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若手社員の社外セミナー参加率の上げ方について分析・考察してみたの / I analyzed and discussed how to increase the participation rate of young employees in external seminars
- 1. 若手社員の 社外セミナー参加率の上げ方 について分析/考察してみたの 2024/02/20 JaSST nano vol.33 ICO(いこ) @ico_penjelly
- 2. Hello ! Name：ICO (いこ) X：@ico_penjelly 株式会社ProVision QAエンジニア JaSST nano お世話係 貴重なお時間を頂きありがとうございます！
- 3. Hello ! ● 社員の社外セミナー参加を推進する 活動をしています ○ 社外セミナー…社内での勉強会を除く、 社外で開催されるセミナー・勉強会 ○ JaSST nano vol.20（2023-01-17） オンラインセミナー、みんなにも 楽しんでほしいの ● 今回はその活動で行っている、 「社員のセミナー参加数計測」や 「新人研修でのスピーチ」を通し 気づいたこと・思ったことを 共有させていただきます
- 4. Let’s check it out ! TARGET セミナーの運営に 携わる人 会社での教育に 携わる人 同僚や知り合いとみんなで ワイワイ参加したい人 セミナー登壇をしている/ したいと思っている人 部下や後輩にもセミナー に参加してほしい人
- 6. A. 入社2年目の社員 • セミナーの参加回数・人数共に 入社2年目が多い • 1年目では参加していなかった人 が、2年目になってから参加 ⇒業務に慣れてきて業務やキャリアの悩みも増えてくる 2・3年目の社員にセミナーの需要が高い？ ※自社統計
- 14. NEXT TRY
- 15. NEXT TRY ● 入社1年目の社外セミナー参加率が低い ○ 「新人研修(1ヶ月目)でのスピーチ」で社外セミナーへの印象は良くなった ものの、そのまますぐにセミナーに参加するという行動に繋がっている人 は少なそう ■ まだ社内の研修も、現場で覚えることも多いから？ ■ ⇒なぜすぐに「参加してみよう」とならなかったかヒアリング ○ とはいえ必ずしも入社1年目から参加したほうが良いわけではない ■ ⇒2年目でどうして参加しようとなったかヒアリング ■ ⇒新入社員向けとは別に、 入社2,3年目の社員に向けてのアプローチもできないか検討
- 16. NEXT TRY ● 入社3年目以降から徐々に社外セミナー参加者が減っていく ○ 一度参加したが得られるものが少ないと感じた？ ■ 繰り返し参加する必要性が認識されていない？ ○ ⇒ここもヒアリングしつつ、入社2,3年目の社員に向けてのアプローチで カバーできないか検討 ● そもそも統計に捕捉できていない参加者がまだまだいそう ○ お見せした統計は、参加者集計アンケートに回答してくれた人や 各セミナー情報周知時に参加表明してくれたり、 一緒に参加してくれた人のみの数 ■ 回答率が低く、あとで「この人参加してたっぽい？」と知ることも多い ○ ⇒長年解決せず悩んでいます・・・・・😿