SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Исследование осознанной
 саморегуляции принятия
        решений:
Дифференциальный аспект
 и возможности развития
Лаборатория саморегуляции ПИ РАО 2011
     Индина Т.А., Моросанова В.И,
Исследование принятия решения с позиций
      теории осознанной саморегуляции
          произвольной активности
 Принятие решений (с позиций регуляторного
  подхода) – процесс, заключающийся в осознанном
  сравнении субъектом альтернатив с учетом своих
  целей, поиске необходимой информации для
  анализа внешних и внутренних условий, выборе
  способов и средств реализации решения, осознанной
  оценке его результатов и последствий (Т.А.Индина,
  В.И.Моросанова, 2007)

 Регуляторная сфера обеспечивает контроль и
  управление активностью на всех этапах принятия и
  реализации решения , опосредствуя включенность
  личностных и когнитивных компонентов в принятие
  решения
Исследование регуляторных основ принятия
     решения избирателями при политическом
                    голосовании
Методы исследования:

-  Экспериментальная модель «Политическое голосование»
-  «Стандартные прогрессивные матрицы Равена»
-  Опросник «Индивидуальный стиль саморегуляции
   поведения» В.И. Моросановой
- Опросник «Личностные факторы принятия решений» Т.В.
   Корниловой
- «Личностно-типологический индикатор» Д. Кейрси
- Тест «Характеристики эмоциональности» Е.П. Ильина

Выборка исследования: 290 человек (студенты и взрослые в
  возрасте 18 -65 лет).
Профили саморегуляции испытуемых с высокой
    рациональностью и с высокой эмоциональностью
                 принятия решений

9
8
7                                                                                                          •   Регуляторные профили
                                                                                                               субъектов с рациональным
6
5
4
3
                                                                                                               стилем принятия решения
                             рац-оценив ающ                            рац-моделир
2
1                            рац-программир                            рац-планир
0



                                                                                 Гибкость




                                                                                                  Самост
                                                             результ
                                           Програм
        Планир




                          Моделир




                                                               Оц.




    8
    7
    6
    5
                                                                                                           •   Регуляторные профили
    4                                                                                                          субъектов с
    3
    2                                                                  эмоц-нейротичн                          эмоциональным стилем
    1                                                                  эмоц-экстрав ертир
    0                                                                                                          принятия решения
                                                                                             т
                                                                             ь
                                                             та
        р




                                         ир
                       р




                                                                                              я
                                                                          ст
      ни




                      и




                                                           з-




                                                                                           то
                                        м
                   ел




                                                                       ко
                                                         ре
    ла




                                      ам




                                                                                         ос
                  од




                                                                     б
    П




                                                     ц




                                                                                       ам
                                      гр




                                                                  Ги
                 М




                                                     О
                                    ро




                                                                                   С
                             П
Исследование регуляторных и личностных
    механизмов принятия решений специалистами
    экстремальных профессий
       Методы исследования:

•   NEO PI-R (Свойства личности: Экстраверсия, Нейротизм,
    Добросовестность, Сотрудничество, Открытость новому опыту),

•   Опросник Индивидуальный стиль саморегуляции поведения
    В.И.Моросановой (Планирование, Программирование,
    Моделирование, Оценка результата, Гибкость, Самостоятельность)

•   Модель для оценки эффективности принятия решений
    специалистами экстремальных профессий

Участники исследования: 120 специалистов эктремальных профессий
   (спасатели МЧС, пожарные, сотрудники охранных предприятий) гг
   Москвы и Набережных Челнов
Регуляторные профили специалистов
экстремальных профессий с высокой и низкой
     эффективностью принятия решений

         10
          9
          8
          7
          6
          5        4,96                                    4,96
                                                                  •    Профили
          4
          3
          2
                           2,65
                                   3,4
                                          2
                                                 3,27                  саморегуляции
          1
          0                                                            специалистов с низкой
           ан
             ие
                 ва
                    ни
                       е
                          ан
                             ие
                                  ьт
                                     ата ость
                                          к       но
                                                    сть                эффективностью
        ов     ро     ро
                         в
                              зу
                                 л
                                      Ги
                                        б
                                              ел
                                                ь
 Пл
   ан
      ир
          ам
            ми
                 де
                    ли
                       нк
                          а ре
                                          то
                                            ят                         принятия решений
       гр     Мо     це                ос
   П ро            О              С ам


