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Curriculum 4.0

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Präsentation über Change Management und digital Transformation

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Curriculum 4.0

  1. 1. www.dhbw.de Curriculum 4.0 Chancen und Grenzen digitaler Transformation von Studiengängen Lunch Lehre, ExAcT, RWTH Aachen, Februar 2017, Prof. Dr. Ulf-Daniel Ehlers
  2. 2. Creative Commons Released under a Creative Commons Attribution ShareAlike 3.0 Belgium License You are free: to Share — to copy, distribute and transmit the work to Remix — to adapt the work Under the following conditions: Attribution — You must attribute the work in the manner specified by the author or licensor (but not in any way that suggests that they endorse you or your use of the work). Share Alike — If you alter, transform, or build upon this work, you may distribute the resulting work only under the same or similar license to this one.
  3. 3. Changing landscapes in higher education... From education to learning
  4. 4. Anno 1088 http://isdsbologna2013.org/blog/location/bologna/#!prettyPhoto-205/0/ Exclusively for the chosen few...
  5. 5. Anno 1965 http://www.rd.ruhr-uni-bochum.de/imperia/md/images/rd/plasma/news/luftbild_rub_s__dwest.jpg Industrialisation, Massification, Standardisation
  6. 6. Anno 2014 http://web.mit.edu/jsaa/www/photos/stata.jpg Postmodern, Individualised, Disaggregated
  7. 7. The career of an idea... Where does that leave us?The traditional model: Exclusivity for the chosen few. The modern (massification) model: Standardised education for masses. The post-modern model: Individualised and diversified learning (Rip and Mix Approach/ Patchwork)
  8. 8. Moving Ahead to Future Learning Modern (Massification) Education Model Postmodern Learning Model Defined degrees Short and patchwork study cycles Study in a degree framework Study according needs and interest Curriculum is oriented to professions No clear curriculum, but certifiation needs Expert led/ Prof. led knowledge transfer Students are peers Exam driven/ Certification bound Learning experience in the foreground Certifiation of knowledge/ achievements Assessment of competences Institution bound De-institutionalised Institution‘s reputation determines value Experience + practice value gain importance Clear timebound structure of degrees Flexibilisation Disciplins are structure giving Inter-disciplinary/ trans-disciplinary Disciplin oriented: canon of methods and knowledge Problem oriented Academic status, traditions, clothing Individualised Differentiation against „non-higher education“ Continuum through ed.-sectors + levels
  9. 9. 9
  10. 10. Zeit für 10 Perspektivwechsel
  11. 11. Thesen aus dem Hochschulforum Digitalisierung • Bei den Innovationen im Bereich digitaler Lehre handelt es sich nicht um rein technische Innovationen, sondern um didaktische, curriculare und organisatorisch- strukturelle Innovationen. • Erst Kollaboration ist der Schlüssel zur erfolgreichen Digitalisierung der Hochschullehre. • Der Einsatz digitaler Medien trägt zur Verbesserung der Hochschullehre bei. • Digitalisierung schafft nicht nur neue virtuelle Lernräume, sondern verändert auch bestehende physische Lernorte. 11
  12. 12. Woran denken Sie bei „Curriculum 4.0“? 12
  13. 13. Bild von einem Vorlesungssaal und einem Computerpool 13 alt neu
  14. 14. ...aber es geht um mehr... 14
  15. 15. Ein Schulanfänger im September 2016... ... schließt 2020 die Grundschule ab ... bekommt sein Abitur 2028 ... erhält den Bachelor 2031 ... feiert den Masterabschluss und fängt 2033 zu (Vollzeit-) Arbeiten an. 15
