Iniciativa emprendedora

1. Tema 1
Emprendedor e iniciativa
emprendedora
Iniciación á Actividade Emprendedora e Empresarial
Departamento de Economía
IES do Milladoiro

2. Emprendemento e sociedade
1

3. Cal é a orixe da palabra emprendedor?
Nas súas orixes, no século XVI, o termo emprendedor denominaba aos
pioneiros ou aventureiros.

4. En inglés, a palabra entrepreneur é ten orixe francesa e significa aquel que
ten iniciativa.
Cal é a orixe da palabra emprendedor?

5. En español, a primeira definición aparece en 1732 no "Dicionario das
Autoridades" que a definía con esa mesma connotación:
"La persona que emprende y se determina a hacer y ejecutar, con
resolución y empeño, alguna operación considerable y ardua"
O seu uso vai ir xeneralizándose a iniciar calquera obra ou empeño de certa
dificultade.
O termo ten tamén con outras acepcións, como emprender accións legais,
emprender unha viaxe, etc.
Cal é a orixe da palabra emprendedor?

6. Que é ser emprendedor: Emprendedor vs.
Empresario
Para Ángel María Herrera, fundador de Bubok,
"emprendedor é un adxectivo, non un substantivo.
Podes ser emprendedor e empresario, empresario
emprendedor ou empresario non emprendedor.
Outra cousa é que a palabra emprendedor se estea a
usar como substituto de empresario, que ten unhas
condicións pexorativas“.

7. Que é ser emprendedor: Emprendedor vs.
Empresario
María Fanjul, directora de negocios online de Inditex: "Fálase de que todo
o mundo ten que emprender e todos os emprendedores imos solucionar o
mundo, pero a palabra empresario denostouse. Un emprendedor non é
máis que un empresario en potencia.
Se se entendese o impacto e o beneficio que ten un empresario para a
economía, usaríase dun xeito máis serio“.

8. Que é ser emprendedor
Empresario: persoa que é propietaria dunha empresa ou que a
xestiona.
Traballador autónomo: persoa que desenvolve unha empresarial pola
súa propia conta, é dicir que el mesmo vai ser o dono do resultado do
seu traballo.
Emprendedor (empresarial): aquel empresario que acomete proxectos
empresariais novos e que, en consecuencia, xera postos de traballo.
sinónimos

9. Por que é importante o espírito emprendedor?
Os esforzos dos gobernos en fomentar o espírito emprendedor xustifícanse por :
• Os emprendedores crean emprego e riqueza.
A creación de emprego concéntrase cada vez máis nas empresas novas e pequenas, e
non como se adoita pensar moitas veces, nas grandes.

10. Por que é importante o espírito emprendedor?
Os esforzos dos gobernos en fomentar o espírito emprendedor xustifícanse por :
• Os emprendedores crean emprego e riqueza.
A creación de emprego concéntrase cada vez máis nas empresas novas e pequenas, e
non como se adoita pensar moitas veces, nas grandes.
• O espírito emprendedor fomenta a competitividade
As novas iniciativas impulsan a produtividade, aumentando a competitividade, co que
obrigan a outras empresas a reaccionar mellorando a eficacia ou innovación. Implica
máis oferta e reducións dos prezos que benefician aos consumidores.

11. Principais razóns que motivan a emprender
Moitas persoas contemplan o autoemprego, crear a súa propia empresa,
como unha opción máis no mercado laboral.

12. Motivación por emprender
Segundo isto podemos distinguir dous tipos de emprendedores:
Emprendedor por necesidade: Non ten traballo ou lle é moi difícil
atopar o posto que desexa.
Emprendedor vocacional: Desexa ser independente, ser o xefe ou o
propietario da empresa

13. Mitos sobre o emprendedor
 Fai falta unha gran idea.
 Hai que ser un experto en negocios.
 Só fai falta ter diñeiro.
 Os empresarios non planifican, móvense por instinto.
 Para ter éxito empresarial, hai que ter moita sorte.
 Os empresarios non temen ao risco.
 Os empresarios só buscan gañar cartos.
 Os empresarios nacen, non se fan.

14. Calidades e habilidades do emprendedor
Calidades persoais
Habilidades sociais
Habilidades de dirección
2

15. Calidades e habilidades do emprendedor
Ser emprendedor ten algo de innato, pero tamén algo de instrución.
Precisa de aptitudes e de actitudes.
Pode promoverse mediante o ensino de certas calidades e habilidades.

16. Calidades e habilidades do emprendedor
Para levar adiante unha idea de negocio é necesaria unha
persoa (ou persoas) disposta a facela realidade.
Esa persoa é o empresario, que ademais de ser un
emprendedor, na maioría dos casos debe ser tamén un
xestor.

17. Calidades e habilidades do emprendedor
As calidades do emprendedor pódense resumir nas seguintes:
Calidades persoais
Habilidades sociais
Habilidades de dirección

18. Calidades e habilidades do emprendedor
Calidades persoais Habilidades sociais Habilidades de dirección
 Autonomía
 Iniciativa
 Capacidade de
traballo
 Creatividade
 Tenacidade
 Flexibilidade
 Confianza en si
mesmo
 Autodeterminación
 Asunción de risco
 Perfeccionismo
 Paixón
 Intuición
 Espírito de superación
 Autocontrol
 Sentido crítico
 Espírito investigador e
innovador
 Responsabilidade
 Espírito positivo
 Capacidade de decisión
 Autodisciplina
 Resilencia
 …
 Traballo en equipo
 Actitude de cooperación
 Capacidade de
comunicación
 Capacidade para
relacionarse co contorno
 Sensibilidade ás
necesidades dos outros
 Capacidade para expoñer e
defender as propias ideas
ante os demais
 …
 Capacidade de liderado
 Capacidade de
organización dos recursos
 Planificación, toma de
decisións e asunción de
responsabilidades
 Capacidade para afrontar
os problemas e atopar
solucións
 Capacidade de persuasión
 …
Imos detallar algunhas…

