SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Регуляторные основы
принятия решений

       Индина Т.А.

     Доклад в ПИ РАО
          2011
Основные исследования саморегуляции
принятия решений в России

   Теория осознанной саморегуляции
    произвольной активности (О.А.Конопкин)
   Теория индивидуальных стилей
    саморегуляции (В.И.Моросанова)
   Теория динамических регулятивных систем
    (Т.В.Корнилова)
   Теория метакогнитивной регуляции
    (А.В.Карпов)
   Исследования А.В.Петровского,
    В.А.Иванникова, Г.Н.Солнцевой
Основные исследования саморегуляции
принятия решений за рубежом

   Charles Carver (USA) & Scheier: Self-
    regulation as metamotivation of
    behavior,
   Daniel Cervone (USA) & Wegner: Self-
    regulation as reinforcement,
   Julius Kuhl (Germany) & Pervin,
    Shapiro: Self-regulation as volitional
    processes.
Исследования принятия решений с
позиций регуляторного подхода

   Исследование регуляторных и личностных
    детерминант рациональности принятия
    решений (на материале политического
    голосования) (Моросанова, Индина 2006-
    2007)
   Исследование регуляторно-личностных
    механизмов принятия решений в
    чрезвычайных ситуациях (Моросанова,
    Индина 2008-2009)
Исследование принятия решения с позиций
теории осознанной саморегуляции
произвольной активности

   Принятие решений (с позиций регуляторного
    подхода) – процесс, заключающийся в осознанном
    сравнении субъектом альтернатив с учетом своих
    целей, поиске необходимой информации для
    анализа внешних и внутренних условий, выборе
    способов и средств реализации решения,
    осознанной оценке его результатов и последствий
    (Т.А.Индина, В.И.Моросанова, 2007)

   Регуляторная сфера обеспечивает контроль и
    управление активностью на всех этапах принятия
    и реализации решения , опосредствуя
    включенность личностных и когнитивных
    компонентов в принятие решения
Исследование регуляторных основ принятия
    решения при политическом голосовании

Методы исследования:

-  Экспериментальная модель «Политическое голосование»
-  «Стандартные прогрессивные матрицы Равена»
-  Опросник «Индивидуальный стиль саморегуляции поведения»
   В.И. Моросановой
-  Опросник «Личностные факторы принятия решений» Т.В.
   Корниловой
- «Личностно-типологический индикатор» Д. Кейрси
- Тест «Характеристики эмоциональности» Е.П. Ильина

Выборка исследования: 290 человек (студенты и взрослые в
  возрасте 18 -65 лет).
Экспериментальная модель
 «Политическое голосование»

1.Кандидат с «рациональным         2.Кандидат с
имиджем»                           «эмоциональным имиджем»
         - Четкая и конкретная
         политическая программа,             - Яркая история
         - только факты и даты
                                             жизни,
         биографии,                          - эмоциональное
         - краткое и по существу
                                             обращение к
         обращение к                         избирателям,
         избирателям,                        - патриотичная

         - строгое фото
                                             программа,
                                             привлекательная
                                             внешность.
Результаты сравнения крайних групп
«рациональных» и «эмоциональных» субъектов по
показателям саморегуляции

                  Высок Высок
                                 t-    Уровень
      Пока-        Рац  Эмоц
             Ме/б              Стью-   значимо-
      затели        (57   (50
                               дента      сти
                   чел)  чел.)
             Ме    6,64  5,02
        Пл                      4,37    p<0,05
              б    1,45  1,34
             Ме    6,03  4,94
        М                       3,33    p<0,01
              б    1,70  1,68
             Ме    6,98  4,74
        Пр                      3,12    p<0,01
              б    1,32  2,12
             Ме    5,78  4,20
        Ор                      2,11    p<0,01
              б    1,44  1,79
             Ме    6,36  5,64
         Г                     -1,77    p<0,01
              б    1,82  1,61
             Ме    5,03  5,75
         С                     -1,03    p>0,05
              б    1,60  1,87
             Ме 31,31 26,67
        ОУ                      3,95    p<0,01
              б    4,43  4,43
Профили саморегуляции испытуемых с высокой
        рациональностью и с высокой эмоциональностью
        принятия решений
9
8
7                                                                                                             Регуляторные профили
                                                                                                               «рациональных» субъектов
6
5
4
3
                             рац-оценив ающ                            рац-моделир
2
1                            рац-программир                            рац-планир
0



