Prezentacja wyniku badań nad kompetencjami kierowniczymi w małych firmach informatycznych. Prezentacja wygłoszona na konferencji ICT Young.

1. Model rozwoju kompetencji kierowniczych
w małych firmach informatycznych
inż. Tomasz Tomaszewski, Politechnika Gdańsk
dr inż. Jakub Miler, Politechnika Gdańska
ICT Young 2012, 26 – 27 maja 2012, Politechnika Gdańska

2. Jaki jest najtrudniejsze do obsadzenia
stanowisko w polskich firmach?
ICT Young 2012, 26 – 27 maja 2012, Politechnika Gdańska

3. Jaki jest najtrudniejsze do obsadzenia
stanowisko w polskich firmach?
1. Wykwalifikowany pracownik fizyczny
2. ...
ICT Young 2012, 26 – 27 maja 2012, Politechnika Gdańska

4. Jaki jest najtrudniejsze do obsadzenia
stanowisko w polskich firmach?
1. Wykwalifikowany pracownik fizyczny
2. Kierownik projektu
Raport Manpower Group: Niedobór talentów 2010
ICT Young 2012, 26 – 27 maja 2012, Politechnika Gdańska

5. Motywacje
ICT Young 2012, 26 – 27 maja 2012, Politechnika Gdańska

6. Firmy mają duży problem z
kompetencjami kierowniczymi
Czy warto zajmować się tym problemem w kontekście
małych firm IT?
ICT Young 2012, 26 – 27 maja 2012, Politechnika Gdańska

7. Firmy mają duży problem z
kompetencjami kierowniczymi
Czy warto zajmować się tym problemem w kontekście
małych firm IT?
#1 Firmy IT mają znaczenie
#2 Małe firmy IT mają znaczenie
#3 Kompetencje kierownicze są dla nich ważne
#4 Małe firmy IT mają problem z tymi kompetencjami
ICT Young 2012, 26 – 27 maja 2012, Politechnika Gdańska

8. Jak to w wygląda w małych firmach?

Nie stać nas na wykwalifikowanego project managera

Przemieszczanie pracowników między działami

Programista → kierownik projektu

Problemy kompetencyjne

Niewiele szkoleń
ICT Young 2012, 26 – 27 maja 2012, Politechnika Gdańska

9. Propozycja rozwiązania
ICT Young 2012, 26 – 27 maja 2012, Politechnika Gdańska

10. Model rozwoju kompetencji
kierowniczych

Opis umiejętności

Powiązania i relacje

Znaczenie dla małych firm IT

Ścieżki rozwoju
ICT Young 2012, 26 – 27 maja 2012, Politechnika Gdańska

11. Istniejące rozwiązania
ICT Young 2012, 26 – 27 maja 2012, Politechnika Gdańska

12. Istniejące rozwiązania

Ogólne

Rozbudowane

Niedostosowane do specyfiki małych firm
opracowanie modelu dostosowanego do potrzeb
małych firm informatycznych
ICT Young 2012, 26 – 27 maja 2012, Politechnika Gdańska

13. Badania ankietowe
ICT Young 2012, 26 – 27 maja 2012, Politechnika Gdańska

14. Cel badań

Jak ważne są poszczególne kompetencje kierownicze?

Od jakich cech firmy one zależą?
Zweryfikowanie zapotrzebowania na kompetencje z
modelu ICB
ICT Young 2012, 26 – 27 maja 2012, Politechnika Gdańska

15. Selekcja kompetencji
IMPA Badanie
Kompetencje techniczne 20 14
Kompetencje kontekstowe 12 2
Kompetencje behawioralne 15 13
Zamówienia i
Orientacja na kontrakty
portfele
Kontrol
Struktury a
projektu Stałe struktury
organizacyjne
ICT Young 2012, 26 – 27 maja 2012, Politechnika Gdańska

16. Ankieta
Część 1: Cechy firmy
Część 2: Ocena badanych kompetencji
3 sekcje:
•
Kompetencje techniczne
•
Kompetencje behawioralne
•
Kompetencje kontekstowe
ICT Young 2012, 26 – 27 maja 2012, Politechnika Gdańska

17. ICT Young 2012, 26 – 27 maja 2012, Politechnika Gdańska

18. Przebieg badania
Okres: styczeń – kwiecień 2012
Forma: Internetowy formularz
Źródła: bezpośrednie zapytania, branżowe media
społecznościowe, członkowie PMI, Koło naukowe
Zarządzanie IT
Próba: 24 ankiety
ICT Young 2012, 26 – 27 maja 2012, Politechnika Gdańska

19. Analiza

Przeliczenie odpowiedzi

3 poziomy kompetencji

Analiza pod względem cech małych firm
ICT Young 2012, 26 – 27 maja 2012, Politechnika Gdańska

20. Wyniki badań
ICT Young 2012, 26 – 27 maja 2012, Politechnika Gdańska

21. ICT Young 2012, 26 – 27 maja 2012, Politechnika Gdańska

22. Poziom kompetencji
Najwyższy: Najniższy:
•
Więcej pracowników •
Mało pracowników
•
Młode •
Starsze
•
Kultura klanowa •
Kultura hierarchiczna
•
Płaska struktura •
Struktura hierarchiczna
•
Prywatni klienci •
Własny produkt
ICT Young 2012, 26 – 27 maja 2012, Politechnika Gdańska

23. Zależność kompetencji i cechy firmy
Kompetencja interesariusze i typ klienta:

Publiczny: średni

Prywatny: średni

Produkt: wysoki

Wewnętrzny: niski
ICT Young 2012, 26 – 27 maja 2012, Politechnika Gdańska

24. Wnioski z badania
Nie wszystkie kompetencje są równie ważne

Kompetencje techniczne i behawioralne równie ważne

Kompetencje kontekstowe mniej ważne

Najważniejsze kompetencje – związane z bieżącą pracą
i zadaniami

Znaczenie kompetencji zależy od cech firmy
ICT Young 2012, 26 – 27 maja 2012, Politechnika Gdańska

25. ICT Young 2012, 26 – 27 maja 2012, Politechnika Gdańska

26. Dalsze prace
ICT Young 2012, 26 – 27 maja 2012, Politechnika Gdańska

27. Model rozwoju + narzędzie
Pełny model rozwoju

Powiązania między kompetencjami

Ścieżki rozwoju kompetencji
Narzędzie webowe
ICT Young 2012, 26 – 27 maja 2012, Politechnika Gdańska

28. Dziękuję za uwagę. Pytania?
Kontakt:
Tomasz Tomaszewski
tomasz@tomaszewski.it
ICT Young 2012, 26 – 27 maja 2012, Politechnika Gdańska