新規事業立ち上げ時のチームビルディングというテーマのイベントで登壇した時の資料です。

1. 新規事業チーム作りの実例と抑えどこ
Toshiyuki Oka Director @Atrae, Inc.
Team leader of yenta and TalentBase

2. 岡 利幸（32）
株式会社アトラエ 取締役 CTO
- アトラエに新卒1期⽣で⼊社
- 4年間Greenの新規営業
- Greenのエンジニアに転向
- TalentBase（旧JobShare）を開発
- yentaを開発
（新卒10年⽬w）
（東京・⼤阪・名古屋を駆けまわる）
（勢いですw）

3. チームビルディング的 something
- 新卒1年⽬で⼤阪⽀社の⽴て直し(社員2⼈＋インターン4⼈)
- エンジニアチーム作り
- TalentBase（旧JobShare）の⽴ち上げ
- yentaの⽴ち上げ
- 新卒2年⽬で名古屋⽀社⻑(社員2⼈＋インターン4⼈)

4. チームビルディング的 something
- 新卒1年⽬で⼤阪⽀社の⽴て直し(社員2⼈＋インターン4⼈)
- エンジニアチーム作り
- TalentBase（旧JobShare）の⽴ち上げ
- yentaの⽴ち上げ
- 新卒2年⽬で名古屋⽀社⻑(社員2⼈＋インターン4⼈)

5. （ビジネス版Tinder）
240,000+ 5,000+ 95%+
matchings companies matching rate
yenta

6. 岡 利幸
プロダクトマネージャー
サーバーサイドエンジニア
Toshiyuki Oka ⻘野 雄介
iOSエンジニア
サーバーサイドもいけます
Yusuke Aono
遠⽮ 遼
サーバーサイドエンジニア
データ分析とかが得意
Ryo Toya 平根 由理
iOSデザイン＆Webデザイン
キャラクターも作ってみましたｗ
Yuri Hirane
Team yenta

7. チームビルディングの何を話そうか？
概念？
そもそも論？
あるべき論？

8. ちょっとだけ概念
↓
⽣々しい実例

9. ちょっとした概念

10. ⼼理的安全性(Psychological safety)
何かを成し遂げて成果を挙げるためには、リスクをとってチャレンジする必要がある時もあります。そんな時に必要なのが、チーム
に⾒放されることなく、また恥ずかしい思いをすることなく⾏動を起こすことができる雰囲気作りです。
信頼性(Dependability)
仕事の効率性を⾼めるためには、メンバー全員が歩調を合わせて進むことが重要。任せておいても着実にプロセスを進めてくれるメ
ンバーがいることが重要です。
組織構造と透明性(Structure & clarity)
仕事のゴールとその中での役割、そして仕事のプランを明らかにすることが⼤事です。チームのメンバーは全員が明確な⾃分の役
⽬、仕事の予定、そして最終⽬標を共有しておく必要があります。
仕事の意味(Meaning of work)
仕事のゴールは利益を上げることではありますが、それだけでは続かないものです。チームメンバーのお互いにとって、今の仕事が
どのような個⼈的な意味を持つのかを知っておくことも⼤切。仕事は個⼈の⽣活や⼈⽣の中で重要なものでもあるからです。
仕事のインパクト(Impact of work)
仕事を進めるためには、モチベーションになるものが必要です。今の仕事がどのような影響を社会に与え、今あるものを変えていく
⼒があるということを、⼼の底から信じることが重要です。
引用：http://gigazine.net/news/20151126-five-keys-to-successful-team/

11. ⼼理的安全性(Psychological safety)
何かを成し遂げて成果を挙げるためには、リスクをとってチャレンジする必要がある時もあります。そんな時に必要なのが、チーム
に⾒放されることなく、また恥ずかしい思いをすることなく⾏動を起こすことができる雰囲気作りです。
信頼性(Dependability)
仕事の効率性を⾼めるためには、メンバー全員が歩調を合わせて進むことが重要。任せておいても着実にプロセスを進めてくれるメ
ンバーがいることが重要です。
組織構造と透明性(Structure & clarity)
仕事のゴールとその中での役割、そして仕事のプランを明らかにすることが⼤事です。チームのメンバーは全員が明確な⾃分の役
⽬、仕事の予定、そして最終⽬標を共有しておく必要があります。
仕事の意味(Meaning of work)
仕事のゴールは利益を上げることではありますが、それだけでは続かないものです。チームメンバーのお互いにとって、今の仕事が
どのような個⼈的な意味を持つのかを知っておくことも⼤切。仕事は個⼈の⽣活や⼈⽣の中で重要なものでもあるからです。
仕事のインパクト(Impact of work)
仕事を進めるためには、モチベーションになるものが必要です。今の仕事がどのような影響を社会に与え、今あるものを変えていく
⼒があるということを、⼼の底から信じることが重要です。
引用：http://gigazine.net/news/20151126-five-keys-to-successful-team/

12. そんなこと、知ってるし。。。

13. ⽣々しい実例

14. 2016年9⽉21-22⽇
yenta合宿 in 鎌倉

16. 1st Stage

17. Why are you developing yenta?
なぜyentaをやっているのか？
他のプロダクトに何を実現されたら悔しいか？
⾃分だけでは解決できない社会的課題は？
What is your yentaʼs goal where we wanna achieve?
yentaで達成したいゴールは？
What is your teamʼs ideal to achieve the goal?
そのゴールを達成するためにチームがなるべき姿は？
Do you have any weak points to achieve the goal?
そのうえで⾃分に⾜りないもの直したいところはあるか？
What is the best mortifying situation?
What is your social issue that you canʼt solve?

19. 腹の底から納得のいくyentaのビジョン
圧倒的な相互理解
かっこいいチームとは？
1st Stage

20. 2nd Stage

21. ⼀⼈だけ部屋の外に出て、
残りの3⼈でその⼈の”いい部分”と”改善点”を全て洗い出す。

22. イベントでは、実際の私の良い点、改善点をお⾒せしたんですが、
さすがにマスクをかけさせてもらいましたw
それぞれのメンバーにそのままフィードバックする

23. ⾔えないことがない状態
強烈な⾃⼰認知
2nd Stage

24. 3rd Stage

25. 現在
理想

26. 各⾃のコミットメントの共有
現在
理想

27. 3rd Stage
各⾃のコミットメントの相互理解

28. 腹の底から納得のいくビジョン
圧倒的な⾃⼰理解＆相互理解
⾔えないことがない状態
かっこいいチ­ム像
各⾃のコミットメントの相互理解
1st 〜 3rd Stage

29. 最後に・・・

30. おすすめの映画

31. Thank you!!
続きはパネルで！