                                                                                 Гибкость




                                                                                                  Самост
                                                             результ
                                           Програм
        Планир




                          Моделир




                                                               Оц.




    8
    7
                                                                                                              Регуляторные профили
    6
    5
                                                                                                               «эмоциональных
    4
    3
                                                                                                               субъектов»
    2                                                                  эмоц-нейротичн
    1                                                                  эмоц-экстрав ертир
    0
                                                                                             т
                                                                             ь
                                                             та
        р




                                         ир
                       р




                                                                                              я
                                                                          ст
      ни




                      и




                                                           з-




                                                                                           то
                                        м
                   ел




                                                                       ко
                                                         ре
    ла




                                      ам




                                                                                         ос
                  од




                                                                     б
    П




                                                     ц




                                                                                       ам
                                      гр




                                                                  Ги
                 М




                                                     О
                                    ро




                                                                                   С
                             П
Результаты факторного анализа показателей
      саморегуляции и характеристик
      рациональности ПР, эмоциональности ПР

     Матрица факторных нагрузок (290 чел.) после варимакс-
      вращения (5 итераций)

                                                  Показатели
  Факторы
                  Эм.     Рац.                                                  Саморег
                                  Пл      М        Пр    Ор      Г       С
                  ПР      ПР                                                    ОУ
1«Регуляторная
                  -0,02   0,91    0,63    0,74    0,56   0,66    -0,36   0,12     0,78
рациональность»
2«Эмоц-ть-                                                                 -
                  0,61    -0,42   -0,19   -0,15   0,37   -0,05   0,71            -0,32
гибкость»                                                                0,03
3«Самостоятель-
                  0,21    0,10    0,36    0,14    0,38   -0,14   0,20    0,81     0,46
ность»
Регуляторные и личностные детерминанты
     рациональности принятия решений
     (результаты регрессионного анализа)

       0,8

       0,6
                                                        Beta- коэф

       0,4

       0,2

        0
              Л




                                                        IQ
                           С




                                    Л




                                             Ра




                                                                И
      -0,2
               ич




                           ам




                                    ог




                                                                нт
                                               сс
                                       и
                  н




                                                                  ен
                             ор




                                        чн




                                                 уд
                  ра




                                                                     с
                               ег




                                                    и
      -0,4
                    ц-




                                                                     эм
                                                   т
                      ть




                                                                       оц
      -0,6



    Рац ПР = 0,64 Личн рац + 0,61 Cаморег (оу) + 0,57 Логичн +
0,55 Рассудит + 0,42 IQ - 0,41 Интенсивн эмоц.
Исследование регуляторных и
личностных механизмов принятия
решений в чрезвычайных ситуациях

   Компоненты процесса принятия решения

   Поиск необходимой информации для принятия
    решения,
   Оценка ситуации,
   Создание субъективного представления о задаче,
   Конструирование альтернатив решения,
   Выбор оптимальной альтернативы,
   Реализация решения,
   Общая эффективность принятия решения
Исследование регуляторных и личностных механизмов
принятия решений в ЧС

Специфика принятия решений в ЧС:

   Высокая неопределенность и плохая прогнозируемость
    исхода ситуации,
   Дефицит информации для принятия решения,
   Жесткая ограниченность во времени,
   Высокий уровень риска,
   Высокая стрессогенность условий работы,
   Повышенная ответственность за принятое решение, высокая
    цена ошибки,
   Жесткая регламентированность действий специалиста
    требованиями нормативов и инструкций,
   Необходимость генерировать нестандартные решения в
    нестандартных ситуациях,
   Умение работать в команде и согласованно действовать в
    чрезвычайной ситуации.
Исследование регуляторных и личностных механизмов
       принятия решений в ЧС

