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致同咨询行业洞察
零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业
2022 年 12 月发布
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版权方
餐饮市场的概要
餐饮企业的
融资情况
2023 年餐饮
市场展望
餐饮企业投资过
程中常见的问题
疫情对餐饮市场
的影响
零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 1
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2.79
2014
4.27
2018
2016
3.58
3.95
2020
3.23
2015 2017 2021
4.69
2.00
2022H1
2019
4.67
餐饮市场的概述 (1/4)
国内餐饮市场的规模
疫情期间规模萎缩:
• 2014-2019 年期间,中国餐饮市场稳定发展,期间
国内餐饮市场销售收入 CAGR 为 10.85%;
• 受疫情影响,2020 年疫情导致餐饮市场规模萎缩
至 3.95 万亿元,同比降幅高达 15.42%;
• 2021 年,餐饮市场规模基本恢复到了疫情前的水
平。但是,受疫情的影响,多数餐饮企业的盈利能
力尚未完全恢复到疫情前的水平,
处于现金流为正,
净利润亏损的状态;
• 2022 年上半年,受各地疫情爆发的影响,餐饮企
业无法正常经营,较去年同期收入下降 7.83%。
2022 年下半年,受全国性疫情爆发的影响,预计
全年餐饮市场销售规模会进一步下降。
2014-2022H1 餐饮市场规模(万亿)
■ 中国餐饮市场规模 ( 万亿元 ) 较前一年增长 (%)
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3.96
10.21%
4.02%
8.05%
-15.42%
18.73%
-7.83%
数据来源:中国饭店协会
11.96%
10.68% 10.43%
零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 2
餐饮市场的概述 (2/4)
餐饮业态分布:
• 正餐是一种重服务的业态,消费者的消费时段较长,一般经营午餐和晚餐两个时段 ,正餐规模占餐饮市场的 42%,仍然是餐饮行业最大的业态;
• 快餐是一种轻服务的业态,消费者的消费时段较短,但经营时段较长,且标准化程度高。相对于服务流程复杂的正餐业态而言,快餐更容易标准化,因此其连锁化率由 2019 年的 14.5% 提升至 2021 年的 20.4%;
• 近年来火锅业态发展较为稳定,其中川系火锅一枝独秀,占据了主要的市场份额,这与辣味具有很强的成瘾性有关。与其他业态相比,火锅企业拥有更好的经济模型。火锅企业的净利润率在 14% 左右, 快餐和正餐企业的净
利润率分别在 11% 和 6% 左右;
• 除此之外,日料、西餐与团膳分别占餐饮市场的 7%、11% 与 20%。
数据来源:中国饭店协会,前瞻经济学人
国内餐饮市场的业态分布
农
产
品
1.5 万亿
生鲜
5.5 万亿
食品制造
2.0 万亿
其他
8.2 万亿
餐饮
4.7 万亿
正餐 42%
火锅 12%
快餐 8 %
其他 38%
外卖 0.7 万亿
堂食 4 万亿
零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 3
餐饮市场的概述 (3/4)
百强餐饮企业收入占比(%)
行业集中度不高:
• 餐饮百强企业营业收入占到全国餐饮收入由
2014 年的 6.9% 上升至 2021 年的 7.8%,百强
企业集中度虽有所上升但是依旧偏低;
• 餐饮百强企业内部两极分化仍然比较明显,一
些能力较强的企业正在积极融资进行扩张,还
有一些企业在则在削减门店规模的同时在疫情
的冲击下逐步加大债务规模。
行业集中度较低
6.9%
2014
5.6%
2018
2016
7.4%
7.8%
2020
6.1%
2015 2017
7.8%
2021
2019
7.0%
■ 市场份额占比 (%)
0%
8%
7%
1%
5%
3%
2%
6%
4%
7.2%
数据来源:前瞻经济学人
零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 4
餐饮市场的概述 (4/4)
连锁化是规模之王
百强餐饮企业收入占比按业态划分(%)
加快连锁化布局是百强企业的特点:
• 火锅与小吃及烧烤等容易标准化的业态占百强企业收入的 54%,这与其标准化程度高容
易形成规模的特点有关;
• 复杂的正餐业态仅占百强企业收入的 22%,这是由于其复制难度较大,不易形成标准化
