2. CÍLE
Cíl je kritický prvek plánování.
priority cílů (důležitost)
časový rámec cílů (dlouhodobé,…)
měřítka cílů (jak zjistit dosažení?)
vzájemná závislost cílů
konflikty mezi cíli
oblasti dosažení c. (trh,inovace,zisk)
VOŠ pro praxi
reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
3. POSUZOVÁNÍ CÍLŮ - AKCE
Cíle/úkoly:
II.
III.
IV.
důležité (dlouhodobé hledisko)
I.
naléhavé (krátkodobé hledisko)
čas
Postupy/akce:
strategie (dlouhodobé cíle 2-5 let)
taktika (střednědobé cíle 1-2 roky)
operativa (krátkodobé cíle rok…hod.)
VOŠ pro praxi
reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
o
b
s
a
h
4. PŘÍKLAD AKCÍ…
cíl: zvýšení produktivity práce
akce:
zdokonalení technologie
zvýšení kvalifikace pracovníků
zavedení hmotné stimulace
lepší organizace práce (prostoje)
VOŠ pro praxi
reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
5. PŘEDPOVĚĎ
odhad (nedochází k výkyvům)
průzkum trhu (informace od zákazníků)
analýza časových řad
(závislost prodeje na zisku-ovlivněno
sezónními, trendovými vlivy)
ekonometrické modely
(zkoumání pomocí matematických
modelů – řada proměnných)
VOŠ pro praxi
reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
6. IMPLEMENTACE PLÁNŮ
využívání pravomoci
(funkční struktura)
přesvědčování
(motivace/sankce)
zásady řízení
(jednoznačnost, koordinace, návaznost)
zahrnutí zpětné vazby
(reakce na odchylky)
VOŠ pro praxi
reg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
