SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Download to read offline
K & K
way to success
Решение проблем методом А3
Юрий Коврыгин, Сентябрь 2015
K & K
way to success
Формат А3
Чего мы не можем допустить?
-Поверхностного решения проблем.
Вам знакомы ситуации, когда:
1. Люди делают догадку о проблеме
до того, как увидят её собственными
глазами?
2. Решение принимается без
предварительного анализа причин –
наугад?
3. Эффективность проведённых
мероприятий не подвергаются
проверке?
K & K
way to success
Формат А3
Поверхностное решение проблем P-D цикл
Системный подход – цикл PDCA
А3 обязывает следовать установленному подходу к решению любых задач.
А3 помогает избавиться от постоянных «тушений пожаров», обеспечивая
выполнение полного цикла управления PDCA.
P – Plan – План
D – Do – Действие
C – Check – Проверка
A – Act – Улучшение
K & K
way to success
Что такое А3?
А3 – это метод решения проблем путём поиска их первопричин
А3 – это стандарт рассмотрения предложений, решения задач и проблем,
пересмотра планов управления, подготовки предприятий к той или иной
вехе развития и многое другое.
А3 – это размера бумаги для фиксации и решения проблемы
Важен не столько формат, сколько процесс подхода к решению задачи,
который кроется за ним.
K & K
way to success
Что такое А3?
А3 позволяет разместить анализ и детальную стратегию решения задачи
на листе бумаги.
А3 должен быть как можно более чётким и визуально приемлемым.
А3 это рассказ в стандартизированном виде, который понятен каждому.
K & K
way to success
А3 позволяет
1. Структурировать диалог для эффективной работы всей команды и
решения поставленной задачи.
2. Привлечь к решению проблемы всех участников процесса.
3. Достичь одинакового понимания и согласия всей команды.
4. Структурировать анализ и ход решения задачи или проблемы.
K & K
way to success
Как выглядит формат А3
K & K
way to success
Формат А3
K & K
way to successФормат А3
Имеет определённую последовательность рассмотрения
K & K
way to successФормат А3
Рассмотрим структуру формуляра А3, разделив его на функциональные блоки:
А – описание проблемы или задачи.
В – описание требуемого результата и анализ причин несоответствия.
С – контрдействия и план достижения поставленных целей, а также
ответственные за выполнение согласованных мероприятий.
D – рекомендации.
K & K
way to successФормат А3 (Блок А)
K & K
way to successФормат А3 (Блок А)
Блок А содержит три ячейки:
Заголовок: любая проблема, задача или проект должны иметь своё название,
понятное и доступное для всех.
Описание и общие сведения: для того, чтобы показать необходимость тех или
иных действий, следует обосновать их – описать проблему и её влияние,
объяснить цели проекта или потребность решения задачи.
Текущее состояние: состояние показателей, объективно отражающих
проблему, кейс проекта и прочие доступные данные.
K & K
way to successФормат А3 (Блок B)
K & K
way to successФормат А3 (Блок B)
Блок B содержит две ячейки:
Цели – желанное состояние, удовлетворяющее всем требованиям. Цели
должны быть сформулированы максимально чётко. Целей может быть
несколько; их градация и приоритетность зависимы от решаемой задачи.
Для проблемы «Высокий показатель аварийности процесса», цель может
звучать следующим образом: «Показатель аварийности процесса в пределах
2%»
Анализ коренной причины: проблема или задача так или иначе должна быть
подвергнута анализу. Метод анализа напрямую зависит от поставленной цели.
Формат А3 не лимитирует команду в выборе метода анализа.
K & K
way to successФормат А3 (Блок C)
K & K
way to successФормат А3 (Блок C)
Блок С содержит три ячейки:
Перечень ответственных и даты выполнения мероприятий или внедрения тех
или иных решений: А3 выделяет имена ответственных и даты проведения
мероприятий в отдельную ячейку. Таким образом, можно выстроить цепь
логических событий и определить критические места.
Предложенные меры: зачастую часть мер можно внедрить немедленно, что
даст первые результаты и настроит всех сотрудников на рабочий лад. Это могут
быть как «низко-висящие фрукты» так и «тушение пожаров».
План действий – центральная часть А3, содержащая стратегию достижения
поставленной цели.
K & K
way to successФормат А3 (Блок D)
K & K
way to successФормат А3 (Блок D)
Блок D состоит из одной ячейки:
Наличие любой задачи или проблемы предполагает наличие тех, кто нуждается
в её решении. Завершённый А3 уже содержит готовое решение для
пользователей. Но для передачи приобретённого опыта от команды,
заполнявшей А3 пользователям, выделяется отдельная ячейка –
рекомендации.
Кроме рекомендаций, ячейка может содержать практические указания,
перечень полученных уроков, а также дополнительные сведения,
представляющие как практический, так и теоретический интерес для
организации и её сотрудников.
K & K
way to success
Контактная информация
Юрий Коврыгин
Lean менеджер
Санкт-Петербург, Россия
Мобильный телефон:
+7 981 888 9328
Вы можете запросить у меня
личную консультацию по вопросам
Бережливого производства:
E-mail:
yuri.kovrygin@gmail.com
Контактная информация

