The Psychology of Sharing: Why do People Share Online?Burak Günbal
This document summarizes a study on the psychology of sharing and the motivations behind why people share content online. The study used ethnographies, interviews, and surveys of 2,500 regular sharers to identify six distinct personas of online sharers: Altruists, Careerists, Hipsters, Boomerangs, Connectors, and Selectives. Each persona is defined by their emotional motivations for sharing, how they want to present themselves, the role of sharing in their lives, and their preferences for sharing platforms. The study also provides guidelines for marketers to get their content shared, such as appealing to relationships between consumers and a sense of urgency, while maintaining trust and simplicity.
Business Modeling Appsterdam (guru session)Steven Zwerink
I facilitated a business modeling session for a group of remarkable developers aiming to make Amsterdam the place where you go for apps therefor called 'Appsterdam'. I taught these developers, designers and programmers to think about there business models and how they could use the business model canvas to create their own business models more easily.
The 10 Mistakes I've made...so you don't have toTara Hunt
This document outlines 10 mistakes the author has made while starting and running her company Buyosphere. They include: 1) Focusing too much on the final product vision rather than building the minimum viable product, 2) Focusing on the wrong metrics and priorities, 3) Not establishing company culture from the beginning, 4) Not quitting her day job soon enough, 5) Getting too caught up in hype and press coverage rather than product-market fit, 6) Underestimating the time needed to raise money, 7) Listening too much to tech press, 8) Focusing too much on competition rather than their own goals, 9) Not learning enough from competitors' successes and failures, and 10) Not communicating enough with
This document provides a list of 100 things to watch in 2011 according to JWT, an advertising agency. Some of the things reflect broader trends in areas like mobile technology and media consumption. Others reflect countertrends to increased digital immersion, like face-to-face gatherings. New technology is also a focus, from smart infrastructure to 3D printing. The list has proven accurate in past years, with things like mobile money, coconut water, and Foursquare gaining popularity after being included.
This report presents key trends and macro themes that retailers, service providers and product manufacturers can leverage to enhance the shopper experience in order to drive sales. It is designed to inspire anyone involved in creating touchpoints that lead a customer through the purchase path.
While we recognize that there is tremendous change across all aspects of retail, the focus of this report is the vibrant innovation that revolves around the physical store.
After analysis of numerous data points that pointed to change in the shopper experience, PSFK's Consulting team spoke to the people behind key projects leading this change. This research yielded 10 key retail trends that sit within 3 broad themes - Online Expections Offline Experience, Shopper Knowhow and Redefined Retail Cartography. To understand the implications and opportunities we interviewed dozens of senior retail and brand executives and their recommendations are listed throughout the document.
We hope that you find inspiration in every section of the 2011 issue of the Future of Retail report. For copies or an in-person presentation, please visit http://www.psfk.com/future-of-retail
This document outlines several decision making and strategic thinking models:
- The Eisenhower Matrix helps distinguish important vs urgent tasks.
- SWOT analysis evaluates strengths, weaknesses, opportunities, and threats of decisions.
- The BCG Box assesses investment value.
- The Project Portfolio Matrix maintains oversight of multiple projects.
- Additional models provide frameworks for setting goals, providing feedback, creativity, consequences, conflict resolution, and more. The document explores applications of these models to improve decision making and strategic thinking.
The Psychology of Sharing: Why do People Share Online?Burak Günbal
This document summarizes a study on the psychology of sharing and the motivations behind why people share content online. The study used ethnographies, interviews, and surveys of 2,500 regular sharers to identify six distinct personas of online sharers: Altruists, Careerists, Hipsters, Boomerangs, Connectors, and Selectives. Each persona is defined by their emotional motivations for sharing, how they want to present themselves, the role of sharing in their lives, and their preferences for sharing platforms. The study also provides guidelines for marketers to get their content shared, such as appealing to relationships between consumers and a sense of urgency, while maintaining trust and simplicity.
