Процесс создания инноваций, представленный в виде футбольного матча (корпоративный тренинг по инновациями, автор Вадим Котльников)

1. Познай процесс создания инноваций! Ten 3 игровой бизнес-тренинг Ten3 бизнес-тренинги покупают ведущие инновационные фирмы в 100+ странах! Создание инноваций как футбольный матч Вадим Котельников Автор и основатель Ten 3 Бизнес е-Коуч 1000ventures.com, cecsi.ru «Футбол инноваций» Версия для зрелых фирм

2. Создание инноваций как футбольный матч Ten3 игровой бизнес-тренинг © Вадим Котельников cecsi.ru Среди клиентов Ten3 Бизнес е-коуча ведущие фирмы: Компании : 3M, ABB, Adidas, Alcatel, Bayer, BAT, BP, Canon, Cisco, Corning, GE, HP, Hitachi, Hyundai, IBM, Intel, J&J, Lufthansa, Microsoft, Motorola, Nokia, Oracle, Philips, Samsung, Shell, Siemens, Sony Банки : Goldman Sachs, С itigroup, JP Morgan Chase, Merrill Lynch, UBS Консалтинговые фирмы : Deloitte, Ernst & Young, KPMG, McKinsey Уникальный бизнес-тренинг от самого доверяемого в мире источника инноваций

3. © Вадим Котельников cecsi.ru Научись обыгрывать противников инноваций и забивать прекрасные голы! Создание инноваций как футбольный матч Ten3 игровой бизнес-тренинг

4. Создание инноваций как футбольный матч Составы команд © Вадим Котельников cecsi.ru Вратарь Топ-менеджер, поддерживающий инновации Твоя команда Команда противника Защитники Стратеги корпоративного развития Нападающие Предприниматели, продвигающие инновации Полузащитники Изобретатели, инновационные команды Вратарь СТоп-менеджер, тормозящий инновации Полузащитники Конкуренты, сопротивление рынка Нападающие Неудачи, неизбежные при создании инноваций Защитники Корпоративная бюрократия, неповоротливость

6. cecsi.ru © Вадим Котельников Цель игры Если в корпоративном тренинге за противника играли сотрудники фирмы, то потом в реальной жизни им будет проще распознавать свои действия и привычки, тормозящие инновации, и избавляться от них. Создание инноваций как футбольный матч Ten3 игровой бизнес-тренинг

7. Создание инноваций как футбольный матч Задача инноваторов cecsi.ru © Вадим Котельников Задача инноваторов –забить побольше и пропустить поменьше. Каждый гол, забитый в ворота противника, считается маленькой победой.

8. Создание инноваций как футбольный матч Два уровня игры cecsi.ru © Вадим Котельников Эволюционные инновации: Траектории проектов Радикальные инновации: Траектории проектов 1-й уровень Эволюционные инновации: Противник силен 2-й уровень Радикальные инновации: Противник очень силен

9. © Вадим Котельников cecsi.ru Противник силен, но его необходимо переиграть! Создание инноваций как футбольный матч Ten3 игровой бизнес-тренинг

10. © Вадим Котельников cecsi.ru Команда противника Создание инноваций как футбольный матч Ten3 игровой бизнес-тренинг

11. Создание инноваций как футбольный матч Команда противника и ее методы игры cecsi.ru © Вадим Котельников Нападающие противника – неудачи Чем более радикальны инновации, тем больше будет разнообразных неудач: технологических, процессных, организационных, в сфере продаж.

12. cecsi.ru © Вадим Котельников Полузащитники противника – конкуренты и неподготовленные покупатели Конкурент может использовать различные методы противодействия: создавать конкурентные инновации, переманивать твоих инноваторов и т.п. Неподготовленные покупатели будут отвергать незнакомый продукт. Создание инноваций как футбольный матч Команда противника и ее методы игры

13. cecsi.ru © Вадим Котельников Защитники противника – корпоративная бюрократия Поскольку создание инноваций – процесс непредсказуемый, корпоративная бюрократия, которая всеми способами сопротивляется переменам и неопределенности, будет непрерывно вставлять инноваторам палки в колеса. Создание инноваций как футбольный матч Команда противника и ее методы игры

14. cecsi.ru © Вадим Котельников Вратарь противника – стоп-менеджер, тормозящий инновации Создание инноваций связано с риском, а далеко не все топ-менеджеры готовы идти на риск. Им проще запретить и ничего не достичь, чем разрешить, рискуя потерпеть неудачу. Создание инноваций как футбольный матч Команда противника и ее методы игры

