4. • 1990년 Gartner Group에서 개념 발표
‘기업 내의 업무 기능들이 조화롭게 동작 할 수 있도록
설계된 애플리케이션들의 집합으로 차세대 업무 시스템’
• APICS(American Production & Inventory Control Society) 정의
‘최신 IT 기술을 이용한 수주에서 출하까지의 공급체계와
관리회계, 재무회계,인사관리를 포함한 기업의 업무를
지원하는 종합정보시스템’
6. 외부시스템 그룹웨어E R P
국세청
은행 CMS 시스템
전자세금계산서
부가세/원천세신고
인
사
급
여
예
산
관
리
관
리
비
운
영
회
원
관
리
임
대
관
리
주
차
관
리
회 계 관 리
전자게시판
전자결재
전자메일
7. • 정보화는 충분조건이 아닌 필수조건
• 정보시스템은 후선업무가 아닌 선단업무
• 조합이 정보기술을 선도하여 회원사의 정보를 리딩
(조합이 모범사례가 되어야 한다.)
8. 1. 도입단계
2. 구축단계
3. 운영단계
프로젝트
착수
분석 및
적용
구현
프로젝트
완료
ERP도입
검토
패키지
선정
정착화 안정화
• 중소기업이 갖는 ERP 구축관련 문제점
• 패키지 도입과 자체개발의 장.단점
• 도입을 위한 ERP선정
• 안정화 운영
• 지속적인 교육훈련
• 유지보수(M/A)
• 패키지 선정(RFP,제안)
• 계약
• 구축준비
• 조직구성
• 프로젝트 통제
• 목표관리
진행 단계 및 주요 TASK
9. ERP 도입 시 평가항목
• PEOPLE : 제품공급자(VENDOR/Consulting Company)
• PRODUCT : 패키지(ERP PACKAGE)
• PROCESS : 구축방법 및 서비스/사후관리
(Implementation/Maintenance )
• RFP → 제안서 → PT/DEMO → Ref–site 방문 → 평가 → 계약
도입 단계절차
10. 추진 조직 담당업무 및 역할
PM (Project
Manager)
• 프로젝트 총괄
- 방향제시 및 점검
도입기업
현업 실무
추진 팀
• ERP 프로세스 이해
• 신규 프로세스 수립 (업무 프로세스 정립)
• Master Data수집 및 정리, 등록
• Pilot Test(시범운영) 및 가동
• 업무분장 및 업무처리 절차서 작성
• 시스템 검수 및 인수
• 안정화 계획 수립
ERP구축 팀
• 제안 솔루션 교육 ( ERP, 그룹웨어 등)
• 패키지 컨설팅 및 신규 Process
컨설팅
• 추가 개발부문 설계 및 개발도입기업 밴더/컨설팅
프로젝트 팀
PM : 대표이사
T/F팀장 : 임원급
현업실무
추진팀
ERP
구축팀
팀 구성
11. 정착화 및 안정화
중소기업의 현실 대응방안
• 프로젝트 종료와 동시에 T/F팀을 해체
• 대표이사의 관심 부족
• 책임감을 갖고 Leading할 수 있는 조직
분위기 조성 미흡 - 권한이양이 잘 안됨
• 프로젝트 기간 동안 ERP의 완벽한 습득은 불가능 -
교육의 한계
• 안정적인 운영을 위한 전문인력 부족과
지속적인 유지관리비 부담
• 대표이사의 지속적인 관심이 절대 필요
- ERP DATA에 의한 결재
- 평가와 보상 철저
• 안정화를 위한 외부 도움 적극 활용 검토
- 일정기간 인력 아웃소싱
ERP의 조기 정착
- 다양한 업무 CASE별 대응 필요
- 현업 실무자들이 ERP를 업무처리의 도구로 활용 가능할 때 까지 지원필요
- ERP 데이터로 모든 업무 처리 유도
12. 성공함수
[ Bamboo’s theory for stable operation of ERP ]
S = g(f, t) + c S : Success
f : Force
t : Time
c : Catalyst
Bamboo
forceforce
Catalyst