Business Modeling Appsterdam (guru session)Steven Zwerink
I facilitated a business modeling session for a group of remarkable developers aiming to make Amsterdam the place where you go for apps therefor called 'Appsterdam'. I taught these developers, designers and programmers to think about there business models and how they could use the business model canvas to create their own business models more easily.
The 10 Mistakes I've made...so you don't have toTara Hunt
This document outlines 10 mistakes the author has made while starting and running her company Buyosphere. They include: 1) Focusing too much on the final product vision rather than building the minimum viable product, 2) Focusing on the wrong metrics and priorities, 3) Not establishing company culture from the beginning, 4) Not quitting her day job soon enough, 5) Getting too caught up in hype and press coverage rather than product-market fit, 6) Underestimating the time needed to raise money, 7) Listening too much to tech press, 8) Focusing too much on competition rather than their own goals, 9) Not learning enough from competitors' successes and failures, and 10) Not communicating enough with
This document provides a list of 100 things to watch in 2011 according to JWT, an advertising agency. Some of the things reflect broader trends in areas like mobile technology and media consumption. Others reflect countertrends to increased digital immersion, like face-to-face gatherings. New technology is also a focus, from smart infrastructure to 3D printing. The list has proven accurate in past years, with things like mobile money, coconut water, and Foursquare gaining popularity after being included.
This report presents key trends and macro themes that retailers, service providers and product manufacturers can leverage to enhance the shopper experience in order to drive sales. It is designed to inspire anyone involved in creating touchpoints that lead a customer through the purchase path.
While we recognize that there is tremendous change across all aspects of retail, the focus of this report is the vibrant innovation that revolves around the physical store.
After analysis of numerous data points that pointed to change in the shopper experience, PSFK's Consulting team spoke to the people behind key projects leading this change. This research yielded 10 key retail trends that sit within 3 broad themes - Online Expections Offline Experience, Shopper Knowhow and Redefined Retail Cartography. To understand the implications and opportunities we interviewed dozens of senior retail and brand executives and their recommendations are listed throughout the document.
We hope that you find inspiration in every section of the 2011 issue of the Future of Retail report. For copies or an in-person presentation, please visit http://www.psfk.com/future-of-retail
This document outlines several decision making and strategic thinking models:
- The Eisenhower Matrix helps distinguish important vs urgent tasks.
- SWOT analysis evaluates strengths, weaknesses, opportunities, and threats of decisions.
- The BCG Box assesses investment value.
- The Project Portfolio Matrix maintains oversight of multiple projects.
- Additional models provide frameworks for setting goals, providing feedback, creativity, consequences, conflict resolution, and more. The document explores applications of these models to improve decision making and strategic thinking.
Moda perakendesinde iş modeli seçimi ima - burak günbal - 15-10-11Burak Günbal
ticari fikir
iş modeli seçimi
segmentasyon
standardizasyon
farlılaşma
strateji
GOSPA
Hızlı yanıt sistemleri
süreç
sistem
ik
pazarlama
finans
planlama
ürün/ marka/ kategori yönetimi
Zara is a clothing brand known for fast fashion. It was founded in 1963 in Spain and opened its first store in 1975. Since then, Zara has expanded globally and now has over 2,000 stores in 96 countries. Zara's success is largely due to its ability to design and produce clothing in only two weeks in order to quickly respond to the latest fashion trends. It focuses on rapid production in small quantities, frequent store replenishments, and using its stores as a way to get customer feedback. Zara's core competencies include its vertical integration of design, production, and sales as well as its ability to quickly recreate fashion.
With over 450 mobile devices in North America and an average of 10 new phone launches each week, how do shoppers decide which phone is right for them?
How do marketers influence these purchase decisions?
We're excited to announce that Google and Compete recently completed their latest research study, Wireless Shopper 2.0, which covers the shifting cell phone marketplace, the rise of the smartphone and the role search plays in the purchase process.