连锁的特点造成的;
• 此外,
随着蜜雪冰城、
喜茶等茶饮企业的迅速扩张,
其市场规模与影响力也在进一步扩大。
■ 正餐 ■ 火锅 ■ 小吃 ■ 饮品 ■ 烧烤 ■ 面包 ■ 西餐 ■ 料理
2.0%
4.0%
7.0%
9.0%
11.0%
27.0%
18.0%
22.0%
零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 5
疫情对于餐饮市场的影响 (1/4)
疫情带来的“关店潮”
疫情期间开 / 关店数统计(万家) 2021 关店门店统计(按开设年份) 各年度在营门店数量(万家)
疫情期间开关店趋势:
• 2020-2021 年期间,受疫情影响,餐饮门店呈净减少趋势,其中:2020 年净关店 120 万家,2021 年净关店呈收窄趋势降至 14 万家。但是,值得重点关注的是,2021 年关闭的门店中超过 4 年店龄的门店超过 45%,说明有一定
经营年限的老店在疫情下也不得不被关闭;
• 尽管,
2021 年餐饮业主开店信心指数回升,
开店欲望增强,
新开店面 302 万家,
较 2020 年相比多开出新店 30 万家。
但是,
受疫情冲击,
2021 年度全行业整体运营情况不容乐观。
2021 年度较 2020 年度相比,
关店数量减少 76 万家,
但仍高达 316 万家;
• 2022 年上半年,净开店数出现疫情后的首次增长,但是上半年开店数仅为 120 万家,大大低于前两年度的开店数,说明餐饮业主对于行业发展的不确定性存在相当程度的担忧。
数据来源:番茄资本
0
50
100
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450
272
392
2020
302
316
2021
120
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2022H1
■ 新开店数(万家) ■ 关店数(万家)
■ 2016 以前
■ 2016
■ 2017
■ 2018
■ 2019
■ 2020
■ 2021
9.4%
8.9%
9.9%
17.6%
18.8%
22.3%
13.1%
0
200
400
600
800
1,000
1,200
879
2020
999
2019
865
2021
901
2022H1
■ 在营店数(万家)
零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 6
疫情对消费市场的影响 (2/4)
疫情期间餐饮门店承净减少趋势
疫情期间在运营店面数变动趋势:
• 截止 2022 年上半年,在营店面数与 2019 年年末相比下降了 10%;
• 尽管尚未掌握 2022 年下半年的开关店数据 ,但根据初步观察,2022 年下半年受疫情影响,门店应呈净减少趋势。这主要受两方面因素的影响,一方面是餐饮企业对于疫情的影响存在悲观情绪;另一方面是经历了两年多的疫
情冲击后,餐饮企业现金流吃紧,净负债增长,企业无力开出更多的新店;
• 随着 2022 年末疫情管控的放松,2023 年餐饮企业将出现”冰火两重天” 的情况,即优秀的企业抓住时机调整业态,抢占优质店址开店;历史负担较重的企业无力偿还债务或是无力开出更多的新店,将逐步退出舞台。
零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 7
疫情对消费市场的影响 (3/4)
过去 12 个月的收入波动情况
疫情期间餐饮与零售业同业收入增长情况对比(%)
同期疫情走势
数据来源:国家统计局
30%
-10%
-20%
-30%
20%
10%
0%
商品零售(%) 餐饮收入(%)
2021 年 7 月 2021 年 9 月 2021 年 11 月
2021 年 8 月 2021 年 10 月 2021 年 12 月 2022 年 1 月 2022 年 3 月 2022 年 5 月
2022 年 2 月 2022 年 4 月 2022 年 6 月
7.8%
14.3%
3.3%
-4.5%
4.5%
3.1%
5.2%
2.0%
4.8%
-2.7%
2.3%
6.5% -2.1%
-2.2%
8.9%
-16.4%
-9.7%
-5.0%
-22.7% -21.1%
3.9% 3.2%
-4.5% -1.5%
• 随着大家对新冠病情认识的加深,新冠病例增长对
餐饮企业收入的负面影响将逐步减弱;
• 2023 年第二季度,随着新冠感染高峰的过去,餐饮
企业的运营将逐步回归到疫情前的状况。
零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 8
疫情对消费市场的影响 (4/4)
疫情期间餐饮企业的主要经营压力
• 疫情期间,餐饮企业的外卖单数有显著增长,但是由于疫情管控对堂食的冲击过大,使得餐饮企业堂食翻台率不足,严重影响餐饮企业的盈利能力,这对于高度依赖于堂食消费的正餐业态来说打击非常大,使众多餐饮企业出
