blev ett
 misslyckande på
    grund av alla
      komplexa
     regleringar
arbetsmarknaden.
Här ...
… Indien…
… var inte heller någon jättesuccé…
Göteborgs- och Strömstadsbaserade Odhner hade
 funnits i Facit-koncernen sen mitten av 40-talet.
Konsolideringen av säljor...
Köpet av Addo blev ett
misslyckande av flera orsaker
        (läs mer här)
Det blev en ny anläggning i Helsingborg…
… I Solna…
Mot slutet av 60-talet fick även Åtvidaberg påökt i
   och med byggandet av Örsättersfabriken.
Även Strömstad fick sig en ansiktslyftning.
När det sedan proklamerades att omsättningen nått
över miljarden 1970 hade detta skett på bekostnad
                 av lö...
Den internationella expansionen var svårare än man
      hade tänkt sig och tyngde ner resultatet.
Det är inte samma sak att producera räknare i
Mexiko som i Sverige, och det är inte samma sak att
     låna ut pengar i Le...
Företag som negligerar detta och kastar sig ut på
      ’emerging markets’ får ofta problem.
Konsolideringen av tidigare förvärvade bolag brukar
       inte heller bli vad man hade tänkt sig.
Detta bör absolut inte betraktas som orsaken
          till Facits slutgiltiga fall…
… Orsaken till Facits problem stavas
teknikskifte och elektronisk revolution.
Det här
 bildspelet
bör snarare
ses som en
illustration
    av hur
svårt det är
att bedriva
 aggressiv
   tillväxt.
Snabb och global
  tillväxt skapar
  direkt en ökad
 komplexitet och
   en försvårad
     styrning…
… vilket i
förlängningen leder
    till försämrad
      lönsamhet.
Till alla aktieägare:

    När en företagsledning pratar om förvärv,
synergieffekter, global expansion, superkonjunktur
  ...
Tack till ’Brukskultur Åtvidaberg’ och Åtvidabergs
  Kommun. Facitarkiven är en fantastisk tillgång.
Christian Sandström
                doktorerar på Chalmers.
                Han forskar och föreläser
                   o...
Facits Svåra Expansion (in Swedish)
Facits Svåra Expansion (in Swedish)
Facits Svåra Expansion (in Swedish)
Facits Svåra Expansion (in Swedish)
Facits Svåra Expansion (in Swedish)
Facits Svåra Expansion (in Swedish)
Facits Svåra Expansion (in Swedish)
Facits Svåra Expansion (in Swedish)
Facits Svåra Expansion (in Swedish)
Facits Svåra Expansion (in Swedish)
Facits Svåra Expansion (in Swedish)
Facits Svåra Expansion (in Swedish)
Facits Svåra Expansion (in Swedish)
Facits Svåra Expansion (in Swedish)
Facits Svåra Expansion (in Swedish)
Facits Svåra Expansion (in Swedish)
Facits Svåra Expansion (in Swedish)
Facits Svåra Expansion (in Swedish)
Facits Svåra Expansion (in Swedish)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Facits Svåra Expansion (in Swedish)

1,219

Published on

Facits lönsamhet började sjunka långt innan elektronikens intåg. Presentationen förklarar varför.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,219
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Facits Svåra Expansion (in Swedish)"

