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- 6. CONFIDENTIAL
代表取締役 CEO
井上 智喜
1992.11.09
東京都立大学 卒業
株式会社アイディオット 代表取締役
経営陣 取締役：増汐義信
取締役：小倉文翔 (CTO)
取締役：篠原摩里子
社外取締役：花田淳
常勤監査役：有山輝樹
非常勤監査役：林大地（公認会計士）
非常勤監査役：板崎一雄（弁護士）
会社名
設立
事業内容
所在地
サイト
資本金
取引銀行
株主
認証
株式会社アイディオット
2014年11月
1) データ基盤構築/保守管理/利活用支援
2) データ売買支援
3) AI（人工知能）アルゴリズムの販売
4) ソフトウェア製品のライセンス販売
東京本社
東京都渋谷区神南1-12-16アジアビル6F
大阪営業所
大阪市北区角田町1-12号阪急ファイブアネックス
ビル10F
https://aidiot.jp/
1億50万円（うち資本準備金5,050万円 ）
みずほ銀行、城南信用金庫
商工中金、日本政策金融公庫
経営陣、阪急阪神ホールディングス、HIS、
EastVentures、iFund
ISMS（ISO27001）
アイディオットについて
会社概要
01
© 2023 aidiot
- 17. ADT (デジタルツイン)
サプライチェーン可視化・分析ツール
Sim De Carbon シム・デ・カーボン
炭素排出量可視化シミュレーター
CONFIDENTIAL
製品紹介
シミュレーター
02
倉庫の拠点作り・倉庫内の配置方法、運送の経路の最適化を図ります。
炭素の上流排出量（原材料・燃料・エネルギー等）や
下流排出量（輸送・配送・製品加工等）の
炭素排出量の可視化及び未来予測のシミュレーター。
AI・データを用いて未来を予測するシミュレーター
© 2023 aidiot
- 18. マッチメン イントライン シーシーアール アポイントアップ
マッチングサイト構築
100を超える新規事業開発の中から生まれた”
人と人”、”人とモノ”などを繋いで収益を上
げるパッケージサービス。
スキルやモノ、人などを共有するシェアリン
グエコノミーとも親和性が高くアイディアか
らリリースまで最短距離で開発可能。
社内情報を一元見える化！
Web社内ポータルサービス
社内溢れかえっている様々な情報を一元管理
して、いつでもアクセスできるようにする 社
内ポータルサービス
顧客管理システムで見える化
データを活用するCRM
顧客情報を収集、管理、活用に焦点を当てた
顧客管理システム。顧客情報が増えていく中
で、活用の仕方をサポートするサービス。
予約管理システム
顧客管理、予約の自動受付、予約管理カレン
ダー、自動リマインドメール、SMS通知設定な
どが可能。
美 容 室 ・サロン・クリニック・レンタルなど
様々な業種で利用可能。
CONFIDENTIAL
製品紹介
パッケージ商品
02
© 2023 aidiot
- 35. CONFIDENTIAL
計画構築/戦略構築 業務遂行 問題・課題解決 組織連携・協働促進 人材育成・自己成長
G7
取締役
G6
執行役員
ビジネス環境を全社的視点で的確に捉え、それ
ぞれの組織が全社ビジョンや戦略から導き出し
た組織の目標や計画を決定し、浸透させる
全社戦略の実現に向けて広く組織を統率し、組織
の士気を高め、目的・計画にしたがって組織を迅
速に動かしている。また、戦略遂行における進捗
状況や環境変化を適宜的確に捉え、必要に応じた
対応をすることで、円滑且つ確実に業務を遂行さ
せている
全社的視点・中期的視点から問題・課題意識を
もち、三限主義で事実を多角的・論理的に分析
し原因を明確化するとともに、あるべき姿を示
し解決・改善に直結する重点課題を設定し、こ
れに主体的に取り組んでいる
社内外のステークホルダーと良好な
関係を築き、組織が連携を図れる環
境を作る。またこれを促進させるこ
とで、社内外に及ぶ相乗効果を発揮
させている
組織内の状態を的確に把握し、人材を活
性化して組織力を向上させると共に、自
らの後見人となる管理職を育成している
G5
シニア
マネージャー
事業・部門に関わる環境を的確にとらえ、全社
ビジョン・戦略に基づいた戦術立案に貢献して
いる。また、これに沿って、組織を変革へ導く
方針・目標・計画の立案をし、運用にのせ組織
に浸透させている
戦術の実現に向けて組織を牽引し、担当する組織
の士気を高め、目的・計画に従ってメンバーを迅
速に動かしている、また、計画の進捗状況や環境
変化を適宜的確に捉え、必要に応じた対応をしな
がら円滑且つ確実に業務を遂行させている
常に組織に対し中期的視点から問題・課題意識
をもち、三限主義で事実を多角的・論理的に分
析し原因を明確化するとともに、あるべき姿を
示し解決・改善に直結する重点課題を設定し、
これに主体的に取り組んでいる
事業・部門の内外で良好な組織関係
を築き、メンバーが連携を図れる環
境を作る。またこれを促進させるこ
とで、事業・部門内を中心に相乗効
果を発揮させている
組織内の状態を的確に把握し、人材を活
性化して組織力を向上させると共に、自
らの後見人となる管理職を育成している
G4
マネージャー
所属する組織に関わる環境を的確にとらえ、全
