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- 5. 貳、核心價值的意涵 一、 拉法頌、麥當勞、可口可樂 二、顧客需求三個層次: 基本需求、期望、驚喜服務 三、蛋糕理論: 服務不單是蛋糕上的一層奶油花, 也必須是結合蛋糕的實體。 上層是 態度 中間核心是「 產品價值 」 下層是「 管理能力、內部管理能力 和危機處理能力 」
- 8. 愛台灣、認識台灣 台北市有南港區,請寫出全省還有哪些有「 港 」字的鄉鎮市區? 台北市有松山、中山、文山區,請寫出全省還有哪些有「 山 」字的鄉鎮市區? 小港、西港、伸港、鹿港、北港、東港、里港共七個 松山、中山、文山、金山、泰山、龜山、員山、冬山、寶山、橫山、竹山、梅山、阿里山、東山、岡山、鳳山、旗山、關山
- 13. 進取 (一)落實績效管理制度 (二)建立團隊意識 (三)深化顧客導向之公共服務 1. 蒐集顧客及員工的意見,並及時處理顧客之抱怨 ( 1 )感謝顧客的抱怨 ( 2 )聆聽:即不先反駁,只要靜靜聆聽 ( 3 )注重天時、地利、人和 ( 4 )提出令顧客滿意的解決方案 2. 找出顧客的期望、品質與偏好
- 14. 專業 ( 一)強化知識管理 1. 知識獨領風騷 2. 管理推動變革 3. 變革引發開放 4. 科技主導創新 5. 創新推向無限的可能 6. 速度決定成敗 7. 企業家精神化不可能為可能 8. 網際網路顛覆傳統 9. 全球化同創商機與風險 10. 競爭力決定長期興衰
- 15. (二) 型塑學習型組織 1. 為什麼要成為學習型組織 2. 學習如何學習的能力 ( 1 )學習如何與他人相處的能力 ( 2 )學習知的能力 ( 3 )學習動手做 ( 4 )學習自我實現 3. 迎向挑戰 ( 1 )抓住資訊所代表的意義 ( 2 )有判斷和決策能力 ( 3 )先知道什麼是未來必備的技術 ( 4 )基本知識、技術知識、社會技巧
- 17. ( 三)推動學習標竿 建立標竿學習的理念 1. 決定哪一個單位運作流程對自己的組織最為有益 2. 認定衡量成本,品質與效能的主要變數 3. 選擇最佳的作為標竿 4. 選出績效最好的模式並予以衡量 5. 衡量組織本身與最好的組織之間的落差 6. 認定標竿學習的活動,並設法縮短與標竿的差距 7. 執行行動議程,且督導運作的流程
- 22. 陸、各級公務員應具備的核心能力 1. 文書作業的能力 2. 使用工具的能力 3. 資訊處理的能力 4. 人際和諧的能力 5. 勤勉服從的能力 6. 專業判斷的能力 7. 系統組織的能力 8. 研究發展的能力 9. 協調溝通的能力 10. 言語表達(含外語)的能力 11. 規劃設計的能力 12. 管制執行的能力 13. 領導統馭的能力 14. 決策判斷的能力 15. 願景管理的能力