SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Выполнила : Микрюкова Мария
Куратор: Вахрушев Д. С.
Что это за профессия?
 IT-менеджер является главой IT-отдела. В его обязанности
входит управление этим отделом. IT-отдел, как
правило, занимается вопросами, относящимися к
компьютерам. Чем больше компания, тем больше IT-отдел. У
менеджера со временем могут появиться
подчиненные, которым он передает часть своих полномочий.
Один подчиненный подключает компьютеры и
телефоны, другой при этом занимается установкой и
обеспечением функционирования необходимых для работы
компании программ, а также помогает пользователям, в том
случае если что-то не работает. В свою очередь, IT-менеджер
занимается их контролем и консультирует сотрудников, так как
является экспертом в данных областях.
История и специфика профессии:
 Сегодня, когда экономическая система как никогда
прежде ориентирована на сферу услуг, профессия
менеджера по продажам IT оказалась на первом
месте в списке наиболее популярных. Именно эти
люди обеспечивают финансовое благополучие
большинства компаний. Их жизнь проходит в
бесконечных телефонных разговорах.
 Для того, чтобы поток сбываемого товара был
равномерным и постоянным, необходимо установить
и поддержать партнерские отношения с клиентами. А
после того, как подписан договор проконтролировать
поставку товара и выполнение участниками договора
взятых на себя обязательств. Одним словом, сделать
все, чтобы клиенты не жалели о сделанной покупке и
обращались в фирму снова и снова.
Кто назначается на
должность IT-менеджера?
 На должность IT-менеджера назначается лицо, имеющее
(высшее; среднее) профессиональное (техническое)
образование (информационные системы в
бизнесе, информационные технологии
САПР, управление), опыт работы в сфере IT технологий не
менее (2 лет; 3 лет; др.).
Что должен знать IT-
менеджер?
IT-менеджер должен знать:
 Нормативные и методические материалы по организации
автоматизированных систем управления.
 Сетевое аппаратное и программное обеспечение.
 Средства сетевого и системного управления.
 Организацию планирования и оперативного управления
производством.
 Структуру предприятия, производственные и
функциональные связи между его подразделениями.
 Порядок постановки задач, их алгоритмизации.
 Основы проектирования автоматизированной обработки
информации и программирования
 Информационные технологии, информационные процессы.
 Основы менеджмента.
 Английский язык
 Социологию и психологию социально-технологических
систем.
 Основы экономики, организации производства, труда и
управления
 Информационное законодательство.
 Основы трудового законодательства.
 Правила и нормы охраны труда, техники безопасности.
 Назначение на должность IT-менеджера и
освобождение от должности производится приказом
Генерального директора предприятия по представлению
Начальника отдела информационных технологий.
 IT-менеджер подчиняется непосредственно Начальнику
отдела информационных технологий.
 На время отсутствия IT-менеджера (болезнь, отпуск,
пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в
установленном порядке. Данное лицо приобретает
соответствующие права и несет ответственность за
ненадлежащее исполнение возложенных на него
обязанностей.
Обязанности IT-менеджера:
 Определение задач внедрения информационной системы,
направления разработки и применения информационной
системы.
 Осуществляет выбор оптимального сочетания потребностей
пользователей и возможностей информационной системы.
 Разрабатывает методологическую основу информационной
системы.
 Организует подготовку проектной документации, сметы
расходов на информационную систему и ее функционирование
 Организует договорную работу с поставщиками
(подрядчиками) информационной системы
 Руководит работами по настройке и поддержке
информационной системы.
 Осуществляет :
 Контроль и установку программного обеспечения (software control &
distribution).
 Планирование ресурсов (capacity management).
 Управление заявками пользователей на обслуживание (incident
management).
 Управление изменениями (change management):
 управление запросами на изменения (RfC);
 подтверждение и планирование изменений;
 управление приоритетами запросов.
 Управление составом ИС (сonfiguration management):
 контроль инфраструктуры посредством поддержки адекватных
данных обо всех необходимых ресурсах;
 предоставление текущего статуса и истории каждого элемента
инфраструктуры;
 взаимосвязь элементов инфраструктур.
 Управление надежностью (availability management).
 Устранение нарушений работы сервисов (problem management).
 Обеспечивает бесперебойное функционирование системы и
принимает оперативные меры по устранению возникающих в
процессе работы нарушений.
 Осуществляет прогнозирование изменений в автоматизации
предприятия и разрабатывает меры упреждающего
управления.
 Осуществляет руководство разработкой
инструкций, методических и нормативных материалов по
использованию и эксплуатации информационной системы.
 Подготавливает отчеты, предложения по модернизации
информационной системы.
Плюсы и минусы профессии
Плюсы профессии
 Самое интересное в профессии –
постоянный драйв. Всегда присутствует
что-то новое: клиенты, знакомства, темы.
 большой спрос на специалистов на рынке
труда.
 удовольствие от удачной сделки;
 ненормированный рабочий график;
 возможность самореализации;
 возможность хорошо зарабатывать;
 полезные личные знакомства
МИНУСЫ ПРОФЕССИИ:
 -размер зарплаты напрямую зависит от количества
сделок-высокая степень ответственности;
 спонтанность деятельности;
 предельная динамичность работы;
 постоянный самоконтроль.
КАЧЕСТВА, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ
УСПЕШНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
 коммуникабельность;
 располагающая манера общения;
 умение слушать других;
 умение располагать к себе;
 ответственность;
 самостоятельность;
 творческие способности.
КАЧЕСТВА, ПРЕПЯТСТВУЮЩИЕ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
 замкнутость;
 необщительность;
 безответственность;
 конфликтность;
 неуравновешенность.
Карьера и зарплата:
 Зависят от места работы. Если продажи идут хорошо,
зарплата растет быстро (за счет процентов). Есть
возможность стремительной карьеры (при наличии
знаний в области IT и хороших коммуникативных
способностях)Можно начинать работать будучи
студентом ВУЗа.
 Заработок IT- специалиста может составлять от 2000-
2500 до 7000-10 000 долларов в месяц. При этом не
исключаются возможные отклонения, как в ту, так и в
другую сторону.
Образование:
 Высшее экономическое или маркетинговое, среднее
специальное. знание сегмента рынка;
 знание человеческой психологии (для более
эффективных коммуникаций);
 знание различных технологий продаж;
 навыки работы с документами.
It менеджер