        10
         9                               8,75
                                                             •          Профили
         8
         7       6,8              6,88                                саморегуляции
         6
         5
         4
                          5,6                   5,89
                                                          5,27        специалистов с
         3
         2
                                                                      высокой
         1
         0                                                            эффективностью
             ие     ие   е      та    ть   ть                         принятия решений
          ван    ван вани льт а бко с ьно с
       ро     ро     ро  зу    Г и яте л
  а ни мми е ли а ре
Пл       а      д      к           то
     огр     Мо     ен         ос
 Пр               Оц        Са
                              м
Возможности развития осознанной
    саморегуляции принятия решений
•   Эффект коррекционно-развивающей программы
    апробирован на учащихся пожарно-спасательного
    колледжа (1-й курс выборка 90 чел)

                 Развитие навыков осознанной саморегуляции
                                 поведения

             8
             7
             6
             5
                                                    До тренинга
             4
                                                    После тренинга
             3
             2
             1
             0
                 Пл   М     П    Ор    Г     С
Возможности развития осознанной
  саморегуляции принятия решений
  Программа включает серию психологических тренингов по развитию
осознанной саморегуляции принятия решений в экстремлаьных ситуациях
                 (общая продолжительность 24 часа)


                Развитие эффективности принятия решений

            9
            8
            7
            6
            5                                                                          до тренинга
            4                                                                          после тренинга
            3
            2
            1
            0
                ии          ии       чи            в          ы          ия       ий
              ац         ац        да         ати         тив         ен        ен
            м          у         за         рн          на         ш          ш
         ор        сит        ка        ьте          ер         ре          ре
       нф       ка        ов         ал           ьт        ия          сть
     ри      ен         ан        ов          ал         зац         но
  сб
    о     оц         ст          р         ор         ли          ив
                  по
                          ст руи      в ыб       реа         е кт
                      кон                                 фф
                                                     а яэ
                                               общ
Выводы:
• Система осознанной саморегуляции является
  механизмом и ресурсом повышения эффективности
  принятия решений.
• Развитие системы осознанной саморегуляции с
  учетом личностных особенностей позволяет
  повысить эффективность принятия решений и
  повысить их рациональность.
• Развитие навыков осознанной саморегуляции
  позволяет компенсировать неблагоприятные
  влияния личностных особенностей на успешность
  профессиональной деятельности.

More Related Content

Viewers also liked

актерское мастерство в бизнесе татьяна индина
актерское мастерство в бизнесе татьяна индинаактерское мастерство в бизнесе татьяна индина
актерское мастерство в бизнесе татьяна индинаTatiana Indina
 
Стресс Менеджмент на рабочем месте Татьяна Индина 2013
Стресс Менеджмент на рабочем месте Татьяна Индина 2013Стресс Менеджмент на рабочем месте Татьяна Индина 2013
Стресс Менеджмент на рабочем месте Татьяна Индина 2013Tatiana Indina
 
Think Tanks as Public Policy Actors, Washington DC /T. Indina for HSE Dec 2014
Think Tanks as Public Policy Actors, Washington DC /T. Indina for HSE Dec 2014Think Tanks as Public Policy Actors, Washington DC /T. Indina for HSE Dec 2014
Think Tanks as Public Policy Actors, Washington DC /T. Indina for HSE Dec 2014Tatiana Indina
 
Business networking tatiana indina
Business networking tatiana indinaBusiness networking tatiana indina
Business networking tatiana indinaTatiana Indina
 
Антикризис Лайфхак - Как умные люди и компании преуспевали в турбулентные вре...
Антикризис Лайфхак - Как умные люди и компании преуспевали в турбулентные вре...Антикризис Лайфхак - Как умные люди и компании преуспевали в турбулентные вре...
Антикризис Лайфхак - Как умные люди и компании преуспевали в турбулентные вре...Tatiana Indina
 
Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011
Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011
Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011Tatiana Indina
 
деловая переписка татьяна индина
деловая переписка татьяна индинаделовая переписка татьяна индина
деловая переписка татьяна индинаTatiana Indina
 
Дао Переговоров Татьяна Индина (Техники и алгоритмы успешных переговоров)
Дао Переговоров Татьяна Индина (Техники и алгоритмы успешных переговоров)Дао Переговоров Татьяна Индина (Техники и алгоритмы успешных переговоров)
Дао Переговоров Татьяна Индина (Техники и алгоритмы успешных переговоров)Tatiana Indina
 
