SlideShare a Scribd company logo
1 of 61
Методология внедрения –   ключи вашего успеха
Идеология ведения проекта ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Методология ведения проектов ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Определяем, какие бизнесы – процесс мы хотим внедрить Подписант:  подписание проекта документа Инициатор: создание проекта документа Согласующие: согласование проекта  документа   Регистратор :  регистрация документа Исполнитель :  Исполнение резолюции / поручения, создание отчета Архивариус: Подшивка документа в дело На доработку Согласован  Отказ в подписании  Подписан  На исполнение  Исполнен  Процесс прекращен Создан  Контролер:  Контроль исполнения резолюции / поручения На контроль  Снят с контроля
Понимаем, как они должны работать  Утверждающий : утверждение проекта документа Инициатор: создание проекта документа Визирующие: визирование проекта документа (виза; дискуссия) Подписант : подпись  (в т.ч. на бумажном носителе) Регистратор :  регистрация  документов, договоров Делопроизводитель Отправка письма корреспонденту Замечания  На доработку Согласовано  Отказано  Утвержден  Подписан  Замечания  На доработку Зарегистрирован  (номер, дата) Процесс прекращен Отказано
И что должно получиться Регистратор :  регистрация  входящей корреспонденции Исполнитель :  Исполнение резолюции / поручения, создание отчета Архивариус: Подшивка документа в дело На исполнение  Исполнен  Контролер:  Контроль исполнения резолюции / поручения На контроль  Снят с контроля
Проектный офис Во время жизненного цикла проекта при помощи проектного офиса можно соединить проектное управление с общими стратегическими целями компании  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Проектный офис Задачи, решаемые при помощи проектного офиса ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Проектный офис Результат применения проектного офиса ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Предпроектное обследование Этап 4.  Разработка предварительного предложения решения СЭД Этап 1.  Решение организационных вопросов  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Этап 2.  Выяснение первичной информации о процессах, подлежащих автоматизации  Этап 3.  Предварительное планирование этапов, сроков и ресурсов проекта Интервьюирование сотрудников организации-заказчика и изучение внутренних документов с целью выяснения наиболее полного представления о предстоящей работе  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Описание бизнес-процессов
Планирование этапов, сроков и ресурсов  проекта Примечание:  планы составляются на различных этапах проекта и от этапа к этапа уровень их детализации повышается.
Разработка концепции автоматизации ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Состав проектных групп ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Функции членов проектных групп Руководитель группы ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Постановщик ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Функции членов проектных групп Аналитик ,[object Object],[object Object],[object Object],Консультант ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Функции членов проектных групп ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Инженер-программист ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Инженер
Структура проектной группы
Установка и настройка среды для проектирования Visual   SourceSafe Rational Rose
Анализ бизнес-процессов Этап 4.  Согласование с Заказчиком Технического задания и «Альбома экранных форм»   Этап 1. Информационное обследование  ,[object Object],[object Object],[object Object],Разработка форм интерфейса в рамках проектных групп с привлечением аналитиков, конечных пользователей подсистемы, программистов, осуществляющих дизайн форм карточек, отчетов, шаблонов документов и пр. Этап 2. Разработка Технического задания   Этап 3. Первичное проектирование пользовательского интерфейса.   Документирование требований к функциональности решения,  описание требования к производительности и инфраструктуре системы. Согласование и учет замечаний Заказчика по Техническому заданию и «внешнему виду» системы.