More Related Content

Similar to It менеджер

CompanyMedia - новые возможности
CompanyMedia - новые возможностиCompanyMedia - новые возможности
CompanyMedia - новые возможностиАндрей Кучеров
 
SOFTPOINT Решения для БИЗНЕСА
SOFTPOINT Решения для БИЗНЕСАSOFTPOINT Решения для БИЗНЕСА
SOFTPOINT Решения для БИЗНЕСАsoft-point
 
кафедра информационные системы 2009
кафедра информационные системы 2009кафедра информационные системы 2009
кафедра информационные системы 2009Вадим Костерин
 
Как консьюмеризация в ИТ меняет роль CIO
Как консьюмеризация в ИТ меняет роль CIOКак консьюмеризация в ИТ меняет роль CIO
Как консьюмеризация в ИТ меняет роль CIOOlga Bass
 
Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...
Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...
Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...Alexander Novichkov
 
EDR investment guide for Enterprise 2017-2018
EDR investment guide for Enterprise 2017-2018EDR investment guide for Enterprise 2017-2018
EDR investment guide for Enterprise 2017-2018Oleg Glebov
 
Системы контроля рабочего времени персонала на ПК
Системы контроля рабочего времени персонала на ПКСистемы контроля рабочего времени персонала на ПК
Системы контроля рабочего времени персонала на ПКМихайленко Юлия
 
лекция 1
лекция 1лекция 1
лекция 1cezium
 
лекция 1
лекция 1лекция 1
лекция 1cezium
 
Проблемы взаимодействия ИБ и ИТ департаментов: взгляд со стороны ИБ/очный сем...
Проблемы взаимодействия ИБ и ИТ департаментов: взгляд со стороны ИБ/очный сем...Проблемы взаимодействия ИБ и ИТ департаментов: взгляд со стороны ИБ/очный сем...
Проблемы взаимодействия ИБ и ИТ департаментов: взгляд со стороны ИБ/очный сем...RISClubSPb
 
