Btn2 lanhdao-slide

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ
Global Advanced Master of Business Administration
BÀI TẬP NHÓM 2
MÔN PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO
GV: DONALD BARON
TS. THÁI TRÍ DŨNG
LỚP: GaMBA01.D0111

Danh sách nhóm I
1/Châu Thanh Cần
2/Huỳnh Lin
3/Văn Đình Hậu
4/Trương Văn Phương

Tp HCM, Tháng 9/2012

ĐỀ BTN 2
KỸ NĂNG QUẢN LÝ THỜI GIAN CỦA
NGƢỜI LÃNH ĐẠO VÀ RÚT RA BÀI HỌC
KINH NGHIỆM.

GIÁ TRỊ CỦA THỜI GIAN

“Tài sản lớn nhất của bạn là khả năng kiếm tiền.
Tài nguyên lớn nhất của bạn là thời gian”.
Brian Tracy
“Anh có thể trì hoãn, nhưng thời gian thì không”.
Benjamin Franklin
“Thời giờ là tiền bạc”.
Benjamin Franklin

NỘI DUNG BÀI LÀM

1/Các phƣơng pháp Quản lý thời gian của
Lãnh đạo ngày nay;
2/Phƣơng pháp Quản lý thời gian của Lãnh
đạo theo giáo trình của Griggs;
3/Bài học kinh nghiệm;
4/Tài liệu tham khảo.

CÁC PHƢƠNG PHÁP QUẢN LÝ
THỜI GIAN(QLTG)

PHƢƠNG PHÁP QLTG-
GRIGGS UNIVERSITY
1/Hiểu rõ nguyên nhân của yêu cầu và áp
lực

LÃNH ĐẠO NHÂN VIÊN

QUYẾT
ĐỊNH

-Lắng nghe các { kiến, tâm tư, kz vọng từ mọi người;
-Phản hồi lại { kiến LĐ sau khi đã lắng nghe;

PHƢƠNG PHÁP QLTG-
GRIGGS UNIVERSITY

2/Mở rộng phạm vi lựa
NV
chọn
-LĐ nhìn công việc ở góc
NV LĐ NV độ rộng hơn;
-Xin được nhiều quyền
tự quyết hơn.
NV

PHƯƠNG PHÁP QLTG-GRIGGS
UNIVERSITY
LÃNH 3/Xác định mục
ĐẠO tiêu Lãnh đạo sẽ
hoàn thành
MT -Xác định rõ mục
MT2 MT4CHÍNH nMT
tiêu sẽ phải hoàn
MT1 MT3
thành;
-Có kế hoạch thực
hiện MT chính cụ
thể

UNIVERSITY
4/Phân tích cách sử dụng thời
gian
-Phải biết thực tế thời gian mình đã sử
dụng bằng cách ghi chép hàng ngày,
tuần của từng việc;
-Ghi cả thời gian bị cƣớp, bị lãng phí,
thời gian phải tham gia ngoài kế
hoạch;

PHƯƠNG PHÁP QLTG-GRIGGS UNIVERSITY

5/Lập KH các hoạt động hàng ngày hàng tuần
-Lập KH hàng ngày, tuần có ưu tiên;
-Có thể điều chỉnh lại KH theo thực tế;
-Lưu { chu kz năng lượng và nhịp sinh học
của cơ thể.
6/Tránh những hoạt động không cần thiết
-Phải bỏ việc không cần thiết để thực hiện việc chính
vì mục tiêu đã đề ra;
-Có thể giao việc lại cho người khác hoặc làm sau
xong việc chính.


7/Tránh sự trì hoãn
-Trì hoãn do sợ thất bại, thiếu tự
tin; -Khắc phục: chia nhỏ và lập tiến
độ hoàn thành cụ thể.

UNIVERSITY
8/Tận dụng các hoạt động
phản hồi:
CÁC CUỘC
HỌP, LỄ
ĐỘT XUẤT

CÁC TỔ CHỨC LÃNH ĐẠO CÁC CÁ NHÂN

ĐIỀU
CHỈNH
KẾ
HOẠCH

UNIVERSITY
9/Dành thời gian cho việc lập kế hoạch nghiêm
túc
-Dẹp bớt công việc linh tinh để lập KH chính;
-Giao và gợi { cho cấp dưới các KH chiến lược.
LÃNH
ĐẠO CẤP THỰC
HIỆN KH

KẾ HOẠCH 1
CHỌN
KẾ HOẠCH 2 LỰA KẾ KẾ HOẠCH CHÍNH,
HOẠCH KẾ HOẠCH CHIẾN
KẾ HOẠCH n LƯỢC

10/Xác định các vấn đề quan trọng,
có thể giải quyết được:
-Xác định công việc trọng tâm và giải
quyết hợp l{ về thời gian, chất lượng;
-Không trì hoãn bỏ qua dù việc nhỏ, khả thi thấp.
11/Tìm hiểu mối liên hệ giữa các vấn đề:
-Tìm mối quan hệ của các vấn đề độc lập và khác
biệt để biết khó khăn và cơ hội của chúng;
-Nhìn vấn đề với tầm nhìn bao quát, nhiều góc độ.

12/Thử nghiệm các giải pháp sáng tạo
-Ban đầu nên thử nghiệm giải quyết vấn
đềtrên quy mô nhỏ để rút kinh nghiệm;
-Thực hiện phương châm “làm, giải quyết và thử
nghiệm.
13/Có biện pháp cương quyết để giải quyết khủng
hoảng
-Nhanh chóng tìm nguyên nhân và biện pháp và chỉ đạo
xữ l{ khủng hoảng;
-Nhanh chóng, quyết đoán chỉ đạo để giải quyết hậu quả
của khủng hoảng.

BÀI HỌC KINH NGHIỆM
1/NHẬN BIẾT

2/PHÂN TÍCH

3/LOẠI BỎ KẺ 4/LẬP THỨ TỰ ƯU
ĂN CẮP THỜI TIÊN GIẢI QUYẾT
GIAN CỦA
MÌNH 5/HOÀN THIỆN
KỸ NĂNG, LẬP KẾ
HOẠCH
6/TIẾT KIỆM THỜI
GIAN, THỰC HIỆN
TỐT HƠN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

– Giáo trình “ Phát triển khả năng lãnh đạo”,
Đại học Griggs-Hoa kz;
– Giáo trình “ Nghiên cứu tình huống” Đại học
Griggs-Hoa kz;
– Giáo trình “Phát triển kỹ năng lãnh đạo" , TS.
Thái Trí Dũng;
- www.worshopexercises.com
- www.mindtools.com
- www.wikiapedia.com

Btn2 lanhdao-slide

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Btn2 lanhdao-slide

Similar to Btn2 lanhdao-slide (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Btn2 lanhdao-slide