Анализ бизнес-процессов Этап 1. Информационное обследование  Этап 1. Информационное обследование   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Анализ бизнес-процессов Этап 2. Разработка Технического задания  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Этап 1. Информационное обследование  Этап 2. Разработка Технического задания   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Анализ бизнес-процессов Этап 3. Первичное проектирование пользовательского интерфейса ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Этап 1. Информационное обследование  Этап 2. Разработка Технического задания   Этап 3. Первичное проектирование пользовательского интерфейса ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Анализ бизнес-процессов Этап 4. Согласование Технического задания и  «Альбома экранных форм»   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Этап 4.  Согласование с Заказчиком Технического задания и «Альбома экранных форм»   Этап 1. Информационное обследование  Этап 2. Разработка Технического задания   Этап 3. Первичное проектирование пользовательского интерфейса.   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Документирование требований к системе Взаимосвязь требований, созданных в  RequisitePro ,   с требованиями, описанными в документе
Проектирование бизнес-процессов
Разработка архитектуры и проектирование Этап 2. Разработка технологического стандарта, типовых проектных компонент  Этап 1.   Проектирование   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Разработка архитектуры и проектирование Проектирование структуры хранилища ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Разработка архитектуры и проектирование  Проектирование жизненных циклов ,[object Object],[object Object],[object Object],Имя жизненного цикла :  Исходящая корреспонденция ID  Жизненного цикла :  Исходящий -01 Тип объекта :  outgoing Этап Условия входа Действия Регистрация ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Перевод ,[object Object],Утверждение ,[object Object],Публикация ,[object Object],[object Object]
Разработка архитектуры и проектирование  Проектирование матриц прав доступа ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Тип  документа Администратор каталога Автор содержания каталога Автор документов Проект   WRITE WRITE VERSION Обзоры WRITE WRITE VERSION Статьи WRITE WRITE VERSION Пресса WRITE WRITE VERSION Книги WRITE WRITE VERSION Видео WRITE WRITE VERSION
Безопасность ,[object Object],Пользователь Какой пользователь имеет  права на какую операцию? Матрица доступа 1. Чтение 2. Запись 3. Перемещение 4. Удаление User 1 –  Права 2 User 2 –  Права 4 User 3 –  Права 1 User 4 –  Права 3 1. Иванова Л.Ю. 2. Королев О.В. 3. Петрова П.П. 4. Яшин Н.В.
Ограничение доступа с помощью матрицы доступа User  2   - Королев О.В. (Служба ИБ) User  3   - Петрова П.П. (Архивариус) User  4   - Яшин Н.В. (Финансовый отдел) МАТРИЦА ДОСТУПА Регистрация:  номер, дата Договор: предмет  договора, сумма Доступ: права, разрешения Создание документов User 1  - Иванова Л.Ю.  (Канцелярия)
Разбиение объекта на информационные группы Тип документа Вид документа Приказ Стандарт Стадия ЖЦ Статус Гриф доступа Проект Черновик ДСП Номер проекта Дата проекта 17 07.07.2007 Место регистрации Регистрационный номер Дата регистрации Канцелярия 43/12-П 07.07.2007 Внеш. номер Дата внешнего документа 12-ПР 08.07.2007 Утверждающий Инициатор Автор РКК А.А. Черных, управляющий ОАО Я.Э. Мягких, инженер Л.Ю. Иванова, секретарь Файл Дата ввода в действие Приказ .doc 11.07.2007 Реквизиты   Info Group 3 Info Group 5 Info Group 6 Info Group 1 Info Group 4 Info Group 2 Info Group  7
РКК. Права на изменение и запись регистратора Тип документа Вид документа Приказ Стандарт Стадия ЖЦ Статус Гриф доступа Проект Черновик ДСП Номер проекта Дата проекта 17 07.07.2007 Место регистрации Регистрационный номер Дата регистрации Канцелярия 43/12-П 07.07.2007 Внеш. номер Дата внешнего документа 12-ПР 08.07.2007 Утверждающий Инициатор Автор РКК А.А. Черных, управляющий ОАО Я.Э. Мягких, инженер Л.Ю. Иванова, секретарь Файл Дата ввода в действие Приказ .doc 11.07.2007 РЕКВИЗИТЫ   ТОЛЬКО ЧТЕНИЕ ТОЛЬКО ЧТЕНИЕ Права  на ЗАПИСЬ При регистрации права весь документ  - ТОЛЬКО ЧТЕНИЕ
РКК. Права на изменение и запись автора документа Тип документа Вид документа Приказ Стандарт Стадия ЖЦ Статус Гриф доступа Проект Черновик ДСП Номер проекта Дата проекта 17 07.07.2007 Место регистрации Регистрационный номер Дата регистрации Канцелярия 43/12-П 07.07.2007 Внеш. номер Дата внешнего документа 12-ПР 08.07.2007 Утверждающий Инициатор Автор РКК А.А. Черных, управляющий ОАО Я.Э. Мягких, инженер Л.Ю. Иванова, секретарь Файл Дата ввода в действие Приказ .doc 11.07.2007 РЕКВИЗИТЫ   Права  на ЗАПИСЬ Права  на ЗАПИСЬ ТОЛЬКО ЧТЕНИЕ
Разработка архитектуры и проектирование  Проектирование интеграции с внешними справочниками ,[object Object],[object Object]
Установка и настройка среды разработки и  тестирования Этап 1.  Формулирование требований к среде разработки для конкретного проекта  Этап 1.  Формулирование требований к среде разработки проектного подразделения   Информационное обследование проектной части инфраструктуры компании.   Развертывание среды разработки в соответствии с требованиями, сформулированными на предыдущем этапе. В результате на соответствующую аппаратную платформу устанавливается ПО, необходимое для успешного ведения проектов СЭД.  Этап 2. Внедрение среды разработки   Этап 3.  Обучение персонала использованию специализированного ПО   Информационное  обследование проектной части инфраструктуры компании и исследование предполагаемой эксплуатационной среды проектируемой системы.   Обучение персонала эффективному использованию среды разработки.
