2. Nye Ekko
o Kort om innholdsstrategi
o Analysearbeidet
o Brukerorientering av IA
o Enterprise Wiki
o Eksempler
o Erfaringer
Yggdrasil 2015 #ygg15 @tormodg
3. Tormod Guldvog
o Business Analyst
(funksjonell løsningsarkitekt),
Puzzlepart AS
o 20 års erfaring fra arbeid med digital
kommunikasjon og samhandling
o Twitter: @tormodg
o E-post:
tormod.guldvog@puzzlepart.com
Yggdrasil 2015 #ygg15 @tormodg
4. Om Forskningsrådet
Noregs forskingsråd skal tilføre
forskingssystemet meirverdi gjennom å
realisere forsking som aktørane i
forskingssystemet kvar for seg ikkje kan få
fram.
Yggdrasil 2015 #ygg15 @tormodg
o Ca 400 ansatte
o Hovedkontor på Lysaker
o Budsjett 2015: 8 mrd
NOK
- Forskningsrådets samfunnsoppdrag
5. Nytt intranett for Norges forskningsråd
Hovedmål (fra kundens anbudsforespørsel)
• Det nye intranettet skal være navet i organisasjonen, en
samlende arena som skal bygge og styrke vår felles
identitet, gi et levende inntrykk av hva som skjer i
organisasjonen og styrke samhandling og
kunnskapsdeling. Intranettet skal gå fra å være en ren
informasjonskanal til å bli en møteplass der de
ansatte kan bidra aktivt til fellesskapet.
Delmål:
• Bygge og styrke Forskningsrådets felles identitet
• Styrke samhandling og kunnskapsdeling
• Skape en møteplass der ansatte kan bidra aktivt til
fellesskapet
Yggdrasil 2015 #ygg15 @tormodg
Identitet
Samhandling
Fellesskap
11. Yggdrasil 2015 #ygg15 @tormodg
Innholdsstrategi er
planlegging, produksjon og
forvaltning av innhold som
skaper målbare, relevante
verdier for virksomheten.
Hva er innholdsstrategi?
13. KISS-modellen
o John Gall, in Systemantics: How Systems Work and
Especially How They Fail (1977)
”A complex system that works is
invariably found to have evolved from
a simple system that worked.”
o Begynn med noe enkelt som fungerer
o Bruk de enkleste verktøyene
o Snakk i enkelt språk
o Anta at det finnes en enkel løsning på vanskelige
oppgaver
Yggdrasil 2015 #ygg15 @tormodg
14. Yggdrasil 2015 #ygg15 @tormodg
Etterlengtet løsning
Ekko lansert Rapport 1 Rapport 2 Rapport 3 Nye Ekko
(Innhold)
Mai 20141999 2005 2011 2013
Nye Ekko
(Samhandling)
Mai 2015?
18. Planlegging av innholdsforvaltning
o Scorecard for evaluering av
innholdskvalitet
o Egenvurdering med veiledning
o Identifisere
forbedringsområder
Yggdrasil 2015 #ygg15 @tormodg
19. Innholdsanalyse – ”Gamle” Ekko
Yggdrasil 2015 #ygg15 @tormodg
Mye innhold
fantes flere
steder i ulike
versjoner
29. Konklusjoner fra innholdsanalysen
o Innholdet må brukerorienteres
o IA må bygges helt om
o Noen må eie ”helheten”
