1. LUDZIE KONCEPCJE PRAKTYKA
Numer 4/2013
(w tym 8% VAT)
Strategia 2w1
Raport:
TURYSTYKA POLSKA PRZED SEZONEM

2. str. 56
KONCEPCJE
Strategie biznesu 4/2013 str. 57
Strategia 2w1
Z
Rys. 1
B
A
Na schemacie pomarańczowym
kolorem oznaczono neurony. Droga
pomiędzy punktem A i B odzwiercie-
dla dwa różne sposoby rozwiązania
tego samego problemu. Szara linia po
prawej stronie jest nieco szersza.
Istnieje zatem większa szansa, że to
właśnie tym sposobem zostanie
rozwiązany problem zobrazowany
jako droga pomiędzy punktami A i B.
Artykuł stworzony na podstawie
książki Strategia 2w1,
Wydawnictwo Studio Emka 2013

3. str. 58
Tworzenie strategii 2w1
naniem:
znane + znane = nowe
Rys. 2
Schemat funkcjonowania strategii 2w1,
która wykorzystuje zdarzenie losowe do
tworzenia innowacji. Wychodząc od
problemu, przemieszczamy się do
losowego punktu (np. X), a następnie,
używając wyobraźni, próbujemy opraco-
wać rozwiązanie problemu.
Losowe zdarzenie
Losowe zdarzenie
Problem
Rozwiązanie
Rozwiązanie
Y
X
Strategie biznesu 4/2013 str. 59
Baby Glow [śpioszki + termometr]
Miejska Karta Płatnicza Citibank
[karta płatnicza + bilet]
Warzylion [warzywa + bulion]
[smoczek + termometr]
[kontakt + rozdzielacz]
Nutella GO [czekolada + paluszki]

4. str. 60
Ludzką myśl odzwiercie-
dla droga, jaką w mózgu
pokonuje impuls elektryczny
z punktu A do punktu Z. Im
częściej ją pokonuje, tym
większa pewność, że przy
kolejnej próbie podąży tą
samą ścieżką. Tak tworzą
się stereotypy i schematy
myślowe. W tworzeniu
innowacji chodzi o znalezie-
nie innej drogi w dotarciu do
tego samego celu.
Strategie biznesu 4/2013 str. 61
[rękawiczki + aloes]
[taxi + wifi]
Durex Play 2w1 [żel intymny + żel do masażu]
OatShoes [but + biodegradowalność]
[trumna + nadruk]
Actimel [jogurt + witaminy i mikro-
elementy]

5. str. 62
ZARZĄDZANIE
PRZEDSIĘBIORSTWEM
PRAKTYKA