This document discusses the relationship between producers and retailers. It argues that the question should not be "what can you give me?" but rather "what can we give them?", referring to customers. It suggests that retailers and producers should combine efforts around assortment and category solutions to better satisfy shoppers and build customer loyalty. This could include solutions like packaging all the items needed for a specific purpose together or creating specialized shopping areas. The benefits would be category and brand growth for all parties as well as satisfied consumers and shoppers.
Planlama, ürün / kategori / marka yönetimi & tedarik zinciri yönetimi sistemlerine genel bir bakış, süreçler, temel fonksiyonlar & organizasyon örnekleri
Moda perakendesinde iş modeli seçimi ima - burak günbal - 15-10-11Burak Günbal
ticari fikir
iş modeli seçimi
segmentasyon
standardizasyon
farlılaşma
strateji
GOSPA
Hızlı yanıt sistemleri
süreç
sistem
ik
pazarlama
finans
planlama
ürün/ marka/ kategori yönetimi
Zara is a clothing brand known for fast fashion. It was founded in 1963 in Spain and opened its first store in 1975. Since then, Zara has expanded globally and now has over 2,000 stores in 96 countries. Zara's success is largely due to its ability to design and produce clothing in only two weeks in order to quickly respond to the latest fashion trends. It focuses on rapid production in small quantities, frequent store replenishments, and using its stores as a way to get customer feedback. Zara's core competencies include its vertical integration of design, production, and sales as well as its ability to quickly recreate fashion.
With over 450 mobile devices in North America and an average of 10 new phone launches each week, how do shoppers decide which phone is right for them?
How do marketers influence these purchase decisions?
We're excited to announce that Google and Compete recently completed their latest research study, Wireless Shopper 2.0, which covers the shifting cell phone marketplace, the rise of the smartphone and the role search plays in the purchase process.
This document discusses the relationship between producers and retailers. It argues that the question should not be "what can you give me?" but rather "what can we give them?", referring to customers. It suggests that retailers and producers should combine efforts around assortment and category solutions to better satisfy shoppers and build customer loyalty. This could include solutions like packaging all the items needed for a specific purpose together or creating specialized shopping areas. The benefits would be category and brand growth for all parties as well as satisfied consumers and shoppers.
Planlama, ürün / kategori / marka yönetimi & tedarik zinciri yönetimi sistemlerine genel bir bakış, süreçler, temel fonksiyonlar & organizasyon örnekleri
1. YalınPerakende
Aylık Haber Bülteni
Sayı 1 | Eylül - 2011
Bu Sayıda
Perakende Yönetimi Eğitimleri S.1
Makalelerimiz S.2
Satış Becerileri & Müşteri İlişkileri S.3
Yakında S.4
TERZİ DİKİMİ ÇÖZÜMLER
Bizi, benzerlerimizden ayıran en önemli
fark; hazır ve her türlü ihtiyaca yanıt
verdiği varsayılan eğitim ve danışmanlık
paketleri yerine, firma yöneticileri ile,
gerçek ihtiyaç paralelinde, var olan
İstanbul Moda Akademisi ile Perakende Yönetimi süreçlerin bedelsiz analizleri akabinde
oluşturulmuş ve mutabakata bağlanmış
Eğitimlerimize Kayıtlar Başladı içerikler ve iş planları ile çalışıyor
olmamızdır.
İstanbul Moda Akademisi bünyesinde gerçekleştirdiğimiz, “Moda Perakendesinde Satın
Alma ve Merchandising” başlıklı eğitimimizin dördüncü programı, yeni öğrencileri ile 8 Perakendenin özü olan dinamizm, “size
özel” hazırlanan terzi dikimi çözüm
Ekim Cumartesi günü başlıyor. DTM’nin, şartları sağlayan kurumsal katılımcılara eğitim paketlerimizin de ayrılmaz bir
ücretinin %70’ini geri ödediği programa kayıtlar başladı. Her Cumartesi 6 saat olarak parçasıdır.
