Arbejdet med CSR skal ses som en interaktiv proces. FirmaSynergi kan hjælpe jeres virksomhed videre med hele processen. Det er også muligt at udvælge specifikke moduler efter behov.

1. HVORDAN
OPBYGGER VORES VIRKSOMHED
EN CSR-KULTUR?
Arbejdet med strategisk samfundsansvar skal ses som en interaktiv proces.
FirmaSynergi kan hjælpe jeres virksomhed videre uanset, om I ikke rigtigt er kommet i gang endnu,
eller I mangler en mere strategisk tilgang til det, I allerede gør.
Få hjælp til hele processen eller udvælg moduler efter jeres behov!
Hvad vil vi opnå? Hvem skal involveres? Hvordan kommer vi i gang?
Tænk også over hvorfor… – og hvornår? – og hvordan kan FirmaSynergi hjælpe?
Vi ønsker at sikre os, at det, vi arbejder Strategisk CSR skal altid styres og • ”Sådan kommer du i gang…”,
med, er strategisk, forretningsdrevet integreres med den øvrige forretnings- 9 gratis ”Gør det selv”-punkter
samfundsansvar. strategi af ledelsen.
• CSR-tjek, individuelt tilpasset virksomheden (ca. 4 timers
Ledelsen skal tage ejerskab!
Vi vil udnytte vores virksomheds interview/dialog med efterfølgende kort rapport)
kernekompetencer i vores CSR-arbejde. Relevante medarbejdere må gerne • Workshop for ledelsen, Modul 1: ”Hvordan skabes den
tages med på råd tidligt, så der skabes røde tråd mellem kernekompetencer, forretningsstrategi og
Vi mangler den røde tråd mellem ejerskab for strategien, når der er samfundsansvar?” (3 timer)
samfundsansvar og forretningsstrategi. konsensus omkring overordnet vision
fra ledelsen. Alle medarbejdere skal • Individuel sparring med ledelsen
inddrages på et tidspunkt (se under
”Loyale ambassadører”).
Vi ønsker at vide, hvem der er vores Interessentanalysen vil involvere • Del af CSR-tjek
interessenter, og hvordan vi indgår i ledelsen og den, der udpeges som
• Workshop for ledelsen, Modul 2.1.: ”Hvem er vores
dialog til gavn for alle parter. CSR-ansvarlig.
interessenter, og hvordan indgår vi i dialog med dem?” (2 ½ time)
• Individuel sparring med den CSR-ansvarlige
Vi vil gerne inddrage alle i organisatio- Initiativet startes fra ledelsen og • Individuel sparring
nen og skabe loyale ambassadører for den CSR-ansvarlige, men alle skal
• Inspirations- og motivationsworkshop for hele
vores CSR-arbejde. involveres.
virksomheden, FirmaSynergi i samarbejde med
erhvervstræner Marianne Johnsen, individuelt tilpasset
Vi vil gerne vide, hvordan vi håndterer Den CSR-ansvarlige og person(er) • Workshop for ledelsen, Modul 2.2.: ”Risici- og dilemma-
risici og dilemmaer. Hvordan skabes med ansvar for indkøb, marketing og håndtering. Kommunikation i balance” (2 ½ time)
åbenhed og balance i kommunikatio-
• Individuel sparring med den CSR-ansvarlige
nen? relevante at inddrage.
Alle bør kende overordnet strategi for • Procurement-redskaber stilles gratis til rådighed af
kommunikation (hvem udtaler sig om Responsible Procurement v. Alis Hemmingsen på
hvad). www.responsibleprocurement.dk
• Dilemma game kan tilbydes, hvor FirmaSynergi
faciliterer (ca. 1-3 timer)
Vi vil gerne vide, hvordan vi griber Den CSR-ansvarlige, den salgs-, marke- • Del af CSR-tjek
CSR-kommunikationen an? ting-, og kommunikationsansvarlige skal
• Workshop for ledelsen, Modul 2.3.: ”Virksomhedens
Hvorfor - og hvordan adskiller være med til at skabe CSR-kommuni-
CSR-kommunikationsstrategi” (2 ½ time)
CSR-kommunikation sig fra almindelig kationsstrategien.
markedsføring? • Individuel sparring med den CSR-ansvarlige og/
eller kommunikations-teamet
Vi ønsker at vide, hvordan vi evaluerer Den CSR-ansvarlige opsætter målene • Workshop for ledelsen, Modul 3: ”Hvordan gør vi vores
vores CSR-arbejde og gør det målbart. sammen med ledelsen. Opfølgning CSR-arbejde målbart? Hvordan kan vi evaluere og afrappor-
styres af den CSR-ansvarlige i samar- tere? – f.eks. UN Global Compact, GRI, AccountAbility
bejde med personer, der har adgang til (AA-1000), ISO 26000, DS 49001 - en kort gennemgang af
relevante data. muligheder og fordele/ulemper” (2 timer)
• Individuel sparring med den CSR-ansvarlige
• Data management og rapporteringssystem fra Invisto
v. Thomas Bach Eriksen (gennemgang af muligheder og
tilpasninger efter behov)
Ved vores milepæl: Hvor langt er vi nået, Den CSR-ansvarlige og ledelsen • Evt. opfølgende Workshop for ledelsen efter ca. ½ år,
og hvordan kommer vi videre? fastlægger tidspunkt for opfølgning hvor strategien justeres og strammes op
på strategien.
Mobil +45 51 56 11 01 | stina@firmasynergi.dk | www.firmasynergi.dk