SlideShare a Scribd company logo
1 of 56
Download to read offline
Projektujemy 
ekspres do kawy 
Czyli podstawy UCD i UX w praktyce
Cele warsztatu 
1. Poznamy podstawy podstaw: 
○ projektowanie zorientowane na użytkownika 
(UCD) 
○ User Experience i Usability 
2. Poznamy model projektowania User Experience 
3. Dowiemy się jak rozmawiać z użytkownikami 
4. Spróbujemy stworzyć papierowy prototyp i go 
przetestować “korytarzowo” 
5. Poznamy fajnych ludzi i dobrze będziemy się bawić!
To ja 
- Marcin Woroch 
- absolwent e-biznesu na UEP 
- ~4 lata “w UX” 
- Vitalia.pl/Trener.pl (Poznań) 
- User Centric (Chicago) 
- UsabilityTools (Poznań) 
- Cogision (Poznań)
Kim jesteście Wy? (5 min) 
Narysujmy swoje karty 
● Wpisz imię 
● Opisz krótko swoje hobby/ciekawy fakt o sobie 
● Narysuj i podpisz rzecz którą ostatnio stworzył/aś
Przedstawiamy się (5 min) 
1. Przekazujemy sobie nawzajem karty (wstajemy!) 
2. Zadajemy 1 pytanie osobie której kartę trzymamy 
3. Wszystkie karty trafiają do mnie 
4. Siadamy po 3 osoby przy stoliku z osobami których 
wcześniej nie znaliśmy
Czym jest UX? 
● User Experience czyli Doświadczenie 
Użytkownika 
● UX ≠ Usability ≠ UI, 
○ UX - czym jest produkt 
○ UI - jak wygląda, jak działa
Definicja UX 
“User experience” encompasses all aspects of 
the end-user’s interaction with the company, 
its services, and its products. 
Jakob Nielsen & Don Norman
Nasz plan działań 
1. Zrobić dobry produkt (badanie) 
2. Zrobić dobrze produkt (testowanie)
User Centered Design 
Wybierz dobrą ścieżkę
User Centered Design 
Sprawdź czy jesteś na dobrej 
ścieżce 
Wybierz dobrą ścieżkę
User Centered Design 
Sprawdź czy jesteś na dobrej 
ścieżce 
Wybierz dobrą ścieżkę
User Centered Design 
Zrozum 
Sprawdź czy jesteś na dobrej 
ścieżce 
Wybierz dobrą ścieżkę
User Centered Design 
Zrozum 
Sprawdź czy jesteś na dobrej 
ścieżce 
Wybierz dobrą ścieżkę 
Zamodeluj
User Centered Design 
Zrozum 
Sprawdź czy jesteś na dobrej 
ścieżce 
Wybierz dobrą ścieżkę 
Zaprojektuj 
Zamodeluj
User Centered Design 
Zrozum 
Sprawdź czy jesteś na dobrej 
ścieżce 
Wybierz dobrą ścieżkę 
Zaprojektuj 
Sprawdź 
Zamodeluj
User Centered Design 
Zrozum 
Zamodeluj 
Zaprojektuj 
Sprawdź
O co pytać? (5 min) 
Tu chodzi o użytkownika! 
Trzeba go pytać. Tylko o co? 
Jakie pytania zadać potencjalnym 
użytkownikom naszego ekspresu (przed 
jego stworzeniem)?
A teraz historyjka 
Dawno, dawno temu nad pewną wielką rzeką 
żyła sobie grupa ludzi. 
Ty, projektancie, spytałeś się ich: 
“Co ułatwiłoby wam życie?” 
“Most!” - odpowiedzieli.
Świetnie, budujecie most!
Aż w końcu... 
... spytałeś: 
“Ale dlaczego most ułatwiłby wam życie?” 
“Ponieważ lubimy rozmawiać z naszymi 
przyjaciółmi po drugiej stronie rzeki.”
A może lepiej... 
E-mail? 
Telegraf? 
Łódka? 
Gołębie pocztowe?
A może lepiej... 
E-mail? 
Telegraf? 
Łódka? 
Gołębie pocztowe? 
Znając prawdziwe potrzeby użytkownika jesteś 
w stanie zaprojektować najlepsze rozwiązanie.
Pytania projektanta 
Simon Sinek 
http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action 
https://www.startwithwhy.com/
Pytania projektanta 
Simon Sinek 
http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action 
https://www.startwithwhy.com/
Pytania projektanta 
Simon Sinek 
http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action 
https://www.startwithwhy.com/
Pytania projektanta 
Simon Sinek 
http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action 
https://www.startwithwhy.com/
Jak rozmawiać z 
użyszkodnikami? 
1. Rozmawiaj z nimi o ich życiu, a nie Twoich 
pomysłach 
2. Pytaj o konkretne przypadki z przeszłości, 
a nie o opinie i hipotetyczną przyszłość 
3. Mniej mów, więcej słuchaj 