          Методы исследования:

   NEO PI-R (Свойства личности: Экстраверсия, Нейротизм,
    Добросовестность, Сотрудничество, Открытость новому опыту),

   Опросник Индивидуальный стиль саморегуляции поведения
    В.И.Моросановой (Планирование, Программирование,
    Моделирование, Оценка результата, Гибкость, Самостоятельность)

   Модель для оценки эффективности принятия решений
    специалистами экстремальных профессий

Участники исследования: 120 специалистов эктремальных профессий
  (спасатели МЧС, пожарные, сотрудники охранных предприятий) гг
  Москвы и Набережных Челнов
Специфика взаимосвязи свойств личности и
           саморегуляции с параметрами принятия решения

                     Поиск                                      Принятие решения
                   информации


 Планиро-           Моделиро-          Открытость
  вание               вание               опыту
                                                                 Оценка
(r=0,39; p<0,01)   (r=0,37; p<0,01)   (r=0,45; p<0,01)
                                                                ситуации


                                          Моделирование              Открытость опыту

                                             (r=0,39; p<0,01)          (r=0,33; p<0,01)
Специфика взаимосвязи свойств личности и
       саморегуляции с параметрами принятия решения


           Принятие                                       Субъективное
                                                          представление
           решения                                           о задаче



                                            Планирование         Самостоятельность

                                              (r=0,78; p<0,01)      (r=0,53; p<0,01)
                     Конструирование
                       альтернатив
  (r=0,19; p<0,05)     (r=0,54; p<0,01)   (r=0,60; p<0,001)


                       Програм-             Оценка
Сотрудничество
                      мироование           результата
Специфика взаимосвязи свойств личности и
        саморегуляции с параметрами принятия решения


                                                       Выбор
 Принятие решений                                   альтернативы


                                        Оценка
                                                              Гибкость
                   Реализация
                                       результата
                    решения            (r=0,32; p<0,001)      (r=0,70; p<0,05)




  Сотруд-            Програм-          Добросо-
 ничество           мирование          вестность

(r=0,27; p<0,05)   (r=0,41; p<0,01)   (r=0,21; p<0,05)
Взаимосвязь общей эффективности принятия
   решений с регуляторными и личностными
   свойствами

                       Эффективность
Саморегуляция         принятия решений      Личность
            (r=0,67;p<0,001)               (r=0,33; p<0,01)

      Общий уровень
                                   Открытость опыту
      саморегуляции

            (r=0,48; p<0,001)              (r=0,27; p<0,05)


   Моделирование условий            Сотрудничество

            (r=0,52; p<0,001)              (r=0,35; p<0,01)


     Оценка результата             Добросовестность
Регуляторные профили специалистов экстремальных
   профессий с высокой и низкой эффективностью
   принятия решений
         10
          9

                                                                         Профили саморегуляции
          8
          7
          6                                                           
          5        4,96                                    4,96

                                                                      специалистов с низкой
          4
          3                        3,4           3,27
                           2,65
          2                               2
          1

                                                                      эффективностью принятия
          0


           ан
             ие     ни
                       е     ие      ата ость       сть
                 ва       ан      ьт      к       но
        ов               в       л      б       ь
 Пл
   ан
      ир
          ам
            ми
               ро
                 де
                    ли
                      ро
                       нк
                          а ре
                              зу      Ги
                                          то
                                            ят
                                              ел                      решений
       гр     Мо     це                ос
   П ро            О              С ам


        10

                                                                             Профили
         9                               8,75
         8                                                        
                                                                          саморегуляции
         7       6,8              6,88
         6                5,6                   5,89
         5                                                5,27
         4
         3                                                                специалистов с высокой
         2
         1                                                                эффективностью
                                                                          принятия решений
         0

