More Related Content
Similar to عرض وضع الاهداف 2.1.pdf
Similar to عرض وضع الاهداف 2.1.pdf (20)
عرض وضع الاهداف 2.1.pdf
- 3. 2
الهدف صياغة عملية تتم كيف
األهداف لصياغة العمليات من العديد هناك
,
استخدام وأكثرها ابرزها لكن
هو
نموذج
الذكي الهدف
SMART Model
محدد
للقياس قابل
للتحقيق قابل
واقعي
بزمن محدد
Specific
Measurable
Achievable
Realistic
Time-bound
- 4. 3
الهدف صياغة عملية تتم كيف
األول الشرط
/
محدد
:
ضبابية تكون أهدافهم ولكن , أهدافا يضع الناس من كثير
غير
المعالم واضحة
لذا ,
األهداف تكون أن البد
محددد
.
تكدون وكدي
التالية النماذج باستخدام مصاغة أهدافنا تكون أن علينا واضحة األهداف
:
مثال
المعين السلوك
:
التعامل
من أوالدي مع
البناء الحوار خالل
استخدام ,
ذكي تطبيق
لتنظيم
وقتي
,
تخصيص
٣
يوميا ساعات
للدراسة
هذا
الفصل
.
مثال
للتملك
:
الحصول
على
الماجستير شهاد
سنوات خمس بعد الحقوق في
,
امتالك
شقة
خالل المشهور السياحة عواصم إحدى في
٣
مبلغ توفير , سنوات
٥٠
ألف
السنة هذه
.
معين سلوك
تملك
شي
محدد
- 5. 4
الهدف صياغة عملية تتم كيف
الشرط
الثاني
/
القياس قابلية
:
عائم هدف هو بل , ذكي بهدف فليس عدمها من تحققه لمعرفة أدا فيه ليس هدف كل
,
لو
هدفي قلت
:
«
أن
هذه راتبي من أوفر
السنة
»
وفرت فلو ,
1٠
فقد لاير
وفرت ولو , الهدف حققت
1٠٠٠
أيضدا حققتده لاير
.
لذا
التالية األدوات خالل من للقياس قابلة األهداف تلك تكون أن أهدافنا نحقق كي علينا
:
عدد
وزن
مسافة
أجهز ٣ شراء
نسبه
وقت
حجم
انجاز
4٠
%
الخطة من
كيلو ٧٠ وزن إلى الوصول
خال
٦
أشهر
ساعة كل صفحة ٥٠ قراء
أثناء كيلو ٦ مسافة قطع
ساعة خالل المشي رياضة
الوقود من جالون ٦٠ توفير
أسبوعيا
- 6. 5
الهدف صياغة عملية تتم كيف
الثالث الشرط
/
التحقق قابلية
:
ولكنده , مدا لشدخص التحقدق سدهل الهددف يكدون فقدد , الحاليدة ظروفدك وفدي أندت خاللدك مدن التحقق ممكن الهدف يكون أن أي
الوقدت تدوافر وعددم , والمجتمعية البيئية والظروف الموارد اختالف منها , متعدد لظروف وذلك , آخر لشخص التحقق صعب
آخر لشخص تحققه قابلية رغم , الهدف إلنجاز عائقا االجتماعي العامل يكون أن يمكن كما , لإلنجاز الالزم
ذلك ومثال
:
اإلدار لدى اإلنجاز ساعات عدد لحساب تقني نظام تطوير
يدتم لدن الهددف هدذا فددن ,االلدي الحاسدب تخصدص فدي علميدة درجدة علدى حاصدل غيدر وهو بالمهمة موظف تكليف تم حال في
الظروف هذه في تحقيقه
.
- 7. 6
الهدف صياغة عملية تتم كيف
الرابع الشرط
/
الواقعية
:
نتحددث ولكنندا , كبيدر أهدداف في والتفكير , الطموح قتل نقصد ال فدننا الواقعية عن نتحدث وعندما
المواءمدة عدن
تضدع فدال ,
أن دادهن دكدوبدمكان , دهدل دددتهادح ديدالت دددالم داللدخ دازداإلنج دعبدص ددفاده
دهدتجزئ
ددفداله دادفيه دونديك , دلدمراح دىدإل دردالكبي ددفداله
المرحلة تحقيق لك يسهل مما , الحالية الفتر في لك بالنسبة واقعيا المرحلي
الالحقة
.
الفرق
بين
التحقق قابلية
و
الواقعية
/
هو
أمدا , إنجازه عليك يستحيل بينما , والموارد الظروف الختالف إنجازه لآلخرين يمكن الهدف أن إلى يشير اإلنجاز قابلية أن
كمدا , الالحقدة الفترات في اإلنجازات من للمزيد حافزا ذلك ليكون المحدد الفتر في اإلنجاز سهلة أهدافا تختار أن فهو الواقعية
ال أمدرا هددفك إنجداز مدن تجعدل أهددافك مجمدود تحقيدق فدي أولوياتدك لكن إنجازه يمكن الهدف بأن بينهما الفرق يكون أن يمكن
الذي الواقع مع يتناغم
تعيشه
.