4. Szukaj wglądu (insight)
Poprawiamy pytania (5 min) 
1. Spróbujcie poprawić wcześniej wypisane 
pytania zgodnie z ww zasadami. 
2. Dlaczego chcecie zadać własnie te pytania?
No to pytajmy (10 min + 5 min + 5 min) 
1. Wstajemy od stołów i szukamy nasze 
przyszłe “ofiary” 
2. Pytamy, drążymy - dlaczego? 
3. Szukamy insightów, potrzeb i problemów 
4. Rozmowa z 1 osobą - max 5 minut 
5. Debrief i prezentacja znalezionych 
wniosków 
6. Wybieramy po jednym, najważniejszym 
insighcie
Projektowanie 
Czyli weźmy się wreszcie do roboty
Czy jesteś kreatywny/a? 
Kim jesteście Wy? (5 min)
Czy jesteś kreatywny/a? 
Kim jesteście Wy? (5 min)
The Elements of UX 
● Jesse James Garrett 
● Klasyka UX 
● Porządkuje chaos i 
układa proces 
● Model możliwy do 
zastosowania nie tylko w 
Sieci
3 
2 
1 
4
Zróbmy to! (3 min) 
1. Potrzeby użytkowników 
○ Lista 
○ N.p. “Rano potrzebuje jak 
najszybciej przygotować 
kawę” itd. 
○ Wybierzcie jedną, 
najważniejszą
Zróbmy to! (3 min) 
2. Specyfikacja 
funkcjonalna 
○ Lista funkcjonalności 
zaspokajających potrzeby 
użyszkodników 
○ N.p. “Budzik z 
automagicznym parzeniem 
kawy” lub “Tryb turbo” itp.
Zróbmy to! (5 min) 
3. Projektowanie interakcji 
○ User flow 
○ Co się stanie gdy..? 
○ Jak najprościej, tak by 
wszyscy rozumieli 
○ Przypadki brzegowe
Zróbmy to! (1 + 3 + 5 min) 
1. Projekt interfejsu 
○ 6 szybkich szkiców na 
osobę 
○ Przegląd pomysłów i wybór 
najlepszych elementów 
○ Rysujemy prototyp, czyli 
flamastry w dłoń! 
○ Jak zasymulować 
interakcję?
Testowanie 
Pokażmy to światu!
Dlaczego testować? 
Gdy zbyt długo siedzisz w swojej jaskini - Twój projekt wydaje Ci się zbyt wielkim “skarbem”.
Dlaczego testować? 
Bo jest taniej
Z kim, ile, kiedy? 
● 1 > 0 
● 3 x 5 > 15 
● Jakikolwiek uczestnik jest lepszy niż żaden 
Nielsen/Norman 
N (1-(1- L ) n )
Jak NIE testować z 
użyszkodnikami? 
● http://vimeo.com/38348326
Badanie vs. Testowanie 
vs.
Czego nie robić? 
● Nie opowiadaj 
● Nie tłumacz 
● Nie wyjaśniaj 
● Nie przekonuj 
● Nie sugeruj
Przykładowe pytania 
● Jak ci się wydaje, co to jest? 
● Co możesz z tym (ekspresem) zrobić? 
● Chcesz wypić kawę X. Pokaż mi jak byś ją 
zrobił/a. 
● Czy czegoś temu ekspresowi brakuje? 
● Czy jest w nim coś niezrozumiałego?
Jak odpowiadać 
użyszkodnikom? 
● Echo 
○ “Ten przycisk jest jakiś dziwny…” 
○ “Ten przycisk…?” 
○ “Dziwny…?” 
● Boomerang 
○ “Czy muszę tutaj nacisnąć?” 
○ “A jak myślisz?” 
○ “A co byś zrobił gdyby mnie tu nie było?” 
● Colombo 
○ “A co jeśli teraz nacisnę ‘x’?” 
○ “Eeee… czyli zastanawiasz się… Eee...” 
Czy w ogóle musisz odpowiadać? 
http://www.nngroup.com/articles/talking-to-users/
Na co zwracać uwagę? 
… lub co notować? 
● Co powiedzieli? 
● Co zrobili? 
● Co myśleli? (co myślisz, że myśleli) 
● Pomysły na lepsze rozwiązania (nie teraz)
Co użyszkodnik wiedzieć 
powinien 
● Oceniamy ekspres, nie ciebie 
● My nie tworzyliśmy tej aplikacji 
● Zachowuj się swobodnie 
● Myśl na głos 
● Powtórzę, jeśli trzeba 
● Ten ekspres jest niedokończony 
● Czy zgadzasz się na nagrywanie?
Do dzieła - testować! 10 + 5 + 5 min 
1. Wymieniamy się projektami 
a. Dowiadujemy się jak działa ekspres innej grupy 
b. Dowiadujemy się jakie zadanie przetestować 
2. Wstajemy i prosimy obcych ludzi o pomoc. 
3. Jedna osoba pyta, reszta notuje 
4. Zmieniacie się przy każdej osobie 
5. Debrief 
a. Gdzie użytkownicy natrafiali na problemy? 
b. Szybki brainstorm pomysłów 
6. Wprowadzenie poprawek
Prezentacja ekspresów 3 min 
1. Pokażcie swój ekspres! 
2. Jaką potrzebę użytkowników spełnia? 
3. Jakie funkcjonalności pozwalają ją 
zaspokoić? 
4. Jakie były problemy pierwszej wersji i jak je 
rozwiązaliście?
To wszystko! 
Dzięki! 
Marcin Woroch

