Download to read offline
Uploaded byIosif Alvertis
Zen presentations (Διάλεξη)
This is a lecture for "Zen Presentations" that I prepared and presented under the undergraduate course "Decision Making Game", for the school of Electrical and Computer Engineering, in National Technical University of Athens (2016-2017). In Greek.
More Related Content
Similar to Zen presentations (Διάλεξη)
![5 kataigismos idewn- 2010-11 [compatibility mode]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/5-kataigismosidewn-2010-11compatibilitymode-120222140314-phpapp01-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Zen presentations (Διάλεξη)
- 1. Zen Presentations Ιωσήφ Αλβέρτης,Υποψήφιος Διδάκτωρ Ιωάννης Ψαρράς, Καθηγητής Παίγνια Αποφάσεων 2016-2017 ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
- 2.
- 3.
- 4.
- 5. Πλέον η γνώση ήτανευρέως διαθέσιμη http://www.flickr.com/photos/nxb/964760807
- 6. Αλλά η αφήγηση μίαςιστορίας παρέμεινε ΤΕΧΝΗ http://www.flickr.com/photos/szudi/3456689841
- 7.
- 8.
- 9.
- 10.
- 13.
- 15.
- 16.
- 17. Θέματα 1. Προετοιμασία 2. Σχεδίαση 3.Εκτέλεση 4. Σχετικές πηγές
- 18. • Κάθε παρουσίασηείναι μοναδική • Μάθε το κοινό σου • Ξεκινήστε με χαρτί 1. Προετοιμασία
- 19. Σαν δακτυλικό αποτύπωμα... •Υποστηρικτικό χαρακτήρα στην ομιλία σου • προσαρμοσμένη στο κοινό • την ετοιμάζει αυτός/ή που την παρουσιάζει • δεν έχει νόημα χωρίς την παρουσία σου
- 20. Μάθε το κοινόσου • πόσα άτομα θα παρευρίσκονται; • ποιο είναι το background τους; • τι ηλικία έχουν; • πως είναι ο χώρος; • πόσο χρόνο έχεις στη διάθεσή σου; • σε ποιο timeslot είσαι; http://www.flickr.com/photos/historian77/6238024672
- 21.
- 22. Ξεκινήστε με χαρτί •Ξεκίνα με όλη την παρουσίασή σε χαρτί • Πέρνα τα slides σε post it • Βρες της σωστή σειρά • Πέρνα τα σε τετράδιο • Γράψε σημειώσεις • Κάνε ένα σκίτσο http://www.flickr.com/photos/zarprey/2845219965
- 23. Οι λάθος ερωτήσεις •Πόσα bullets/slide; • Πόσα slides/presentation; • Τι εφαρμογή να χρησιμοποιήσω • Τι γραφικά και μεταβάσεις; • Τι γραμματοσειρά http://www.flickr.com/photos/henkg/6041606970
- 24.
- 25. 2. Σχεδίαση • Φωτογραφίες •Γραμματοσειρές • Σχήματα • Κίνηση
- 26.
- 27. http://www.flickr.com/photos/mcwetboy/337818004 • Αφαίρεση μηαπαραίτητης πληροφορίας • Πολύ ελεύθερο χώρο • Ισορροπία μεταξύ απλότητας-ευχρηστίας • Δεν είναι εύκολο
- 28. Ανταγωνισμός (2/3) Όπως δείχνουνκαι οι παρακάτω πίνακες τα προϊόντα μας έχουνε λάβει από τις καλύτερες αξιολόγησεις – βαθμολογίες από τους καταναλωτές και καλύπτουν όλες τις ανάγκες τους. Ειδικότερα το G-Revolution και το G-desk κρίθηκαν μέσα στα δύο καλύτερα της κατηγορίας τους. Από την άλλη το Glob@l Evolve βρίσκεται στην 3η θέση των προτιμήσεων στην κατηγορία του.