More Related Content

What's hot

Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 10
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 10Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 10
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 10Technopark
 
Марри Кантор, Управление программными проектами
Марри Кантор, Управление программными проектамиМарри Кантор, Управление программными проектами
Марри Кантор, Управление программными проектамиElena Sharovar
 
Lviv PMDay 2016 S Андрій Мандріка: "Шлях Product Owner`a. Від факапів до успі...
Lviv PMDay 2016 S Андрій Мандріка: "Шлях Product Owner`a. Від факапів до успі...Lviv PMDay 2016 S Андрій Мандріка: "Шлях Product Owner`a. Від факапів до успі...
Lviv PMDay 2016 S Андрій Мандріка: "Шлях Product Owner`a. Від факапів до успі...Lviv Startup Club
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: Measure
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: MeasureДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: Measure
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: MeasureSixSigmaOnline
 
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3Technopark
 
Создание новых методических продуктов
Создание новых методических продуктовСоздание новых методических продуктов
Создание новых методических продуктовe-commerce fitness
 
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®Cleverics
 
О Компании PM Expert
О Компании PM ExpertО Компании PM Expert
О Компании PM ExpertPM_Expert
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: DefineДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: DefineSixSigmaOnline
 
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 2
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 2Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 2
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 2Technopark
 
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4Technopark
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: DesignДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: DesignSixSigmaOnline
 
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"Alexey Fedorov
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: Analyze
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: AnalyzeДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: Analyze
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: AnalyzeSixSigmaOnline
 

What's hot (20)

Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 10
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 10Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 10
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 10
 
Марри Кантор, Управление программными проектами
Марри Кантор, Управление программными проектамиМарри Кантор, Управление программными проектами
Марри Кантор, Управление программными проектами
 
Lviv PMDay 2016 S Андрій Мандріка: "Шлях Product Owner`a. Від факапів до успі...
Lviv PMDay 2016 S Андрій Мандріка: "Шлях Product Owner`a. Від факапів до успі...Lviv PMDay 2016 S Андрій Мандріка: "Шлях Product Owner`a. Від факапів до успі...
Lviv PMDay 2016 S Андрій Мандріка: "Шлях Product Owner`a. Від факапів до успі...
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: Measure
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: MeasureДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: Measure
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 2: Measure
 
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 3
 
лек11 7
лек11 7лек11 7
лек11 7
 
Создание новых методических продуктов
Создание новых методических продуктовСоздание новых методических продуктов
Создание новых методических продуктов
 
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
Управление ИТ-проектами на основе PRINCE2®
 
О Компании PM Expert
О Компании PM ExpertО Компании PM Expert
О Компании PM Expert
 
Sanofi Health Guardians
Sanofi Health GuardiansSanofi Health Guardians
Sanofi Health Guardians
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: DefineДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define
 
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 2
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 2Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 2
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 1 2
 
Артемий Анцупов "Agile PMO"
Артемий Анцупов "Agile PMO"Артемий Анцупов "Agile PMO"
Артемий Анцупов "Agile PMO"
 
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4
 
Cl shg guide_1_round_pdf
Cl shg guide_1_round_pdfCl shg guide_1_round_pdf
Cl shg guide_1_round_pdf
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: DesignДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
 
Cl mt guide_semifinal_v2
Cl mt guide_semifinal_v2Cl mt guide_semifinal_v2
Cl mt guide_semifinal_v2
 
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: Analyze
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: AnalyzeДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: Analyze
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 3: Analyze
 
Cl shg guide_semifinal_v2 (1)
Cl shg guide_semifinal_v2 (1)Cl shg guide_semifinal_v2 (1)
Cl shg guide_semifinal_v2 (1)
 

Similar to Решение проблем методом A3 13 09-2015

Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 5: Verify
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 5: VerifyДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 5: Verify
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 5: VerifySixSigmaOnline
 
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть II
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть IIСлайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть II
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть IISergiy Povolyashko
 
Управление проектами
Управление проектамиУправление проектами
Управление проектамиMikhail Kalinin
 
Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание пятого вебинара
Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание пятого вебинараДизайн для шести сигм (DFSS): содержание пятого вебинара
Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание пятого вебинараSixSigmaOnline
 