programlanan içerik, toplam 6 ay süresince, katılımcılarına detaylı bir perakende donanımı
ÇÖZÜM ORTAKLARI
edinmesini amaçlıyor. Nihai müşterinin sürekli değişen talebini, analitik yöntemler ile en
Kurumsal Kaynak Planlama, Ürün
doğru biçimde anlayıp, ortaya çıkan ihtiyacı en hızlı biçimde karşılayacak teklifi yapma Yaşam Döngüsü Yönetimi, Tedarik
sanatı olan perakende işinde, operasyonel verimlilik, artan rekabet, değişen tüketici Zinciri Yönetimi, Planlama, İş Zekası ve
Karar Destek Sistemleri, Veri Ambarı
alışkanlıkları ve azalan marj oranları, -bir başka deyişle “Yeni Normal”- nedeni ile, her
Çözümleri, Müşteri İlişkileri Yönetimi,
geçen gün daha fazla önem kazanıyor. Segmentasyonu, standardizasyonu ve farklılaşan Envanter Yönetimi, Talep Tahmin,
Optimizasyon Araçları ve Mobil
müşteri vaadi ile doğru iş modelini ve stratejisini kurgulayarak; doğru ürünü, doğru
Çözümler başlıkları altında servis veren,
miktarda, doğru fiyattan, doğru zamanda ve doğru lokasyona koyabilme beceri seti, yerli ve yabancı birçok firma, çözüm
disiplinler arası yetkinlikte profillerden oluşması gereken günümüzün perakende ortağımızdır. Sistem ve süreç analiz,
tasarım, geliştirme, test ve uygulama
ekosisteminde, profesyoneller için olmazsa olmazların en başında geliyor ve bu beceri basamaklarında, her türlü proje desteği
setini inşa etmek, programın temel amacını oluşturuyor için bizimle bağlantı kurun.
2. Perakende Bülten ve Blog Makalelerimize Ulaşım
için Üyelik Gerekmiyor
Tatil Notlarından Pötibör Bir Potpuri| 06 Eylül 2011| perakendebulten.com
Tatil dönüşü, sanırım herkes için yoğun ve CEO’luk görevini bıraktı. Bir fenomene
zor bir hafta olacak. O yüzden ağır bir metin dönüşen Jobs ve Apple, adeta ayrılmaz bir
yerine, kara kaplı defterimden kısa kısa tatil ikili idi. Herkes bu çift üzerine yazıp çizmeye BURAK GÜNBAL Kimdir?
notlarımı paylaşıyorum. Günü gelince, devam ederken, Apple hisseleri önemli Orta Doğu Teknik Üniversitesi, Ekonomi
bölümü mezunu olan Burak Günbal,
birçoğunu detaylandırırız... ölçüde değer kaybetti. Google Başkanı Eric
yüksek lisans çalışmalarını yürüttüğü
Schmidt yaptığı açıklamada, ''(…) O, disiplinler arası Bilim ve Teknoloji
Ege ve güney kıyılarımız muhteşem! Fakat Politikası Çalışmaları bölümünde,
olağanüstü bir şirket inşa etmek için bir
bize özgü mimarinin estetik yaklaşımı içler “Ulusal İnovasyon Sistemleri”,
sanatçının dokunuşu ve bir mühendisin “Teknoloji ve Firma Davranışı” konuları
acısı. Yüzlerce yıl öncesinin mermerlere üzerine çalışırken, Sosyal Bilimler
öngörüsünü eşsiz biçimde birleştirdi” demiş.
oyulmuş taş figürlerinden akan su ile dolan Enstitüsü’nde Araştırma Görevlisi
Haberi okuyunca kendime şu soruyu olarak kariyerine başlamıştır.