现了亏损;
• 在翻台率不达标的情况下,店面投资无法按时收回,餐饮业主同时还要承担较高的房租与员工成本,使餐饮企业面临巨大的现金流压力。一旦出现堂食放开,翻台率达到疫情前正常水平的情况,餐饮企业将发挥其现金流好,
投资回收周期短的优势,经营迅速回暖。
食材
成本
员工
成本
房租
成本
现金流
不足
堂食
下降
零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 9
467.7
2018
2016
248.4
2015
299.6
219.5
2020
2017 2021
500
2019
279.8
2011 2014
131.3
2013
17.4
34
2012
餐饮企业的融资情况 (1/6)
餐饮企业的股权融资规模
餐饮融资市场增长迅速:
• 2021 年,投资人对于疫情对餐饮企业的影响持乐
观态度,加之餐饮企业的上市窗口正在打开,因
此频繁在餐饮业进行投资。2021 年,餐饮企业全
年融资额超过 500 亿元人民币,创历史新高;
• 2022 年,
随着二级市场餐饮企业估值的大幅下降,
加之疫情冲击使得餐饮企业财务表现不佳,使餐
饮企业融资估值体系有所下降 。
2011-2021 年餐饮市场融资规模(亿元)
■ 融资金额(亿元) 融资笔数(笔)
400
300
200
100
350
250
150
50
0
309
256
178
185
118 132
220
数据来源:NCBD
46
0
600
500
100
200
400
300
22
13.3
5.7
138
379.1
零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 10
餐饮企业的融资情况 (2/6)
餐饮企业的股权融资业态分布
餐饮投资品类分布(%)
■ 按数量(笔) 按金额(亿元)
0
600
500
100
200
400
300
24.0%
13.1%
小吃
16.9%
6.0%
预制菜
9.5%
11.5%
正餐
5.0%
4.0%
烘焙
2.9%
2.2%
调味品
1.2% 0.8%
袋泡茶
9.5%
16.0%
茶饮
8.7%
6.2%
其他
2.9%
4.9%
供应链
9.1%
21.4%
咖啡
2.9%
0.4%
人造肉
4.1%
12.0%
火锅
2.5%
1.3%
小酒馆
0.8% 0.2%
代餐
标准化程度高的餐饮业态更受资本追捧:
• 疫情期间,容易标准化的咖啡与茶饮业态,受到了资本的追捧,吸引股权投资金额占全行业引资规模的 37.4%,成为餐饮行业的亮点且受疫情影响较小;
• 标准化程度较高的小吃与火锅,也由于其高复制性受到了资本追捧,吸引股权投资金额占全行业引资规模的 25.1%,其中二者分别为 13.1% 与 12% 都超出了传统的正餐服务业;
• 此外,目前正处风口的预制菜也受到了资本的追捧,值得下一步的密切关注。
零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 11
餐饮企业的融资情况 (3/6)
疫情改变餐饮业的“生意经”
疫情改变餐饮业主的“生意经”:
• 优秀的餐饮门店可以做到 8-12 个月收回投资成本,一般的餐饮门店也可以做到 16-24 个月收回投资成本。因此,餐饮业主不愿意通过股权融资进行扩张;
• 但是,近年来上市餐饮企业的估值高企,提升了餐饮企业的上市愿意;此外,疫情下,日益趋紧的现金流压力,也使餐饮企业愿意通过股权融资的方式加速扩张,由攒钱开店模式进入融资开店模式。
净利润 = 单店净利润 * 门店数量
攒钱开店
融资开店
保守模型:利润积累开店
融资模型:融资开店
零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 12
餐饮企业的融资情况 (4/6)
股权融资改变了餐饮企业对价值的认知体系
融资前
利润 / 现金流 利润资产化 市值管理
不规范的红利 流动性溢价
上市后
融资后
• 以利润作为主要资产形成手段
• 实现价值重估
• 共同创造增量
• 提前变现利润
• 利润提前变现取决于 PE 倍数
• 持续的市值管理
• 努力在“不出事”的框架下
寻找“节税红利”
• 溢价水平取决于趋势判断
将企业未来多年的预期利润变成现在的资产
零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 13
餐饮企业的融资情况 (5/6)
涉“资”企业的画像
单店模型效率高
标准化与规范化
创始人意愿强
快速开店能力
• 关注单店模型效率
• 单店模型跨区域适应能力
• 小店业态更受追捧
• 厨政研发能力
• 中央厨房的标准化能力
• IT 系统完善度
• 创始人愿意分享利益
• 合伙人机制健全或至少愿意通过
合伙人机制分享利益
• 创始人意愿和资本合拍
