SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Grupa LOTOS jest jednym z najnowocześniejszych i najdynamiczniej rozwijających
się koncernów naftowych w Europie Środkowo-Wschodniej. To także jedna z naj-
cenniejszych polskich marek. Posiadany potencjał poszukiwawczo-wydobywczy,
produkcyjny i handlowy, mocna pozycja marki LOTOS oraz solidne podstawy finan-
sowe gwarantują sukces realizacji strategii rozwoju Grupy Kapitałowej LOTOS.
Kontekst rynkowy
Priorytetem w strategii rozwoju Grupy Kapitałowej LOTOS do 2015 roku jest koncentracja na dzia-
łalności podstawowej: poszukiwaniu i wydobyciu węglowodorów, pogłębionym przerobie surowca
oraz handlu produktami naftowymi. Zakończona sukcesem w 2011 roku realizacja Programu 10+
zwiększyła konkurencyjność gdańskiej rafinerii, a inwestycje związane z jej rozbudową stworzyły
nowe możliwości. Grupa LOTOS konsekwentnie realizuje plany inwestycyjne i rozwojowe. W lipcu
2013 roku ogłosiła nowy strategiczny program Efektywność i Rozwój 2013-2015, którego celem jest zapewnienie stabilnego
wzrostu wartości spółki dla akcjonariuszy oraz wsparcie realizacji strategii. Wdrożenie programu to kolejny etap rozwoju oraz
gwarancja jeszcze większej skuteczności i sprawności działań, skupiających się na kluczowych kompetencjach grupy kapita-
łowej, upraszczaniu jej struktury i uwalnianiu środków do realizacji założonych celów.
Program Efektywność i Rozwój zakłada zwiększenie własnego wydobycia węglowodorów. Koncentracja na pozyskaniu nowych
źródeł wydobycia oraz podnoszenie wydajności już działających gwarantuje Grupie LOTOS przewagę konkurencyjną. Trwają
prace związane z uruchomieniem wydobycia ze złoża B8 na Morzu Bałtyckim oraz zagospodarowaniem gazowych złóż B4 i B6.
Grupa LOTOS rozpoczęła współpracę ze spółką Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo w poszukiwaniu i wydobyciu gazu
ziemnego oraz ropy naftowej z konwencjonalnych i niekonwencjonalnych złóż lądowych.
Wzrostowi wydobycia towarzyszy dynamiczny rozwój sieci stacji paliw, zwłaszcza w segmencie ekonomicznym. Do 2015 roku
sieć LOTOS Optima będzie dysponować ponad 260 stacjami, a sieć autostradowych Miejsc Obsługi Podróżnych zostanie
powiększona do 18 stacji LOTOS. Tak dynamiczny rozwój sieci sprzedaży pozwoli na osiągnięcie zapisanego w strategii
10-procentowego udziału w krajowym rynku detalicznym.
Grupa LOTOS stawia sobie ambitne cele w dążeniu do doskonałości operacyjnej. Jednym z nich jest osiągnięcie najlepszych stan-
dardów produkcyjnych oraz utrzymanie konkurencyjności wśród rafinerii europejskich poprzez optymalne wykorzystanie aktywów,
zwiększenie stopnia konwersji i pogłębienie przerobu surowca. Priorytetem jest troska o bezpieczeństwo i stabilną pracę instalacji,
związana nie tylko z utrzymaniem efektywności biznesu, lecz także z bezpieczeństwem pracowników. W segmencie rafineryjnym
kluczowym jest, tworzony z Grupą Azoty, projekt petrochemiczny o wartości dwukrotnie wyższej od zrealizowanego w latach
2007-2011 Programu 10+. To kolejny krok na drodze rozwoju Grupy LOTOS. Jego realizacja pozwoli na obniżenie deficytu Polski
w handlu chemikaliami, zapewni 5-7 tys. miejsc pracy w okresie budowy i ok. 2 tys. po oddaniu instalacji do eksploatacji.
Oferta
W segmencie poszukiwań i wydobycia Grupa LOTOS obecna jest w Polsce, Norwegii oraz na Litwie, pozyskując ropę naftową i gaz
ziemny ze złóż morskich i lądowych. Szeroka oferta produktów marki LOTOS dostępna jest w Polsce i za granicą. Grupa LOTOS jest
liderem rynku olejów silnikowych, które dostępne są w 45 krajach. Spółka ma czołową pozycję na krajowym rynku asfaltów drogowych.
Pod koniec 2013 roku w sieci stacji paliw LOTOS działało 439 stacji, w tym 151 stacji w segmencie ekonomicznym LOTOS Optima
oraz 14 autostradowych Miejsc Obsługi Podróżnych.
TO, CZEGO NIE WIEDZIAŁEŚ
W 10. edycji Rankingu Najcenniejszych
Polskich Marek wartość marki LOTOS
wyceniono na 1107 mln złotych.
Od 1. edycji rankingu w 2004 roku marka
zwiększyła swoją wartość pięciokrotnie.
Grupa LOTOS, jako Generalny Sponsor
Polskiego Narciarstwa, od 10 lat wspiera
młodych skoczków w ramach Narodowego
Programu Rozwoju Skoków Narciarskich
„Szukamy Następców Mistrza”.
Ambasadorem programu jest mistrz olimpijski
i mistrz świata – Kamil Stoch. Aż czterech
z pięciu skoczków-olimpijczyków, którzy
wystąpili w Soczi, wywodzi się z tego projektu.
Superbrands Polska 2014
/ 32
grupa lotos
Dzięki optymalnemu wykorzystaniu zasobów, innowacyjnym rozwiązaniom technolo-
gicznym oraz inwestycjom w kapitał intelektualny, klienci marki LOTOS otrzymują pro-
dukty najwyższej jakości oraz niezmiennie wysoki poziom obsługi.
Osiągnięcia
Grupa LOTOS jest drugą pod względem przychodu ze sprzedaży firmą w Polsce (www.
lista500.polityka.pl). W 10. edycji Rankingu Najcenniejszych Polskich Marek wartość
marki LOTOS wyceniono na 1107 mln złotych, plasując ją w pierwszej dziesiątce naj-
cenniejszych marek w Polsce.
Ekonomiczna sieć stacji paliw LOTOS Optima w ciągu dwóch lat potroiła liczbę placó-
wek. Rozwój sieci objął również segment premium oraz Miejsca Obsługi Podróżnych,
budowane przy autostradach i drogach ekspresowych. LOTOS pozostaje najszybciej
rozwijającą się siecią stacji paliw w Polsce. Od 2006 roku działa program LOTOS Biznes
skierowany do firm i instytucji. Karta paliwowa LOTOS Biznes, nowoczesny produkt
gwarantujący bezpieczeństwo transakcji i zapewniający sprawne zarządzanie indywidu-
alnymi potrzebami użytkowników, została w  2013 roku wyróżniona w  konkursie
Najlepsze Produkty dla Biznesu. W odpowiedzi na potrzeby klientów wprowadzono
zmiany w zasadach punktowania oraz nowe atrakcyjne nagrody w programie premio-
wym LOTOS Navigator.
Marka olejowa LOTOS otrzymała tytuł TOP MARKA 2013 w kategorii Oleje Silnikowe,
co potwierdza jej wysoką jakość i wartość dla polskich odbiorców. Olej TRANSMIL XSP,