Дмитрий Безуглый - Почему из ИТ-ков получаются плохие руководители?
Дмитрий Безуглый - Почему из ИТ-ков получаются плохие руководители?Дмитрий Безуглый - Почему из ИТ-ков получаются плохие руководители?
Дмитрий Безуглый - Почему из ИТ-ков получаются плохие руководители?Luxoft Education Center
 
Системы управления ресурсами предприятия (Enterprise Resource Management ERP)...
Системы управления ресурсами предприятия (Enterprise Resource Management ERP)...Системы управления ресурсами предприятия (Enterprise Resource Management ERP)...
Системы управления ресурсами предприятия (Enterprise Resource Management ERP)...St. Petersburg Foundation for SME Development
 
Как создать эффективную инфраструктуру
Как создать эффективную инфраструктуру Как создать эффективную инфраструктуру
Как создать эффективную инфраструктуру Olga Bass
 
С.Н.Сериков - Необходимые условия успешного внедрения интеллектуального опера...
С.Н.Сериков - Необходимые условия успешного внедрения интеллектуального опера...С.Н.Сериков - Необходимые условия успешного внедрения интеллектуального опера...
С.Н.Сериков - Необходимые условия успешного внедрения интеллектуального опера...Ekaterina Morozova
 
будущее уже здесь! The future of hr is now!
будущее уже здесь! The future of hr is now!будущее уже здесь! The future of hr is now!
будущее уже здесь! The future of hr is now!Alexey Mitkin
 
Как избежать типичных ошибок при автоматизации процессов управления персоналом
Как избежать типичных ошибок при автоматизации процессов управления персоналомКак избежать типичных ошибок при автоматизации процессов управления персоналом
Как избежать типичных ошибок при автоматизации процессов управления персоналомValery Leontyev
 
Практический курсы для ИТ-директора
Практический курсы для ИТ-директораПрактический курсы для ИТ-директора
Практический курсы для ИТ-директораExpolink
 

Similar to It менеджер (20)

It menedger demeshko
It menedger demeshkoIt menedger demeshko
It menedger demeshko
 
CompanyMedia - новые возможности
CompanyMedia - новые возможностиCompanyMedia - новые возможности
CompanyMedia - новые возможности
 
SOFTPOINT Решения для БИЗНЕСА
SOFTPOINT Решения для БИЗНЕСАSOFTPOINT Решения для БИЗНЕСА
SOFTPOINT Решения для БИЗНЕСА
 
кафедра информационные системы 2009
кафедра информационные системы 2009кафедра информационные системы 2009
кафедра информационные системы 2009
 
Tokovinin cio 12-2012
Tokovinin cio 12-2012Tokovinin cio 12-2012
Tokovinin cio 12-2012
 
Как консьюмеризация в ИТ меняет роль CIO
Как консьюмеризация в ИТ меняет роль CIOКак консьюмеризация в ИТ меняет роль CIO
Как консьюмеризация в ИТ меняет роль CIO
 
Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...
Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...
Буклет тренинга "Коммуникации и психология межличностных отношений в ИТ-проек...
 
EDR investment guide for Enterprise 2017-2018
EDR investment guide for Enterprise 2017-2018EDR investment guide for Enterprise 2017-2018
EDR investment guide for Enterprise 2017-2018
 
Системы контроля рабочего времени персонала на ПК
Системы контроля рабочего времени персонала на ПКСистемы контроля рабочего времени персонала на ПК
Системы контроля рабочего времени персонала на ПК
 
лекция 1
лекция 1лекция 1
лекция 1
 
лекция 1
лекция 1лекция 1
лекция 1
 
Проблемы взаимодействия ИБ и ИТ департаментов: взгляд со стороны ИБ/очный сем...
Проблемы взаимодействия ИБ и ИТ департаментов: взгляд со стороны ИБ/очный сем...Проблемы взаимодействия ИБ и ИТ департаментов: взгляд со стороны ИБ/очный сем...
Проблемы взаимодействия ИБ и ИТ департаментов: взгляд со стороны ИБ/очный сем...
 
