2. НАЧАЛО
2006 - 2007 гг.
При поддержке международного проекта «Місцевий
економічний розвиток» USAID представители
органов местного самоуправления городов Новая
Каховка, Каховка и Берислав разрабатывают и
принимают на сессиях стратегические планы
экономического развития данных городов до 2015
года.
Среди основных направлений – развитие малого и
среднего бизнеса, привлечение иностранных
инвестиций, развитие инфраструктуры и туризма.
На тот период это были первые профессионально
подготовленные стратегические планы
экономического развития городов в южном регионе
Украины.
3. ПРОДОЛЖЕНИЕ
В конце 2007 года
По предложению инициативной
группы данных трех городов
совместно разрабатывается
стратегический план
экономического развития
территориальных громад, куда
вошли как субъекты города Новая
Каховка, Каховка, Таврийск,
Берислав, а также Каховский и
Бериславский районы.
В процессе разработки стратегии
на первый план было выдвинуто
3 направления:
агропромышленный комплекс,
логистика, туризм.
4. Туризм
Единственной нишей, которая оставалась
относительно свободный до нынешнего времени в
рамках стратегического плана, был туризм.
Здесь нет ничего удивительного, ведь туризм – это
та область, которая может развиваться при мощной
и массированной поддержке местной и
региональной власти.
Предприниматель, каким бы он сильным не был,
практически не в состоянии развить данную нишу
самостоятельно так, как она требует больших и
длинных инвестиций в работу с потенциальными
туристами.
Но затянувшийся экономический кризис и глубокое
падение экономических показателей в конечном
счете привело региональные власти к изменению
взглядов на роль туризма в регионе.
6. Создание ключевого преимущества
Таврийского объединения
территориальных громад
Ключевое преимущество –
инвестиция в человеческий
потенциал, в людей.
Сегодня турист изощренный, требующий к себе внимания,
а главное – турист
хочет быть вовлеченным,
сопричастным к действию: хочет собирать
виноград, давить ногами виноградный сок,
плести из лозы и др.
ИНВЕСТИЦИЯ
И вовлечь туриста в
процесс может только
бизнесмен – человек,
живущий своим делом.
7. Параметры ключевого преимущества
Таврийского объединения
территориальных громад
1. Статегия развития туризма ТОТГ,
как основной и общий инструмент
работы всех представителей объединения над
реализацией проекта.
В существующих стратегических планах
экономического развития городов
Новой Каховки, Каховки и Берислава,
а также в плане развития ТОТГ туризм – это
совместное направление развития региона
9. Параметры ключевого преимущества
Таврийского объединения
территориальных громад
3. Открытие Школы Владельцев
Бизнеса в сфере туризма и
финансового сопровождения:
обучение бизнесу, подготовка,
переподготовка кадров.
•
•
•
Школа менеджеров по туризму; •
•
Школа администраторов
туристического отельного
бизнеса;
•
Школа национальной и
региональной кухни;
•
Курсы переводчиков, хостес;
Школы аниматоров для
детских отдыхающих центров
и лагерей;
Центр переподготовки кадров
для руководства
туристическим бизнесом;
Центр сопровождения
инфраструктуры турбизнеса.
10. Создание туристического кластера
Таврийского объединения
территориальных громад
Туристический кластер –
это система интенсивного производственнотехнологического и информационного
взаимодействия туристических предприятий,
поставщиков базовых и дополнительных услуг по
поводу создания совместного туристического
продукта.
Кластер включает в себя:
•
•
•
•
Сектор производства туристических услуг;
Сервисный сектор;
Вспомогательный сектор;
Сектор обеспечения
жизнедеятельности
туристического кластера.
11. Участники туристического кластера
Таврийского объединения
территориальных громад:
Органы местного самоуправления, аэропорт
“Херсон”, консалтинговая компания “Финист Групп”,
яхт-клуб “Максим Марин”, культурноразвлекательный комплекс “Премьер”, кмплекс
отдыха “Казкова диброва”, туроператор “Юнис”,
Херсонский региональный центр инноваций и
развития, Новокаховский яхт-клуб, академическодраматический театр им. Кулиша, федерация
спортивного туризма херсонской области,
ООО “Инфо-регион”, университет “Украина”, дом
марочных коньяков “Таврия” –
всего более 55 предприятий и организаций, которые
объединились для развития туристического
потенциала Таврийского объединения
территориальных громад.
12. Инициаторы создания туристического кластера –
Агентство регионального развития
и координационная рада
Таврийского объединения территориальных громад
Приглашаем к сотрудничеству
Тел.: 050-318 1681
yrmiy@mail.ru
Editor's Notes
Туристический кластер - это система интенсивной производственно-технологической и информационной взаимодействия туристических предприятий, поставщиков базовых и дополнительных услуг по поводу создания совместного туристического продукта.
Сектор производства туристических услуг включает предприятия, непосредственно производящие и реализующие туристические услуги: туроператорские фирмы и турагентства, учреждения по размещению, оздоровление, перевозки, питания и организации досуга туристов.Сервисный сектор объединяет банковско-кредитные и страховые учреждения, учебные заведения туристского профиля, научные учреждения, а также бизнес-центры, лизинговые компании.Вспомогательный сектор, во-первых, включает различные предприятия по производству сувениров, туристического снаряжения, специфических для определенной местности товаров, во-вторых, полиграфические предприятия, картографические фабрики, периодические издания, телерадиокомпании, в-третьих, органы государственной власти, агентства регионального развития, международные и государственные фонды и программы.Сектор обеспечения жизнедеятельности туристического кластера связывает между собой другие сектора и координирует их деятельность. Он включает маркетинговый, рекламно-информационный, логистический и юридически аудиторский отделы