o Trenger kvalitetsmål for innholdet
o Søket må fungere
Yggdrasil 2015 #ygg15 @tormodg
36. Fra hierarki til ”flat modell” i Enterprise wiki
Yggdrasil 2015 #ygg15 @tormodg
Wikiside Wikiside Wikiside
Wikiside Wikiside
Wikiside
Wikiside
Wikiside Wikiside
37. Yggdrasil 2015 #ygg15 @tormodg
Hovedområder i Ekko
Nyheter
• Det som er
aktuelt i
Forskningsrådet
• Nyhetsartikler
• Oppslagstavle
• Driftsmeldinger
Ansatt
• Det som
omhandler mitt
arbeidsforhold
• Personalhåndbok
• Organisasjonsinfo
• Sosialt, foreninger
• Kurs
Verktøy
• Det jeg trenger
for å få gjort
jobben
• Bestille reiser
• Booke møterom
• Bytte passord
Samhandling
• Hvor jeg utfører
jobben
• Enhetsrom
• Dokumentarkiv
• Prosjekter/Møter
Enterprise Wiki
38. Hvilke oppgaver skal siden løse?
”Handle”
•Bruke
informasjonen off-
line
•Bestille noe (feks
møterom)
”Kontakte”
•Kontakte kollega via
chat/telefon/epost
•Finne lokalt
kontor/enhet
”Lære mer”
•Se video
•Laste ned
dokumentasjon
•Lese veiledning
”Fortsette”
•Hjelpe brukeren
videre til neste steg
•Vise brukeren
relevante veier ut av
denne
sammenhengen
Yggdrasil 2015 #ygg15 @tormodg
Veierinn
Kjerneside: Ansatt
Formål
Hjelpe ansatte med å finne svar på
spørsmål om ansattforhold
Oppgaver:
Levere egenmelding
Finne mal for personalsamtale
Hva slags lederopplæring kan jeg følge?
...
41. Metadata som del av kvalitetsarbeidet
Yggdrasil 2015 #ygg15 @tormodg
Hver side skal ha et klart formål
Siden skal ha tydelige eiere
42. Hvorfor Enterprise Wiki?
+ PLUSS
+ Kollaborativ produksjon og redigering
+ Utmerket for å få innhold ut av
dokumenter
+ Riktekst redigering, bilder, tabeller
+ Søkbarhet, metadata
+ Støtte for arbeidsflyt
+ Egnet til svært store
informasjonsmengder
+ Konfigurerbart med maler og webparts
Yggdrasil 2015 #ygg15 @tormodg
- MINUS
- Krever planlegging og vedlikehold
- Ingen innebygd informasjonsarkitektur
- Ingen automatisk ”venstremeny”
- Krever aktiv lenking mellom sider
43. Wiki støtter rik tekst og tilpasset CSS
Yggdrasil 2015 #ygg15 @tormodg
44. Ulike maler for ulike formål
Yggdrasil 2015 #ygg15 @tormodg
Formell wiki (”Rådviseren”, rollestyrt redigering)Generell wiki (alle kan redigere)
47. Optimalisering for søk
o Mange brukeroppgaver løses via søk
o I prinsippet kan folk søke i klarspråk
• Best bet
• Personalsøk
• Kompetansesøk
Yggdrasil 2015 #ygg15 @tormodg
57. Bruk av Ekko
o Ansatte som bruker Ekko hver dag
o Ansatte som bruker Ekko flere ganger
i uka
Yggdrasil 2015 #ygg15 @tormodg
66% 60%
31% 34%
Nå Før
58. Hva slags innhold?
o Leser faglige nyheter
o Leser sosiale nyheter
Yggdrasil 2015 #ygg15 @tormodg
79% 67%
77% 62%
Nå Før
59. Søk
o Bruker søk for å finne informasjon
o Finner alltid det de leter etter på
Ekko
o Finner ofte det de leter etter på Ekko
Yggdrasil 2015 #ygg15 @tormodg
91% 91%
80% 55%
13%
Nå Før
N/A
60. Tilfredshet
o Er tilfreds med Ekko som kanal for
internkommunikasjon
o Synes Ekko fungerer godt eller
svært godt som kanal for
kommunikasjon fra egen enhet
• ikke medberegnet innholdsprodusentene
Yggdrasil 2015 #ygg15 @tormodg
79% 35%
74%
Nå Før
N/A
It’s usually because we become too complex. At some point, our company becomes large and complex. Our operations are extremely detailed and characterized by strong need for logistics and control. The systems may become more important than the people, even if we know that it should be the other way around. The CEO blog says, ”Quality should be in our blood”. But isn’t it? Why? What do we need to make quality our primary focus? Is it right that we do so? How many things can we focus on at the same time?
We need to step back and think about WHY we do things, and ponder: Why do we do these things the way we do them? Has the system become self-serving? Do we perform tasks simply because we do them? Does everything we do help our company grow? If not, why do we do them?
This is a complexity issue. We have made things so big, so complex, that we find it hard to break it down into simpler things. That’s why we need to reconsider our way of working.