  16. 16. Transformation von Studiengängen: Elemente von Curriculum 4.0 Thema 1: Selbstorganisation im Studium • Studienpläne mit flexiblen Studienpfaden • Ausgeweitete Modulwahlmöglichkeiten, auch anderer Fachbereiche: Polyvalente Module • Digitale Importe von Curricula • Ausgeweitete Anerkennungspraxis Thema 2: Flexibilisierung des Studiums (Räumlich, zeitlich, inhaltlich) • Arbeitsplatznahes studieren • Brückenkurse/ Onboarding ins Studium • Äquivalenzprüfungen Thema 3: Kompetenzorientierung • Fokus auf Fragen für die es keine sicheren Antworten gibt • Kompetenzorientiertes prüfen und bewerten • Fokus: Vermittlung digitaler Kompetenzen (Digital Skills, 21st Century Skills) 16
  17. 17. Thema 1: Mehr Selbstorganisation und stärkere Wahlmöglichkeiten 17  Studienpläne mit flexiblen Studienpfaden  Ausgeweitete Modulwahlmöglichkeiten, auch anderer Fachbereiche: Polyvalente Module  Digitale Importe von Curricula  Ausgeweitete Anerkennungspraxis
  18. 18. Studienpläne mit flexiblen Studienpfaden 18
  19. 19. Ausgeweitete Modulwahlmöglichkeiten, auch anderer Fachbereiche: Polyvalente Module 19 BeispielMasterIntegratedEngineering
  20. 20. Digitaler Import von Curriculum 20
  21. 21. Erweiterte Anerkennungspraxis: Anerkennung von Angeboten anderer Hochschulen 21
  22. 22. Thema 2: Räumliche, zeitliche, inhaltliche Flexibilisierung des Studiums 22  Arbeitsplatznahes studieren  Brückenkurse/ Onboarding ins Studium  Äquivalenzprüfungen
  23. 23. Arbeitsplatznahes Lernen Wie passt das ins Studienmodell? Können wir das sinnvoll organisieren? http://images.google.de/imgres?imgurl=http://www.dhbw- vs.de/fileadmin/content/101_HEADER_BILDER/02_Header_Bilder_Unterseiten/
  24. 24. Brückenkurse und Onboarding ins Studium (auch nicht traditionelle Zielgruppen) 24
  25. 25. Äquivalenzprüfungen 25 • Anerkennung beruflicher Erfahrung und Kompetenzen • Geregelte Anrechnungsprozerdere auf HS-Niveau • Transfer zw. beruflicher Kompetenz und HS-Studium Basiswissen: Wunddiagnostik Wundversorgung Pflegausbildung Berufserfahrung Zertifikat Wundmanagement Äquivalenzprüfung Studienmodul: Heilkunde / Wundmanagement Forschungskooperation Monash Uni Melbourne Senior research fellow Dr. Weller DHBW Stuttgart Prof. Simon, M. Elze Embedded research (Beispiel: „DHBW Studiengang „Angewandte Gesundheitswissenschaften“)
  26. 26. Thema 3: Kompetenzorientierung 26  Fokus auf Fragen für die es keine sicheren Antworten gibt  Kompetenzorientiertes prüfen und bewerten  Fokus: Vermittlung digitaler Kompetenzen (Digital Skills, 21st Century Skills)
  27. 27. Von der Qualifikation zur Kompetenz Qualifikation Kompetenz Fremdorganisiert, Erfüllung vorgegebener Zwecke, konkreter Nachfragen, objektbezogen Selbstorganisationsfähigkeit subjektbezogen Auf tätigkeitsbezogene Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten verengt Ganze Person: integriert Werte, Motivation und Willen, ganzheitlicher Anspruch Elemente individueller Fähigkeiten, rechtsförmig zertifizierbar (Diplomzeugnis). öffnet sachverhaltszentriertes Lernen gegenüber Wertevermittlung, umfasst prinzipiell unbegrenzte Handlungsdispositionen Bezogen auf Berufstätigkeit Bezogen auf Beschäftigungsfähigkeit (basiert auf Rosenstiel 2003)
  28. 28. Kompetenzkonzeptionen „Competences are […] in principle the dispositional skills to act self- organised in an open, complex and uncertain future.“ Knowing-in-Action Reflection-in-Action Reflection on Reflection-in-Action Learning Environments as Laboratories of Reflection (Schön 1983, 1986) Implicit Knowlegde Ad-Hoc Strategies Development of own Theories of Action Professionalism Competence Responsibility Actions Adequate Skills Motivation Knowledge Applied Information Networked (Wildt 2006) (translated from Erpenbeck 2005)
  29. 29. Von der Distributionslogik… Learning Management Systeme Materialien online PresentationInformation …zur Kooperations- und Reflexionslogik E-PortfoliosWeblogs Kommunikation Zusammenarbeit (Kooperatives Lernen) WiKisCommunities Transmissive Lernverständnis Expansives Lernverständnis Fokus auf Fragen ohne sichere Antworten...
