3. z
Người thực
hiện
Công việc Tài liệu/Biểu
mẫu
ĐDLĐ
Ban đánh
giá
ĐDLĐ
Ban đánh
giá
ĐDLĐ
Ban đánh
giá
Bp được
đánh giá
Ban đánh
giá
Bp được
đánh giá
Ban đánh
giá
Bp được
đánh giá
Ban đánh
giá
Bp được
đánh giá
Ban đánh
giá
Ban đánh
giá
NV lưu trữ
- Lịch đánh
giá
- Chương
trình đánh
giá
- Biểu kiểm
tra
- Phiếu CAR
- Phiếu CAR
mới
- Báo cáo
đánh giá
Tính hiệu lực và hiệu quả của các quá trình;
Tính duy trì và tính phù hợp;
Khả năng đáp ứng các quá trình;
Các công cụ kỹ thuật thống kê;
Phân tích các dữ liệu về chi phí quản lý Hệ thống;
Mức độ chính xác và đầy đủ việc đo lường kết quả hoạt động;
Sử dụng hiệu quả và hiệu lực các nguồn lực;
•Các hoạt động cải tiến;
•Mối quan hệ với các đơn vị, các bên quan tâm có liên quan.
TGĐ xem xét và phê duyệt danh sách đánh giá viên và chương trình đánh giá; nếu không đồn
4.2.3 Chuẩn bị đánh giá:
Quá trình đánh giá nội bộ có vai trò như một công cụ quản lý để đánh giá độc lập mọi quá trình hay
Để cho việc đánh giá được liên tục và đạt hiệu quả, Ban đánh giá và Bộ phận được đánh giá cần phải chuẩn b
Các tài liệu và các hồ sơ đã được thiết lập trước đó;
Tình trạng và tầm quan trọng của các quá trình;
Kết quả của các đánh giá trước đó;
Các chuẩn mực, phạm vi và phương pháp đánh giá.
4.2.4 Họp khai mạc:
Đoàn đánh giá và Bộ phận được đánh gia tổ chức cuộc họp khai mạc nhằm thông qua các nội dung chương trình
4.2.5 Thực hiện việc đánh giá nội bộ:
a/ Để tiến hành đánh giá đạt kết quả tốt, Đoàn đánh giá và Bộ phận được đánh giá trong quá trình thực hiện phải
Việc đánh giá phải phải bảo đảm tính khách quan và độc lập;
Thời gian tiến hành theo lịch đề ra phải đúng và không được chậm trễ;
Sử dụng các Tài liệu và Hồ sơ được thiết lập để vận hành có hiệu lực và hiệu quả quá trình của tổ chức
Kiểm soát sự không phù hợp - tính đầy đủ và tính hiệu quả của các quá trình và sản phẩm thật chính xá