Self organization of social networks study Tatiana Indina 2012
Self organization of social networks study Tatiana Indina 2012Self organization of social networks study Tatiana Indina 2012
Self organization of social networks study Tatiana Indina 2012Tatiana Indina
 
Business networking training for leaders and entrepreneurs / Tatiana Indina 2011
Business networking training for leaders and entrepreneurs / Tatiana Indina 2011Business networking training for leaders and entrepreneurs / Tatiana Indina 2011
Business networking training for leaders and entrepreneurs / Tatiana Indina 2011Tatiana Indina
 
Personality types and styles of leadership Tatiana Indina Fulbright lecture ...
Personality types and styles of leadership  Tatiana Indina Fulbright lecture ...Personality types and styles of leadership  Tatiana Indina Fulbright lecture ...
Personality types and styles of leadership Tatiana Indina Fulbright lecture ...Tatiana Indina
 

Viewers also liked (11)

актерское мастерство в бизнесе татьяна индина
актерское мастерство в бизнесе татьяна индинаактерское мастерство в бизнесе татьяна индина
актерское мастерство в бизнесе татьяна индина
 
Стресс Менеджмент на рабочем месте Татьяна Индина 2013
Стресс Менеджмент на рабочем месте Татьяна Индина 2013Стресс Менеджмент на рабочем месте Татьяна Индина 2013
Стресс Менеджмент на рабочем месте Татьяна Индина 2013
 
Think Tanks as Public Policy Actors, Washington DC /T. Indina for HSE Dec 2014
Think Tanks as Public Policy Actors, Washington DC /T. Indina for HSE Dec 2014Think Tanks as Public Policy Actors, Washington DC /T. Indina for HSE Dec 2014
Think Tanks as Public Policy Actors, Washington DC /T. Indina for HSE Dec 2014
 
Business networking tatiana indina
Business networking tatiana indinaBusiness networking tatiana indina
Business networking tatiana indina
 
Антикризис Лайфхак - Как умные люди и компании преуспевали в турбулентные вре...
Антикризис Лайфхак - Как умные люди и компании преуспевали в турбулентные вре...Антикризис Лайфхак - Как умные люди и компании преуспевали в турбулентные вре...
Антикризис Лайфхак - Как умные люди и компании преуспевали в турбулентные вре...
 
Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011
Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011
Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011
 
деловая переписка татьяна индина
деловая переписка татьяна индинаделовая переписка татьяна индина
деловая переписка татьяна индина
 
Дао Переговоров Татьяна Индина (Техники и алгоритмы успешных переговоров)
Дао Переговоров Татьяна Индина (Техники и алгоритмы успешных переговоров)Дао Переговоров Татьяна Индина (Техники и алгоритмы успешных переговоров)
Дао Переговоров Татьяна Индина (Техники и алгоритмы успешных переговоров)
 
Self organization of social networks study Tatiana Indina 2012
Self organization of social networks study Tatiana Indina 2012Self organization of social networks study Tatiana Indina 2012
Self organization of social networks study Tatiana Indina 2012
 
Business networking training for leaders and entrepreneurs / Tatiana Indina 2011
Business networking training for leaders and entrepreneurs / Tatiana Indina 2011Business networking training for leaders and entrepreneurs / Tatiana Indina 2011
Business networking training for leaders and entrepreneurs / Tatiana Indina 2011
 
Personality types and styles of leadership Tatiana Indina Fulbright lecture ...
Personality types and styles of leadership  Tatiana Indina Fulbright lecture ...Personality types and styles of leadership  Tatiana Indina Fulbright lecture ...
Personality types and styles of leadership Tatiana Indina Fulbright lecture ...
 