More Related Content

More from CHI Poland

PL UX Storytellers - wyniki glosowania
PL UX  Storytellers - wyniki glosowaniaPL UX  Storytellers - wyniki glosowania
PL UX Storytellers - wyniki glosowaniaCHI Poland
 
Projektowanie modeli biznesowych
Projektowanie modeli biznesowychProjektowanie modeli biznesowych
Projektowanie modeli biznesowychCHI Poland
 
Dlaczego gry bawią? 7 powodów dla których grasz.
Dlaczego gry bawią? 7 powodów dla których grasz.Dlaczego gry bawią? 7 powodów dla których grasz.
Dlaczego gry bawią? 7 powodów dla których grasz.CHI Poland
 
Rodzaje kontrastu barwy
Rodzaje kontrastu barwyRodzaje kontrastu barwy
Rodzaje kontrastu barwyCHI Poland
 
Who is the Customer? What is Experience? Indispensable Insights to empower yo...
Who is the Customer? What is Experience? Indispensable Insights to empower yo...Who is the Customer? What is Experience? Indispensable Insights to empower yo...
Who is the Customer? What is Experience? Indispensable Insights to empower yo...CHI Poland
 
Playful Experiences
Playful ExperiencesPlayful Experiences
Playful ExperiencesCHI Poland
 
Chi2012 - postfactum impressions
Chi2012 - postfactum impressionsChi2012 - postfactum impressions
Chi2012 - postfactum impressionsCHI Poland
 
Dostępność serwisów internetowych
Dostępność serwisów internetowychDostępność serwisów internetowych
Dostępność serwisów internetowychCHI Poland
 
Nazywanie kształtów, kształtowanie nazw
Nazywanie kształtów, kształtowanie nazwNazywanie kształtów, kształtowanie nazw
Nazywanie kształtów, kształtowanie nazwCHI Poland
 
