1. 6 Business Ilona Van Tittelboom
Uitdieping economisch onderwerp 69
15 Uitdieping economisch onderwerp
15.1 Personeelsdirecteur
15.1.1 Troef om personeel te motiveren
Als onderneming wil je dat je bedrijf goed draait, dus moeten ze aan bepaalde voorwaarden voldoen.
Er moet genoeg reclame gemaakt worden zodat ze veel klanten hebben en zo het gewenste
winstpercentage behalen. Voor deze doelstellingen te behalen heeft een onderneming voldoende
personeel nodig. Wanneer deze graag komen werken bieden ze goede service. Als bedrijf kan je de
werknemers motiveren door ze een opleiding te bieden of ze te belonen. Belonen kan gebeuren via
de 3 soorten arbeidsvoorwaarden namelijk: primaire, secundaire, tertiaire voorwaarden of via
extralegale voordelen die we ook kunnen opdelen in voordelen van alle aard, sociale voordelen,
kosten eigen aan de werkgever. Maar de belangrijkste factors zijn de variabele loonbeloning omdat
we als individu in een economische crisis zitten, hierdoor zeggen we geen neen tegen een hogere
bijdrage of de doorgroeimogelijkheden binnen het bedrijf zelf. Dit geeft een meerwaarde zowel voor de
onderneming als het personeel.
Werknemers worden gemotiveerd door een positief en stimulerend werkklimaat. Dit werkklimaat kan je
creëren door motiverende werkgevers en een hiërarchisch systeem dat niemand benadeelt. Als
gevolg zal een positief werkklimaat de prestaties van uw organisatie met wel 30 procent verbeteren.
Het werkklimaat beïnvloedt de manier waarop mensen naar hun organisatie kijken en hoe het voelt
om er te werken. Dit kan gevolgen hebben voor absentie en het verloop en is dus van invloed op de
bedrijfsresultaten.
Daarnaast kan een werknemer ook gemotiveerd worden via volgende methodes: de werknemer voert
zinvol werk uit en krijgt hierdoor appreciatie van zijn werkgever, een goede en sterke band versterkt
het vertrouwen met de medewerkers en zorgt zo voor een meerwaarde. Het is vanzelfsprekend dat
als iets je interesseert je werk verbetert en het creatieve in je werknemer naar boven komt.
Als een werknemer van zijn werkgever een bepaald doel voor ogen krijgt, zal dit een motiverend
gevolg hebben. U zal misschien denken dat geld één van de beste beloningssystemen is maar niets is
minder waar. Als u de werknemers wil laten presteren op hoog niveau zijn er vele andere systemen
van toepassing, zoals eerder vermeld. Hieruit kunnen we afleiden dat een verkeerd beloningssysteem
het verkeerde effect weergeeft op je werknemers.
De effecten van een gemotiveerde werknemer zal je beginnen merken aan de energie die hij uitstraalt
gevolgd door talrijke creatieve ideeën en oplossingen. Deze positieve energie zorgt ervoor dat de
werknemer minder ziek is. Hij uit zijn energie door een hogere en kwaliteitsvollere productie aan te
bieden. Een gemotiveerde werknemer zal bij een voorkomend probleem onmiddellijk proberen
ingrijpen en daardoor een toekomstig conflict vermijden. Hieruit kunnen we concluderen dat deze
persoon trouw zal blijven aan het bedrijf.
15.1.2 Kenmerken en oplossingen van demotivatie
Een persoon die sneller ziek is, is niet onmiddellijk bereid om
extra werk te verrichten. Daarnaast twijfelt hij ook over het nut
van zijn werk en zal hij daardoor vaker negatief in de
belangstelling komen. Dit zijn allemaal herkenbare effecten van
een werknemer die niet gemotiveerd is. Deze kunnen
voorkomen worden door goede beloningsystemen en aan het
werkklimaat te werken (zie alinea 2) We kunnen alvast
vaststellen dat het belangrijk is dat je je personeel motiveert. Dit
is een investering op lange termijn waarvan de onderneming
zeker en vast de vruchten zal plukken. Hieruit behalen ze het
gewenste rendement.
Er zijn bepaalde signalen bij werknemers die wijzen op
motivatieproblemen. Deze signalen kan je duidelijk herkennen.
Een werknemer met motivatieproblemen zal sneller roddelen en
commentaar geven op andere werknemers. Ook zal deze
persoon sneller zeuren bij onverwacht extra werk. Meestal
maken ze een sombere indruk op de personen die naast hun
werken en hebben ze regelmatig klachten. Het privéleven kan
daarin een grote invloed teweeg brengen.
2. Ilona Van Tittelboom 6 Business
70 Uitdieping economisch onderwerp
De complexen hiervan zijn verschillende verslavingen, dat kan leiden tot een stress of een burn out.
Ook kunnen er ruzies ontstaan met de echtgenoot of partner van de werknemer wat kan leiden tot
depressie en zelfs een breuk van de relatie. Wat het gevolg hiervan kan zijn is dat de werknemer een
alleenstaande wordt die nu ook een extra deel in het huishouden moet doorbrengen en daardoor
minder tijd heeft voor het bedrijf. In een huishouden zijn er vaak kinderen aanwezig die extra zorg
nodig hebben waardoor het werk eronder zal leiden. Dit kan een bedrijf voorkomen door opvang te
voorzien voor zijn werknemers.
Ook de locatie waar we werken, beïnvloedt de combinatie werk-privé. Wie in Brussel werkt, is er het
‘ergst’ aan toe. Meer dan de helft (53%) van de werknemers in Brussel beweert te weinig tijd te
kunnen besteden aan zijn privéleven.
Hun werk is daar de oorzaak van. In Vlaanderen gaat het om iets minder dan de helft (46%), in
Wallonië om vier op de tien.
Het is dus duidelijk dat er zo snel mogelijk ingegrepen moet worden als een werknemer signalen van
motivatieproblemen vertoont. En dat er een evenwichtige balans moet ontstaan tussen werk en het
privéleven, zo kunnen we afleiden uit onderstaande grafiek dat jongeren onder de 30 jaar het meeste
tijd hebben voor hun privéleven, en dat 50 plussers hun privéleven boven het werk beginnen te
verkiezen. De leeftijdsgraad van 30 tot 49 jaar concentreert zich meer op het werk.
15.1.3 Conclusie
We kunnen over de hele lijn van het artikel besluiten dat een gemotiveerde werknemer een must is
voor het bedrijf en dat na het lezen van ons advies, een gedemotiveerde werknemer verleden tijd is.
3. 6 Business Ilona Van Tittelboom
Uitdieping economisch onderwerp 71
Bron: Motivatiemeter