pierwszy na światowym rynku olej mineralny, który spełnił rygorystyczne wymagania
SIEMENS/FLENDER Rev.13, został nagrodzony złotym Godłem – Najwyższa Jakość,
Quality International 2013. Olej TURDUS Powertec 3000 10W-40 otrzymał tytuł Dobra
Marka 2013 – Jakość, Zaufanie, Renoma przyznawany najlepszym, najbardziej dyna-
micznym i najlepiej rozpoznawanym markom na rynku polskim. Przyznane nagrody po-
twierdzają najwyższą jakość produktów i zaufanie konsumentów, a także status spółki
LOTOS Oil jako lidera w branży.
Spółka LOTOS Kolej od rozpoczęcia działalności w 2003 roku przewiozła 50 milionów ton
produktów i według Urzędu Transportu Kolejowego umocniła się na pozycji wicelidera rynku
przewozów towarowych. Spółka LOTOS Asfalt, jako pierwsza w Polsce, uruchomiła pro-
dukcję asfaltu modyfikowanego z dodatkiem gumy. Innowacyjność produktu i jego wysokie
walory użytkowe zostały docenione i nagrodzone podczas IX Targów Autostrada-Polska.
Spółka LOTOS Air BP Polska, po nawiązaniu współpracy z największymi lotniskami w kraju,
skutecznie wpływa na rozwój konkurencji w dostawach paliwa lotniczego.
Grupa LOTOS jest obecna w wielu dyscyplinach sportowych, wspierając sport kwalifi-
kowany, amatorski oraz cykliczne wydarzenia sportowe. Realizuje i wspiera programy
społeczno-sportowe ukierunkowane na rozwój dzieci i  młodzieży. Współpraca ma
przede wszystkim wymiar lokalny: poprzez sponsoring klubów i zespołów z otoczenia,
w którym spółka funkcjonuje. Grupa LOTOS wspiera również znaczące wydarzenia
kulturalne oraz edukację i  rozwój talentów tych, którym warunki społeczno-ekono-
miczne nie zawsze na taki rozwój pozwalają.
W 2013 roku Grupa LOTOS została uhonorowana prestiżowym tytułem Firmy Dobrze
Widzianej w konkursie Business Centre Club. Jest laureatem XIV edycji Konkursu Lider
Zarządzania Zasobami Ludzkimi za wybitne osiągnięcia we wszystkich obszarach za-
rządzania zasobami ludzkimi. Otrzymała tytuł Najlepszego Pracodawcy roku 2013
w  kategorii dużych przedsiębiorstw w  konkursie AON Hewitt. Zintegrowany raport
roczny Grupy LOTOS w  konkursie Instytutu Rachunkowości i  Podatków The Best
Annual Report 2012 otrzymał I miejsce w kategorii Przedsiębiorstwa i został wyróżniony
jako najlepszy raport roczny opublikowany w internecie. Grupa LOTOS, po raz siódmy
z rzędu, została uwzględniona w notowaniach RESPECT Index – indeksu społecznie
odpowiedzialnych spółek Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie.
Promocja Marki
Promocja kierowana do klientów marki LOTOS związana jest m.in. ze wspieraniem sportu.
Z inicjatywy Grupy LOTOS i Polskiego Związku Narciarskiego od 2004 roku prowadzony
jest Narodowy Program Rozwoju Skoków Narciarskich „Szukamy Następców Mistrza”. To
największe sportowo-społeczne przedsięwzięcie w historii polskiego narciarstwa, którego
celemjestpromocjai rozwójskokównarciarskichwśróddziecii młodzieży.Wychowankowie
programu godnie reprezentują Polskę na najważniejszych międzynarodowych zawodach.
Kamil Stoch jest dwukrotnym złotym medalistą Zimowych Igrzysk Olimpijskich w Soczi
2014 oraz mistrzem świata w skokach narciarskich z Predazzo 2013, gdzie polscy skocz-
kowie – wychowankowie programu „Szukamy Następców Mistrza” – zdobyli brązowy
medal w drużynowym konkursie skoków. Mistrzem świata juniorów w 2014 roku został
Jakub Wolny, a polska drużyna wywalczyła złoty medal. Zapoczątkowany przed 10 laty
program sprawił, że Polska stała się światową potęgą w skokach narciarskich.
Grupa LOTOS od wielu lat współpracuje z najlepszymi polskimi kierowcami rajdowymi.
W 2013 roku została oficjalnym partnerem Roberta Kubicy, aktualnego mistrza świata
w  kategorii WRC-2 i  osobowości roku w  plebiscycie Międzynarodowej Federacji
Samochodowej. Od lat wspiera Kajetana Kajetanowicza, czterokrotnego mistrza Polski
w klasyfikacji generalnej Rajdowych Samochodowych Mistrzostw Polski w latach 2010-
2013, który w sezonie 2014 rozpoczął rywalizację w Rajdowych Mistrzostwach Europy.
Kontynuacją wysoko ocenianego i popularnego pucharu Kia LOTOS Cup jest Kia LOTOS
Race. To seria zawodów, która ożywiła polską scenę wyścigów samochodowych i dała
szansę wielu młodym zawodnikom na rozpoczęcie przygody z tą dyscypliną.
Wartości Marki
W system wartości Grupy LOTOS na trwale wpisane są zasady społecznej odpowie-
dzialności biznesu. Działalność zgodna z  oczekiwaniami otoczenia biznesowego
i społecznego oraz ze środowiskiem to priorytet dla wszystkich spółek Grupy Kapitałowej
LOTOS. Społeczna odpowiedzialność jest integralną częścią zarządzania, ukierunko-
wanego na rozwiązania korzystne dla firmy i jej interesariuszy. Jest traktowana jako
sposób prowadzenia działalności, uwzględniającej interes społeczny i  długofalowe
konsekwencje podejmowanych działań. Znajduje to odzwierciedlenie w  kluczowych
wartościach marki LOTOS, którymi są: nowoczesność, rozwój i partnerstwo.
www.lotos.pl
1972: Rozpoczęcie budowy rafinerii o mocy przerobowej 3 mln ton.
1975: Wyprodukowanie oleju opałowego – pierwszego produktu o właściwościach
handlowych.
1978: Uruchomienie produkcji paliwa lotniczego oraz asfaltów.
1991: Przekształcenie Gdańskich Zakładów Rafineryjnych w  Rafinerię Gdańską –
spółkę akcyjną Skarbu Państwa.
1990: Wprowadzenie na rynek rodziny olejów samochodowych LOTOS.
2003: Zmiana nazwy z Rafineria Gdańska na Grupa LOTOS.
2005: Debiut na GPW w Warszawie; zwiększenie mocy przerobowych do 6 mln ton.
2008: Tytuł najlepszej rafinerii w Europie Środkowo-Wschodniej.
2009: Wprowadzenie na rynek syntetycznych olejów silnikowych LOTOS Quazar.
2011: Zakończenie realizacji Programu 10+ ; wzrost potencjału przerobu do 10,5 mln
ton; uruchomienie pierwszych 50 stacji LOTOS Optima.
2012: Przejście rafinerii na zasilanie gazem ziemnym.
2013: Inauguracja programu Efektywność i  Rozwój 2013-2015; 439 stacji paliw
w sieci LOTOS; powstanie spółki LOTOS Air BP Polska.
HISTORIA MARKI
/ 33