Psycholog w świecie technologii, czyli rzecz o myszach, ludziach i botach
Psycholog w świecie technologii, czyli rzecz o myszach, ludziach i botachPsycholog w świecie technologii, czyli rzecz o myszach, ludziach i botach
Psycholog w świecie technologii, czyli rzecz o myszach, ludziach i botachCHI Poland
 

More from CHI Poland (11)

PL UX Storytellers - wyniki glosowania
PL UX  Storytellers - wyniki glosowaniaPL UX  Storytellers - wyniki glosowania
PL UX Storytellers - wyniki glosowania
 
Projektowanie modeli biznesowych
Projektowanie modeli biznesowychProjektowanie modeli biznesowych
Projektowanie modeli biznesowych
 
Dlaczego gry bawią? 7 powodów dla których grasz.
Dlaczego gry bawią? 7 powodów dla których grasz.Dlaczego gry bawią? 7 powodów dla których grasz.
Dlaczego gry bawią? 7 powodów dla których grasz.
 
Rodzaje kontrastu barwy
Rodzaje kontrastu barwyRodzaje kontrastu barwy
Rodzaje kontrastu barwy
 
Who is the Customer? What is Experience? Indispensable Insights to empower yo...
Who is the Customer? What is Experience? Indispensable Insights to empower yo...Who is the Customer? What is Experience? Indispensable Insights to empower yo...
Who is the Customer? What is Experience? Indispensable Insights to empower yo...
 
Playful Experiences
Playful ExperiencesPlayful Experiences
Playful Experiences
 
Chi2012 - postfactum impressions
Chi2012 - postfactum impressionsChi2012 - postfactum impressions
Chi2012 - postfactum impressions
 
Dostępność serwisów internetowych
Dostępność serwisów internetowychDostępność serwisów internetowych
Dostępność serwisów internetowych
 
Gamifikacja
GamifikacjaGamifikacja
Gamifikacja
 
Nazywanie kształtów, kształtowanie nazw
Nazywanie kształtów, kształtowanie nazwNazywanie kształtów, kształtowanie nazw
Nazywanie kształtów, kształtowanie nazw
 
Psycholog w świecie technologii, czyli rzecz o myszach, ludziach i botach
Psycholog w świecie technologii, czyli rzecz o myszach, ludziach i botachPsycholog w świecie technologii, czyli rzecz o myszach, ludziach i botach
Psycholog w świecie technologii, czyli rzecz o myszach, ludziach i botach
 

Stwórzmy ekspres do kawy! Czyli jak projektować interfejsy zorientowane na użytkownika (CHI Poznań)