15. © Вадим Котельников cecsi.ru Команда инноваторов Создание инноваций как футбольный матч Ten3 игровой бизнес-тренинг

16. Создание инноваций как футбольный матч Команда инноваторов cecsi.ru © Вадим Котельников Задача минимум – забить хотя бы один гол Задача максимум – забить как можно больше голов

17. cecsi.ru © Вадим Котельников Нападающие инноваторов – предприимчивые лидеры Предприимчивые лидеры пробивают дорогу инновациям как внутри компании, так и на рынке Создание инноваций как футбольный матч Команда инноваторов

18. cecsi.ru © Вадим Котельников Полузащитники инноваторов – изобретатели и инновационные команды Изобретатели и кросс-функциональные инновационные команды изобретают инновационные продукты и услуги Создание инноваций как футбольный матч Команда инноваторов

19. cecsi.ru © Вадим Котельников Защитники инноваторов – стратеги корпоративного развития Стратеги корпоративного развития разрабатывают сбалансированный портфель эволюционных и революционных инновационных проектов Создание инноваций как футбольный матч Команда инноваторов

20. cecsi.ru © Вадим Котельников Вратарь инноваторов – топ-менеджер, поддерживающий инновации Инновационный топ-менеджер ограждает инновационную команду от корпоративной бюрократии и поддерживает в критических ситуациях Создание инноваций как футбольный матч Команда инноваторов

21. Создание инноваций как футбольный матч Три варианта игры на 2-м уровне cecsi.ru © Вадим Котельников Обычное проектное управление Нападающие Полузащитники Защитники Вратарь 0% 50% 100% Отпочкованный стартап Нападающие Полузащитники Защитники Вратарь 0% 50% 100% Внутрифирменный венчурный проект Нападающие Полузащитники Защитники Вратарь 0% 50% 100% Три варианта управления радикально инновационным проектом и активность игроков (%) – Противник – Инноваторы

22. Цифровой рентген Технологию создавал GE R&D Center для GE Medical Systems (GEMS) История успеха Представлена как футбольный матч Уровень игры : 2 ( радикальные инновации ) Технология разрабатывалась как Внутрифирменный венчурный проект Создание инноваций как футбольный матч Ten3 игровой бизнес-тренинг

23. Сила команд История успеха Инноваторы cecsi.ru © Вадим Котельников Создание инноваций как футбольный матч Создание цифрового рентгена Очень сильные Нападающие Сильные Полузащитники Защитники Вратарь

24. Противники История успеха Сила команд cecsi.ru © Вадим Котельников Создание инноваций как футбольный матч Создание цифрового рентгена Корпоративные бюрократия и медлительность в GE были сильно снижены благодаря усилиям CEO Джека Уэлча Слабые Защитники Вратарь Учитывая богатый опыт GEMS в данной отрасли, потенциал рынка был довольно ясен Не очень сильные Полузащитники Разработка технологии, хоть и радикально новой, проходила относительно гладко Не очень сильные Нападающие

25. Инноваторы : Полузащитники начинают атаку Идея создания цифрового рентгена родилась в GE Научно-исследовательском центре ( GE RDC ) . Джек Кинсли, руководившей группой ученых, создававших дисплеи для самолетов, подумал, что такие дисплеи можно было бы применять и в медицине. Он обратился с этой идеей к технологу из GE Медицинских систем ( GEMS). Противники : Полузащитники отбивают мяч Технолог из GEMS отнесся к идее очень негативно и отверг ее . История успеха cecsi.ru © Вадим Котельников Создание инноваций как футбольный матч Создание цифрового рентгена

26. Инноваторы : Нападающие подключаются к атаке Четыре года спустя Кинсли вернулся к этой идее, но на этот раз подключил своего босса Брюса Гриффина. Тот с энтузиазмом отнесся к идее и отправился предлагать ее руководству GEMS. Противники : Полузащитники дают слабину GEMS одобрила проект и предоставила финансирование . История успеха cecsi.ru © Вадим Котельников Создание инноваций как футбольный матч Создание цифрового рентгена

27. Инноваторы : Полузащитники атакуют Исследователи разработали технологически рабочую установку и были готовы к созданию пилотного образца для ее испытания. Противники : Полузащитники отбивают мяч Проект уперся в стену. Руководитель GEMS потерял интерес к проекту. Он переключился на улучшение показателей фирмы за счет повышения эффективности и сокращения затрат. Проект цифрового рентгена стал для него обузой, портящей финансовые показатели. В результате руководитель GEMS отказался дальше финансировать проект. История успеха cecsi.ru © Вадим Котельников Создание инноваций как футбольный матч Создание цифрового рентгена

