1. УЧИТЬСЯ НА ОШИБКАХ И ПЕРЕНИМАТЬ ОПЫТ ЛУЧШИХ
Подведены итоги конкурса «Лучшее корпоративное медиа-2011».
Лев Толстой писал в «Анне Карениной», что все семьи счастливы одинаково, а все
несчастные несчастны по-разному. В корпоративных изданиях все ровно наоборот:
хорошие издания отличаются вариантами дизайна и приемами подачи материалов, а вот
убогие издания одинаково скучны, серы и сваливают на головы несчастных читателей все
недостатки своего непрофессионализма.
В 2011 году я впервые принимал участие в работе Экспертного совета
Всероссийского конкурса «Лучшее корпоративное медиа-2011». Но следил за
результатами конкурса, начиная с первых лет его проведения, тем более, что издавал
журнал «Норильский никель», который одним из первых стал лауреатом этого конкурса.
Когда мы начинали в 2002 году издавать журнал, русская корпоративная
журналистика была в зачаточном состоянии: не было достойных образцов для
подражания, количество специализированных издательских агентств исчислялось
единицами. Нам предстояло сделать шаг от уровня многотиражки к лучшим образцам
западных корпоративных журналов. Эльдар Ахмадиев, бывший тогда главным
редактором журнала, приверженец Германии и немецкого языка, так что мы
ориентировались на корпоративные издания Дойче Банка и Сименса.
Сегодня, просматривая кипу представленных на конкурс газет и журналов, я могу
сказать, что все мы не зря старались. Если сравнивать с уровнем начала прошлого
десятилетия – это небо и земля. Лишь единицы компаний решились представить совсем
уж отстойные издания, уровня многотиражки с подслеповатыми фотографиями, условным
дизайном и примитивной версткой (глубокой печати, слава Богу уже нет). Общий средний
уровень газет и журналов, на мой взгляд, очень высокий.
Некоторые из тех коллег, кто уже не первый год участвовали в работе Экспертного
совета, говорили, что после очень серьезного качественного рывка середины нулевых
годов, отмечается некоторая стагнация. Мне кажется, это объяснимо: с высокого уровня
перейти на следующий этап гораздо труднее, чем оторваться от плинтуса.
В номинации "Внутрикорпоративное издание. Газета" я могу отметить Bulletin,
который издает ЗАО "Группа Медиа Артс". Они уже третий год подряд становятся
лауреатами конкурса, и понятно почему. Четкий, «прозрачный» дизайн и, как говорят про
интернет-ресурсы, «интуитивно понятная» верстка. Трендовое оформление анонсов в виде
выносов в шапку первой полосы. Четкий, достаточно крупный шрифт, много воздуха,
широкие колонки тоже облегчают восприятие материалов. Единственная моя претензия -
«слабоговорящие» заголовки. Это проблема многих корпоративных изданий, они ставят
заголовки, из которых сразу не поймешь, о чем речь в материале. И даже двух-
трехстрочный подзаголовок не всегда помогает.
В этом году свыше ста компаний представили на конкурс около 140 проектов в 29
номинациях. Больше всего проектов схлестнулось в серьезной гонке за лидерство в
традиционных номинациях «Внутрикорпоративная газета» и «Внутрикорпоративный
журнал». В печатных изданиях были также отдельные номинации для клиентских
изданий, отраслевых СМИ, СМИ холдинговых структур, медиа госорганизаций и др.
Всего «бумага» соревновалась в 16 номинациях (включая годовые отчеты).
«Электроника» тоже выступила широким фронтом: соревновались Интернет и
Интранет-порталы, электронные газеты и журналы и даже представительства компаний в
социальных сетях. На мой взгляд, компании пока скромничают, и представительство в
электронных СМИ могло бы быть гораздо больше. Например, в борьбу включились
только семь Интранет-порталов, хотя уже десятки компаний используют в своей работе
этот эффективный ресурс внутрикорпоративных коммуникаций.
Интранет-порталы оценивались по внешнему виду и по функционалу. В целом к
дизайну проектов сложно придраться, но вот исполнение хотя и на достаточно высоком

2. уровне, но сделано как будто в одной мастерской. Рубрикатор портала-победителя (а
лауреатом в этой номинации стал ресурс ОАО «ЧЕЛЯБИНСКИЙ ТРУБОПРОКАТНЫЙ
ЗАВОД»), позволяет сотрудникам получать информацию если не по всем, то по
большинству животрепещущих вопросов жизни предприятия.
Поздравляю всех лауреатов конкурса, а остальных призываю не расстраиваться,
потому что само участие в подобном конкурсе – это отличная школа. Надо учиться на
ошибках и учитывать опыт лучших.
Анатолий КОМРАКОВ,
заместитель исполнительного директора АКМР,
генеральный директор агентства «Медиабаза»