  • 1. Projektujemy ekspres do kawy Czyli podstawy UCD i UX w praktyce
  • 2. Cele warsztatu 1. Poznamy podstawy podstaw: ○ projektowanie zorientowane na użytkownika (UCD) ○ User Experience i Usability 2. Poznamy model projektowania User Experience 3. Dowiemy się jak rozmawiać z użytkownikami 4. Spróbujemy stworzyć papierowy prototyp i go przetestować “korytarzowo” 5. Poznamy fajnych ludzi i dobrze będziemy się bawić!
  • 3. To ja - Marcin Woroch - absolwent e-biznesu na UEP - ~4 lata “w UX” - Vitalia.pl/Trener.pl (Poznań) - User Centric (Chicago) - UsabilityTools (Poznań) - Cogision (Poznań)
  • 4. Kim jesteście Wy? (5 min) Narysujmy swoje karty ● Wpisz imię ● Opisz krótko swoje hobby/ciekawy fakt o sobie ● Narysuj i podpisz rzecz którą ostatnio stworzył/aś
  • 5. Przedstawiamy się (5 min) 1. Przekazujemy sobie nawzajem karty (wstajemy!) 2. Zadajemy 1 pytanie osobie której kartę trzymamy 3. Wszystkie karty trafiają do mnie 4. Siadamy po 3 osoby przy stoliku z osobami których wcześniej nie znaliśmy
  • 6. Czym jest UX? ● User Experience czyli Doświadczenie Użytkownika ● UX ≠ Usability ≠ UI, ○ UX - czym jest produkt ○ UI - jak wygląda, jak działa
  • 7. Definicja UX “User experience” encompasses all aspects of the end-user’s interaction with the company, its services, and its products. Jakob Nielsen & Don Norman
  • 8. Nasz plan działań 1. Zrobić dobry produkt (badanie) 2. Zrobić dobrze produkt (testowanie)
  • 9. User Centered Design Wybierz dobrą ścieżkę
  • 10. User Centered Design Sprawdź czy jesteś na dobrej ścieżce Wybierz dobrą ścieżkę
  • 11. User Centered Design Sprawdź czy jesteś na dobrej ścieżce Wybierz dobrą ścieżkę
  • 12. User Centered Design Zrozum Sprawdź czy jesteś na dobrej ścieżce Wybierz dobrą ścieżkę
  • 13. User Centered Design Zrozum Sprawdź czy jesteś na dobrej ścieżce Wybierz dobrą ścieżkę Zamodeluj
  • 14. User Centered Design Zrozum Sprawdź czy jesteś na dobrej ścieżce Wybierz dobrą ścieżkę Zaprojektuj Zamodeluj
  • 15. User Centered Design Zrozum Sprawdź czy jesteś na dobrej ścieżce Wybierz dobrą ścieżkę Zaprojektuj Sprawdź Zamodeluj
  • 16. User Centered Design Zrozum Zamodeluj Zaprojektuj Sprawdź
  • 17. O co pytać? (5 min) Tu chodzi o użytkownika! Trzeba go pytać. Tylko o co? Jakie pytania zadać potencjalnym użytkownikom naszego ekspresu (przed jego stworzeniem)?
  • 18. A teraz historyjka Dawno, dawno temu nad pewną wielką rzeką żyła sobie grupa ludzi. Ty, projektancie, spytałeś się ich: “Co ułatwiłoby wam życie?” “Most!” - odpowiedzieli.
  • 20. Aż w końcu... ... spytałeś: “Ale dlaczego most ułatwiłby wam życie?” “Ponieważ lubimy rozmawiać z naszymi przyjaciółmi po drugiej stronie rzeki.”
  • 21. A może lepiej... E-mail? Telegraf? Łódka? Gołębie pocztowe?
  • 22. A może lepiej... E-mail? Telegraf? Łódka? Gołębie pocztowe? Znając prawdziwe potrzeby użytkownika jesteś w stanie zaprojektować najlepsze rozwiązanie.
  • 23. Pytania projektanta Simon Sinek http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action https://www.startwithwhy.com/
  • 24. Pytania projektanta Simon Sinek http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action https://www.startwithwhy.com/
  • 25. Pytania projektanta Simon Sinek http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action https://www.startwithwhy.com/
  • 26. Pytania projektanta Simon Sinek http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action https://www.startwithwhy.com/
  • 27. Jak rozmawiać z użyszkodnikami? 1. Rozmawiaj z nimi o ich życiu, a nie Twoich pomysłach 2. Pytaj o konkretne przypadki z przeszłości, a nie o opinie i hipotetyczną przyszłość 3. Mniej mów, więcej słuchaj 4. Szukaj wglądu (insight)