Типы разработки ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Разработка Кастомизация Программирование Разработка заказных приложений на основе стандартных клиентских мест Написание дополнительных модулей и компонентов к имеющемуся функционалу Написание нового клиентского приложения с использованием инструментальных библиотек
Тестирование системы ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Аудит
Рефакторинг ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Внедрение ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Обучение пользователей График обучения пользователей
Установка и настройка системы График установки системы
Подключение к системе подразделений График подключения к системе
Сдача-приемка системы ,[object Object],[object Object],Акт сдачи-приемки системы
Аудит ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Бизнес-аудит Этап 1.  Обследование ИТ   Сбор и структуризация информации, которая будет использоваться для проведения последующих работ (например, проектных работ). Сбор, анализ информации и выдача рекомендаций по улучшению работы отдельного элемента ИТ-инфраструктуры для более эффективной работы всей ИТ-инфраструктуры с точки зрения экономических показателей работы ИТ как таковой, без учета общей миссии компании  Этап 2. Экспертная оценка ИТ   Этап 3. Декомпозированный аудит обеспечивающих элементов ИТ  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],…
Бизнес-аудит Сбор, анализ информации и выдача рекомендаций по какому-то выбранному критерию ИТ:  Этап 5. Аудит  в разрезах по критерию  ,[object Object],[object Object],… Этап 4.  Декомпозированный аудит элементов ИТ по поддержке бизнес-процессов  И т.д.  Доступность  Надежность  Производительность Безопасность
Технический аудит Аудит существующего решения Этап 1.   Обследование аппаратной и программной платформы   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Этап 2.   Изучение бизнес-задачи, решаемой системой   Этап 3. Аудит и изучение архитектуры решения   ,[object Object],[object Object],…
Технический аудит Аудит существующего решения ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Этап 5. Исследование эксплуатационных характеристик  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],… Этап 4.  Аудит реализации системы
Диаграмма размещения
Технический аудит Аудит решения   в процессе реализации Этап 1.   Исследование материалов предпроектных переговоров  Исследование материалов по инициации проекта: примерные требования, концепция автоматизации, предполагаемый процесс реализации, предполагаемый процесс эксплуатации, соответствие платформы поставленной задаче и т.п. ,[object Object],[object Object],[object Object],Этап 2.   Аудит достигнутых договоренностей  Этап 3. Обследование аппаратной и программной платформы   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],…
Технический аудит Аудит решения в процессе реализации ,[object Object],[object Object],[object Object],Этап 5. Аудит процесса и результатов информационного обследования  ,[object Object],[object Object],[object Object],… Этап 4.  Изучение бизнес-задачи, подлежащей автоматизации   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Этап 6. Аудит ТЗ  …
Технический аудит Аудит решения в процессе реализации ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Этап 8. Аудит  и изучение архитектуры решения  ,[object Object],[object Object],[object Object],… Этап 7.  Аудит процесса проектирования   …
Технический аудит Аудит решения в процессе реализации ,[object Object],[object Object],Этап 10. Аудит проектной группы и организации труда   ,[object Object],[object Object],… Этап 9.  Аудит организации инфраструктура проекта   ,[object Object],[object Object],Этап 11. Аудит процесса реализации   …
Технический аудит Аудит решения в процессе реализации ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Этап 13. Аудит результатов тестирования   ,[object Object],[object Object],… Этап 12.  Аудит промежуточных результатов реализации системы  …
Технический аудит Аудит решения в процессе реализации ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Этап 15. Аудит внедрения в промышленную эксплуатацию и постановки системы на сопровождение   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],… Этап 14.  Аудит подготовки системы к эксплуатации
Преимущества компании при  использовании консалтинга по ИТ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Преимущества использования консалтинговых  услуг ,[object Object],[object Object]
Вопросы ? www.docsup.ru