• 已经证明具有快速开店能力
• 具有持续创新能力
• 拥有第二增长曲线的寻找能力
零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 14
餐饮企业的融资情况 (6/6)
餐饮企业的 IPO 机会
IPO 窗口正在打开:
• 餐饮企业 IPO 堰塞湖情况较为严重,A 股餐饮企业
上市公司仅有西安饮食、全聚德与同庆楼等几家,
对于市场规模超过 4 万亿的餐饮市场来说有明显缺
口;
• 目前,众多餐饮企业,其中不乏新生代餐饮明星企
业,正准备登陆资本市场,乐观估计未来 A 股将有
30-50 家餐饮企业上市公司的容量。
零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 15
餐饮企业投资过程中常见的问题 (1/3)
常见问题
融资前得以解决
股权关系乱 股东资金占用
资产边际不清 关联交易较多 激励不规范
历史不规范得以解决
历史不规范形成原因:
• 历史上由于餐饮企业现金交易多,
且回报周期短,
容易形成股东与餐饮公司间资金与资产混用的情况。
此外,
由于餐饮企业上市窗口未打开,
企业家规范化动力不足,
因此形成了大量的账外资产与股东资金占用的情况。
与此同时,
无论股东与员工都在寻求“最小”化的税务成本,造成了激励过程中形成的税务风险。
零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 16
餐饮企业投资过程中常见的问题 (2/3)
规范化的成本
账外资产入账 以资产收购方式 / 增资方式入账 税务成本
重组同业业务 以收购方式并入融资主体 税务成本
合规成本 历史财务不规范处理 税务 / 社保成本
上市后通过流动性溢价得到超额补偿
零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 17
餐饮企业投资过程中常见的问题 (3/3)
餐饮企业投资风险
估值过高:由 PE 向 PS 转变,存在一二级估值倒挂的风险
退出机制:一级市场估值高启,投资人“押宝上市退出”获取回报
餐饮板块:尽管同庆楼 2020 年上市,餐饮板块在 A 股上市仍有不确定性
价值回归:上市后,估值会逐步回归理性,盈利性是重要考量的标准
零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 18
2023 年餐饮市场展望 (1/2)
餐饮市场展望
加大两级分化:餐饮百强企业的两级分化现象进一步加大
加快上市进程:随着疫情管控放松,头部企业盈利指标走好,下半年一批排队 IPO 企业有望登陆资本市场
市场规模平稳:2023 年市场规模将回到 2021 年的水平,保持适当平稳
店面净增加数保持稳定:总体而言,不会出现经营店面大幅净增长的情况
零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 19
2023 年餐饮市场展望 (2/2)
餐饮市场展望
提升营运效率:谨慎快速扩张,关注单店效率
观望中求发展:关注疫情影响,动态温和调整
融资助力发展:着力股权融资,改善资本结构,蓄力未来发展
大店向小开:传统的正餐业态向 300-400 平的模式进行调整,到期大店有可能不再续约
小店向多开:餐饮新势力将借助合伙人计划等激励政策,改善运营质量,寻找扩张机会
零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 20
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  • 2. 行业报告资源群 1. 进群即领福利《报告与资源合编》,内有近百行业、上万份行 研、 管理及其他学习资源免费下载; 2. 每日分享学习最新6+份精选行研资料; 3. 群友交流,群主免费提供相关领域行研资料。 微信扫码 长期有效 知识星球 行业与管理资源 是投资、产业研究、运营管理、价值传播等 专业知识库,已成为产业生态圈、企业经营者及数据研究者的智慧工 具。 知识星球 行业与管理资源每月更新5000+份行业研究报告、商业计划、 市场研究、企业运营及咨询管理方案等,涵盖科技、金融、教育、互联 网、房地产、生物制药、医疗健康等; 微信扫码加入后无限制搜索下载。 微信扫码 行研无忧 客服微信 客服微信 合作与沟通, 请联系客服 免责申明: 1. 本附加与原报告无关; 2. 本资料来源互联网公开数据; 3. 本资料在“行业报告资源群”和“知识星球 行业与管理资源”均免费获取; 4. 本资料仅限社群内部学习,如需它用请联系 版权方