19. Constancia
Dedicación e
capacidade de traballo
Ser capaz de rematar
o que se empezou
Perseverancia
Tenacidade a pesar do
fracaso
Os fracasos son
experiencias de
aprendizaxe.
Calidades persoais

21. Determinación en
superar obstáculos e
problemas
Calidades persoais

22. Calidades persoais
Confianza
nas propias
habilidades e ideas
Autoestima
positiva

23. Responsabilidade
Asumir as
consecuencias dos
propios actos
Calidades persoais

24. Autodeterminación
Nunca son vítimas do
destino
O éxito ou o fracaso
depende das propias
accións
Calidades persoais

25. Espírito positivo
Calidades persoais

26. Autonomía
Poder tomar
decisións un mesmo
Calidades persoais

27. Iniciativa
Capacidade para
poñer en marcha
novas ideas
Calidades persoais
Curiosidade
Inquietude por
descubrir tendencias e
novas opcións
Intuición
Visión de futuro

28. Flexibilidade
Adaptación aos
cambios
Xestión do risco
Resilencia
Capacidade para
sobrepoñerse á
adversidade
Calidades persoais

29. O risco
O risco empresarial preséntase cando hai dous ou máis posibilidades entre
as que optar e non se coñecen de antemán os resultados aos que
conducirá cada unha. Todo risco encerra a posibilidade de gañar ou perder:
canto maior sexa a posible perda, maior será o risco.
É importante para os emprendedores recoñecer os riscos aos que facer
fronte e preparar estratexias para minimizar as dificultades.
"O risco é positivo porque estimula a creatividade".
Miguel Garrido de la Cierva, presidente da Confederación Española de Novos Empresarios

30. Creatividade
Habilidade de
recoñecer
oportunidades que
outros non ven
Calidades persoais
A creatividade é unha das claves do éxito nas empresas.
Definición da RAE de crear: producir algo da nada.
A creatividade comeza coa inspiración e a imaxinación.
A creatividade é unha ferramenta valiosa para o emprendedor, xa
que lle permite saír da rutina e o costume.
Permite a innovación.

31. Capacidade para
innovar
Calidades persoais
Buscar novas maneiras de facer as cousas.

32. Habilidades sociais
Traballo en equipo
Cooperación

33. Habilidades sociais
Habilidades de
comunicación

34. Habilidades sociais
Empatía
Poñerse no lugar
doutra persoa

35. Habilidades sociais
AsertivoPasivo Agresivo
Asertividade
Ser capaz de expresar
os propios desexos,
opinións, dereitos e
sentimentos
respectando os dos
demais
Saber dicir “non”

36. Habilidades de dirección
Capacidade para
planificar

37. Habilidades de dirección
Liderado
Capaz de influír nos
demais cara á
consecución dos
obxectivos

38. Habilidades de dirección
Habilidade
negociadora

39. Habilidades de dirección
Capacidade de
organización e de
xestión dos tempos

40. Como fomentar a creatividade?
Técnicas de creatividade: o pensamento lateral
Cando avaliamos un problema sempre tendemos a seguir un patrón natural ou habitual de
pensamento que nos limita.
Co pensamento lateral rompemos este patrón, vemos a través deste logrando obter ideas
sumamente creativas e innovadoras.
Consiste em alonxarse dos modelos e buscar solucións desde diferentes perspectivas non
habituais.

41. Técnicas de creatividade: o pensamento lateral
Como fomentar a creatividade?
• Apple ofreceu en 1976 o primeiro ordenador persoal.
• Inditex, que con Zara en 1985 entrou no negocio da roupa de
moda para as masas, xuntando dous conceptos que ata entón
parecían irreconciliables: prezo barato + deseño inspirado na
alta costura.
• McDonalds, rompeu o concepto de restaurante. A mediados
do século XX, o modelo clásico imperante ata a data de
restaurante con camareiros, primeiro prato e segundo prato.
Exemplos de pensamento lateral

42. Fomentar a creatividade: chindogus

43. Fomentar a creatividade: chindogus

44. Fomentar a creatividade: chindogus

45. Innovación
As empresas están en permanente cambio.
A innovación dá flexibilidade, novas solucións a un
mercado cambiante

46. Innovación
As empresas están en permanente cambio.
A innovación dá flexibilidade, novas solucións a un
mercado cambiante

47. Innovación
A innovación non ten por que realizarse unicamente
sobre a base dun extraordinario achado científico.
Abonda con detectar as necesidades non cubertas e
ofrecer unha resposta satisfactoria.

48. Innovación
Tipos de innovacións:
• Produto ou servizo. Ofrecer no mercado novos ou mellorados
proutos e servizos: melloras nos compoñentes, nos materiais,
incorporación de novas características.
• Proceso. Cambios nos procesos de produción ou distribución
• Organización. Melloras na maneira de xestionar a empresa, están
baseadas en coñecemento xerencial
• Marketing. Creación e aplicación dun novo método de
comercialización: deseño do produto, prezo, promución, ventas por
internet,...

49. A creatividade, a innovación e a
resolución de problemas implica:
¡ VER o que ninguén máis viu,
PENSAR o que ninguén máis pensou e
FACER o que ninguén máis fixo!
" Como non sabían que era imposible, fixérono".
Allen Peters, Presidente de Cruzcampo.