havuzlardan, kenarları beton, içi yosun
sordum: “Türkiye’de, özünde fonksiyonalite
tutmuş fayans kaplı, paslı bir borunun Akademik hayatının ertesinde, ailesine
ve estetiği bir arada düşünmesi gerekliliği ile
kendini fıskiye sandığı bir estetik anlayışa, ait bir firmada, hazır giyim sektörüne
tam da bir planlamacı olan ve tıpkı yönelik ham madde ticareti ile
aradan geçen yüzlerce yıllık zamana bakarak uğraşmış, akabinde başta İngiltere
perakendede olduğu gibi, akla ve kalbe aynı
“ilerleme” demek çok zor. Yazlık evlerin olmak üzere, yurt dışında alanının önde
anda hitap etmesi gereken mimarların ismi gelen perakende markaları ile çalışma
estetiğine ise hiç girmiyorum. Ege’yi her olanağı bulmuş, perakendede Planlama
ile anılan kaç modern yapı var?”
ziyaretimde, “kolunu uzatsan değeceksin” ve Satın Alma konularında
uzmanlaşmıştır.
noktasındaki Yunan Adaları’nın yakınlığına Modern yapı dedim de, bu konuda Japonlar
ve Yunan oluşlarına şaşırıp, sonrasında müthiştirler ki onlara, planlama ve tevekkül Devam eden dönemde, başta Uzakdoğu
oraları ziyaret ettiğimde gördüğüm estetik başlıklı yazımızda değinmiştik. Tatil olmak üzere tedarik süreçlerinde
tecrübesini arttırırken Türkiye’nin önde
anlayıştaki farklılaşma, -ne yalan döneminde gelen bu haber de, konu gelen perakende markalarında;
söyleyeyim-, beni oldukça kıskandırıyor. Japonlar olunca, bizleri şaşırtmadı: “(…) Kategori/ Marka/ Ürün Yönetimi,
(Stratejik) Planlama ve Tedarik Zinciri
Nasıl kimi zaman şirketlerimizi plansız, deprem ve ardından gelen tsunamide Yönetimi konularında deneyim
programsız ve kuralsız çalıştırıyorsak, kaybedilen 78 milyon dolar felaket kazanmıştır.
binalarımızı da mimarsız, mühendissiz mağdurlarına iade edilebilecek. Tüm bu
Son olarak, Collezione markası çatısı
yaptığımız, şehirleri planlaMA mantığı ile miktar, Japon halkının yıkıntılar arasında altında, ürün yönetimi, planlama ve
yönettiğimiz için olsa gerek, estetik bulduğu ve kendisinin olmadığı için lojistikten sorumluu Genel Müdür
Yardımcısı ve yönetim kurulu üyesi
anlayışımız da, evlerimizi yapan kalfaların ve harcamayıp bir kenarda beklettiği paranın pozisyonunda çalışmıştır.
müteahhitlerin sınırlı ve tekdüze bakışının bir araya gelmiş hali”.
Burak Günbal, halihazırda çeşitli firma,
ötesine geçemiyor. Benzer biçimde, örneğin kuruluş ve üniversitelerde, perakende
Hollywood’un abartılı felaket filmlerinden ve perakende sistemleri konulu
sinemada, yaşlı kıtada ve Amerika’da bir
ziyade, Japonya’da yaşanan hadisenin, eğitimler vermekte olup, yeniden
filmin sahibi yönetmenken, bizde “kimin
yapılanan organizasyonlarda, ürün
insanlık adına bir filmi, ivedi yapılmalı ki
filmi?” sorusu, çoğu zaman Cüneyt Arkın vari yönetimi, planlama, tedarik zinciri
unutmayalım, unutturmayalım diye yönetimi, süreç ve sistem tasarımı
bir yanıt arar. Acaba bu yüzden mi dünya
düşünüyorum. konularında danışmanlık servisi
sinemasına katkımız çok sınırlı iken, halka vermektedir.
açık şirketlerimizin toplamı, bir IBM etmiyor. Tatilde izlediğim filmlerden birisi de Filler ve Aynı zamanda çok sayıda mecrada
Başrole verdiğimiz değer ve başrol için Çimen idi. Meşhur deyiştir: “Filler tepişir, makaleleri yayımlanan Burak Günbal’ın,
gereken yetkinlik, acaba yeniden mi hazırlıklarına devam ettiği,
çimenler ezilir”. (…) (DEVAMI için Lütfen
“Perakende’de Bilimsel Ürün Yönetimi
sorgulanmalı. takip eden bağlantıya tıklayın: & Planlama” başlıklı bir kitabı
http://www.perakendebulten.com/haber.p bulunmaktadır.