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с AgileКак сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с AgileAlexey Krivitsky
 
Ad 2009 - agile в кризис
Ad 2009 - agile в кризисAd 2009 - agile в кризис
Ad 2009 - agile в кризисAlexey Korsun
 
Как внедрить Agile за 14 недель
Как внедрить Agile за 14 недельКак внедрить Agile за 14 недель
Как внедрить Agile за 14 недельBoris Volfson
 
Стратегические сессии для роста продаж
Стратегические сессии для роста продажСтратегические сессии для роста продаж
Стратегические сессии для роста продажGrowth Consulting
 
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS) Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS) SixSigmaOnline
 
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина Шалапанова
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина ШалапановаIt talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина Шалапанова
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина ШалапановаMarina Peregud
 
Agile на Смертельном Марше
Agile на Смертельном МаршеAgile на Смертельном Марше
Agile на Смертельном МаршеNikita Filippov
 
P3express – project management in 1000 words
P3express – project management in 1000 wordsP3express – project management in 1000 words
P3express – project management in 1000 wordsValeriya Ilenkova
 
PM Innovation 2013 - Управление непредсказуемым проектом
PM Innovation 2013 - Управление непредсказуемым проектомPM Innovation 2013 - Управление непредсказуемым проектом
PM Innovation 2013 - Управление непредсказуемым проектомITD Systems
 
Mva stf module 4 - rus
Mva stf module 4 - rusMva stf module 4 - rus
Mva stf module 4 - rusMaxim Shaptala
 

Similar to Решение проблем методом A3 13 09-2015 (20)

Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 5: Verify
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 5: VerifyДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 5: Verify
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 5: Verify
 
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть II
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть IIСлайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть II
Слайдкаст. Измерения в ИТ и ПО. Часть II
 
Cl cup russia_guide_final_v1
Cl cup russia_guide_final_v1Cl cup russia_guide_final_v1
Cl cup russia_guide_final_v1
 
Управление проектами
Управление проектамиУправление проектами
Управление проектами
 
Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание пятого вебинара
Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание пятого вебинараДизайн для шести сигм (DFSS): содержание пятого вебинара
Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание пятого вебинара
 
Cl cup technical engineering-corrected
Cl cup technical engineering-correctedCl cup technical engineering-corrected
Cl cup technical engineering-corrected
 
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с AgileКак сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile
 
школа проектных технологий
школа проектных технологийшкола проектных технологий
школа проектных технологий
 
Ad 2009 - agile в кризис
Ad 2009 - agile в кризисAd 2009 - agile в кризис
Ad 2009 - agile в кризис
 
Как внедрить Agile за 14 недель
Как внедрить Agile за 14 недельКак внедрить Agile за 14 недель
Как внедрить Agile за 14 недель
 
Стратегические сессии для роста продаж
Стратегические сессии для роста продажСтратегические сессии для роста продаж
Стратегические сессии для роста продаж
 
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS) Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
 
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина Шалапанова
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина ШалапановаIt talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина Шалапанова
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина Шалапанова
 
Agile на Смертельном Марше
Agile на Смертельном МаршеAgile на Смертельном Марше
Agile на Смертельном Марше
 
P3express – project management in 1000 words
P3express – project management in 1000 wordsP3express – project management in 1000 words
P3express – project management in 1000 words
 
- ------- ---- 1 (1)
 - ------- ---- 1 (1) - ------- ---- 1 (1)
- ------- ---- 1 (1)
 
PM Innovation 2013 - Управление непредсказуемым проектом
PM Innovation 2013 - Управление непредсказуемым проектомPM Innovation 2013 - Управление непредсказуемым проектом
PM Innovation 2013 - Управление непредсказуемым проектом
 
Практика экономии времени в проектах
Практика экономии времени в проектахПрактика экономии времени в проектах
Практика экономии времени в проектах
 
Mva stf module 4 - rus
Mva stf module 4 - rusMva stf module 4 - rus
Mva stf module 4 - rus
 
Cl modern trade junior
Cl modern trade juniorCl modern trade junior
Cl modern trade junior
 

