清大資料
- 3. 清華大學現代企業工商管理高級研修班
進修對象：
企 / 事業單位的高層管理人員（董事長、總裁 CEO 、總經理、職業
經理人）；具有豐富管理實踐經驗的中層管理人員；需要系統學習
現代企業管理知識，提高現代企業管理技能的其他相關人員。
證 書：
學習期滿，經論文答辯合格後，頒發“清華大學現代企業工商管理高
級研修班”結業證書，證書由清華大學統一編號，鋼印備案，電子註
冊，證書可在清華網上 詢。查
- 4. 清華大學現代企業工商管理高級研修班
班
級
學習時間 學 時 教學方式
長
期
班
近期 LG1007 級 :
9 月 8 日 -11 日
2010 年 09 月——
2011 年 09 月
學 制 一 年 ,
修滿 200 學
時 計 50 學
分即可結業
每 2 個月學習
4 天，共 6 次
享有二年學習
時間，可以補
課和複修
- 5. 清華大學現代企業工商管理高級研修班
擬邀師資：
劉玲玲 清華大學經濟管理學院 教授 博士後 溫元凱 著名經濟學家 資本市場運作專家
劉冀生 清華大學經濟管理學院 教授 博 導 飛 北京大學民營經濟研究所所長俞
朱武祥 清華大學經濟管理學院 教授 宋洪祥 著名稅務專家 北京大學經濟學院特聘教授
陳晉蓉 清華大學經濟管理學院 教授 李明英 北京科技大學經濟管理學院教授
鄒廣文 清華大學人文社會科學學院 教授 艾學蛟 著名危機管理專家 管理學博士
荊建林 清華大學經濟管理學院 教授 魏志勇 清華大學特聘教授 國家人事部研究員
馬永斌 清華大學副教授 博士 潘 誠 清華客座教授 中歐商學院特聘講師
王連義 旅遊學院教授原國旅集團培訓中心主任 劉海峰 著名品牌管理專家
許玉林 中國人民大學教授 人力資源管理專家 金海峰 長春大學人文學院 教授
劉紅松 中國軍事科學院戰略部研究員、博導 孟小權 北京旅遊學院客座教授 國際品質管制專家
臧日宏 中國農業大學經濟管理學院教授 李真順 演說家 中國名人演說家協會副主席
- 6. 清華大學現代企業工商管理高級研修班 (1/2)
模 塊 課 程 概 述
模組一
↓
現代企業
制度
工商管理理論與實務 無規矩不成方圓——讓 的企業迅速您
成為產權清晰、權責明確、政（家）
企分開、管理科學為的新型規範的現
代化企業。
商法與企業法律實務
模組二
↓
公司治理
創新思維與企業運營 大治方大成——優化經營層和管理層
的協作關係與權力分配，掌控公司經
營方向並激勵管理層努力工作是現代
企業中最重要的制度架構。
民營企業的傳承與發展
企業危機管理
模組三
↓
戰略管理
宏觀經濟與企業發展機遇 不謀全域不足以謀一隅——選准方向，
在正確的道路上“做正確的事”。選好了
方向，到達只是時間的問題。企業經營謀略與提升戰略
模組四
↓
卓越
領導力
領導之道與政治智慧 領導力——是一種有關前瞻與規劃、溝
通與協調、真誠與均衡的藝術。運用
各種領導方式才能在未來的競爭中立
於不敗之地，獲得持續健康的發展，
而打造卓越的領導力才是關鍵……
團隊領導與團隊建設
贏在執行力
領導演講與口才
模組五
↓
人力資源
人力資源開發與管理 認人、用人、管人之道——探究員工心
理，激發員工潛能，使學員掌握有關
個人行為、激勵、團隊行為、溝通等目標與績效管理
- 9. 公司治理與戰略投資總裁研修班
1 功能表選擇 終身學習
根據企業發展中的實際問題，課程設置更加注重創新與實用，涵蓋多個課程
：公司治理、公司戰略、戰略財務、戰略行銷和戰略人力資源管理和卓越領
導之道風險投資。獲得結業證書後，學員可以繼續學習新的課程，不斷拓展