28. Инноваторы : Защитники и вратарь спасают ворота Босс Гриффина Лонни Эдельхейт, руководитель GE RDC , обратился за помощью к главе GE Джеку Уэлчу. Тот поддержал проект и выделил для него финансовые средства из аварийного фонда, что являлось очень необычной мерой, а также 20 дополнительных исследователей. Противники : Нападающие продолжают атаковать Все аварийные средства были использованы, но продукт так и не был до конца разработан. История успеха cecsi.ru © Вадим Котельников Создание инноваций как футбольный матч Создание цифрового рентгена

29. Инноваторы : Нападающие импровизируют в атаке Гриффин был вынужден отклониться от традиционных методов управления проектом, чтобы раздобыть финансирование на стороне. Он перенацелил исследования на рак груди, а технологические разработки на мамографию, чтобы получить и выполнить правительственный заказ. На заработанные средства удалось сделать значительный прогресс в проекте цифрового рентгена. Противники : Нападающие контратакуют Тем не менее подрядчик никак не мог произвести установку с нужными параметрами. История успеха cecsi.ru © Вадим Котельников Создание инноваций как футбольный матч Создание цифрового рентгена

30. Инноваторы : Нападающие делают необычный ход Поскольку проект не был готов к передаче в бизнес-единицу, Гриффин применил необычную стратегию: он создал производственный цех внутри исследовательского центра, чтобы произвести установку самостоятельно. Оппоненты : Полузащитники сдаются Новый глава GEMS с энтузиазмом воспринял проект цифрового рентгена. История успеха cecsi.ru © Вадим Котельников Создание инноваций как футбольный матч Создание цифрового рентгена

31. Инноваторы : Всей командой забивают гол! Руководство GE выделило средства, необходимые для передачи технологии из исследовательского центра в бизнес-единицу. GE RDC начал передачу технологии в GEMS , используя необходимые для этого средства и людские ресурсы. Даже после того, как проект был официально передан в бизнес-единицу, 50 человек из исследовательского центра продолжали оказывать помощь GEMS. Стоимость всего процесса передачи составила 12 млн. долл. Передача прошла успешно! История успеха cecsi.ru © Вадим Котельников Создание инноваций как футбольный матч Создание цифрового рентгена

32. © Вадим Котельников cecsi.ru Что поможет переиграть противника? Создание инноваций как футбольный матч Ten3 игровой бизнес-тренинг

35. © Вадим Котельников cecsi.ru Как можно использовать эту игру для повышения мастерства в области создания инноваций? Создание инноваций как футбольный матч Ten3 игровой бизнес-тренинг

37. Ten 3 корпоративный бизнес-тренинг Ведущий в мире источник вдохновения, инноваций и неограниченного роста Мы помогаем вам изменить мир ! Вадим Котельников Автор и основатель Ten 3 Бизнес е-Коуч 1000ventures.com cecsi.ru Fun4Biz.com E-mail: headoffice@1000ventures.com Спасибо! Создание инноваций как футбольный матч CECSI.ru Центр предпринимательского творчества и системных инноваций «Футбол инноваций»

39. T ен 3 Бизнес е-Коуч – самый доверяемый источник вдохновения, инноваций и неограниченного роста! Покупатели всех типов 1000ventures.com Мировые лидеры бизнеса покупают Ten3 Business e-Coach: Компании : 3M, ABB, Adidas, Alcatel, Bayer, BAT, BP, Canon, Cisco, Corning, GE, HP, Hitachi, Huyndai, IBM, Intel, J&J, Lufthansa, Microsoft, Motorola, Nokia, Oracle, Philips, Samsung, Shell, Siemens, Sony. Банки : Goldman Sachs, С itigroup, JP Morgan Chase, Merrill Lynch, UBS Консалтинговые фирмы : Deloitte, Ernst & Young, KPMG, McKinsey Предприятия – 43% Консультанты – 25% Частные лица – 16% Бизнес-школы – 12% Правительство – 4% Северная Америка 51% Европа 24% Азия и Океания 21% Африка 3% Южная Америка 1% Покупатели в более чем 10 0 странах

40. Мировая сеть лицензированных Ten 3 тренеров 1000ventures.com cecsi.ru Лицензию на проведение Ten 3 тренингов покупают во всем мире Секрет успеха № 2: Взять на себя ответственность за достижение успеха твоим учеником Секрет успеха № 1: Понять, что менеджеру сегодня надо знать все больше, а времени у него на это все меньше. Наш е-мейл: [email_address]