Apple’ın mimarı Steve Jobs, sağlık
hp?hid=1315295983)
problemleri nedeni ile yakın zamanda
3. HAYALET MÜŞTERİ Servisi
Perakendenin kalbi sahada atıyor. Fakat
mağazalarda yaşanan müşteri
deneyimini tespit etmek, yeniden
tasarlamak ve kontrol altına alıp
standardize etmek, kimi zaman
söylendiği kadar kolay değil.
Sahada verilen servisi ölçümlemenin en
doğru yollarından birisi de, şüphesiz
hayalet müşteri deneyimi raporları.
Düz yazıya çevrilmiş bir örneği için
TEKZEN ve Perakendia İş Birliği ile “Temel Satış lütfen takip eden bağlantıya tıklayın:
http://www.perakendebulten.com/hab
Becerileri & Müşteri İlişkileri” Eğitimlerimizde Sıra er.php?hid=1312353032
Ege ve Akdeniz’de Eğitimlerimizden Bazıları
gibi, bol bol gülecek, küçük oyunlar
Türkiye’nin yüzde yüz yerli sermayeli ve en oynayacak, eğlenceli filmler izleyecek, çokça Yeni Başlayanlar için Perakende
yaygın yapı marketi olan TEKZEN ile yorum yapacağız. Temel Satış Becerileri & Müşteri
Perakendia işbirliği kapsamında devam İlişkileri Yönetimi
eden, “Temel Satış Becerileri ve Müşteri Kendimizi tanımak adına, bazı anketler
doldurup, karşılıklı anekdotlar anlatacağız. Planlama & Ürün Yönetimi
İlişkileri” eğitimlerinin otuzuncusunu geride
bıraktık. Tedarik, Satın Alma & Merchandising
Takım oyunlarında biraz rekabet edecek,
İtiraf etmeliyiz ki biz eğitmenler, vaka canlandırma bölümünde, oyunculuk Kategori Yönetimi
çalışanlardan çok şey öğrendik ve bir kez yeteneğimizi ve medeni cesaretimizi test
İleri Merchandising
daha, sahada edinilen bilginin önemine edeceğiz.
Perakende Matematiği
inandık.
Uzun lafın kısası, çokça keyifli günler bizleri
bekliyor. Hedeflerle Mağaza Yönetimi
Oldukça keyifli geçen programlar akabinde
yaptığımız değerlendirmelerde gördük ki, Stratejik Planlama
Biz, yeni TEKZEN ekipleri ile tanışmak için
katılımcılar sonuçtan pek memnunlar.
sabırsızlanıyoruz. Umuyoruz ki, gelecek Perakende Sistemleri
İstanbul, Trakya, Güney Marmara ve eğitimler de, en az öncekiler kadar verimli ve
Stratejik Değişim & Yeniden Yapılanma
Eskişehir bölgesi sonrasında, sıra geldi Ege güzel geçsin.
ve Akdeniz Bölge Mağazalarına.
