Статья поднимает вопрос создания механизмов трансформации бизнеса в условиях ускоряющихся перемен. Адаптация в условиях неопределённости становится важнейшим фактором управления конкурентоспособностью.

1. Время разбрасывать камни, и время собирать экосистему.
Только перемены являются истинной причиной перемен.
Для начала немного философии…
Любая система ресурсозатратна. Искусственная система затратна вдвойне,
втройне..., по многим причинам, и объективным и субъективным. Основная – она
не имеет длительного времени на оптимизацию, и планируется на небольшой
период использования, т.к. требования к ней / ним (системам) постоянно изменяю-
тся и дополняются. А изменения - это затраты. Понятно что в конкурентной борьбе
двух, и более, систем выиграет та, которая (помимо всего прочего) менее затратна,
в т.ч. несёт меньшие затраты на трансформацию. Или, что одно и то же, получает
более высокую, и быструю прибыль от процессов преобразования (в т.ч. и за счёт
отгрызания некогда чужой доли рынка).
Далее…
Экономическая природа спроса и предложения в параметрах динамики,
мобильности, сроков принятия решений и сроков их реализации, чаще всего
настолько разнятся, а описание различий настолько громоздко, что в данном случае
примем это утверждение за аксиому. Например, затраты всех видов ресурсов (от
проектирования до монтажа и пуска) завода по производству холодильников
требуют одного масштаба решений, усилий и рисков, а принятие решения об
отказе от покупки - это процесс индивидуальный, минутный, секундный,
мгновенный.
Эта разница и предопределяет размытость границ, перетекания понятий и
процессов: когда активы вдруг становятся пассивами (реже наоборот); когда
процесс едва поспевающего удовлетворения спроса вдруг переходит в явление
перепроизводства. И не важно к какой отрасли это относится: к перепроизводству
долгов или перепроизводству стали, добычи нефти или предоставлению услуг. И
простой остановкой избыточных мощностей проблема не исчерпывается: ведь все
эти процессы имеют инвестиционные программы и циклы, ресурсные расчёты и
планы, которые имеют вполне прописанные временные и финансовые параметры.
Задействованные финансовые ресурсы имеют источники и закреплённые
обязательства, есть масса других взаимосвязанных факторов - вплоть до
неформальных связей и интересов.
Представляете, такая махина факторов, процессов и обстоятельств закре-
пляется энерционностью больших систем.
А плюс к этим прелестям ещё долги (от 500 триллионов до полутора
квадриллиона $ по разным оценкам); хайповость, пирамидальность и пузырность
различных процессов стимуляционного творчества.
А что если всё это начнёт сдуваться и сплющиваться?! А куда от этого
процесса деться?! Это низбежное.
Вопросы встают совсем нетривиальные: как долго продлиться переходной
период; какие регуляторные механизмы сложатся; что и на какой период будет
новой стоимостью…?!?!?! Ответы на эти вопросы могут не понадобиться ещё 5 -

2. 10 лет, а возможно они нужны будут уже завтра. Но даже если есть ещё эти 5 -10
лет, то сама по себе формулировка этих вопросов не означает готовность к новой
ситуации.
Я задаю эти вопросы на разных уровнях, но реакция и ответы топ-руководите-
лей меня умиляют. А многие на меня посматривают так будто я предлагаю обсу -
дить погоду на Марсе.
А предлагаемые решения (это вообще шедевры), я их проиллюстрирую
мультиком. Помните, в советское время, был мультик Шайбу! Шайбу! Там был
момент, когда удалили всех полевых игроков обеих команд и судья делал
вбрасывание, в котором участвовали только вратари (новая ситуация). Так вот:
судья бросал шайбу, а вратари разбегались каждый в свои ворота, даже не пытаясь
завладеть шайбой. Стереотип поведения, зона комфорта, специализация, часто
накладывает жёсткие ограничения на объективную оценку, и выработку
перспективной стратегии.
Какие проблемы предстоит решать?!
- предстоит длительная работа на сокращающихся рынках;
- на сокращающихся рынках "свою" долю можно взять только за счёт других
игроков (это будет ещё то сафари);
- поскольку число игроков сокращается медленнее чем падают рынки, удержаться
на них можно только за счёт повышения конкурентоспособности;
- для этого потребуется создание реальных конкурентных преимуществ: техничес-
ких, технологических, логистических, ценовых, позволяющих маневриро-
вать ценой длительное время и в широких пределах, без ущерба для развития;
- потребуется создать целую систему, адаптационный механизм, для быстрого
встраивания в новые условия - создать целостную "Экосистему бизнеса";
Некоторые выводы:
- раздачи денег не будет - кредитование во всех формах станет осторожней,
сабпрайм кредитование скорее всего уже в прошлом;
- совет Рэя Далио о выходе в золото для подавляющего большинства бизнеса
неприменим: цели, динамика, обороты, потребители…. - всё разное;
- пройдёт / проходит длительное снижение (или редукция) потребления, переход
большинства населения в более низкую потребительскую страту;
Про цифровизацию…
Многие, очень многие, от Бориса Агатова и до Джона Майкла Эванса
продвигают мысль, что цифровизация наше всё. Думаю, что это в определённой
степени предвзятость, в какой-то момент эти люди поставили всё только на эту
"лошадь". Более того, думаю что многие современные участники IT-рынка даже в
условиях не самого сильного кризиса - это социально-экономический аппендицит.
Слишком много хайповости в этой сфере. Плати фейсом, кейсом, анусом…..- это

3. на какое-то время отойдёт в сторону, как большинство проектов в период краха
доткомов.
Я делаю такое предположение не потому что я такой ретроград (я по
первому образованию электронщик, в своё время занимался программированием, и
даже на двух языках) - просто пройдёт естественный процесс оптимизации,
гармонизации запросов и возможностей.
Я думаю, что в переходной, очень динамичный и неустойчивый период,
гарантией выживания, а значит победы, будет способность создавать реальные
конкурентные преимущества, т.е. то, что будет удешевлять, улучшать, делать более
доступным любой продукт (без излишних заморочек). О новых приятственностях и
стеклянных бусах вновь заговорят, но позже.
Многое из того что я описал вполне очевидно, но вопрос не в очевидности
или латентности происходящего. Вопрос в том, что механизм решения этих
проблем надо было готовить ещё вчера.
Я не знаю кто, какие отрасли будут инициаторами процесса формирования
экосистем; видимо в каждом конкретном случае будут сугубо индивидуальные
условия и инициативы, но то, что это самый вероятный путь к выживанию, выход
на более высокий уровень конкурентоспособности - я в этом уверен.
Правда всем этим логическим построениям может помешать прогноз от
Дмитрия Джангирова: теперь шакалы будут делить львиную долю. Куда ж его
денешь – фактор админресурса?!