ذلك ومثال
:
من برج بناء
1٠٠
خالل طابق
9
العام هذا اشهر
األر ان علمدت اذا واقعدي غيدر سديكون لكدن ,البناء ومواد البشرية الكوادر من الهدف هذا يحتاجها التي الوسائل كل توفر قد
المقبل العام اال الشركة تمتلكها لن عليها البناء سيتم التي
.
- 8. 7
الهدف صياغة عملية تتم كيف
الخامس الشرط
/
اإلنجاز مدة
:
أسدبوعيا أو يوميدا المدد تكدون وقد , لتحقيقه الهدف يحتاجها التي الزمنية المد نختار أن علينا لذا , هدف ألي مهم عنصر وهو
تحديدد دون الهددف نتدرك أن أبددا يجدوز وال , معينة مناسبة أو , محدد تاريخ في تكون وقد , سنويا أو أشهر ثالثة أو شهريا أو
المد لتلك
.
- 11. 10
االداء ميثاق
االداء ميثاق من الهدف
:
تحقيقهدا المدراد االعمدال نوعيده عدن بينهمدا وباتفداق سدواء حدد على والمدير للموظف يوضح األداء ميثاق
السنوية األداء دور فتر ضمن
.
نموذج األداء لميثاق هل
:
المسدتخدم علدى يسدهل اكسدل ملفدات علدى األداء بالئحدة المتعلقدة والنمداذج األداء ميثداق نمدوذج تصميم تم
داللدخ دندم دتداالنترن دىدعل دلماندس دكدالمل دامادبرن دعدموق داردزي داللدخ دندم داتدالملف دلدتحمي دندويمك دادتطبيقه
الرابط
:
- 13. 12
االداء ميثاق نموذج
االهداف وضع
:
وهو
األهداف هذه أن حيث السنة خالل إنجازه الموظف من يتوقع ما
عمله في الهامة الرئيسية النواحي على التركيز ضمان على الموظف تساعد
الموظف بيانات
القيااااااس معياااااار
:
الجدددددزء
للهدف قياسه المراد
.
اااااااابياالنس ااااااااوزناال
:
وزن
ددددافدباأله دددةدمقارن ددددفداله
من األخرى
1٠٠
.
ااتهدفاالمس اااتلاالن
:
ددةدالقيم
يحققهددددددا ان يجددددددب التددددددي
العام نهاية الموظف
.
الموظف قبل من تحقيقها المراد األهداف قائمة
.
عن تقل ال ان يجب الالئحة نص وحسب
4
تزيد وال اهداف
عن
٧
األهداف
ماذا
- 14. 13
االداء ميثاق نموذج
الجدارات
:
الكفاءات من منظومة خالل من ألهدافه الموظف إنجاز كيفية تحدد التي اآللية أو األسلوب
السلوكية
.
ددددددددهدمجموع
الجددددددددددارات
الثابتدددددددددة
اإلشراقية غير للوظائف المخصص
ثابته وهي األساسية السلوك من مجموعه جدار لكل
.
ان يجدب الدذي األدندى الحد هو ما
الجددار فدي الموظف عنه يقل ال
.
دلوكيدالس دفدالوص دةدمعرف دندويمك
مستويات من مستوى لكل
الجداره
ددددوددالرج دددداللدخ ددددندم ددددةدالخمس
داموسدلق
دداراتدالج
.
دتمدي ان دبديج
دعدالراب او دثدالثال دتوىدالمس دعدوض
العمل لحاجه وفقا
وزن
مقارنددددة الجدددددار
بالجدددددارات
األخرى
من
1٠٠
.
الكفاءات
/
الجدارات
كيف
- 16. 15
ملف يقوم القيم هذه
االكسل
األداء ميثداق نموذج من عليها بالحصول األداء تقييم نموذج في
كتبت كما
الوظيفي االداء تقييم نموذج
السنوي التقييم او سنوي النصف التقييم خالل الموظف تقييم اثناء النموذج تعبئة يتم
ملف يقوم القيم هذه
االكسل
األداء ميثداق نموذج من عليها بالحصول األداء تقييم نموذج في
كتبت كما
ااااااتهدفاالمس اااااااتلاالن
:
ددددددةدالقيم
االداء ميثاق في المسجلة
.
الفعلي الناتل
:
القيمة
حققها التي
العام نهاية الموظف
.
النااتجين باين الفرق
:
ملدف يقدوم
االكسدددل
ددديندب دددرقدالف دددابدباحتس
القيمتين
.
النتيجة
:
الناتجين بين للفرق وفقا
ددةدالنهائي ددةدالقيم ددفدالمل ددبديحتس
مدن الموظدف عليها حصلها التي
٥
الهدف هذا في