Развитие осознанной саморегуляции поведения Индина, Моросанова, ПИ РАО 2011

  • 1. Исследование осознанной саморегуляции принятия решений: Дифференциальный аспект и возможности развития Лаборатория саморегуляции ПИ РАО 2011 Индина Т.А., Моросанова В.И,
  • 2. Исследование принятия решения с позиций теории осознанной саморегуляции произвольной активности  Принятие решений (с позиций регуляторного подхода) – процесс, заключающийся в осознанном сравнении субъектом альтернатив с учетом своих целей, поиске необходимой информации для анализа внешних и внутренних условий, выборе способов и средств реализации решения, осознанной оценке его результатов и последствий (Т.А.Индина, В.И.Моросанова, 2007)  Регуляторная сфера обеспечивает контроль и управление активностью на всех этапах принятия и реализации решения , опосредствуя включенность личностных и когнитивных компонентов в принятие решения
  • 3. Исследование регуляторных основ принятия решения избирателями при политическом голосовании Методы исследования: - Экспериментальная модель «Политическое голосование» - «Стандартные прогрессивные матрицы Равена» - Опросник «Индивидуальный стиль саморегуляции поведения» В.И. Моросановой - Опросник «Личностные факторы принятия решений» Т.В. Корниловой - «Личностно-типологический индикатор» Д. Кейрси - Тест «Характеристики эмоциональности» Е.П. Ильина Выборка исследования: 290 человек (студенты и взрослые в возрасте 18 -65 лет).
  • 4. Профили саморегуляции испытуемых с высокой рациональностью и с высокой эмоциональностью принятия решений 9 8 7 • Регуляторные профили субъектов с рациональным 6 5 4 3 стилем принятия решения рац-оценив ающ рац-моделир 2 1 рац-программир рац-планир 0 Гибкость Самост результ Програм Планир Моделир Оц. 8 7 6 5 • Регуляторные профили 4 субъектов с 3 2 эмоц-нейротичн эмоциональным стилем 1 эмоц-экстрав ертир 0 принятия решения т ь та р ир р я ст ни и з- то м ел ко ре ла ам ос од б П ц ам гр Ги М О ро С П
  • 5. Исследование регуляторных и личностных механизмов принятия решений специалистами экстремальных профессий Методы исследования: • NEO PI-R (Свойства личности: Экстраверсия, Нейротизм, Добросовестность, Сотрудничество, Открытость новому опыту), • Опросник Индивидуальный стиль саморегуляции поведения В.И.Моросановой (Планирование, Программирование, Моделирование, Оценка результата, Гибкость, Самостоятельность) • Модель для оценки эффективности принятия решений специалистами экстремальных профессий Участники исследования: 120 специалистов эктремальных профессий (спасатели МЧС, пожарные, сотрудники охранных предприятий) гг Москвы и Набережных Челнов
  • 6. Регуляторные профили специалистов экстремальных профессий с высокой и низкой эффективностью принятия решений 10 9 8 7 6 5 4,96 4,96 • Профили 4 3 2 2,65 3,4 2 3,27 саморегуляции 1 0 специалистов с низкой ан ие ва ни е ан ие ьт ата ость к но сть эффективностью ов ро ро в зу л Ги б ел ь Пл ан ир ам ми де ли нк а ре то ят принятия решений гр Мо це ос П ро О С ам 10 9 8,75 • Профили 8 7 6,8 6,88 саморегуляции 6 5 4 5,6 5,89 5,27 специалистов с 3 2 высокой 1 0 эффективностью ие ие е та ть ть принятия решений ван ван вани льт а бко с ьно с ро ро ро зу Г и яте л а ни мми е ли а ре Пл а д к то огр Мо ен ос Пр Оц Са м
  • 7. Возможности развития осознанной саморегуляции принятия решений • Эффект коррекционно-развивающей программы апробирован на учащихся пожарно-спасательного колледжа (1-й курс выборка 90 чел) Развитие навыков осознанной саморегуляции поведения 8 7 6 5 До тренинга 4 После тренинга 3 2 1 0 Пл М П Ор Г С
  • 8. Возможности развития осознанной саморегуляции принятия решений Программа включает серию психологических тренингов по развитию осознанной саморегуляции принятия решений в экстремлаьных ситуациях (общая продолжительность 24 часа) Развитие эффективности принятия решений 9 8 7 6 5 до тренинга 4 после тренинга 3 2 1 0 ии ии чи в ы ия ий ац ац да ати тив ен ен м у за рн на ш ш ор сит ка ьте ер ре ре нф ка ов ал ьт ия сть ри ен ан ов ал зац но сб о оц ст р ор ли ив по ст руи в ыб реа е кт кон фф а яэ общ
  • 9. Выводы: • Система осознанной саморегуляции является механизмом и ресурсом повышения эффективности принятия решений. • Развитие системы осознанной саморегуляции с учетом личностных особенностей позволяет повысить эффективность принятия решений и повысить их рациональность. • Развитие навыков осознанной саморегуляции позволяет компенсировать неблагоприятные влияния личностных особенностей на успешность профессиональной деятельности.