More Related Content

What's hot

Cистема управления бизнес-процессами на основе JIRA
Cистема управления бизнес-процессами на основе JIRACистема управления бизнес-процессами на основе JIRA
Cистема управления бизнес-процессами на основе JIRA
Teamlead
 
Корпоративный портал на Confluence в компании Ланта-Тур
Корпоративный портал на Confluence в компании Ланта-ТурКорпоративный портал на Confluence в компании Ланта-Тур
Корпоративный портал на Confluence в компании Ланта-Тур
Teamlead
 
Aug 3-2012 - ALM Works - AtlasCamp 2012
Aug 3-2012 - ALM Works - AtlasCamp 2012Aug 3-2012 - ALM Works - AtlasCamp 2012
Aug 3-2012 - ALM Works - AtlasCamp 2012
Teamlead
 
Support presentation moscow aug - ru
Support presentation   moscow aug - ruSupport presentation   moscow aug - ru
Support presentation moscow aug - ru
Sherali Karimov
 
Teamlead - Живые шаблоны в Confluence (о плагине Scaffolding)
Teamlead - Живые шаблоны в Confluence (о плагине Scaffolding)Teamlead - Живые шаблоны в Confluence (о плагине Scaffolding)
Teamlead - Живые шаблоны в Confluence (о плагине Scaffolding)
Teamlead
 
Обеспечение эффективного сотрудничества на основе инструментов Microsoft alm
Обеспечение эффективного сотрудничества на основе инструментов Microsoft almОбеспечение эффективного сотрудничества на основе инструментов Microsoft alm
Обеспечение эффективного сотрудничества на основе инструментов Microsoft alm
Александр Шамрай
 
Atlassian update moscow aug - ru
Atlassian update   moscow aug - ruAtlassian update   moscow aug - ru
Atlassian update moscow aug - ru
Sherali Karimov
 
Пусть Канбан будет странным - Agile Piter
Пусть Канбан будет странным - Agile PiterПусть Канбан будет странным - Agile Piter
Пусть Канбан будет странным - Agile Piter
azheglov
 

What's hot (20)

Requirement Managament System based on Wiki (Confluence+Jira)
Requirement Managament System based on Wiki (Confluence+Jira)Requirement Managament System based on Wiki (Confluence+Jira)
Requirement Managament System based on Wiki (Confluence+Jira)
 
Cистема управления бизнес-процессами на основе JIRA
Cистема управления бизнес-процессами на основе JIRACистема управления бизнес-процессами на основе JIRA
Cистема управления бизнес-процессами на основе JIRA
 
Обзорная презентация Atlassian Confluence
Обзорная презентация Atlassian ConfluenceОбзорная презентация Atlassian Confluence
Обзорная презентация Atlassian Confluence
 
Jira vs Tempo Timesheets. За что платить?
Jira vs Tempo Timesheets. За что платить?Jira vs Tempo Timesheets. За что платить?
Jira vs Tempo Timesheets. За что платить?
 