More Related Content

Similar to Grupa Lotos case study - Album Superbrands 2014

Raport Fuzje i Przejęcia w Polsce, 4 kw. 2020
Raport Fuzje i Przejęcia w Polsce, 4 kw. 2020Raport Fuzje i Przejęcia w Polsce, 4 kw. 2020
Raport Fuzje i Przejęcia w Polsce, 4 kw. 2020FORDATA VDR
 
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Raport M&A Index Poland 3 kwartał 2019
Raport M&A Index Poland 3 kwartał 2019Raport M&A Index Poland 3 kwartał 2019
Raport M&A Index Poland 3 kwartał 2019FORDATA VDR
 
M&A Index Poland 3Q 2015
M&A Index Poland 3Q 2015M&A Index Poland 3Q 2015
M&A Index Poland 3Q 2015FORDATA VDR
 
Raport kwartalny Fuzje i przejęcia w Polsce - 2 kwartał 2019
Raport kwartalny Fuzje i przejęcia w Polsce - 2 kwartał 2019Raport kwartalny Fuzje i przejęcia w Polsce - 2 kwartał 2019
Raport kwartalny Fuzje i przejęcia w Polsce - 2 kwartał 2019FORDATA VDR
 
Prezentacja podsumowująca rok 2013
Prezentacja podsumowująca rok 2013Prezentacja podsumowująca rok 2013
Prezentacja podsumowująca rok 2013InterCars
 
