• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Facits Svåra Expansion (in Swedish)
 

Facits Svåra Expansion (in Swedish)

on

  • 1,894 views

Facits lönsamhet började sjunka långt innan elektronikens intåg. Presentationen förklarar varför.

Facits lönsamhet började sjunka långt innan elektronikens intåg. Presentationen förklarar varför.

Statistics

Views

Total Views
1,894
Views on SlideShare
1,637
Embed Views
257

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

2 Embeds 257

http://www.christiansandstrom.org 234
http://christiansandstrom.org 23

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Facits Svåra Expansion (in Swedish) Facits Svåra Expansion (in Swedish) Presentation Transcript

    • Vi tänker gärna på Facit som ett spektakulärt exempel på hur ett företag kan kollapsa på kort tid som en följd av att man missar ett teknikskifte.
    • Detta är i allt väsentligt en korrekt beskrivning…
    • … Men vän av ordning bör påpeka att Facit började få lönsamhetsproblem innan elektroniken drog undan mattan för företaget.
    • Visst hade försäljningskurvorna pekat rakt uppåt under 60-talet som en följd av den dånande högkonjunkturen…
    • Detta var delvis en konsekvens av att Facit köpte Addo (hoppet i graden nedan 1965-66).
    • Man bör också ha i åtanke att dessa siffror är rejält dopade eftersom Riksbankens sedelpressar jobbade övertid under 60-talet.
    • Alla olika lönsamhetsmått pekade stadigt nedåt under period 1960-70, dvs innan elektroniken gjorde slut på företaget.
    • En viktig anledning till detta är den tilltagande konkurrensen.
    • Då Sverige stod utanför 40-talets vansinne var produktionsapparaten intakt under efterkrigstiden.
    • En gigantisk efterfrågan och ett ynkligt utbud innebar att det var fritt fram för Facit runtom i världen.
    • Så småningom tilltog konkurrensen och därmed föll också vinsterna.
    • Men det verkar också som om lönsamheten gick ner som en följd av den aggressiva expansion Facit drev under 60-talet.
    • Visst växte världsekonomin och visst hade Facit konkurrenskraftiga produkter…
    • (Protokollet kommer från 1965)
    • Det är dock svårt att växa globalt med bibehållen lönsamhet.
    • En större organisation innebär ökad komplexitet, fler strukturer, mer byråkrati och mindre kontroll över utvecklingen.
    • ys
    • Mexiko-satsningen blev ett misslyckande på grund av alla komplexa regleringar arbetsmarknaden. Här förlorade Facit flera miljoner varje år.
    • … Indien…
    • … var inte heller någon jättesuccé…
    • Göteborgs- och Strömstadsbaserade Odhner hade funnits i Facit-koncernen sen mitten av 40-talet. Konsolideringen av säljorganisationerna ägde rum först 20 år senare! Detta bör inte betraktas som något konstigt i 60-talets Sverige.
    • Köpet av Addo blev ett misslyckande av flera orsaker (läs mer här)
    • Det blev en ny anläggning i Helsingborg…
    • … I Solna…
    • Mot slutet av 60-talet fick även Åtvidaberg påökt i och med byggandet av Örsättersfabriken.
    • Även Strömstad fick sig en ansiktslyftning.
    • När det sedan proklamerades att omsättningen nått över miljarden 1970 hade detta skett på bekostnad av lönsamheten.
    • Den internationella expansionen var svårare än man hade tänkt sig och tyngde ner resultatet.
    • Det är inte samma sak att producera räknare i Mexiko som i Sverige, och det är inte samma sak att låna ut pengar i Lettland som i Sverige.
    • Företag som negligerar detta och kastar sig ut på ’emerging markets’ får ofta problem.
    • Konsolideringen av tidigare förvärvade bolag brukar inte heller bli vad man hade tänkt sig.
    • Detta bör absolut inte betraktas som orsaken till Facits slutgiltiga fall…
    • … Orsaken till Facits problem stavas teknikskifte och elektronisk revolution.
    • Det här bildspelet bör snarare ses som en illustration av hur svårt det är att bedriva aggressiv tillväxt.
    • Snabb och global tillväxt skapar direkt en ökad komplexitet och en försvårad styrning…
    • … vilket i förlängningen leder till försämrad lönsamhet.
    • Till alla aktieägare: När en företagsledning pratar om förvärv, synergieffekter, global expansion, superkonjunktur och emerging markets – börja snegla på säljknappen.
    • Tack till ’Brukskultur Åtvidaberg’ och Åtvidabergs Kommun. Facitarkiven är en fantastisk tillgång.
    • Christian Sandström doktorerar på Chalmers. Han forskar och föreläser om teknikskiften. www.christiansandstrom.org christian.sandstrom at chalmers.se