Дмитрий Безуглый - Почему из ИТ-ков получаются плохие руководители?
Дмитрий Безуглый - Почему из ИТ-ков получаются плохие руководители?Дмитрий Безуглый - Почему из ИТ-ков получаются плохие руководители?
Дмитрий Безуглый - Почему из ИТ-ков получаются плохие руководители?
 
Системы управления ресурсами предприятия (Enterprise Resource Management ERP)...
Системы управления ресурсами предприятия (Enterprise Resource Management ERP)...Системы управления ресурсами предприятия (Enterprise Resource Management ERP)...
Системы управления ресурсами предприятия (Enterprise Resource Management ERP)...
 
Как создать эффективную инфраструктуру
Как создать эффективную инфраструктуру Как создать эффективную инфраструктуру
Как создать эффективную инфраструктуру
 
С.Н.Сериков - Необходимые условия успешного внедрения интеллектуального опера...
С.Н.Сериков - Необходимые условия успешного внедрения интеллектуального опера...С.Н.Сериков - Необходимые условия успешного внедрения интеллектуального опера...
С.Н.Сериков - Необходимые условия успешного внедрения интеллектуального опера...
 
Пезентация
ПезентацияПезентация
Пезентация
 
будущее уже здесь! The future of hr is now!
будущее уже здесь! The future of hr is now!будущее уже здесь! The future of hr is now!
будущее уже здесь! The future of hr is now!
 
Как избежать типичных ошибок при автоматизации процессов управления персоналом
Как избежать типичных ошибок при автоматизации процессов управления персоналомКак избежать типичных ошибок при автоматизации процессов управления персоналом
Как избежать типичных ошибок при автоматизации процессов управления персоналом
 
Практический курсы для ИТ-директора
Практический курсы для ИТ-директораПрактический курсы для ИТ-директора
Практический курсы для ИТ-директора
 