社ビジョン・戦略に基づいた戦術立案に貢献し
ている。また、これに沿って、組織を変革へ導
く方針・目標・計画の立案をし、運用にのせ組
織に浸透させている
戦術推進において経営陣をフォローすると共に、
率先して模範的にメンバーを牽引し、目標・計画
に従って迅速に行動している。また計画の進捗状
況や環境変化を適宜的確に捉え、必要に応じた対
応をしながら円滑且つ確実に業務を遂行している
所属する組織に対する問題・課題意識をもちそ
の解決・改善につながる対策を立案している。
また担当業務の問題を多角的、論理的に分析し
て原因を明確化するとともに、あるべき姿を示
し、解決・改善に直結する重点課題を設定し、
主体的にこれに取り組んでいる
社内外から積極的に情報を収集する
と同時に、所属する事業・部門内で
良好な人間関係を構築し、連携を図
る事を通じて、相乗効果を発揮して
いる
メンバーの特性・能力を把握し、各自の
成長目標の達成に向けたサポート、指導
を行い、また自らも率先して能力開発を
している
G3
一般
所属する組織の戦術に基づき、担当業務に関す
る環境変化を的確に捉え、業務をより自らの意
思を反映した目標（達成イメージ・数値）、計
画（期限含む）を具体的且つ主体的に立案して
いる
担当業務の目標・計画に従って迅速に行動し、自
らが模範を示すことで周囲に影響を与えている。
また、計画の進捗状況や環境変化を適宜的確に捉
え、必要に応じた対応をしながら円滑に業務を遂
行している
所属する組織の問題に関心をもち。その解決策
を主体的に立案している。また担当業務に対す
る問題・課題意識をもち、実態を多角的、論理
的に分析して原因を明確化し、あるべき姿を示
し、解決・改善に直結する課題を設定し、これ
に取り組んでいる
社内外から情報を収集すると同時
に、所属する組織内外で良好な人間
関係を構築し、連携を図る事を通じ
て、相乗効果を発揮している
メンバーの特徴や成長目標を理解しなが
ら彼らの能力開発のサポートをしつつ、
自らも模範となるのような能力開発をし
ている
G2
一般
所属する組織の戦術に基づき、自身が期待され
る役割を的確に捉え、担当業務に関する目標
（達成イメージ・数値）、計画（期限含む）を
具体的に立案している
担当業務の目標・計画に従って迅速に行動してい
る。また自らが主体となって計画の進捗状況や環
境変化を適宜的確に捉え、必要に応じた対応をし
ながら円滑に業務を遂行している
担当業務に対して問題意識を持ち、自らが主体
となって実態を分析し、原因を明確化するとと
もに、その解決に向けた効果的な対策を立案
し、これに取り組んでいる
自ら担当業務を取り巻く関係者と良
好な人間関係を構築し、調整や連携
を図って業務を遂行している
主に業務遂行に求められる応用的な知識
・スキルについて高める機会を主体的に
持ち、能力開発をしている
G1
一般
上司からの助言を踏まえ、所属する組織の戦術
に基づき、自ら担当業務に関する目標（達成イ
メージ・数値）、計画（期限含む）を立案して
いる
担当業務の目標・計画に従って行動している。ま
た上司からの助言を踏まえ、計画の進捗状況や環
境変化を的確に捉え、必要に応じた対応をしなが
ら業務を遂行している
担当業務に対して問題意識をもち、上司からの
助言を踏まえた実態を分析した上で原因を把握
し、それを解決しようとする言動をしている
自ら周囲のメンバーと良好な人間関
係を構築し、協調して業務を遂行し
ている
主に業務遂行に求められる基礎的な知識
・スキルについて高める機会を主体的に
持ち、能力開発をしている
評価
等級制度
05
© 2023 aidiot
- 36. CONFIDENTIAL
DX事業部 DX開発部 管理部
G7 取締役
G6 執行役員 700~ 750~ 550~
G5 シニアマネジャー（部長） 700~ 650-1000 550~
G4 マネージャー（課長） 500~1000 540~770 420~580
G3 一般 350~680 400~560 320~500
G2 一般 260~350 320~400 260~350
G1 一般 ~280 ~340 ~280
※給与テーブルに基づき決定
※賞与は会社の業績（個人の成績含む）に応じて年に2回支給あり（上記に含まず）
会社の業績×個人の成績及びパフォーマンス＝賞与
評価
報酬制度
05
© 2023 aidiot
- 37. CONFIDENTIAL
事業 開発 管理
業績評価
(組織＆個人目標)
個人パフォーマンス
業績目標達成度 数字に基づく客観的評価 30% 20% 20%
課題目標達成度 業績や評価を導いた過程、KPI 20% 20% 20%
能力評価
(個人目標)
コンピテンシー評価
保有能力 知識やスキル 15% 20% 20%
発揮された能力 個人で発揮した能力(企画力/実行力/改善力) 15% 20% 20%
情意評価
360度評価
規律性 会社のルールを遵守する 5% 5% 5%
責任性 与えられた仕事に責任を持ち取り組むか 5% 5% 5%
上昇志向(積極性)
意見を言うことができる
新しいものを取り入れることができる 5% 5% 5%
協調性 自ら進んで助け合えることができる 5% 5% 5%
評価
評価制度
05
© 2023 aidiot