  • 4. 2.79 2014 4.27 2018 2016 3.58 3.95 2020 3.23 2015 2017 2021 4.69 2.00 2022H1 2019 4.67 餐饮市场的概述 (1/4) 国内餐饮市场的规模 疫情期间规模萎缩: • 2014-2019 年期间,中国餐饮市场稳定发展,期间 国内餐饮市场销售收入 CAGR 为 10.85%; • 受疫情影响,2020 年疫情导致餐饮市场规模萎缩 至 3.95 万亿元,同比降幅高达 15.42%; • 2021 年,餐饮市场规模基本恢复到了疫情前的水 平。但是,受疫情的影响,多数餐饮企业的盈利能 力尚未完全恢复到疫情前的水平, 处于现金流为正, 净利润亏损的状态; • 2022 年上半年,受各地疫情爆发的影响,餐饮企 业无法正常经营,较去年同期收入下降 7.83%。 2022 年下半年,受全国性疫情爆发的影响,预计 全年餐饮市场销售规模会进一步下降。 2014-2022H1 餐饮市场规模(万亿) ■ 中国餐饮市场规模 ( 万亿元 ) 较前一年增长 (%) 0 5 5 20% 10% 0% -10% 15% 5% -5% --15% --20% 4 1 1 3 2 2 4 3 3.96 10.21% 4.02% 8.05% -15.42% 18.73% -7.83% 数据来源:中国饭店协会 11.96% 10.68% 10.43% 零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 2
  • 5. 餐饮市场的概述 (2/4) 餐饮业态分布: • 正餐是一种重服务的业态,消费者的消费时段较长,一般经营午餐和晚餐两个时段 ,正餐规模占餐饮市场的 42%,仍然是餐饮行业最大的业态; • 快餐是一种轻服务的业态,消费者的消费时段较短,但经营时段较长,且标准化程度高。相对于服务流程复杂的正餐业态而言,快餐更容易标准化,因此其连锁化率由 2019 年的 14.5% 提升至 2021 年的 20.4%; • 近年来火锅业态发展较为稳定,其中川系火锅一枝独秀,占据了主要的市场份额,这与辣味具有很强的成瘾性有关。与其他业态相比,火锅企业拥有更好的经济模型。火锅企业的净利润率在 14% 左右, 快餐和正餐企业的净 利润率分别在 11% 和 6% 左右; • 除此之外,日料、西餐与团膳分别占餐饮市场的 7%、11% 与 20%。 数据来源:中国饭店协会,前瞻经济学人 国内餐饮市场的业态分布 农 产 品 1.5 万亿 生鲜 5.5 万亿 食品制造 2.0 万亿 其他 8.2 万亿 餐饮 4.7 万亿 正餐 42% 火锅 12% 快餐 8 % 其他 38% 外卖 0.7 万亿 堂食 4 万亿 零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 3
  • 6. 餐饮市场的概述 (3/4) 百强餐饮企业收入占比(%) 行业集中度不高: • 餐饮百强企业营业收入占到全国餐饮收入由 2014 年的 6.9% 上升至 2021 年的 7.8%,百强 企业集中度虽有所上升但是依旧偏低; • 餐饮百强企业内部两极分化仍然比较明显,一 些能力较强的企业正在积极融资进行扩张,还 有一些企业在则在削减门店规模的同时在疫情 的冲击下逐步加大债务规模。 行业集中度较低 6.9% 2014 5.6% 2018 2016 7.4% 7.8% 2020 6.1% 2015 2017 7.8% 2021 2019 7.0% ■ 市场份额占比 (%) 0% 8% 7% 1% 5% 3% 2% 6% 4% 7.2% 数据来源:前瞻经济学人 零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 4
  • 7. 餐饮市场的概述 (4/4) 连锁化是规模之王 百强餐饮企业收入占比按业态划分(%) 加快连锁化布局是百强企业的特点: • 火锅与小吃及烧烤等容易标准化的业态占百强企业收入的 54%,这与其标准化程度高容 易形成规模的特点有关; • 复杂的正餐业态仅占百强企业收入的 22%,这是由于其复制难度较大,不易形成标准化 连锁的特点造成的; • 此外, 随着蜜雪冰城、 喜茶等茶饮企业的迅速扩张, 其市场规模与影响力也在进一步扩大。 ■ 正餐 ■ 火锅 ■ 小吃 ■ 饮品 ■ 烧烤 ■ 面包 ■ 西餐 ■ 料理 2.0% 4.0% 7.0% 9.0% 11.0% 27.0% 18.0% 22.0% 零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 5