инструментальные средства управления проектами
инструментальные средства управления проектамиинструментальные средства управления проектами
инструментальные средства управления проектами
 
Автоматизация процесса разработки "Мобильной почты Mail.Ru" на базе продуктов...
Автоматизация процесса разработки "Мобильной почты Mail.Ru" на базе продуктов...Автоматизация процесса разработки "Мобильной почты Mail.Ru" на базе продуктов...
Автоматизация процесса разработки "Мобильной почты Mail.Ru" на базе продуктов...
 
Корпоративный портал на Confluence в компании Ланта-Тур
Корпоративный портал на Confluence в компании Ланта-ТурКорпоративный портал на Confluence в компании Ланта-Тур
Корпоративный портал на Confluence в компании Ланта-Тур
 
Проектный опыт внедрения Service Desk на примере Альфа Банк Казахстан
Проектный опыт внедрения Service Desk  на примере Альфа Банк КазахстанПроектный опыт внедрения Service Desk  на примере Альфа Банк Казахстан
Проектный опыт внедрения Service Desk на примере Альфа Банк Казахстан
 
Aug 3-2012 - ALM Works - AtlasCamp 2012
Aug 3-2012 - ALM Works - AtlasCamp 2012Aug 3-2012 - ALM Works - AtlasCamp 2012
Aug 3-2012 - ALM Works - AtlasCamp 2012
 
Support presentation moscow aug - ru
Support presentation   moscow aug - ruSupport presentation   moscow aug - ru
Support presentation moscow aug - ru
 
Teamlead - Живые шаблоны в Confluence (о плагине Scaffolding)
Teamlead - Живые шаблоны в Confluence (о плагине Scaffolding)Teamlead - Живые шаблоны в Confluence (о плагине Scaffolding)
Teamlead - Живые шаблоны в Confluence (о плагине Scaffolding)
 
Microsoft ALM вопросы лицензирования
Microsoft ALM вопросы лицензированияMicrosoft ALM вопросы лицензирования
Microsoft ALM вопросы лицензирования
 
Cовременные подходы организации процессов разработки
Cовременные подходы организации процессов разработкиCовременные подходы организации процессов разработки
Cовременные подходы организации процессов разработки
 
Управление запросами к продукту на основе Team Foundation Server
Управление запросами к продукту на основе Team Foundation ServerУправление запросами к продукту на основе Team Foundation Server
Управление запросами к продукту на основе Team Foundation Server
 
Как из хаоса рождается порядок
Как из хаоса рождается порядокКак из хаоса рождается порядок
Как из хаоса рождается порядок
 
Обеспечение эффективного сотрудничества на основе инструментов Microsoft alm
Обеспечение эффективного сотрудничества на основе инструментов Microsoft almОбеспечение эффективного сотрудничества на основе инструментов Microsoft alm
Обеспечение эффективного сотрудничества на основе инструментов Microsoft alm
 
Atlassian update moscow aug - ru
Atlassian update   moscow aug - ruAtlassian update   moscow aug - ru
Atlassian update moscow aug - ru
 
Кодекс аналитика
Кодекс аналитикаКодекс аналитика
Кодекс аналитика
 
Лайфхаки Confluence для разработки требований
Лайфхаки Confluence для разработки требованийЛайфхаки Confluence для разработки требований
Лайфхаки Confluence для разработки требований
 
Пусть Канбан будет странным - Agile Piter
Пусть Канбан будет странным - Agile PiterПусть Канбан будет странным - Agile Piter
Пусть Канбан будет странным - Agile Piter
 