             ие     ие   е      та    ть   ть
          ван    ван вани льт а бко с ьно с
       ро     ро     ро  зу    Г и яте л
  а ни мми е ли а ре
Пл       а      д      к           то
     огр     Мо     ен         ос
 Пр               Оц        Са
                              м
Регуляторный подход к исследованию принятия решений

Выводы:
   Структурные компоненты и характеристики
    принятия решений обнаруживают
    значимую связь со свойствами
    саморегуляции,
   Развитие осознанной саморегуляция
    обеспечивает эффективность и
    рациональность при принятии решений,
   Осознанная саморегуляция опосредствует
    включенность личностных и когнитивных
    компонентов в принятие решений,
   Cпасибо за внимание!

More Related Content

Viewers also liked

Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011
Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011
Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011Tatiana Indina
 
деловая переписка татьяна индина
деловая переписка татьяна индинаделовая переписка татьяна индина
деловая переписка татьяна индинаTatiana Indina
 
Антикризис Лайфхак - Как умные люди и компании преуспевали в турбулентные вре...
Антикризис Лайфхак - Как умные люди и компании преуспевали в турбулентные вре...Антикризис Лайфхак - Как умные люди и компании преуспевали в турбулентные вре...
Антикризис Лайфхак - Как умные люди и компании преуспевали в турбулентные вре...Tatiana Indina
 
Think Tanks as Public Policy Actors, Washington DC /T. Indina for HSE Dec 2014
Think Tanks as Public Policy Actors, Washington DC /T. Indina for HSE Dec 2014Think Tanks as Public Policy Actors, Washington DC /T. Indina for HSE Dec 2014
Think Tanks as Public Policy Actors, Washington DC /T. Indina for HSE Dec 2014Tatiana Indina
 
Нетворкинг по русски татьяна индина 20.07.2015
Нетворкинг по русски татьяна индина 20.07.2015Нетворкинг по русски татьяна индина 20.07.2015
Нетворкинг по русски татьяна индина 20.07.2015Tatiana Indina
 
Презентация Startup Проекта Инвестору Татьяна Индина
Презентация Startup Проекта Инвестору Татьяна ИндинаПрезентация Startup Проекта Инвестору Татьяна Индина
Презентация Startup Проекта Инвестору Татьяна ИндинаTatiana Indina
 
Challenges of international and multicultural education / Tatiana Inidina/ Fu...
Challenges of international and multicultural education / Tatiana Inidina/ Fu...Challenges of international and multicultural education / Tatiana Inidina/ Fu...
Challenges of international and multicultural education / Tatiana Inidina/ Fu...Tatiana Indina
 
Построение Имиджа и Бренда Татьяна Индина
Построение Имиджа и Бренда Татьяна ИндинаПостроение Имиджа и Бренда Татьяна Индина
Построение Имиджа и Бренда Татьяна ИндинаTatiana Indina
 
Personality types and styles of leadership Tatiana Indina Fulbright lecture ...
Personality types and styles of leadership  Tatiana Indina Fulbright lecture ...Personality types and styles of leadership  Tatiana Indina Fulbright lecture ...
Personality types and styles of leadership Tatiana Indina Fulbright lecture ...Tatiana Indina
 

Viewers also liked (9)

Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011
Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011
Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011
 
деловая переписка татьяна индина
деловая переписка татьяна индинаделовая переписка татьяна индина
деловая переписка татьяна индина
 
Антикризис Лайфхак - Как умные люди и компании преуспевали в турбулентные вре...
Антикризис Лайфхак - Как умные люди и компании преуспевали в турбулентные вре...Антикризис Лайфхак - Как умные люди и компании преуспевали в турбулентные вре...
Антикризис Лайфхак - Как умные люди и компании преуспевали в турбулентные вре...
 