Rola przemysłu motoryzacyjnego w gospodarce Polski
Rola przemysłu motoryzacyjnego w gospodarce PolskiRola przemysłu motoryzacyjnego w gospodarce Polski
Rola przemysłu motoryzacyjnego w gospodarce PolskiPwC Polska
 
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2016 Superbrands Polska
 
ARVAL barometr_flotowy_2014_cvo
ARVAL barometr_flotowy_2014_cvoARVAL barometr_flotowy_2014_cvo
ARVAL barometr_flotowy_2014_cvoRyszard Windyga
 
Raport M&A Index Poland - intensywny 4Q 2015 na rynku fuzji i przejęć
Raport M&A Index Poland - intensywny 4Q 2015 na rynku fuzji i przejęćRaport M&A Index Poland - intensywny 4Q 2015 na rynku fuzji i przejęć
Raport M&A Index Poland - intensywny 4Q 2015 na rynku fuzji i przejęćFORDATA VDR
 
Raport M&A Index Poland 4Q 2015
Raport M&A Index Poland 4Q 2015Raport M&A Index Poland 4Q 2015
Raport M&A Index Poland 4Q 2015FORDATA VDR
 
Raport roczny - Fuzje i przejęcia w Polsce w roku 2019
Raport roczny - Fuzje i przejęcia w Polsce w roku 2019Raport roczny - Fuzje i przejęcia w Polsce w roku 2019
Raport roczny - Fuzje i przejęcia w Polsce w roku 2019FORDATA VDR
 
Case study marki Statoil z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Statoil z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Statoil z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Statoil z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
 
Fuzje i przejęcie w Polsce w 1 kwartale 2020 r.
Fuzje i przejęcie w Polsce w 1 kwartale 2020 r.Fuzje i przejęcie w Polsce w 1 kwartale 2020 r.
Fuzje i przejęcie w Polsce w 1 kwartale 2020 r.FORDATA VDR
 
Raport Fuzje i Przejęcia w Polsce, 3 kw. 2020
Raport Fuzje i Przejęcia w Polsce, 3 kw. 2020Raport Fuzje i Przejęcia w Polsce, 3 kw. 2020
Raport Fuzje i Przejęcia w Polsce, 3 kw. 2020FORDATA VDR
 
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2015Superbrands Polska
 
Raport M&A_Index_Poland_3Q2017_FORDATA_PL
Raport M&A_Index_Poland_3Q2017_FORDATA_PLRaport M&A_Index_Poland_3Q2017_FORDATA_PL
Raport M&A_Index_Poland_3Q2017_FORDATA_PLFORDATA VDR
 
Prezentajca Usług Grupy Kapitałowej KP Lexus
Prezentajca Usług Grupy Kapitałowej KP LexusPrezentajca Usług Grupy Kapitałowej KP Lexus
Prezentajca Usług Grupy Kapitałowej KP LexusRobert Loranc
 
Raport #MnAIndexPoland 4Q2018 PL
Raport #MnAIndexPoland 4Q2018 PLRaport #MnAIndexPoland 4Q2018 PL
Raport #MnAIndexPoland 4Q2018 PLFORDATA VDR
 
Raport niefinansowy 2017
Raport niefinansowy 2017Raport niefinansowy 2017
Raport niefinansowy 2017InterCars
 

Similar to Grupa Lotos case study - Album Superbrands 2014 (20)

Raport Fuzje i Przejęcia w Polsce, 4 kw. 2020
Raport Fuzje i Przejęcia w Polsce, 4 kw. 2020Raport Fuzje i Przejęcia w Polsce, 4 kw. 2020
Raport Fuzje i Przejęcia w Polsce, 4 kw. 2020
 
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Raport M&A Index Poland 3 kwartał 2019
Raport M&A Index Poland 3 kwartał 2019Raport M&A Index Poland 3 kwartał 2019
Raport M&A Index Poland 3 kwartał 2019
 
M&A Index Poland 3Q 2015
M&A Index Poland 3Q 2015M&A Index Poland 3Q 2015
M&A Index Poland 3Q 2015
 
Raport kwartalny Fuzje i przejęcia w Polsce - 2 kwartał 2019
Raport kwartalny Fuzje i przejęcia w Polsce - 2 kwartał 2019Raport kwartalny Fuzje i przejęcia w Polsce - 2 kwartał 2019
Raport kwartalny Fuzje i przejęcia w Polsce - 2 kwartał 2019
 
Prezentacja podsumowująca rok 2013
Prezentacja podsumowująca rok 2013Prezentacja podsumowująca rok 2013
Prezentacja podsumowująca rok 2013
 
Rola przemysłu motoryzacyjnego w gospodarce Polski
Rola przemysłu motoryzacyjnego w gospodarce PolskiRola przemysłu motoryzacyjnego w gospodarce Polski
Rola przemysłu motoryzacyjnego w gospodarce Polski
 
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2016
 
ARVAL barometr_flotowy_2014_cvo
ARVAL barometr_flotowy_2014_cvoARVAL barometr_flotowy_2014_cvo
ARVAL barometr_flotowy_2014_cvo
 
Raport M&A Index Poland - intensywny 4Q 2015 na rynku fuzji i przejęć
Raport M&A Index Poland - intensywny 4Q 2015 na rynku fuzji i przejęćRaport M&A Index Poland - intensywny 4Q 2015 na rynku fuzji i przejęć
Raport M&A Index Poland - intensywny 4Q 2015 na rynku fuzji i przejęć
 