  1. 1. Vi tänker gärna på Facit som ett spektakulärt exempel på hur ett företag kan kollapsa på kort tid som en följd av att man missar ett teknikskifte.
  2. 2. Detta är i allt väsentligt en korrekt beskrivning…
  3. 3. … Men vän av ordning bör påpeka att Facit började få lönsamhetsproblem innan elektroniken drog undan mattan för företaget.
  4. 4. Visst hade försäljningskurvorna pekat rakt uppåt under 60-talet som en följd av den dånande högkonjunkturen…
  5. 5. Detta var delvis en konsekvens av att Facit köpte Addo (hoppet i graden nedan 1965-66).
  6. 6. Man bör också ha i åtanke att dessa siffror är rejält dopade eftersom Riksbankens sedelpressar jobbade övertid under 60-talet.
  7. 7. Alla olika lönsamhetsmått pekade stadigt nedåt under period 1960-70, dvs innan elektroniken gjorde slut på företaget.
  8. 8. En viktig anledning till detta är den tilltagande konkurrensen.
  9. 9. Då Sverige stod utanför 40-talets vansinne var produktionsapparaten intakt under efterkrigstiden.
  10. 10. En gigantisk efterfrågan och ett ynkligt utbud innebar att det var fritt fram för Facit runtom i världen.
  11. 11. Så småningom tilltog konkurrensen och därmed föll också vinsterna.
  12. 12. Men det verkar också som om lönsamheten gick ner som en följd av den aggressiva expansion Facit drev under 60-talet.
  13. 13. Visst växte världsekonomin och visst hade Facit konkurrenskraftiga produkter…
  14. 14. (Protokollet kommer från 1965)
  15. 15. Det är dock svårt att växa globalt med bibehållen lönsamhet.
  16. 16. En större organisation innebär ökad komplexitet, fler strukturer, mer byråkrati och mindre kontroll över utvecklingen.
  17. 17. ys
  18. 18. Mexiko-satsningen blev ett misslyckande på grund av alla komplexa regleringar arbetsmarknaden. Här förlorade Facit flera miljoner varje år.
  19. 19. … Indien…
  20. 20. … var inte heller någon jättesuccé…
  21. 21. Göteborgs- och Strömstadsbaserade Odhner hade funnits i Facit-koncernen sen mitten av 40-talet. Konsolideringen av säljorganisationerna ägde rum först 20 år senare! Detta bör inte betraktas som något konstigt i 60-talets Sverige.
  22. 22. Köpet av Addo blev ett misslyckande av flera orsaker (läs mer här)
  23. 23. Det blev en ny anläggning i Helsingborg…
  24. 24. … I Solna…
  25. 25. Mot slutet av 60-talet fick även Åtvidaberg påökt i och med byggandet av Örsättersfabriken.
  26. 26. Även Strömstad fick sig en ansiktslyftning.
  27. 27. När det sedan proklamerades att omsättningen nått över miljarden 1970 hade detta skett på bekostnad av lönsamheten.
  28. 28. Den internationella expansionen var svårare än man hade tänkt sig och tyngde ner resultatet.
  29. 29. Det är inte samma sak att producera räknare i Mexiko som i Sverige, och det är inte samma sak att låna ut pengar i Lettland som i Sverige.
  30. 30. Företag som negligerar detta och kastar sig ut på ’emerging markets’ får ofta problem.
  31. 31. Konsolideringen av tidigare förvärvade bolag brukar inte heller bli vad man hade tänkt sig.
  32. 32. Detta bör absolut inte betraktas som orsaken till Facits slutgiltiga fall…
  33. 33. … Orsaken till Facits problem stavas teknikskifte och elektronisk revolution.
  34. 34. Det här bildspelet bör snarare ses som en illustration av hur svårt det är att bedriva aggressiv tillväxt.
  35. 35. Snabb och global tillväxt skapar direkt en ökad komplexitet och en försvårad styrning…
  36. 36. … vilket i förlängningen leder till försämrad lönsamhet.
  37. 37. Till alla aktieägare: När en företagsledning pratar om förvärv, synergieffekter, global expansion, superkonjunktur och emerging markets – börja snegla på säljknappen.
  38. 38. Tack till ’Brukskultur Åtvidaberg’ och Åtvidabergs Kommun. Facitarkiven är en fantastisk tillgång.
  39. 39. Christian Sandström doktorerar på Chalmers. Han forskar och föreläser om teknikskiften. www.christiansandstrom.org christian.sandstrom at chalmers.se

×