Think Tanks as Public Policy Actors, Washington DC /T. Indina for HSE Dec 2014
Think Tanks as Public Policy Actors, Washington DC /T. Indina for HSE Dec 2014Think Tanks as Public Policy Actors, Washington DC /T. Indina for HSE Dec 2014
Think Tanks as Public Policy Actors, Washington DC /T. Indina for HSE Dec 2014
 
Нетворкинг по русски татьяна индина 20.07.2015
Нетворкинг по русски татьяна индина 20.07.2015Нетворкинг по русски татьяна индина 20.07.2015
Нетворкинг по русски татьяна индина 20.07.2015
 
Презентация Startup Проекта Инвестору Татьяна Индина
Презентация Startup Проекта Инвестору Татьяна ИндинаПрезентация Startup Проекта Инвестору Татьяна Индина
Презентация Startup Проекта Инвестору Татьяна Индина
 
Challenges of international and multicultural education / Tatiana Inidina/ Fu...
Challenges of international and multicultural education / Tatiana Inidina/ Fu...Challenges of international and multicultural education / Tatiana Inidina/ Fu...
Challenges of international and multicultural education / Tatiana Inidina/ Fu...
 
Построение Имиджа и Бренда Татьяна Индина
Построение Имиджа и Бренда Татьяна ИндинаПостроение Имиджа и Бренда Татьяна Индина
Построение Имиджа и Бренда Татьяна Индина
 
Personality types and styles of leadership Tatiana Indina Fulbright lecture ...
Personality types and styles of leadership  Tatiana Indina Fulbright lecture ...Personality types and styles of leadership  Tatiana Indina Fulbright lecture ...
Personality types and styles of leadership Tatiana Indina Fulbright lecture ...
 

Регуляторные основы принятия решений_Т.Индина, Психологический Институт РАО, Москва 2011