Raport M&A Index Poland 4Q 2015
Raport M&A Index Poland 4Q 2015Raport M&A Index Poland 4Q 2015
Raport M&A Index Poland 4Q 2015
 
Raport roczny - Fuzje i przejęcia w Polsce w roku 2019
Raport roczny - Fuzje i przejęcia w Polsce w roku 2019Raport roczny - Fuzje i przejęcia w Polsce w roku 2019
Raport roczny - Fuzje i przejęcia w Polsce w roku 2019
 
Case study marki Statoil z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Statoil z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Statoil z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Statoil z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Fuzje i przejęcie w Polsce w 1 kwartale 2020 r.
Fuzje i przejęcie w Polsce w 1 kwartale 2020 r.Fuzje i przejęcie w Polsce w 1 kwartale 2020 r.
Fuzje i przejęcie w Polsce w 1 kwartale 2020 r.
 
Raport Fuzje i Przejęcia w Polsce, 3 kw. 2020
Raport Fuzje i Przejęcia w Polsce, 3 kw. 2020Raport Fuzje i Przejęcia w Polsce, 3 kw. 2020
Raport Fuzje i Przejęcia w Polsce, 3 kw. 2020
 
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Atlas z Albumu Superbrands Polska 2015
 
Raport M&A_Index_Poland_3Q2017_FORDATA_PL
Raport M&A_Index_Poland_3Q2017_FORDATA_PLRaport M&A_Index_Poland_3Q2017_FORDATA_PL
Raport M&A_Index_Poland_3Q2017_FORDATA_PL
 
Prezentajca Usług Grupy Kapitałowej KP Lexus
Prezentajca Usług Grupy Kapitałowej KP LexusPrezentajca Usług Grupy Kapitałowej KP Lexus
Prezentajca Usług Grupy Kapitałowej KP Lexus
 
Raport #MnAIndexPoland 4Q2018 PL
Raport #MnAIndexPoland 4Q2018 PLRaport #MnAIndexPoland 4Q2018 PL
Raport #MnAIndexPoland 4Q2018 PL
 
Raport niefinansowy 2017
Raport niefinansowy 2017Raport niefinansowy 2017
Raport niefinansowy 2017
 

More from Superbrands Polska

HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016
HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016
HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
INKA - case study - Album Superbrands 2016
INKA - case study - Album Superbrands 2016INKA - case study - Album Superbrands 2016
INKA - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
HEBE - case study - Album Superbrands 2016
HEBE - case study - Album Superbrands 2016HEBE - case study - Album Superbrands 2016
HEBE - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
FELIX - case study - Album Superbrands 2016
FELIX - case study - Album Superbrands 2016FELIX - case study - Album Superbrands 2016
FELIX - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
DPD - case study - Album Superbrands 2016
DPD - case study - Album Superbrands 2016DPD - case study - Album Superbrands 2016
DPD - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
DOZ - case study - Album Superbrands 2016
DOZ - case study - Album Superbrands 2016DOZ - case study - Album Superbrands 2016
DOZ - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
BIC case study - Album Superbrands 2016
BIC case study - Album Superbrands 2016BIC case study - Album Superbrands 2016
BIC case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016BOSCH - case study - Album Superbrands 2016
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
APART - case study - Album Superbrands 2016
APART - case study - Album Superbrands 2016APART - case study - Album Superbrands 2016
APART - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
ATLAS case study - Album Superbrands 2016
ATLAS case study - Album Superbrands 2016ATLAS case study - Album Superbrands 2016
ATLAS case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
AMS case study - Album Superbrands 2016
AMS case study - Album Superbrands 2016AMS case study - Album Superbrands 2016
AMS case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
Topex case study - Album Superbrands 2014
Topex case study - Album Superbrands 2014Topex case study - Album Superbrands 2014
Topex case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
Tesco case study - Album Superbrands 2014
Tesco case study - Album Superbrands 2014Tesco case study - Album Superbrands 2014
Tesco case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
Siemens case study - Album Superbrands 2014
Siemens case study - Album Superbrands 2014Siemens case study - Album Superbrands 2014
Siemens case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
Monnari case study - Album Superbrands 2014
Monnari case study - Album Superbrands 2014Monnari case study - Album Superbrands 2014
Monnari case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
Mokate case study - Album Superbrands 2014
Mokate case study - Album Superbrands 2014Mokate case study - Album Superbrands 2014
Mokate case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 

More from Superbrands Polska (20)

HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016
HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016
HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016
 
INKA - case study - Album Superbrands 2016
INKA - case study - Album Superbrands 2016INKA - case study - Album Superbrands 2016
INKA - case study - Album Superbrands 2016
 
HEBE - case study - Album Superbrands 2016
HEBE - case study - Album Superbrands 2016HEBE - case study - Album Superbrands 2016
HEBE - case study - Album Superbrands 2016
 
FELIX - case study - Album Superbrands 2016
FELIX - case study - Album Superbrands 2016FELIX - case study - Album Superbrands 2016
FELIX - case study - Album Superbrands 2016
 
DPD - case study - Album Superbrands 2016
DPD - case study - Album Superbrands 2016DPD - case study - Album Superbrands 2016
DPD - case study - Album Superbrands 2016
 
DOZ - case study - Album Superbrands 2016
DOZ - case study - Album Superbrands 2016DOZ - case study - Album Superbrands 2016
DOZ - case study - Album Superbrands 2016
 