Решение проблем методом A3 13 09-2015

  • 1. K & K way to success Решение проблем методом А3 Юрий Коврыгин, Сентябрь 2015
  • 2. K & K way to success Формат А3 Чего мы не можем допустить? -Поверхностного решения проблем. Вам знакомы ситуации, когда: 1. Люди делают догадку о проблеме до того, как увидят её собственными глазами? 2. Решение принимается без предварительного анализа причин – наугад? 3. Эффективность проведённых мероприятий не подвергаются проверке?
  • 3. K & K way to success Формат А3 Поверхностное решение проблем P-D цикл Системный подход – цикл PDCA А3 обязывает следовать установленному подходу к решению любых задач. А3 помогает избавиться от постоянных «тушений пожаров», обеспечивая выполнение полного цикла управления PDCA. P – Plan – План D – Do – Действие C – Check – Проверка A – Act – Улучшение
  • 4. K & K way to success Что такое А3? А3 – это метод решения проблем путём поиска их первопричин А3 – это стандарт рассмотрения предложений, решения задач и проблем, пересмотра планов управления, подготовки предприятий к той или иной вехе развития и многое другое. А3 – это размера бумаги для фиксации и решения проблемы Важен не столько формат, сколько процесс подхода к решению задачи, который кроется за ним.
  • 5. K & K way to success Что такое А3? А3 позволяет разместить анализ и детальную стратегию решения задачи на листе бумаги. А3 должен быть как можно более чётким и визуально приемлемым. А3 это рассказ в стандартизированном виде, который понятен каждому.
  • 6. K & K way to success А3 позволяет 1. Структурировать диалог для эффективной работы всей команды и решения поставленной задачи. 2. Привлечь к решению проблемы всех участников процесса. 3. Достичь одинакового понимания и согласия всей команды. 4. Структурировать анализ и ход решения задачи или проблемы.
  • 7. K & K way to success Как выглядит формат А3
  • 8. K & K way to success Формат А3
  • 9. K & K way to successФормат А3 Имеет определённую последовательность рассмотрения
  • 10. K & K way to successФормат А3 Рассмотрим структуру формуляра А3, разделив его на функциональные блоки: А – описание проблемы или задачи. В – описание требуемого результата и анализ причин несоответствия. С – контрдействия и план достижения поставленных целей, а также ответственные за выполнение согласованных мероприятий. D – рекомендации.
  • 11. K & K way to successФормат А3 (Блок А)
  • 12. K & K way to successФормат А3 (Блок А) Блок А содержит три ячейки: Заголовок: любая проблема, задача или проект должны иметь своё название, понятное и доступное для всех. Описание и общие сведения: для того, чтобы показать необходимость тех или иных действий, следует обосновать их – описать проблему и её влияние, объяснить цели проекта или потребность решения задачи. Текущее состояние: состояние показателей, объективно отражающих проблему, кейс проекта и прочие доступные данные.
  • 13. K & K way to successФормат А3 (Блок B)
  • 14. K & K way to successФормат А3 (Блок B) Блок B содержит две ячейки: Цели – желанное состояние, удовлетворяющее всем требованиям. Цели должны быть сформулированы максимально чётко. Целей может быть несколько; их градация и приоритетность зависимы от решаемой задачи. Для проблемы «Высокий показатель аварийности процесса», цель может звучать следующим образом: «Показатель аварийности процесса в пределах 2%» Анализ коренной причины: проблема или задача так или иначе должна быть подвергнута анализу. Метод анализа напрямую зависит от поставленной цели. Формат А3 не лимитирует команду в выборе метода анализа.
  • 15. K & K way to successФормат А3 (Блок C)
  • 16. K & K way to successФормат А3 (Блок C) Блок С содержит три ячейки: Перечень ответственных и даты выполнения мероприятий или внедрения тех или иных решений: А3 выделяет имена ответственных и даты проведения мероприятий в отдельную ячейку. Таким образом, можно выстроить цепь логических событий и определить критические места. Предложенные меры: зачастую часть мер можно внедрить немедленно, что даст первые результаты и настроит всех сотрудников на рабочий лад. Это могут быть как «низко-висящие фрукты» так и «тушение пожаров». План действий – центральная часть А3, содержащая стратегию достижения поставленной цели.
  • 17. K & K way to successФормат А3 (Блок D)
  • 18. K & K way to successФормат А3 (Блок D) Блок D состоит из одной ячейки: Наличие любой задачи или проблемы предполагает наличие тех, кто нуждается в её решении. Завершённый А3 уже содержит готовое решение для пользователей. Но для передачи приобретённого опыта от команды, заполнявшей А3 пользователям, выделяется отдельная ячейка – рекомендации. Кроме рекомендаций, ячейка может содержать практические указания, перечень полученных уроков, а также дополнительные сведения, представляющие как практический, так и теоретический интерес для организации и её сотрудников.
  • 19. K & K way to success Контактная информация Юрий Коврыгин Lean менеджер Санкт-Петербург, Россия Мобильный телефон: +7 981 888 9328 Вы можете запросить у меня личную консультацию по вопросам Бережливого производства: E-mail: yuri.kovrygin@gmail.com Контактная информация