Kepemimpinan efektif ala Handry Satriago menurut dokumen tersebut adalah dengan selalu berpikir positif, percaya diri, mampu mengakomodir kualifikasi pengikut, dan siap berkolaborasi.

2. (Sartono, 2003) dan (Sinta, 2002)
1. Karismatik
2. Paternalistik/ Maternalistik
3. Militeristik
4. Otokratis
5. Laizzes Faire
6. Administratif
7. Demokratis

3.  Direktur Power Generation - General Electric
Energy yang memimpin di tingkat region
Indonesia, Kamboja, Filipina danVietnam (4
negara).
 Penderita kanker kelenjar getah bening sejak
usia 18 tahun.

4.  Examining the Followers’ Influence on
Leader’s Performance: A “Reverse”
Pygmalion Effect

5.  EdithWarton (1902) “There are two ways of
spreading light: to be the candle or the mirror
that reflects it”

6.  Paternalistik tidak dapat terlepas dari
harapan–harapan yang dimiliki oleh pengikut
atau bawahan kepada atasan yang
memimpinnya
 Paternalistik juga kuat dipengaruhi oleh
status quo yang ada di masyarakat
(kebetulan kultur organisasi di empat Negara
tempat Handry memimpin GE tidak banyak
berbeda) bahwa pemimpin adalah tempat
untuk berlindung dan bertanya

7.  “Leadership is a relationship between leader
and follower. Leadership will be enacted if
there is a relationship between leader and
follower”.

8.  sesuai dengan efek Pygmalion, Handry selalu
mengatur pola pikir positif
 Dia tidak memikirkan sakit yang diidapnya,
tidak memikirkan keterbatasannya dengan
kursi roda tapi dia terpusat pada pandangan
positif mengenai objek profesi dia: Direktur
 Proses sebagai contoh untuk motivasi
(mengawali karir sbg sales  brand manager
 director)

9.  kepemimpinan merupakan sebuah proses
yang melibatkan pemimpin, pengikut dan
situasi.
 Tim adalah sistem kerja dengan peran serta
berbagai pihak

10. Kepemimpinan efektif
ala Handry Satriago:
 Selalu berpikir positif
 Percaya diri
 Mampu mengakomodir
kualifikasi pengikut
 Siap berkolaborasi