Viewers also liked

Agile/Scrum методологии разработки программного обеспечения
Agile/Scrum методологии разработки программного обеспеченияAgile/Scrum методологии разработки программного обеспечения
Agile/Scrum методологии разработки программного обеспечения
jazzteam
 
Cmse501 fall2014 sylabbus
Cmse501 fall2014 sylabbusCmse501 fall2014 sylabbus
Cmse501 fall2014 sylabbus
Chair52
 

Viewers also liked (15)

LaptopVerify_Show
LaptopVerify_ShowLaptopVerify_Show
LaptopVerify_Show
 
Cindy Sherman
Cindy ShermanCindy Sherman
Cindy Sherman
 
Il Libro in rete. Leggere la Bibbia in un mondo virtuale. Disamina critica di...
Il Libro in rete. Leggere la Bibbia in un mondo virtuale. Disamina critica di...Il Libro in rete. Leggere la Bibbia in un mondo virtuale. Disamina critica di...
Il Libro in rete. Leggere la Bibbia in un mondo virtuale. Disamina critica di...
 
Константин Чернухо - Аккаунт-Менеджер - we've got it!
Константин Чернухо - Аккаунт-Менеджер - we've got it!Константин Чернухо - Аккаунт-Менеджер - we've got it!
Константин Чернухо - Аккаунт-Менеджер - we've got it!
 
Александр Зимин, Onboarding в мобильном приложении: первое впечатление — всё,...
Александр Зимин, Onboarding в мобильном приложении: первое впечатление — всё,...Александр Зимин, Onboarding в мобильном приложении: первое впечатление — всё,...
Александр Зимин, Onboarding в мобильном приложении: первое впечатление — всё,...
 
Actividad lúdica en el aula
Actividad lúdica en el aulaActividad lúdica en el aula
Actividad lúdica en el aula
 
Juego grupal
Juego grupalJuego grupal
Juego grupal
 
Cv infographic part 2
Cv infographic part 2Cv infographic part 2
Cv infographic part 2
 
Agile/Scrum методологии разработки программного обеспечения
Agile/Scrum методологии разработки программного обеспеченияAgile/Scrum методологии разработки программного обеспечения
Agile/Scrum методологии разработки программного обеспечения
 
CSUN 2017 - ACT Now: Accessibility Conformance Testing for WCAG
CSUN 2017 - ACT Now: Accessibility Conformance Testing for WCAGCSUN 2017 - ACT Now: Accessibility Conformance Testing for WCAG
CSUN 2017 - ACT Now: Accessibility Conformance Testing for WCAG
 
Disruptive Innovation : Capitalizing on Wearables - Bryan O'Rourke IHRSA 2017
Disruptive Innovation : Capitalizing on Wearables - Bryan O'Rourke IHRSA 2017Disruptive Innovation : Capitalizing on Wearables - Bryan O'Rourke IHRSA 2017
Disruptive Innovation : Capitalizing on Wearables - Bryan O'Rourke IHRSA 2017
 
Cmse501 fall2014 sylabbus
Cmse501 fall2014 sylabbusCmse501 fall2014 sylabbus
Cmse501 fall2014 sylabbus
 
Tumores de esófago
Tumores de esófagoTumores de esófago
Tumores de esófago
 
2017.03.09
2017.03.092017.03.09
2017.03.09
 
[주간IT뉴스] 그룹웨어 다우오피스가 전하는 이주의 IT뉴스 3월 둘째주
[주간IT뉴스] 그룹웨어 다우오피스가 전하는 이주의 IT뉴스 3월 둘째주[주간IT뉴스] 그룹웨어 다우오피스가 전하는 이주의 IT뉴스 3월 둘째주
[주간IT뉴스] 그룹웨어 다우오피스가 전하는 이주의 IT뉴스 3월 둘째주
 

Similar to Методология ведения проектов

Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Александр Шамрай
 
Novichkov Shamraj 20 May Sef
Novichkov Shamraj 20 May SefNovichkov Shamraj 20 May Sef
Novichkov Shamraj 20 May Sef
sef2009
 