自己人脈平臺，增加自己的知識面並參加每年的總裁新年聯誼會。
2 多年錘煉 濃縮精華
經過多年的市場驗證，專為具有戰略發展眼光的企業領袖定制設計，專業化
、系列化、國際化、案例化；理論研究結合中國企業發展實踐，為企業家進
行戰略思考提供清晰的框架和實用操作工具。
3 名師親授 國際視野
清華大學教授及著名經濟學家、知名學者精心設計並親自授課，提供高屋建
的國際視角和獨特的企業戰略發展觀念。瓴
4 高效教學 總裁平臺
以理論知識講授為主，並詳細剖析國內外經典案例、互動交流，教授和企業
家共同探討企業戰略問題，培養創新思維；強大、豐富的總裁級網路資源，
搭建起一個交流、合作的平臺，學員終生受益。
- 10. 公司治理與戰略投資總裁研修班
模組一：戰略管理
第一部分 企業戰略及企業戰略管理的概念
第三部分 中國企業為什麼要實行戰略管理
第五部分 企業外部環境分析
第七部分 建立公司願景
第九部分 如何保持企業持續增長
第十一部分 穩定型戰略
第十三部分 危機管理
第十五部分 企業戰略的評價與選擇
第二部分 中國企業戰略管理的現狀及問題
第四部分 企業戰略管理的步驟
第六部分 企業內部條件分析
第八部分 建立企業戰略目標體系
第十部分 企業發展型戰略選擇
第十二部分 緊縮型戰略
第十四部分 企業職能部門策略
第十六部分 戰略的實施與評價公司治理模組二：公司治理
第一部分 產權制度和企業法人治理結構
第三部分 治理中的激勵與約束機制
第五部分 財務與公司治理
第七部分 公司治理結構與現代企業制度
第二部分 企業治理結構和企業文化問題
第四部分 公司治理國際比較
第六部分 國內外公司治理案例分析與討論
第八部分 公司治理與資訊披露
模組三：企業融資與項目融資
第一部分 瞭解投資與融資
第三部分 投資決策
第五部分 投資效益分析
第二部分 投資者與融資模式
第四部分 專案包裝要旨
第六部分 資產重組與兼併
- 11. 公司治理與戰略投資總裁研修班
模組四：宏觀經濟分析
第一部分 宏觀經濟學的由來
第三部分 基本理論和主要指標
第五部分 建立社會保障體系
第七部分 股價指數與股市泡沫
第九部分 關注匯率的變化
第十一部分學習宏觀經濟學的重要性
第二部分 我國經濟改革的歷程
第四部分 政府職能與財政收支
第六部分 貨幣信用和金融市場
第八部分 中央銀行的作用
第十部分 宏觀政策的出臺分析
模組五：領導之道與政治智慧
第一部分 政治透鏡
第三部分 對組織的理性和政治視角
第五部分 從“身心俱乏”到“潛移默化”
第七部分 宋江、劉備、唐僧的“無能”之能
第九部分 誘惑的陷阱與智慧
第十一部分 智者博弈的啟示
第十三部分 產權保護的博弈
第十五部分 政府與企業的博弈
第十七部分 企業家獲取政府支援三步曲的反思
第十八部分 積極又穩健的政治推動法
第二部分政治活動——組織中的必然現象
第四部分我國企業實施 MBO 的背景
第六部分韜略——創建和諧組織政治
第八部分
第十部分 破解囚徒困境
第十二部分 中國政府與電信企業的博弈
第十四部分 產權保護的策略
第十六部分 政府對企業的影響
模組六：公司並購重組與公司價值評估
第一部分 公司並購戰略
第三部分 公司並購的安全網
第二部分 公司並購的戰略選擇
第四部分 公司並購的價值源泉
第六部分 公司並購的成與敗
- 12. 公司治理與戰略投資總裁研修班
模組七：稅務籌畫
第一部分 中國近期稅收制度改革的主要內容
第三部分 納稅籌畫的基本技術
第五部分 納稅籌畫案例
第二部分 納稅籌畫的基本原則
第四部分 納稅籌畫的基本路徑
模組八：管理層收購（ MBO ）
第一部分 企業實施 MBO 的理論依據