It менеджер

  • 1. Выполнила : Микрюкова Мария Куратор: Вахрушев Д. С.
  • 2. Что это за профессия?  IT-менеджер является главой IT-отдела. В его обязанности входит управление этим отделом. IT-отдел, как правило, занимается вопросами, относящимися к компьютерам. Чем больше компания, тем больше IT-отдел. У менеджера со временем могут появиться подчиненные, которым он передает часть своих полномочий. Один подчиненный подключает компьютеры и телефоны, другой при этом занимается установкой и обеспечением функционирования необходимых для работы компании программ, а также помогает пользователям, в том случае если что-то не работает. В свою очередь, IT-менеджер занимается их контролем и консультирует сотрудников, так как является экспертом в данных областях.
  • 3. История и специфика профессии:  Сегодня, когда экономическая система как никогда прежде ориентирована на сферу услуг, профессия менеджера по продажам IT оказалась на первом месте в списке наиболее популярных. Именно эти люди обеспечивают финансовое благополучие большинства компаний. Их жизнь проходит в бесконечных телефонных разговорах.  Для того, чтобы поток сбываемого товара был равномерным и постоянным, необходимо установить и поддержать партнерские отношения с клиентами. А после того, как подписан договор проконтролировать поставку товара и выполнение участниками договора взятых на себя обязательств. Одним словом, сделать все, чтобы клиенты не жалели о сделанной покупке и обращались в фирму снова и снова.
  • 4. Кто назначается на должность IT-менеджера?  На должность IT-менеджера назначается лицо, имеющее (высшее; среднее) профессиональное (техническое) образование (информационные системы в бизнесе, информационные технологии САПР, управление), опыт работы в сфере IT технологий не менее (2 лет; 3 лет; др.).
  • 5. Что должен знать IT- менеджер? IT-менеджер должен знать:  Нормативные и методические материалы по организации автоматизированных систем управления.  Сетевое аппаратное и программное обеспечение.  Средства сетевого и системного управления.  Организацию планирования и оперативного управления производством.  Структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями.  Порядок постановки задач, их алгоритмизации.  Основы проектирования автоматизированной обработки информации и программирования  Информационные технологии, информационные процессы.  Основы менеджмента.  Английский язык
  • 6.  Социологию и психологию социально-технологических систем.  Основы экономики, организации производства, труда и управления  Информационное законодательство.  Основы трудового законодательства.  Правила и нормы охраны труда, техники безопасности.  Назначение на должность IT-менеджера и освобождение от должности производится приказом Генерального директора предприятия по представлению Начальника отдела информационных технологий.  IT-менеджер подчиняется непосредственно Начальнику отдела информационных технологий.  На время отсутствия IT-менеджера (болезнь, отпуск, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
  • 7. Обязанности IT-менеджера:  Определение задач внедрения информационной системы, направления разработки и применения информационной системы.  Осуществляет выбор оптимального сочетания потребностей пользователей и возможностей информационной системы.  Разрабатывает методологическую основу информационной системы.  Организует подготовку проектной документации, сметы расходов на информационную систему и ее функционирование  Организует договорную работу с поставщиками (подрядчиками) информационной системы  Руководит работами по настройке и поддержке информационной системы.
  • 8.  Осуществляет :  Контроль и установку программного обеспечения (software control & distribution).  Планирование ресурсов (capacity management).  Управление заявками пользователей на обслуживание (incident management).  Управление изменениями (change management):  управление запросами на изменения (RfC);  подтверждение и планирование изменений;  управление приоритетами запросов.  Управление составом ИС (сonfiguration management):  контроль инфраструктуры посредством поддержки адекватных данных обо всех необходимых ресурсах;  предоставление текущего статуса и истории каждого элемента инфраструктуры;  взаимосвязь элементов инфраструктур.  Управление надежностью (availability management).  Устранение нарушений работы сервисов (problem management).
  • 9.  Обеспечивает бесперебойное функционирование системы и принимает оперативные меры по устранению возникающих в процессе работы нарушений.  Осуществляет прогнозирование изменений в автоматизации предприятия и разрабатывает меры упреждающего управления.  Осуществляет руководство разработкой инструкций, методических и нормативных материалов по использованию и эксплуатации информационной системы.  Подготавливает отчеты, предложения по модернизации информационной системы.
  • 10. Плюсы и минусы профессии Плюсы профессии  Самое интересное в профессии – постоянный драйв. Всегда присутствует что-то новое: клиенты, знакомства, темы.  большой спрос на специалистов на рынке труда.  удовольствие от удачной сделки;  ненормированный рабочий график;  возможность самореализации;  возможность хорошо зарабатывать;  полезные личные знакомства
  • 11. МИНУСЫ ПРОФЕССИИ:  -размер зарплаты напрямую зависит от количества сделок-высокая степень ответственности;  спонтанность деятельности;  предельная динамичность работы;  постоянный самоконтроль.
  • 12. КАЧЕСТВА, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ УСПЕШНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:  коммуникабельность;  располагающая манера общения;  умение слушать других;  умение располагать к себе;  ответственность;  самостоятельность;  творческие способности.
  • 13. КАЧЕСТВА, ПРЕПЯТСТВУЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:  замкнутость;  необщительность;  безответственность;  конфликтность;  неуравновешенность.
  • 14. Карьера и зарплата:  Зависят от места работы. Если продажи идут хорошо, зарплата растет быстро (за счет процентов). Есть возможность стремительной карьеры (при наличии знаний в области IT и хороших коммуникативных способностях)Можно начинать работать будучи студентом ВУЗа.  Заработок IT- специалиста может составлять от 2000- 2500 до 7000-10 000 долларов в месяц. При этом не исключаются возможные отклонения, как в ту, так и в другую сторону.
  • 15. Образование:  Высшее экономическое или маркетинговое, среднее специальное. знание сегмента рынка;  знание человеческой психологии (для более эффективных коммуникаций);  знание различных технологий продаж;  навыки работы с документами.