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016
 
BIC case study - Album Superbrands 2016
BIC case study - Album Superbrands 2016BIC case study - Album Superbrands 2016
BIC case study - Album Superbrands 2016
 
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
 
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016BOSCH - case study - Album Superbrands 2016
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016
 
APART - case study - Album Superbrands 2016
APART - case study - Album Superbrands 2016APART - case study - Album Superbrands 2016
APART - case study - Album Superbrands 2016
 
ATLAS case study - Album Superbrands 2016
ATLAS case study - Album Superbrands 2016ATLAS case study - Album Superbrands 2016
ATLAS case study - Album Superbrands 2016
 
AMS case study - Album Superbrands 2016
AMS case study - Album Superbrands 2016AMS case study - Album Superbrands 2016
AMS case study - Album Superbrands 2016
 
Topex case study - Album Superbrands 2014
Topex case study - Album Superbrands 2014Topex case study - Album Superbrands 2014
Topex case study - Album Superbrands 2014
 
Tesco case study - Album Superbrands 2014
Tesco case study - Album Superbrands 2014Tesco case study - Album Superbrands 2014
Tesco case study - Album Superbrands 2014
 
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014
 
Siemens case study - Album Superbrands 2014
Siemens case study - Album Superbrands 2014Siemens case study - Album Superbrands 2014
Siemens case study - Album Superbrands 2014
 
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014
 
Monnari case study - Album Superbrands 2014
Monnari case study - Album Superbrands 2014Monnari case study - Album Superbrands 2014
Monnari case study - Album Superbrands 2014
 
Mokate case study - Album Superbrands 2014
Mokate case study - Album Superbrands 2014Mokate case study - Album Superbrands 2014
Mokate case study - Album Superbrands 2014
 