TEKZEN çalışanları, her zaman ki heyecan ve DeFacto ile “Planlama ve Envanter Yönetimi”
sıcaklıkları ile, eminiz ki bu bölgelerde de
neşeli deneyimlerini, eğitim esnasında
Eğitimlerini Tamamladık
paylaşıyor olacaklar. Toplam üç gün süren ve DeFacto’ya özel hazırlanan eğitim paketi,
oldukça yetkin bir katılımcı profiline sunuldu
Eğitimlerde satış üzerine bolca sohbet
Moda Perakendesinin ülkemizde en hızlı ve karlı büyüyen markalarından birsi de kuşkusuz
ediyor olacağız yeni dostlarla da; müşteri DeFacto. Yaratılan bu büyük değerin arkasında ise oldukça yetkin bir insan kaynağı, vizyoner
tiplerine bakacağız birlikte; müşteri itirazları yöneticiler, süreç odaklı organizasyon ve planlama konusuna firmada verilen önem var.
nasıl karşılanır, nasıl çözülür, şimdiye değin
Bu nedenle, DeFacto ile ortak bir program hazırlamak, bizler için de önemli bir övünç kaynağı
neler yaşadık, tartışacağız; satış odaklı veya oldu.
müşteri odaklı değil, nasıl çözüm odaklı
Bir günü envanter yönetimi ve iki günü planlama üzerine olan eğitim paketimiz akabinde,
olunur sorusu üzerine düşüneceğiz. katılımcıların değerlendirmesi sayısal ve sözlü olarak, çok pozitifti.
Bunları yaparken de, her seferinde olduğu Bizler de, böyle sıcak ve bilgili bir ekiple çalışmaktan büyük keyif aldık.
4. Danışmanlık
Başta stratejik planlama,
müşteri odaklı kategori
yönetimi, karlılık odaklı ürün
planlama ve envanter
yönetimi, verimlilik odaklı
süreç tasarımı ve
uygulamanın yanı sıra, ilgili
organizasyonların hayata
geçirilmesi aşamasında
Çok Yakında ihtiyaç duyulabilecek her
türlü sistem, insan kaynağı ve
Birleşmiş Markalar Derneği ve İstanbul Moda Akademisi işbirliği ile stratejik ortaklıkların, süreç
“Perakende Matematiği ve Hedeflerle Mağaza Yönetimi” Eğitimi anahtar performans
Eğitimin amacı, saha çalışanlarının perakende matematiği ve mağaza yönetimi konularında göstergeleri ile birlikte servis
yetkinliklerini geliştirerek, direk mağaza karlılığına ve müşteriye verilen servisin seviyesine, seviyesi kontratlarının
daha doğru satış noktası yönetimi ile katkı sağlamaktır. oluşturulması, verilen
danışmanlık servisi içeriğine,
AREL Üniversitesi ile “Perakende Sektörüne Yönetici Yetiştirme Programı” istendiği takdirde dahil
olabilmektedir.
Bu kapsamlı program ile perakendeciliğin ekonomik ve sosyal etkilerinin neler olduğu;
dağıtım sistemindeki önemi; mağaza kuruluş yeri seçiminde gerekli ülke ve bölge
analizinin nasıl yapıldığı; mağaza ortamında yapılan perakende türleri ve perakende
kurumlarının nasıl sınıflandırıldığı; dünyada ve Türkiye ‘de perakendecilik kavramı ve
kapsamı; e-perakendeciliğin işletmeden tüketiciye hangi temel konuları kapsadığını YalınPerakende
öğretilmesi amaçlanıyor. Yönetim Sistemleri
Bülteni
“30 Bülten, Tek Gündem: Perakende” Başlıklı e-kitap
Sayı 1 | Eylül 2011
Yıl sonundan önce, Burak Günbal’ın, haftalık olarak PerakendeBülten’de yayımlanan
makalelerinden özel ve zenginleştirilmiş bir seçki, e-kitap formatında okuyucu ile ücretsiz
buluşacak.
YALIN PERAKENDE YÖNETİM SİSTEMLERİ
Burak Günbal
+ 90 (532) 235 63 16
burakgunbal@yahoo.com
yalinperakende.wordpress.com
yalinperakende.blogspot.com
yalinperakende.tumblr.com
burakgunbal.blogspot.com
tr.linkedin.com/in/burakgunbal
@burakgunbal
www.perakendia.com/
www.istanbulmodaacademy.com/
www.perakendebulten.com/yazar.php?yazarId=18