- 29. Κρίση Προϊόντος Traveler 2nd WorkHorse 3rd CostCutter 2nd http://www.flickr.com/photos/sparkfun/4536385818
- 30. Top 8 BrandJudgments 0 10 20 30 40 50 60 Stratus (C4U) Tesla (Orion) Glob@l Evolve (GLOB@L) Vizio (hPC) Altocumulus (C4U) Nirvana 2000 (High P. C.) Atlas 1.1 (GIANT) Cirrus (C4U) 52 42 33 33 29 21 20 12 Mercedes 30 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Stratus (C4U) Tesla (Orion) Vizio (hPC) Altocumulus (C4U) Glob@l Evolve (GLOB@L) Nirvana 2000 (High P. C) Atlas 1.1 (GIANT) Cirrus (C4U) 71 68 51 49 49 44 41 31 Innovators
- 31.
- 32. ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΆ ΠΛΕΟΝΕΚΤΉΜΑΤΑ (2/2) oΣυνεχής έρευνα και εξέλιξη τεχνολογιών αιχμής με σκοπό την ακόμα καλύτερη ικανοποίηση των πελατών o Διαρκής προσαρμογή στις γρήγορα μεταβαλλόμενες ανάγκες της αγοράς με στόχο την κυριαρχία της αγοράς 12/1/2012 Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης Παίγνια Αποφάσεων
- 33. Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα Έρευνα& ανάπτυξη Διαρκής προσαρμογή σε ανάγκες αγοράς Κυριαρχία στην αγορά http://www.flickr.com/photos/damiral/5083480766/
- 34. Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα Έρευνα& ανάπτυξη Διαρκής προσαρμογή σε ανάγκες αγοράς Κυριαρχία στην αγορά http://www.flickr.com/photos/damiral/5083480766/
- 35. 3. Εκτέλεση «Εσύ είσαιη παρουσίαση!» http://www.flickr.com/photos/o5com/5220980010
- 36. http://www.flickr.com/photos/40032755@N06/5491894374 Η παρουσίασή σουείναι ό,τι η κρέμα για το μπισκότο.... ... πάτε πάντα «μαζί»!!
- 37.
- 38.
- 39.
- 40.
- 41.
- 42.
- 43. …ή βρες κάτινα ασχολείσαι.
- 44.
- 45. … και προσπάθησενα καταλάβεις το κοινό σου
- 46. … και προσπάθησενα καταλάβεις το κοινό σου
- 47. Θέσε τους όρουςσου I AgreeCancel Terms of use
- 48. 4. Σχετικές πηγές •Φωτογραφίες • Βιβλία • Παραδείγματα
- 49. Μεγάλοι Ομιλητές Sir KenRobinson Steve Jobs Guy Kawasaki Al Gore
- 50.
- 76.
- 77. Φωτογραφίες • http://www.flickr.com/creativecommons/ • http://eu.fotolia.com/ •http://photobucket.com/ • http://www.istockphoto.com/ ...ξεκίνηστε από τα τελευταία αποτελέσματα
- 78.
Editor's Notes
- #51 Pain: Be very clear about the problem you are solving. For consumer concepts, talk about user needs; for enterprise ideas, show a detailed understanding of your customer’s pain. If you cannot convince an investor there’s something broke, they will not be interested in a solution. Solution: It’s not possible every time (e.g. for infrastructure software), but whenever you can, a demo is worth a thousand words. Failing that, screenshots and the workflow to bring the solution alive. Market size: If it’s a new market, the best way to tackle this is to explain how many users or customers there are for the product/service, how this number grows over time, and how much each of these users/customers is worth (this last part is a chance to cover pricing/revenue model). If it’s a replacement market, for example where software is automating an existing service, then explain how big the existing market is today and how much you expect your solution to shrink it, through lower prices. One thing not to do is to put up huge numbers from some market study without any details behind them. Competition: Better to identify all the competitors than have the investors discover them afterwards. That way, you can proactively explain how you are different. Team: By this point, if the investor is interested, they will want to know about the team, so it’s worth spending a couple of minutes on the founders’ backgrounds, highlighting any special talents or experiences that make them well-suited to building the business. Financials: It’s easy to lose yourself in the numbers. We suggest keeping it simple and just showing on a timeline how you would spend the money (e.g., headcount) to achieve specific milestones (e.g., launching the service).