  • 28. Poprawiamy pytania (5 min) 1. Spróbujcie poprawić wcześniej wypisane pytania zgodnie z ww zasadami. 2. Dlaczego chcecie zadać własnie te pytania?
  • 29. No to pytajmy (10 min + 5 min + 5 min) 1. Wstajemy od stołów i szukamy nasze przyszłe “ofiary” 2. Pytamy, drążymy - dlaczego? 3. Szukamy insightów, potrzeb i problemów 4. Rozmowa z 1 osobą - max 5 minut 5. Debrief i prezentacja znalezionych wniosków 6. Wybieramy po jednym, najważniejszym insighcie
  • 30. Projektowanie Czyli weźmy się wreszcie do roboty
  • 31. Czy jesteś kreatywny/a? Kim jesteście Wy? (5 min)
  • 32. Czy jesteś kreatywny/a? Kim jesteście Wy? (5 min)
  • 33.
  • 34. The Elements of UX ● Jesse James Garrett ● Klasyka UX ● Porządkuje chaos i układa proces ● Model możliwy do zastosowania nie tylko w Sieci
  • 35.
  • 36.
  • 37. 3 2 1 4
  • 38.
  • 39. Zróbmy to! (3 min) 1. Potrzeby użytkowników ○ Lista ○ N.p. “Rano potrzebuje jak najszybciej przygotować kawę” itd. ○ Wybierzcie jedną, najważniejszą
  • 40. Zróbmy to! (3 min) 2. Specyfikacja funkcjonalna ○ Lista funkcjonalności zaspokajających potrzeby użyszkodników ○ N.p. “Budzik z automagicznym parzeniem kawy” lub “Tryb turbo” itp.
  • 41. Zróbmy to! (5 min) 3. Projektowanie interakcji ○ User flow ○ Co się stanie gdy..? ○ Jak najprościej, tak by wszyscy rozumieli ○ Przypadki brzegowe
  • 42. Zróbmy to! (1 + 3 + 5 min) 1. Projekt interfejsu ○ 6 szybkich szkiców na osobę ○ Przegląd pomysłów i wybór najlepszych elementów ○ Rysujemy prototyp, czyli flamastry w dłoń! ○ Jak zasymulować interakcję?
  • 44. Dlaczego testować? Gdy zbyt długo siedzisz w swojej jaskini - Twój projekt wydaje Ci się zbyt wielkim “skarbem”.
  • 45. Dlaczego testować? Bo jest taniej
  • 46. Z kim, ile, kiedy? ● 1 > 0 ● 3 x 5 > 15 ● Jakikolwiek uczestnik jest lepszy niż żaden Nielsen/Norman N (1-(1- L ) n )
  • 47. Jak NIE testować z użyszkodnikami? ● http://vimeo.com/38348326
  • 49. Czego nie robić? ● Nie opowiadaj ● Nie tłumacz ● Nie wyjaśniaj ● Nie przekonuj ● Nie sugeruj
  • 50. Przykładowe pytania ● Jak ci się wydaje, co to jest? ● Co możesz z tym (ekspresem) zrobić? ● Chcesz wypić kawę X. Pokaż mi jak byś ją zrobił/a. ● Czy czegoś temu ekspresowi brakuje? ● Czy jest w nim coś niezrozumiałego?
  • 51. Jak odpowiadać użyszkodnikom? ● Echo ○ “Ten przycisk jest jakiś dziwny…” ○ “Ten przycisk…?” ○ “Dziwny…?” ● Boomerang ○ “Czy muszę tutaj nacisnąć?” ○ “A jak myślisz?” ○ “A co byś zrobił gdyby mnie tu nie było?” ● Colombo ○ “A co jeśli teraz nacisnę ‘x’?” ○ “Eeee… czyli zastanawiasz się… Eee...” Czy w ogóle musisz odpowiadać? http://www.nngroup.com/articles/talking-to-users/
  • 52. Na co zwracać uwagę? … lub co notować? ● Co powiedzieli? ● Co zrobili? ● Co myśleli? (co myślisz, że myśleli) ● Pomysły na lepsze rozwiązania (nie teraz)
  • 53. Co użyszkodnik wiedzieć powinien ● Oceniamy ekspres, nie ciebie ● My nie tworzyliśmy tej aplikacji ● Zachowuj się swobodnie ● Myśl na głos ● Powtórzę, jeśli trzeba ● Ten ekspres jest niedokończony ● Czy zgadzasz się na nagrywanie?
  • 54. Do dzieła - testować! 10 + 5 + 5 min 1. Wymieniamy się projektami a. Dowiadujemy się jak działa ekspres innej grupy b. Dowiadujemy się jakie zadanie przetestować 2. Wstajemy i prosimy obcych ludzi o pomoc. 3. Jedna osoba pyta, reszta notuje 4. Zmieniacie się przy każdej osobie 5. Debrief a. Gdzie użytkownicy natrafiali na problemy? b. Szybki brainstorm pomysłów 6. Wprowadzenie poprawek
  • 55. Prezentacja ekspresów 3 min 1. Pokażcie swój ekspres! 2. Jaką potrzebę użytkowników spełnia? 3. Jakie funkcjonalności pozwalają ją zaspokoić? 4. Jakie były problemy pierwszej wersji i jak je rozwiązaliście?
  • 56. To wszystko! Dzięki! Marcin Woroch