Grupa Lotos case study - Album Superbrands 2014

  • 1. Grupa LOTOS jest jednym z najnowocześniejszych i najdynamiczniej rozwijających się koncernów naftowych w Europie Środkowo-Wschodniej. To także jedna z naj- cenniejszych polskich marek. Posiadany potencjał poszukiwawczo-wydobywczy, produkcyjny i handlowy, mocna pozycja marki LOTOS oraz solidne podstawy finan- sowe gwarantują sukces realizacji strategii rozwoju Grupy Kapitałowej LOTOS. Kontekst rynkowy Priorytetem w strategii rozwoju Grupy Kapitałowej LOTOS do 2015 roku jest koncentracja na dzia- łalności podstawowej: poszukiwaniu i wydobyciu węglowodorów, pogłębionym przerobie surowca oraz handlu produktami naftowymi. Zakończona sukcesem w 2011 roku realizacja Programu 10+ zwiększyła konkurencyjność gdańskiej rafinerii, a inwestycje związane z jej rozbudową stworzyły nowe możliwości. Grupa LOTOS konsekwentnie realizuje plany inwestycyjne i rozwojowe. W lipcu 2013 roku ogłosiła nowy strategiczny program Efektywność i Rozwój 2013-2015, którego celem jest zapewnienie stabilnego wzrostu wartości spółki dla akcjonariuszy oraz wsparcie realizacji strategii. Wdrożenie programu to kolejny etap rozwoju oraz gwarancja jeszcze większej skuteczności i sprawności działań, skupiających się na kluczowych kompetencjach grupy kapita- łowej, upraszczaniu jej struktury i uwalnianiu środków do realizacji założonych celów. Program Efektywność i Rozwój zakłada zwiększenie własnego wydobycia węglowodorów. Koncentracja na pozyskaniu nowych źródeł wydobycia oraz podnoszenie wydajności już działających gwarantuje Grupie LOTOS przewagę konkurencyjną. Trwają prace związane z uruchomieniem wydobycia ze złoża B8 na Morzu Bałtyckim oraz zagospodarowaniem gazowych złóż B4 i B6. Grupa LOTOS rozpoczęła współpracę ze spółką Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo w poszukiwaniu i wydobyciu gazu ziemnego oraz ropy naftowej z konwencjonalnych i niekonwencjonalnych złóż lądowych. Wzrostowi wydobycia towarzyszy dynamiczny rozwój sieci stacji paliw, zwłaszcza w segmencie ekonomicznym. Do 2015 roku sieć LOTOS Optima będzie dysponować ponad 260 stacjami, a sieć autostradowych Miejsc Obsługi Podróżnych zostanie powiększona do 18 stacji LOTOS. Tak dynamiczny rozwój sieci sprzedaży pozwoli na osiągnięcie zapisanego w strategii 10-procentowego udziału w krajowym rynku detalicznym. Grupa LOTOS stawia sobie ambitne cele w dążeniu do doskonałości operacyjnej. Jednym z nich jest osiągnięcie najlepszych stan- dardów produkcyjnych oraz utrzymanie konkurencyjności wśród rafinerii europejskich poprzez optymalne wykorzystanie aktywów, zwiększenie stopnia konwersji i pogłębienie przerobu surowca. Priorytetem jest troska o bezpieczeństwo i stabilną pracę instalacji, związana nie tylko z utrzymaniem efektywności biznesu, lecz także z bezpieczeństwem pracowników. W segmencie rafineryjnym kluczowym jest, tworzony z Grupą Azoty, projekt petrochemiczny o wartości dwukrotnie wyższej od zrealizowanego w latach 2007-2011 Programu 10+. To kolejny krok na drodze rozwoju Grupy LOTOS. Jego realizacja pozwoli na obniżenie deficytu Polski w handlu chemikaliami, zapewni 5-7 tys. miejsc pracy w okresie budowy i ok. 2 tys. po oddaniu instalacji do eksploatacji. Oferta W segmencie poszukiwań i wydobycia Grupa LOTOS obecna jest w Polsce, Norwegii oraz na Litwie, pozyskując ropę naftową i gaz ziemny ze złóż morskich i lądowych. Szeroka oferta produktów marki LOTOS dostępna jest w Polsce i za granicą. Grupa LOTOS jest liderem rynku olejów silnikowych, które dostępne są w 45 krajach. Spółka ma czołową pozycję na krajowym rynku asfaltów drogowych. Pod koniec 2013 roku w sieci stacji paliw LOTOS działało 439 stacji, w tym 151 stacji w segmencie ekonomicznym LOTOS Optima oraz 14 autostradowych Miejsc Obsługi Podróżnych. TO, CZEGO NIE WIEDZIAŁEŚ W 10. edycji Rankingu Najcenniejszych Polskich Marek wartość marki LOTOS wyceniono na 1107 mln złotych. Od 1. edycji rankingu w 2004 roku marka zwiększyła swoją wartość pięciokrotnie. Grupa LOTOS, jako Generalny Sponsor Polskiego Narciarstwa, od 10 lat wspiera młodych skoczków w ramach Narodowego Programu Rozwoju Skoków Narciarskich „Szukamy Następców Mistrza”. Ambasadorem programu jest mistrz olimpijski i mistrz świata – Kamil Stoch. Aż czterech z pięciu skoczków-olimpijczyków, którzy wystąpili w Soczi, wywodzi się z tego projektu. Superbrands Polska 2014 / 32
  • 2. grupa lotos Dzięki optymalnemu wykorzystaniu zasobów, innowacyjnym rozwiązaniom technolo- gicznym oraz inwestycjom w kapitał intelektualny, klienci marki LOTOS otrzymują pro- dukty najwyższej jakości oraz niezmiennie wysoki poziom obsługi. Osiągnięcia Grupa LOTOS jest drugą pod względem przychodu ze sprzedaży firmą w Polsce (www. lista500.polityka.pl). W 10. edycji Rankingu Najcenniejszych Polskich Marek wartość marki LOTOS wyceniono na 1107 mln złotych, plasując ją w pierwszej dziesiątce naj- cenniejszych marek w Polsce. Ekonomiczna sieć stacji paliw LOTOS Optima w ciągu dwóch lat potroiła liczbę placó- wek. Rozwój sieci objął również segment premium oraz Miejsca Obsługi Podróżnych, budowane przy autostradach i drogach ekspresowych. LOTOS pozostaje najszybciej rozwijającą się siecią stacji paliw w Polsce. Od 2006 roku działa program LOTOS Biznes skierowany do firm i instytucji. Karta paliwowa LOTOS Biznes, nowoczesny produkt gwarantujący bezpieczeństwo transakcji i zapewniający sprawne zarządzanie indywidu- alnymi potrzebami użytkowników, została w  2013 roku wyróżniona w  konkursie Najlepsze Produkty dla Biznesu. W odpowiedzi na potrzeby klientów wprowadzono zmiany w zasadach punktowania oraz nowe atrakcyjne nagrody w programie premio- wym LOTOS Navigator. Marka olejowa LOTOS otrzymała tytuł TOP MARKA 2013 w kategorii Oleje Silnikowe, co potwierdza jej wysoką jakość i wartość dla polskich odbiorców. Olej TRANSMIL XSP, pierwszy na światowym