第三部分 我國 MBO 的實施情況
第五部分 我國企業實施 MBO 的效應
第七部分 MBO 在我國發展的市場前景
第九部分 MBO 的操作實務與技巧
第十一部分 MBO 目標公司的選擇
第十三部分 MBO 收購平臺的構建
第十五部分 MBO 資產評估和估值
第十七部分 MBO 方案製作中的融資與還款問題第
十八部分 MBO 的法律法規政策障礙及其處理技巧
第二部分 我國已具備實施 MBO 的可行性
第四部分 我國企業實施 MBO 的背景
第六部分 我國實施 MBO 與國有企業改革
第八部分 中外企業實施 MBO 的比較
第十部分 MBO 方案的基本要求
第十二部分 構建 MBO 的管理層團隊
第十四部分 MBO 收購目標公司的選擇
第十六部分 MBO 的定價
模組九：資本運作與公司收購兼併
第一部分 資本運作的概念
第三部分 資本運作的特點
第五部分 投資銀行的並購業務
第七部分 並購的決策要素
第九部分 投資銀行的反收購操作
第二部分 資本運作與生產經營的區別
第四部分 股權套作方案
第六部分 公司並購重組的基本思路
第八部分 杠杆收購的概念
第十部分 資本運營模式
- 13. 公司治理與戰略投資總裁研修班
模組十：財務管理
第一部分 財務管理基本框架
第三部分 評估企業財務健康狀況
第五部分 創造企業價值
第七部分 優化企業資本結構
第二部分 財務報告的基礎
第四部分 培育企業運營能力
第六部分 企業現金流分析
第八部分 動態環境下的財務戰略
模組十一：戰略行銷
第一部分 我們需要怎樣的行銷策劃
第三部分 用定位塑造競爭優勢
第五部分 利用品牌構建企業的競爭優勢
第七部分 中國零售通路的新變化
第九部分 行銷危機的應急處理
第二部分 市場結構與競爭對手分析
第四部分 衡量並提升顧客滿意度
第六部分 建立具有競爭力的分銷通路
第八部分 應對競爭者價格的威脅
第十部分 行銷績效的評估和改進
模組十二 : 風險投資與資本市場
第一部分 風險投資（創業投資 VC ）基本概念
第三部分 風險投資公司與商業銀行性質的不同
第五部分 風險投資與資本市場的關係
第七部分 美國納斯達克（ NASDAQ ）創業板市
場首次公開上市 (IPO) 要求
第二部分 投資基金
第四部分 高新科技發展與命律轉移
第六部分 商業計畫書
- 14. 公司治理與戰略投資總裁研修班
薑彥福 清華大學經管學院教授、博導
劉冀生 清華大學經管學院教授、博導
潘福祥 清華大學經管學院教授、金融證券專家
李明英 教授、清華大學經管學院特聘教授
韓慶祥 教授、著名行銷專家 北京經濟管理幹部學院
韓秀雲 教授、著名行銷專家 北京經濟管理學院
彭劍峰 教授 中國人民大學教授，華夏基石管理諮詢集團
董事長
魏 傑 教授 清華大學經濟管理學院教授、博導
劉 桓 中央財經大學稅務系副主任，教授，碩士生導師
房西苑 美國專案管理協會會員，中國科學院研究生院教
授
許文勝
太極管理理論創建人、國際太極易學會理事、中山大學中
外管理的研究中心易學管理研究室主任
馬永斌 著名組織理論與領導藝術研究專家，清華大學公共管理博
士、副教授
袁 立 資深投資銀行家、管理專家，北京化工大學經濟管理學院
陸滿平
首批保薦機構德邦證券首席經濟學家兼研究所所長，清華
大學經濟管理學院副教授
陳晉蓉 清華大學經濟管理學院副教授
李玲瑤 美籍華人，國際金融學博士，北大、清華的客座教授
張金順 中國人民大學商院碩士、國際金融博士、商學院教授
沈 立 MBA ，比較教育博士，應用心理學博士後
溫元凱 清華遠端學堂課程主講教授，中國著名經濟學家、金融投
資專家、亞洲投資論壇董事