  • 1. Регуляторные основы принятия решений Индина Т.А. Доклад в ПИ РАО 2011
  • 2. Основные исследования саморегуляции принятия решений в России  Теория осознанной саморегуляции произвольной активности (О.А.Конопкин)  Теория индивидуальных стилей саморегуляции (В.И.Моросанова)  Теория динамических регулятивных систем (Т.В.Корнилова)  Теория метакогнитивной регуляции (А.В.Карпов)  Исследования А.В.Петровского, В.А.Иванникова, Г.Н.Солнцевой
  • 3. Основные исследования саморегуляции принятия решений за рубежом  Charles Carver (USA) & Scheier: Self- regulation as metamotivation of behavior,  Daniel Cervone (USA) & Wegner: Self- regulation as reinforcement,  Julius Kuhl (Germany) & Pervin, Shapiro: Self-regulation as volitional processes.
  • 4. Исследования принятия решений с позиций регуляторного подхода  Исследование регуляторных и личностных детерминант рациональности принятия решений (на материале политического голосования) (Моросанова, Индина 2006- 2007)  Исследование регуляторно-личностных механизмов принятия решений в чрезвычайных ситуациях (Моросанова, Индина 2008-2009)
  • 5. Исследование принятия решения с позиций теории осознанной саморегуляции произвольной активности  Принятие решений (с позиций регуляторного подхода) – процесс, заключающийся в осознанном сравнении субъектом альтернатив с учетом своих целей, поиске необходимой информации для анализа внешних и внутренних условий, выборе способов и средств реализации решения, осознанной оценке его результатов и последствий (Т.А.Индина, В.И.Моросанова, 2007)  Регуляторная сфера обеспечивает контроль и управление активностью на всех этапах принятия и реализации решения , опосредствуя включенность личностных и когнитивных компонентов в принятие решения
  • 6. Исследование регуляторных основ принятия решения при политическом голосовании Методы исследования: - Экспериментальная модель «Политическое голосование» - «Стандартные прогрессивные матрицы Равена» - Опросник «Индивидуальный стиль саморегуляции поведения» В.И. Моросановой - Опросник «Личностные факторы принятия решений» Т.В. Корниловой - «Личностно-типологический индикатор» Д. Кейрси - Тест «Характеристики эмоциональности» Е.П. Ильина Выборка исследования: 290 человек (студенты и взрослые в возрасте 18 -65 лет).
  • 7. Экспериментальная модель «Политическое голосование» 1.Кандидат с «рациональным 2.Кандидат с имиджем» «эмоциональным имиджем» - Четкая и конкретная политическая программа, - Яркая история - только факты и даты жизни, биографии, - эмоциональное - краткое и по существу обращение к обращение к избирателям, избирателям, - патриотичная - строгое фото программа, привлекательная внешность.
  • 8. Результаты сравнения крайних групп «рациональных» и «эмоциональных» субъектов по показателям саморегуляции Высок Высок t- Уровень Пока- Рац Эмоц Ме/б Стью- значимо- затели (57 (50 дента сти чел) чел.) Ме 6,64 5,02 Пл 4,37 p<0,05 б 1,45 1,34 Ме 6,03 4,94 М 3,33 p<0,01 б 1,70 1,68 Ме 6,98 4,74 Пр 3,12 p<0,01 б 1,32 2,12 Ме 5,78 4,20 Ор 2,11 p<0,01 б 1,44 1,79 Ме 6,36 5,64 Г -1,77 p<0,01 б 1,82 1,61 Ме 5,03 5,75 С -1,03 p>0,05 б 1,60 1,87 Ме 31,31 26,67 ОУ 3,95 p<0,01 б 4,43 4,43
  • 9. Профили саморегуляции испытуемых с высокой рациональностью и с высокой эмоциональностью принятия решений 9 8 7  Регуляторные профили «рациональных» субъектов 6 5 4 3 рац-оценив ающ рац-моделир 2 1 рац-программир рац-планир 0 Гибкость Самост результ Програм Планир Моделир Оц. 8 7  Регуляторные профили 6 5 «эмоциональных 4 3 субъектов» 2 эмоц-нейротичн 1 эмоц-экстрав ертир 0 т ь та р ир р я ст ни и з- то м ел ко ре ла ам ос од б П ц ам гр Ги М О ро С П
  • 10. Результаты факторного анализа показателей саморегуляции и характеристик рациональности ПР, эмоциональности ПР  Матрица факторных нагрузок (290 чел.) после варимакс- вращения (5 итераций) Показатели Факторы Эм. Рац. Саморег Пл М Пр Ор Г С ПР ПР ОУ 1«Регуляторная -0,02 0,91 0,63 0,74 0,56 0,66 -0,36 0,12 0,78 рациональность» 2«Эмоц-ть- - 0,61 -0,42 -0,19 -0,15 0,37 -0,05 0,71 -0,32 гибкость» 0,03 3«Самостоятель- 0,21 0,10 0,36 0,14 0,38 -0,14 0,20 0,81 0,46 ность»