  • 8. 疫情对于餐饮市场的影响 (1/4) 疫情带来的“关店潮” 疫情期间开 / 关店数统计(万家) 2021 关店门店统计(按开设年份) 各年度在营门店数量(万家) 疫情期间开关店趋势: • 2020-2021 年期间,受疫情影响,餐饮门店呈净减少趋势,其中:2020 年净关店 120 万家,2021 年净关店呈收窄趋势降至 14 万家。但是,值得重点关注的是,2021 年关闭的门店中超过 4 年店龄的门店超过 45%,说明有一定 经营年限的老店在疫情下也不得不被关闭; • 尽管, 2021 年餐饮业主开店信心指数回升, 开店欲望增强, 新开店面 302 万家, 较 2020 年相比多开出新店 30 万家。 但是, 受疫情冲击, 2021 年度全行业整体运营情况不容乐观。 2021 年度较 2020 年度相比, 关店数量减少 76 万家, 但仍高达 316 万家; • 2022 年上半年,净开店数出现疫情后的首次增长,但是上半年开店数仅为 120 万家,大大低于前两年度的开店数,说明餐饮业主对于行业发展的不确定性存在相当程度的担忧。 数据来源:番茄资本 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 272 392 2020 302 316 2021 120 84 2022H1 ■ 新开店数(万家) ■ 关店数(万家) ■ 2016 以前 ■ 2016 ■ 2017 ■ 2018 ■ 2019 ■ 2020 ■ 2021 9.4% 8.9% 9.9% 17.6% 18.8% 22.3% 13.1% 0 200 400 600 800 1,000 1,200 879 2020 999 2019 865 2021 901 2022H1 ■ 在营店数(万家) 零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 6
  • 9. 疫情对消费市场的影响 (2/4) 疫情期间餐饮门店承净减少趋势 疫情期间在运营店面数变动趋势: • 截止 2022 年上半年,在营店面数与 2019 年年末相比下降了 10%; • 尽管尚未掌握 2022 年下半年的开关店数据 ,但根据初步观察,2022 年下半年受疫情影响,门店应呈净减少趋势。这主要受两方面因素的影响,一方面是餐饮企业对于疫情的影响存在悲观情绪;另一方面是经历了两年多的疫 情冲击后,餐饮企业现金流吃紧,净负债增长,企业无力开出更多的新店; • 随着 2022 年末疫情管控的放松,2023 年餐饮企业将出现”冰火两重天” 的情况,即优秀的企业抓住时机调整业态,抢占优质店址开店;历史负担较重的企业无力偿还债务或是无力开出更多的新店,将逐步退出舞台。 零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 7
  • 10. 疫情对消费市场的影响 (3/4) 过去 12 个月的收入波动情况 疫情期间餐饮与零售业同业收入增长情况对比(%) 同期疫情走势 数据来源:国家统计局 30% -10% -20% -30% 20% 10% 0% 商品零售(%) 餐饮收入(%) 2021 年 7 月 2021 年 9 月 2021 年 11 月 2021 年 8 月 2021 年 10 月 2021 年 12 月 2022 年 1 月 2022 年 3 月 2022 年 5 月 2022 年 2 月 2022 年 4 月 2022 年 6 月 7.8% 14.3% 3.3% -4.5% 4.5% 3.1% 5.2% 2.0% 4.8% -2.7% 2.3% 6.5% -2.1% -2.2% 8.9% -16.4% -9.7% -5.0% -22.7% -21.1% 3.9% 3.2% -4.5% -1.5% • 随着大家对新冠病情认识的加深,新冠病例增长对 餐饮企业收入的负面影响将逐步减弱; • 2023 年第二季度,随着新冠感染高峰的过去,餐饮 企业的运营将逐步回归到疫情前的状况。 零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 8
  • 11. 疫情对消费市场的影响 (4/4) 疫情期间餐饮企业的主要经营压力 • 疫情期间,餐饮企业的外卖单数有显著增长,但是由于疫情管控对堂食的冲击过大,使得餐饮企业堂食翻台率不足,严重影响餐饮企业的盈利能力,这对于高度依赖于堂食消费的正餐业态来说打击非常大,使众多餐饮企业出 现了亏损; • 在翻台率不达标的情况下,店面投资无法按时收回,餐饮业主同时还要承担较高的房租与员工成本,使餐饮企业面临巨大的现金流压力。一旦出现堂食放开,翻台率达到疫情前正常水平的情况,餐饮企业将发挥其现金流好, 投资回收周期短的优势,经营迅速回暖。 食材 成本 员工 成本 房租 成本 现金流 不足 堂食 下降 零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 9