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFS
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFSМетоды оценки эффекта от внедрения Microsoft TFS
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFS
Александр Шамрай
 
лекция 2
лекция 2лекция 2
лекция 2
cezium
 

Similar to Методология ведения проектов (20)

Br directum pd
Br directum pdBr directum pd
Br directum pd
 
должностные обязанности
должностные обязанностидолжностные обязанности
должностные обязанности
 
Trpo 9 управление проектами
Trpo 9 управление проектамиTrpo 9 управление проектами
Trpo 9 управление проектами
 
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
 
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
 
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
29.jan.2009 (www.cmcons.com)29.jan.2009 (www.cmcons.com)
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
 
требования к кандидату
требования к кандидатутребования к кандидату
требования к кандидату
 
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчикаАлександр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
 
ИТ проекты глазами заказчика
ИТ проекты глазами заказчикаИТ проекты глазами заказчика
ИТ проекты глазами заказчика
 
Novichkov Shamraj 20 May Sef
Novichkov Shamraj 20 May SefNovichkov Shamraj 20 May Sef
Novichkov Shamraj 20 May Sef
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
 
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
 
Совершенствование процессов управления проектами
Совершенствование процессов управления проектамиСовершенствование процессов управления проектами
Совершенствование процессов управления проектами
 
САПР и ГИС
САПР и ГИССАПР и ГИС
САПР и ГИС
 
IT Project Life cycle
IT Project Life cycleIT Project Life cycle
IT Project Life cycle
 
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFS
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFSМетоды оценки эффекта от внедрения Microsoft TFS
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFS
 
Планирование процесса Управления Требованиями
Планирование процесса Управления ТребованиямиПланирование процесса Управления Требованиями
Планирование процесса Управления Требованиями
 