  30. 30. Transfer Tutor/in Coach Faktenwissen („know-that“) Prozeduren, Verfahren („know-how“) Soziale Praktiken („knowing-in-action“) Vermittlung Dialog Interaktion Wissen, erinnern (Aus)Üben, Problemlösen Reflektierend Handeln, erfinden Lehren I Lehren II Lehren III Steuerungslogik Ermöglichungslogik (Baumgartner 2004) (Reinmann 2005) Kompetenzorientiertes Prüfen und Bewerten
  31. 31. Provision Learning Resources Assessment Certification of LO «Traditional» Educational Provision
  32. 32. Provision Learning Resources Assessment Certification of LO OER-based Educational Provision «Unbundled» edX + PearsonUnis Unis
  33. 33. Needs of learners wishing to have formal, transferable recognition of their knowledge & skills in OER not addressed so far Full potential of OERs not reached
  34. 34. OER «Traditional» «Award credits to your own students»
  35. 35. OER «Erasmus» «Use procedures as in your student exchange programmes»
  36. 36. «OER Recognition of Prior Learning (RPL)» «U1 assessment and/or recognition follows the procedure as awarding credits based on informal learning»
  37. 37. Open Education Practice
  38. 38. OEP Diffusion
  39. 39. Fokus: Vermittlung digitaler Kompetenzen (Digital Skills, 21st Century Skills) Realitätsmythos...? Aber: Was ist eine sinnvolle digitale Agenda für Hochschullehre? http://images.google.de/imgres?imgurl=http://www.dhbw- vs.de/fileadmin/content/101_HEADER_BILDER/02_Header_Bilder_Unterseiten/
  40. 40. Learning Community Können Studierende das – so selbstorganisiert lernen? Können wir das – so einen Lernprozess begleiten? http://images.google.de/imgres?imgurl=http://www.dhbw- vs.de/fileadmin/content/101_HEADER_BILDER/02_Header_Bilder_Unterseiten/
  41. 41. Learner generated Bekommen wir das wirklich hin – ein Ende der Belehrungskultur? http://images.google.de/imgres?imgurl=http://www.dhbw- vs.de/fileadmin/content/101_HEADER_BILDER/02_Header_Bilder_Unterseiten/
  42. 42. Transformation von Studiengängen: Elemente von Curriculum 4.0 Thema 1: Selbstorganisation im Studium (Mehr Selbstorganisation und stärkere Wahlmöglichkeiten) • Studienpläne mit flexiblen Studienpfaden • Ausgeweitete Modulwahlmöglichkeiten, auch anderer Fachbereiche: Polyvalente Module • Digitale Importe von Curricula • Ausgeweitete Anerkennungspraxis Thema 2: Flexibilisierung des Studiums (Räumlich, zeitlich, inhaltlich) • Arbeitsplatznahes studieren • Brückenkurse/ Onboarding ins Studium • Äquivalenzprüfungen Thema 3: Kompetenzorientierung • Fokus auf Fragen für die es keine sicheren Antworten gibt • Kompetenzorientiertes prüfen und bewerten • Fokus: Vermittlung digitaler Kompetenzen (Digital Skills, 21st Century Skills) 45
  43. 43. www.dhbw.de Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! ehlers@dhbw.de

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