  • 12. 467.7 2018 2016 248.4 2015 299.6 219.5 2020 2017 2021 500 2019 279.8 2011 2014 131.3 2013 17.4 34 2012 餐饮企业的融资情况 (1/6) 餐饮企业的股权融资规模 餐饮融资市场增长迅速: • 2021 年,投资人对于疫情对餐饮企业的影响持乐 观态度,加之餐饮企业的上市窗口正在打开,因 此频繁在餐饮业进行投资。2021 年,餐饮企业全 年融资额超过 500 亿元人民币,创历史新高; • 2022 年, 随着二级市场餐饮企业估值的大幅下降, 加之疫情冲击使得餐饮企业财务表现不佳,使餐 饮企业融资估值体系有所下降 。 2011-2021 年餐饮市场融资规模(亿元) ■ 融资金额(亿元) 融资笔数(笔) 400 300 200 100 350 250 150 50 0 309 256 178 185 118 132 220 数据来源:NCBD 46 0 600 500 100 200 400 300 22 13.3 5.7 138 379.1 零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 10
  • 13. 餐饮企业的融资情况 (2/6) 餐饮企业的股权融资业态分布 餐饮投资品类分布(%) ■ 按数量(笔) 按金额(亿元) 0 600 500 100 200 400 300 24.0% 13.1% 小吃 16.9% 6.0% 预制菜 9.5% 11.5% 正餐 5.0% 4.0% 烘焙 2.9% 2.2% 调味品 1.2% 0.8% 袋泡茶 9.5% 16.0% 茶饮 8.7% 6.2% 其他 2.9% 4.9% 供应链 9.1% 21.4% 咖啡 2.9% 0.4% 人造肉 4.1% 12.0% 火锅 2.5% 1.3% 小酒馆 0.8% 0.2% 代餐 标准化程度高的餐饮业态更受资本追捧: • 疫情期间,容易标准化的咖啡与茶饮业态,受到了资本的追捧,吸引股权投资金额占全行业引资规模的 37.4%,成为餐饮行业的亮点且受疫情影响较小; • 标准化程度较高的小吃与火锅,也由于其高复制性受到了资本追捧,吸引股权投资金额占全行业引资规模的 25.1%,其中二者分别为 13.1% 与 12% 都超出了传统的正餐服务业; • 此外,目前正处风口的预制菜也受到了资本的追捧,值得下一步的密切关注。 零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 11
  • 14. 餐饮企业的融资情况 (3/6) 疫情改变餐饮业的“生意经” 疫情改变餐饮业主的“生意经”: • 优秀的餐饮门店可以做到 8-12 个月收回投资成本,一般的餐饮门店也可以做到 16-24 个月收回投资成本。因此,餐饮业主不愿意通过股权融资进行扩张; • 但是,近年来上市餐饮企业的估值高企,提升了餐饮企业的上市愿意;此外,疫情下,日益趋紧的现金流压力,也使餐饮企业愿意通过股权融资的方式加速扩张,由攒钱开店模式进入融资开店模式。 净利润 = 单店净利润 * 门店数量 攒钱开店 融资开店 保守模型:利润积累开店 融资模型:融资开店 零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 12
  • 15. 餐饮企业的融资情况 (4/6) 股权融资改变了餐饮企业对价值的认知体系 融资前 利润 / 现金流 利润资产化 市值管理 不规范的红利 流动性溢价 上市后 融资后 • 以利润作为主要资产形成手段 • 实现价值重估 • 共同创造增量 • 提前变现利润 • 利润提前变现取决于 PE 倍数 • 持续的市值管理 • 努力在“不出事”的框架下 寻找“节税红利” • 溢价水平取决于趋势判断 将企业未来多年的预期利润变成现在的资产 零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 13
  • 16. 餐饮企业的融资情况 (5/6) 涉“资”企业的画像 单店模型效率高 标准化与规范化 创始人意愿强 快速开店能力 • 关注单店模型效率 • 单店模型跨区域适应能力 • 小店业态更受追捧 • 厨政研发能力 • 中央厨房的标准化能力 • IT 系统完善度 • 创始人愿意分享利益 • 合伙人机制健全或至少愿意通过 合伙人机制分享利益 • 创始人意愿和资本合拍 • 已经证明具有快速开店能力 • 具有持续创新能力 • 拥有第二增长曲线的寻找能力 零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 14
  • 17. 餐饮企业的融资情况 (6/6) 餐饮企业的 IPO 机会 IPO 窗口正在打开: • 餐饮企业 IPO 堰塞湖情况较为严重,A 股餐饮企业 上市公司仅有西安饮食、全聚德与同庆楼等几家, 对于市场规模超过 4 万亿的餐饮市场来说有明显缺 口; • 目前,众多餐饮企业,其中不乏新生代餐饮明星企 业,正准备登陆资本市场,乐观估计未来 A 股将有 30-50 家餐饮企业上市公司的容量。 零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 15
