3. Проблема
Диагностика на основе анализа проб крови, IVD («вивисекции») – плохая диагностика для пациентов;
для детей - не приемлемая.
4. Проект решает проблему диагностики для
детей способами on line, in vivo
диагностики
на
основе
капилляроскопического
/
капилляроспектрометрического
/
эндотелиометрического
анализа крови,
интерстициальной жидкости.
5.
6.
7.
8.
9.
10. Преимущества.
Неинвазивность, анализ крови в реальном времени,
прямое
измерение
спектров,
оценка
изменения
динамики/кинетики обмена веществ на микроуровне.
Иллюстрация. Клиника детской челюстно-лицевой хирургии. До
недавнего времени - приемный день - детский плач, который
парализует работу сотрудников, находящихся на этаже. В настоящем
выполняют
on
line,
in
vivo
капилляроскопическую
идентификацию/диагностику сосудистых образований.Ребенок спит, в
это время выполняют приемы диагностики, оценки эффективности
проводимой терапии гиперплазий.
Ключевая технология.
Капилляроспектрометрия.
Капилляроспектрометрия
обеспечивает
идентификацию/диагностику
обмена
веществ, влияние физиологически активных веществ на
состояние
пациента.
Диагностика
выполняется
неинвазивно, в реальном времени.
11. Бизнес-модель.
1.Покупатели. Медицинские учреждения, которые
выполняют диагностику состояния пациентов,
особенно: детские медицинские учреждения.
2.Продукты. Устройства – капилляроспектрометры,
адаптированные под задачи пользователя,
медицинские технологии на основе
капилляроспектрометрического анализа крови.
3.Форма продуктов. Устройства с набором технологий
анализа видеоизображений капиллярной сети,
капилляров, микрососудов, крови, выполнение
которых обеспечено специальным программным
обеспечением; услуги в диагностики состояния
микроциркуляции, в выполнении анализа крови, оценки
эффективности терапии и пр.
12. Маркетинг и продажи.
Рыночный сегмент – детские медицинские учреждения.
Детских медицинских центров, перинатальных центров в
России - более 15000. Один центр – один прибор. Всего
приборов – 15000 шт. Жизненный цикл прибора – 6 лет.
Амортизация –16.7%. Всего необходимо приборов 16500
шт. Годовая потребность (условие: время жизненного
цикла прибора – 6 лет) – 2800 приборов. Годовая емкость
рыночного сегмента = 7.000.000.000 рублей. Общая
емкость рыночного сегмента = 42.000.000.000 рублей.
Прибыль производителя (EBITDA) = 3.360.000.000
рублей. НДС = 0%. (прибор медицинского назначения).
Чистая прибыль (налог на прибыль = 24%) = 2.553.600.000
рублей
Конкуренты – производители приборов, технологий для
(инвазивной) лабораторной диагностики (IVD) анализа
крови.
13. Команда обладает опытом выполнения проектов: от
идеи до получения регистрационного удостоверения на
применение
и
производство,
включение
в
Государственный Реестр инновационных приборов
медицинского назначения; организации производства,
продаж; выполнения исследований микроциркуляции,
обменных процессов на микроуровне различных
регионов человеческого организма, в том числе,
выполнение
капилляроскопического/
капилляроспектрометрического
мониторингов/
контроля (визуализацией/ параметризацией) состояния
периферического кровообращения при операциях на
сердце в условиях искусственного кровообращения в
реальном времени; создания медицинских технологий.
14. Ключевые показатели.
Привлеченное финансирование будет потрачено:
на производство опытной партии приборов;
адаптацию/модернизацию программного обеспечения
в соответствии с требованиями пользователя;
на проведение приемочных технических/
медицинских испытаний;
на получение разрешительных документов на
производство и применение;
создание мелко-серийного производства;
организации прозводства, продаж.
Срок выполнения - 2 года.
Следующий раунд: создание способов, устройств,
медицинских технологий для включения on line, in vivo
диагностики состояний пациентов в в линейку
приборов/технологий для визуализационной
диагностики - рентген, УЗИ, томограф.
15. Текущий статус проекта.
1.Коррекция конструкторской документации для
создания прибора, соответствующего требованиям on
line, in vivo медицинских технологий анализа крови.
2.Модернизация, редакция, адаптация программного
обеспечения.
План-график.
1.Коррекция конструкторской документации – 60 дней.
2.Производство деталей/покупка комплектующих – 60
дней.
3.Сборка, отладка – 60 дней.
4.Модернизация/редакция программного обеспечения,
согласование, отладка программы – 240 дней.
5.Согласование работы блоков с программой – 60
дней.
6.Выполнение приемочных технических и
медицинских испытаний – 185 дней.