лекция 2
лекция 2лекция 2
лекция 2
 

Методология ведения проектов

  • 1. Методология внедрения – ключи вашего успеха
  • 2.
  • 3.
  • 4. Определяем, какие бизнесы – процесс мы хотим внедрить Подписант: подписание проекта документа Инициатор: создание проекта документа Согласующие: согласование проекта документа Регистратор : регистрация документа Исполнитель : Исполнение резолюции / поручения, создание отчета Архивариус: Подшивка документа в дело На доработку Согласован Отказ в подписании Подписан На исполнение Исполнен Процесс прекращен Создан Контролер: Контроль исполнения резолюции / поручения На контроль Снят с контроля
  • 5. Понимаем, как они должны работать Утверждающий : утверждение проекта документа Инициатор: создание проекта документа Визирующие: визирование проекта документа (виза; дискуссия) Подписант : подпись (в т.ч. на бумажном носителе) Регистратор : регистрация документов, договоров Делопроизводитель Отправка письма корреспонденту Замечания На доработку Согласовано Отказано Утвержден Подписан Замечания На доработку Зарегистрирован (номер, дата) Процесс прекращен Отказано
  • 6. И что должно получиться Регистратор : регистрация входящей корреспонденции Исполнитель : Исполнение резолюции / поручения, создание отчета Архивариус: Подшивка документа в дело На исполнение Исполнен Контролер: Контроль исполнения резолюции / поручения На контроль Снят с контроля
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 12. Планирование этапов, сроков и ресурсов проекта Примечание: планы составляются на различных этапах проекта и от этапа к этапа уровень их детализации повышается.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 19. Установка и настройка среды для проектирования Visual SourceSafe Rational Rose
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. Документирование требований к системе Взаимосвязь требований, созданных в RequisitePro , с требованиями, описанными в документе
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32. Ограничение доступа с помощью матрицы доступа User 2 - Королев О.В. (Служба ИБ) User 3 - Петрова П.П. (Архивариус) User 4 - Яшин Н.В. (Финансовый отдел) МАТРИЦА ДОСТУПА Регистрация: номер, дата Договор: предмет договора, сумма Доступ: права, разрешения Создание документов User 1 - Иванова Л.Ю. (Канцелярия)
  • 33. Разбиение объекта на информационные группы Тип документа Вид документа Приказ Стандарт Стадия ЖЦ Статус Гриф доступа Проект Черновик ДСП Номер проекта Дата проекта 17 07.07.2007 Место регистрации Регистрационный номер Дата регистрации Канцелярия 43/12-П 07.07.2007 Внеш. номер Дата внешнего документа 12-ПР 08.07.2007 Утверждающий Инициатор Автор РКК А.А. Черных, управляющий ОАО Я.Э. Мягких, инженер Л.Ю. Иванова, секретарь Файл Дата ввода в действие Приказ .doc 11.07.2007 Реквизиты Info Group 3 Info Group 5 Info Group 6 Info Group 1 Info Group 4 Info Group 2 Info Group 7
  • 34. РКК. Права на изменение и запись регистратора Тип документа Вид документа Приказ Стандарт Стадия ЖЦ Статус Гриф доступа Проект Черновик ДСП Номер проекта Дата проекта 17 07.07.2007 Место регистрации Регистрационный номер Дата регистрации Канцелярия 43/12-П 07.07.2007 Внеш. номер Дата внешнего документа 12-ПР 08.07.2007 Утверждающий Инициатор Автор РКК А.А. Черных, управляющий ОАО Я.Э. Мягких, инженер Л.Ю. Иванова, секретарь Файл Дата ввода в действие Приказ .doc 11.07.2007 РЕКВИЗИТЫ ТОЛЬКО ЧТЕНИЕ ТОЛЬКО ЧТЕНИЕ Права на ЗАПИСЬ При регистрации права весь документ - ТОЛЬКО ЧТЕНИЕ
  • 35. РКК. Права на изменение и запись автора документа Тип документа Вид документа Приказ Стандарт Стадия ЖЦ Статус Гриф доступа Проект Черновик ДСП Номер проекта Дата проекта 17 07.07.2007 Место регистрации Регистрационный номер Дата регистрации Канцелярия 43/12-П 07.07.2007 Внеш. номер Дата внешнего документа 12-ПР 08.07.2007 Утверждающий Инициатор Автор РКК А.А. Черных, управляющий ОАО Я.Э. Мягких, инженер Л.Ю. Иванова, секретарь Файл Дата ввода в действие Приказ .doc 11.07.2007 РЕКВИЗИТЫ Права на ЗАПИСЬ Права на ЗАПИСЬ ТОЛЬКО ЧТЕНИЕ
  • 36.
  • 37. Установка и настройка среды разработки и тестирования Этап 1. Формулирование требований к среде разработки для конкретного проекта Этап 1. Формулирование требований к среде разработки проектного подразделения Информационное обследование проектной части инфраструктуры компании. Развертывание среды разработки в соответствии с требованиями, сформулированными на предыдущем этапе. В результате на соответствующую аппаратную платформу устанавливается ПО, необходимое для успешного ведения проектов СЭД. Этап 2. Внедрение среды разработки Этап 3. Обучение персонала использованию специализированного ПО Информационное обследование проектной части инфраструктуры компании и исследование предполагаемой эксплуатационной среды проектируемой системы. Обучение персонала эффективному использованию среды разработки.
  • 38.
  • 39.
  • 41.
  • 42.
  • 43. Обучение пользователей График обучения пользователей
  • 44. Установка и настройка системы График установки системы
  • 45. Подключение к системе подразделений График подключения к системе
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.

Editor's Notes

  1. 1 мин.
  2. Департамент ИТ заинтересован в …   Отдел маркетинга хочет …   Отделу по работе с клиентами требуется …   Службам управления операциями и качеством необходимо …
  3. Департамент ИТ заинтересован в …   Отдел маркетинга хочет …   Отделу по работе с клиентами требуется …   Службам управления операциями и качеством необходимо …
  4. Департамент ИТ заинтересован в …   Отдел маркетинга хочет …   Отделу по работе с клиентами требуется …   Службам управления операциями и качеством необходимо …