  • 18. 餐饮企业投资过程中常见的问题 (1/3) 常见问题 融资前得以解决 股权关系乱 股东资金占用 资产边际不清 关联交易较多 激励不规范 历史不规范得以解决 历史不规范形成原因: • 历史上由于餐饮企业现金交易多, 且回报周期短, 容易形成股东与餐饮公司间资金与资产混用的情况。 此外, 由于餐饮企业上市窗口未打开, 企业家规范化动力不足, 因此形成了大量的账外资产与股东资金占用的情况。 与此同时, 无论股东与员工都在寻求“最小”化的税务成本,造成了激励过程中形成的税务风险。 零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 16
  • 19. 餐饮企业投资过程中常见的问题 (2/3) 规范化的成本 账外资产入账 以资产收购方式 / 增资方式入账 税务成本 重组同业业务 以收购方式并入融资主体 税务成本 合规成本 历史财务不规范处理 税务 / 社保成本 上市后通过流动性溢价得到超额补偿 零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 17
  • 20. 餐饮企业投资过程中常见的问题 (3/3) 餐饮企业投资风险 估值过高:由 PE 向 PS 转变,存在一二级估值倒挂的风险 退出机制:一级市场估值高启,投资人“押宝上市退出”获取回报 餐饮板块:尽管同庆楼 2020 年上市,餐饮板块在 A 股上市仍有不确定性 价值回归:上市后,估值会逐步回归理性,盈利性是重要考量的标准 零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 18
  • 21. 2023 年餐饮市场展望 (1/2) 餐饮市场展望 加大两级分化:餐饮百强企业的两级分化现象进一步加大 加快上市进程:随着疫情管控放松,头部企业盈利指标走好,下半年一批排队 IPO 企业有望登陆资本市场 市场规模平稳:2023 年市场规模将回到 2021 年的水平,保持适当平稳 店面净增加数保持稳定:总体而言,不会出现经营店面大幅净增长的情况 零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 19
  • 22. 2023 年餐饮市场展望 (2/2) 餐饮市场展望 提升营运效率:谨慎快速扩张,关注单店效率 观望中求发展:关注疫情影响,动态温和调整 融资助力发展:着力股权融资,改善资本结构,蓄力未来发展 大店向小开:传统的正餐业态向 300-400 平的模式进行调整,到期大店有可能不再续约 小店向多开:餐饮新势力将借助合伙人计划等激励政策,改善运营质量,寻找扩张机会 零售与快消行业 - 疫情下的餐饮业 20
  • 23. © 2022 致同会计师事务所(特殊普通合伙)。版权所有。 “Grant Thornton(致同)”是指 Grant Thornton 成员所在提供审计、税务和咨询服务时所使用的品牌,并按语境的要求可指一家或多家成员所。 致同会计师事务所(特殊普通合伙)是 Grant Thornton International Ltd(GTIL,致同国际)的成员所。GTIL(致同国际)与各成员所并非全球合伙关系。GTIL(致同国 际)和各成员所是独立的法律实体。服务由各成员所提供。GTIL(致同国际)不向客户提供服务。GTIL(致同国际)与各成员所并非彼此的代理,彼此间不存在任何义务, 也不为彼此的行为或疏漏承担任何责任。 本出版物所含信息仅作参考之用。致同(Grant Thornton)不对任何依据本出版物内容所采取或不采取行动而导致的直接、间接或意外损失承担责任。 www.grantthornton.cn 致同咨询零售与快消行业小组 行业领导合伙人 武建勇 电话 +86 10 8566 5931 邮箱 jianyong.wu@cn.gt.com 黄美燕 总监 电话 +852 3987 1261 邮箱 mian.wong@hk.gt.com 赫荣成 总监 电话 +86 10 8566 5073 邮箱 rongcheng.he@cn.gt.com 小组成员
  • 24. 行业报告资源群 1. 进群即领福利《报告与资源合编》,内有近百行业、上万份行 研、 管理及其他学习资源免费下载; 2. 每日分享学习最新6+份精选行研资料; 3. 群友交流,群主免费提供相关领域行研资料。 微信扫码 长期有效 知识星球 行业与管理资源 是投资、产业研究、运营管理、价值传播等 专业知识库,已成为产业生态圈、企业经营者及数据研究者的智慧工 具。 知识星球 行业与管理资源每月更新5000+份行业研究报告、商业计划、 市场研究、企业运营及咨询管理方案等,涵盖科技、金融、教育、互联 网、房地产、生物制药、医疗健康等; 微信扫码加入后无限制搜索下载。 微信扫码 行研无忧 客服微信 客服微信 合作与沟通, 请联系客服 免责申明: 1. 本附加与原报告无关; 2. 本资料来源互联网公开数据; 3. 本资料在“行业报告资源群”和“知识星球 行业与管理资源”均免费获取; 4. 本资料仅限社群内部学习,如需它用请联系 版权方