rynku olej mineralny, który spełnił rygorystyczne wymagania SIEMENS/FLENDER Rev.13, został nagrodzony złotym Godłem – Najwyższa Jakość, Quality International 2013. Olej TURDUS Powertec 3000 10W-40 otrzymał tytuł Dobra Marka 2013 – Jakość, Zaufanie, Renoma przyznawany najlepszym, najbardziej dyna- micznym i najlepiej rozpoznawanym markom na rynku polskim. Przyznane nagrody po- twierdzają najwyższą jakość produktów i zaufanie konsumentów, a także status spółki LOTOS Oil jako lidera w branży. Spółka LOTOS Kolej od rozpoczęcia działalności w 2003 roku przewiozła 50 milionów ton produktów i według Urzędu Transportu Kolejowego umocniła się na pozycji wicelidera rynku przewozów towarowych. Spółka LOTOS Asfalt, jako pierwsza w Polsce, uruchomiła pro- dukcję asfaltu modyfikowanego z dodatkiem gumy. Innowacyjność produktu i jego wysokie walory użytkowe zostały docenione i nagrodzone podczas IX Targów Autostrada-Polska. Spółka LOTOS Air BP Polska, po nawiązaniu współpracy z największymi lotniskami w kraju, skutecznie wpływa na rozwój konkurencji w dostawach paliwa lotniczego. Grupa LOTOS jest obecna w wielu dyscyplinach sportowych, wspierając sport kwalifi- kowany, amatorski oraz cykliczne wydarzenia sportowe. Realizuje i wspiera programy społeczno-sportowe ukierunkowane na rozwój dzieci i  młodzieży. Współpraca ma przede wszystkim wymiar lokalny: poprzez sponsoring klubów i zespołów z otoczenia, w którym spółka funkcjonuje. Grupa LOTOS wspiera również znaczące wydarzenia kulturalne oraz edukację i  rozwój talentów tych, którym warunki społeczno-ekono- miczne nie zawsze na taki rozwój pozwalają. W 2013 roku Grupa LOTOS została uhonorowana prestiżowym tytułem Firmy Dobrze Widzianej w konkursie Business Centre Club. Jest laureatem XIV edycji Konkursu Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi za wybitne osiągnięcia we wszystkich obszarach za- rządzania zasobami ludzkimi. Otrzymała tytuł Najlepszego Pracodawcy roku 2013 w  kategorii dużych przedsiębiorstw w  konkursie AON Hewitt. Zintegrowany raport roczny Grupy LOTOS w  konkursie Instytutu Rachunkowości i  Podatków The Best Annual Report 2012 otrzymał I miejsce w kategorii Przedsiębiorstwa i został wyróżniony jako najlepszy raport roczny opublikowany w internecie. Grupa LOTOS, po raz siódmy z rzędu, została uwzględniona w notowaniach RESPECT Index – indeksu społecznie odpowiedzialnych spółek Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Promocja Marki Promocja kierowana do klientów marki LOTOS związana jest m.in. ze wspieraniem sportu. Z inicjatywy Grupy LOTOS i Polskiego Związku Narciarskiego od 2004 roku prowadzony jest Narodowy Program Rozwoju Skoków Narciarskich „Szukamy Następców Mistrza”. To największe sportowo-społeczne przedsięwzięcie w historii polskiego narciarstwa, którego celemjestpromocjai rozwójskokównarciarskichwśróddziecii młodzieży.Wychowankowie programu godnie reprezentują Polskę na najważniejszych międzynarodowych zawodach. Kamil Stoch jest dwukrotnym złotym medalistą Zimowych Igrzysk Olimpijskich w Soczi 2014 oraz mistrzem świata w skokach narciarskich z Predazzo 2013, gdzie polscy skocz- kowie – wychowankowie programu „Szukamy Następców Mistrza” – zdobyli brązowy medal w drużynowym konkursie skoków. Mistrzem świata juniorów w 2014 roku został Jakub Wolny, a polska drużyna wywalczyła złoty medal. Zapoczątkowany przed 10 laty program sprawił, że Polska stała się światową potęgą w skokach narciarskich. Grupa LOTOS od wielu lat współpracuje z najlepszymi polskimi kierowcami rajdowymi. W 2013 roku została oficjalnym partnerem Roberta Kubicy, aktualnego mistrza świata w  kategorii WRC-2 i  osobowości roku w  plebiscycie Międzynarodowej Federacji Samochodowej. Od lat wspiera Kajetana Kajetanowicza, czterokrotnego mistrza Polski w klasyfikacji generalnej Rajdowych Samochodowych Mistrzostw Polski w latach 2010- 2013, który w sezonie 2014 rozpoczął rywalizację w Rajdowych Mistrzostwach Europy. Kontynuacją wysoko ocenianego i popularnego pucharu Kia LOTOS Cup jest Kia LOTOS Race. To seria zawodów, która ożywiła polską scenę wyścigów samochodowych i dała szansę wielu młodym zawodnikom na rozpoczęcie przygody z tą dyscypliną. Wartości Marki W system wartości Grupy LOTOS na trwale wpisane są zasady społecznej odpowie- dzialności biznesu. Działalność zgodna z  oczekiwaniami otoczenia biznesowego i społecznego oraz ze środowiskiem to priorytet dla wszystkich spółek Grupy Kapitałowej LOTOS. Społeczna odpowiedzialność jest integralną częścią zarządzania, ukierunko- wanego na rozwiązania korzystne dla firmy i jej interesariuszy. Jest traktowana jako sposób prowadzenia działalności, uwzględniającej interes społeczny i  długofalowe konsekwencje podejmowanych działań. Znajduje to odzwierciedlenie w  kluczowych wartościach marki LOTOS, którymi są: nowoczesność, rozwój i partnerstwo. www.lotos.pl 1972: Rozpoczęcie budowy rafinerii o mocy przerobowej 3 mln ton. 1975: Wyprodukowanie oleju opałowego – pierwszego produktu o właściwościach handlowych. 1978: Uruchomienie produkcji paliwa lotniczego oraz asfaltów. 1991: Przekształcenie Gdańskich Zakładów Rafineryjnych w  Rafinerię Gdańską – spółkę akcyjną Skarbu Państwa. 1990: Wprowadzenie na rynek rodziny olejów samochodowych LOTOS. 2003: Zmiana nazwy z Rafineria Gdańska na Grupa LOTOS. 2005: Debiut na GPW w Warszawie; zwiększenie mocy przerobowych do 6 mln ton. 2008: Tytuł najlepszej rafinerii w Europie Środkowo-Wschodniej. 2009: Wprowadzenie na rynek syntetycznych olejów silnikowych LOTOS Quazar. 2011: Zakończenie realizacji Programu 10+ ; wzrost potencjału przerobu do 10,5 mln ton; uruchomienie pierwszych 50 stacji LOTOS Optima. 2012: Przejście rafinerii na zasilanie gazem ziemnym. 2013: Inauguracja programu Efektywność i  Rozwój 2013-2015; 439 stacji paliw w sieci LOTOS; powstanie spółki LOTOS Air BP Polska. HISTORIA MARKI / 33