  • 11. Регуляторные и личностные детерминанты рациональности принятия решений (результаты регрессионного анализа) 0,8 0,6 Beta- коэф 0,4 0,2 0 Л IQ С Л Ра И -0,2 ич ам ог нт сс и н ен ор чн уд ра с ег и -0,4 ц- эм т ть оц -0,6 Рац ПР = 0,64 Личн рац + 0,61 Cаморег (оу) + 0,57 Логичн + 0,55 Рассудит + 0,42 IQ - 0,41 Интенсивн эмоц.
  • 12. Исследование регуляторных и личностных механизмов принятия решений в чрезвычайных ситуациях  Компоненты процесса принятия решения  Поиск необходимой информации для принятия решения,  Оценка ситуации,  Создание субъективного представления о задаче,  Конструирование альтернатив решения,  Выбор оптимальной альтернативы,  Реализация решения,  Общая эффективность принятия решения
  • 13. Исследование регуляторных и личностных механизмов принятия решений в ЧС Специфика принятия решений в ЧС:  Высокая неопределенность и плохая прогнозируемость исхода ситуации,  Дефицит информации для принятия решения,  Жесткая ограниченность во времени,  Высокий уровень риска,  Высокая стрессогенность условий работы,  Повышенная ответственность за принятое решение, высокая цена ошибки,  Жесткая регламентированность действий специалиста требованиями нормативов и инструкций,  Необходимость генерировать нестандартные решения в нестандартных ситуациях,  Умение работать в команде и согласованно действовать в чрезвычайной ситуации.
  • 14. Исследование регуляторных и личностных механизмов принятия решений в ЧС Методы исследования:  NEO PI-R (Свойства личности: Экстраверсия, Нейротизм, Добросовестность, Сотрудничество, Открытость новому опыту),  Опросник Индивидуальный стиль саморегуляции поведения В.И.Моросановой (Планирование, Программирование, Моделирование, Оценка результата, Гибкость, Самостоятельность)  Модель для оценки эффективности принятия решений специалистами экстремальных профессий Участники исследования: 120 специалистов эктремальных профессий (спасатели МЧС, пожарные, сотрудники охранных предприятий) гг Москвы и Набережных Челнов
  • 15. Специфика взаимосвязи свойств личности и саморегуляции с параметрами принятия решения Поиск Принятие решения информации Планиро- Моделиро- Открытость вание вание опыту Оценка (r=0,39; p<0,01) (r=0,37; p<0,01) (r=0,45; p<0,01) ситуации Моделирование Открытость опыту (r=0,39; p<0,01) (r=0,33; p<0,01)
  • 16. Специфика взаимосвязи свойств личности и саморегуляции с параметрами принятия решения Принятие Субъективное представление решения о задаче Планирование Самостоятельность (r=0,78; p<0,01) (r=0,53; p<0,01) Конструирование альтернатив (r=0,19; p<0,05) (r=0,54; p<0,01) (r=0,60; p<0,001) Програм- Оценка Сотрудничество мироование результата
  • 17. Специфика взаимосвязи свойств личности и саморегуляции с параметрами принятия решения Выбор Принятие решений альтернативы Оценка Гибкость Реализация результата решения (r=0,32; p<0,001) (r=0,70; p<0,05) Сотруд- Програм- Добросо- ничество мирование вестность (r=0,27; p<0,05) (r=0,41; p<0,01) (r=0,21; p<0,05)
  • 18. Взаимосвязь общей эффективности принятия решений с регуляторными и личностными свойствами Эффективность Саморегуляция принятия решений Личность (r=0,67;p<0,001) (r=0,33; p<0,01) Общий уровень Открытость опыту саморегуляции (r=0,48; p<0,001) (r=0,27; p<0,05) Моделирование условий Сотрудничество (r=0,52; p<0,001) (r=0,35; p<0,01) Оценка результата Добросовестность
  • 19. Регуляторные профили специалистов экстремальных профессий с высокой и низкой эффективностью принятия решений 10 9 Профили саморегуляции 8 7 6  5 4,96 4,96 специалистов с низкой 4 3 3,4 3,27 2,65 2 2 1 эффективностью принятия 0 ан ие ни е ие ата ость сть ва ан ьт к но ов в л б ь Пл ан ир ам ми ро де ли ро нк а ре зу Ги то ят ел решений гр Мо це ос П ро О С ам 10 Профили 9 8,75 8  саморегуляции 7 6,8 6,88 6 5,6 5,89 5 5,27 4 3 специалистов с высокой 2 1 эффективностью принятия решений 0 ие ие е та ть ть ван ван вани льт а бко с ьно с ро ро ро зу Г и яте л а ни мми е ли а ре Пл а д к то огр Мо ен ос Пр Оц Са м
  • 20. Регуляторный подход к исследованию принятия решений Выводы:  Структурные компоненты и характеристики принятия решений обнаруживают значимую связь со свойствами саморегуляции,  Развитие осознанной саморегуляция обеспечивает эффективность и рациональность при принятии решений,  Осознанная саморегуляция опосредствует включенность личностных и когнитивных компонентов в принятие решений,
  • 21. Cпасибо за внимание!