Gen USA company profile e descrizione serviziMauro Bandelli
Gen USA è una società americana specializzata nel supportare le aziende nello stabilire, gestire e sviluppare una presenza stabile e continuativa negli Stati Uniti
Professionals in the export field provide useful information to companies interested in exporting, selling and developing their business in the United States.
Professionisti nel mondo dell'internazionalizzazione forniscono informazioni utili alle aziende per approcciare efficacemente il mercato USA e sviluppare il proprio business negli Stati Uniti.
Workshop Gen-USA at Host tradeshow, Milano 26 ottobre 2015; by Mauro BandelliMauro Bandelli
Presentazione di Gen USA sulle opportunità di sviluppo delle aziende Italiane ed Europee bei settori del foodservice, food processing, Ho.Re.Ca., retail, GDO e hotellerie.
Costituzione e gestione di una filiale negli Stati Uniti - Gen USASofiaValigi
Uno dei passi fondamentali per lo sviluppo del mercato statunitense è l’apertura di una filiale sul territorio. Operare attraverso una società di diritto americano offre infatti numerosi vantaggi e consente di incrementare sensibilmente le vendite negli Stati Uniti.
All'interno della presentazione vengono fornite informazioni riguardanti gli aspetti legali e fiscali per l’apertura di una filiale negli USA; inoltre si parla delle attività di gestione quotidiana della corporation.
In particolare hanno apportato il loro contributo:
Mauro Bandelli – Partner di Gen USA
- Come avere una presenza stabile e continuativa negli Stati Uniti
- Perché costituire una filiale negli Stati Uniti: vantaggi e svantaggi
- Hosting della filiale sul territorio USA
Mario Gazzola – Principal dello studio legale americano BG International PLLC
- Tipologie di società a responsabilità limitata costituibili negli Stati Uniti
- Requisiti per costituire una società locale per i non residenti
- Adempimenti legali per la costituzione e gestione di una società negli USA
Carlo de Paoli – Founder & CEO di In Job
- Cultura del lavoro, aspettative, come essere attrattivi
- Tipologia contrattuale “at will”, health-care, 401K, etc.
- Range salary per figure commerciali (VP of sales, Sales Manager, Brand Ambassador)
Gen USA company profile e descrizione serviziMauro Bandelli
Gen USA è una società americana specializzata nel supportare le aziende nello stabilire, gestire e sviluppare una presenza stabile e continuativa negli Stati Uniti
Professionals in the export field provide useful information to companies interested in exporting, selling and developing their business in the United States.
Professionisti nel mondo dell'internazionalizzazione forniscono informazioni utili alle aziende per approcciare efficacemente il mercato USA e sviluppare il proprio business negli Stati Uniti.
Workshop Gen-USA at Host tradeshow, Milano 26 ottobre 2015; by Mauro BandelliMauro Bandelli
Presentazione di Gen USA sulle opportunità di sviluppo delle aziende Italiane ed Europee bei settori del foodservice, food processing, Ho.Re.Ca., retail, GDO e hotellerie.
Costituzione e gestione di una filiale negli Stati Uniti - Gen USASofiaValigi
Uno dei passi fondamentali per lo sviluppo del mercato statunitense è l’apertura di una filiale sul territorio. Operare attraverso una società di diritto americano offre infatti numerosi vantaggi e consente di incrementare sensibilmente le vendite negli Stati Uniti.
All'interno della presentazione vengono fornite informazioni riguardanti gli aspetti legali e fiscali per l’apertura di una filiale negli USA; inoltre si parla delle attività di gestione quotidiana della corporation.
In particolare hanno apportato il loro contributo:
Mauro Bandelli – Partner di Gen USA
- Come avere una presenza stabile e continuativa negli Stati Uniti
- Perché costituire una filiale negli Stati Uniti: vantaggi e svantaggi
- Hosting della filiale sul territorio USA
Mario Gazzola – Principal dello studio legale americano BG International PLLC
- Tipologie di società a responsabilità limitata costituibili negli Stati Uniti
- Requisiti per costituire una società locale per i non residenti
- Adempimenti legali per la costituzione e gestione di una società negli USA
Carlo de Paoli – Founder & CEO di In Job
- Cultura del lavoro, aspettative, come essere attrattivi
- Tipologia contrattuale “at will”, health-care, 401K, etc.
- Range salary per figure commerciali (VP of sales, Sales Manager, Brand Ambassador)
Professionals in the export field provide useful information to companies interested in exporting, selling and developing their business in the United States.
Professionisti nel mondo dell'internazionalizzazione forniscono informazioni utili alle aziende per approcciare efficacemente il mercato USA e sviluppare il proprio business negli Stati Uniti.
Vendere online in USA e La filiale negli Stati Uniti: temi fiscaliSofiaValigi
Vendere online in USA
Nelle ultime settimane il commercio online è stato – forzatamente – l’unico strumento di vendita per moltissimi prodotti/servizi destinati a consumatori finali ma anche ad aziende. Nell’immediato futuro e per molto tempo l’ e-commerce sarà un canale di vendita irrinunciabile, che potrebbe essere addirittura prevalente rispetto ai canali tradizionali in gran parte dei settori merceologici.
In questa presentazione sono state fornite informazioni utili alle aziende interessate a vendere online a clienti americani, siano essi aziende o consumatori finali.
La filiale negli Stati Uniti: approfondimenti su temi fiscali
Massimo Magnani, fondatore dello studio americano Magnani CPA, ha trattato i seguenti aspetti fiscali legati alle filiali negli USA di aziende italiane:
- Impatto medio della fiscalità USA sulle Corp o LLC
- Dove aprire la propria sede: Delaware, NYC o Miami?
- Trattamento fiscale dei dipendenti e/o consulenti
- Principali adempimenti fiscali
- Cenni sulle sales taxes
- Gestione fiscale dei dividendi da importare in Italia
Vietato fermarsi: strumenti e attività concrete per gestire il mercato USA ai...SofiaValigi
L’obiettivo della presentazione è indicare alle imprese italiane strumenti e attività concrete per approcciare e gestire il mercato USA in questa situazione di emergenza.
La specializzazione e la doppia presenza del personale in Italia e negli Stati Uniti sono un asset fondamentale che Gen USA mette a disposizione delle aziende italiane e che può essere utilizzato al meglio in questo periodo.
È intervenuto il relatore Mauro Bandelli – Partner di Gen USA.
Presentazione di Andrea Rosa - Referente Select USA, Consolato Americano, Ufficio Commerciale, Milano - 26 settembre 2013 - Camera di Commercio di Verona
THE US FEDERAL GOVERNMENT: A VIABLE CUSTOMER FOR ITALIAN COMPANIESJSchaus & Associates
THE US FEDERAL GOVERNMENT: A VIABLE CUSTOMER FOR ITALIAN COMPANIES.
US FEDERAL GOVERNMENT CONTRACTING FOR FOREIGN OR NON-US FIRMS, COVERED BY JENNIFER SCHAUS
Vendere l' azienda: le fasi del processo di vendita e la gestione dei momenti...Carlo Serroni
Prende in considerazione il processo di vendita partendo dalle considerazioni preliminari del venditore, il processo di vendita, le attività preparatorie, la valutazione d'azienda, la struttura dell'operazione.
Gli Italiani sono degli Eroi!
Chi fa business in Italia, all'estero non lo ferma nessuno!
Qual'è il paese occidentale con 68,5% di tasse sulle imprese?
se ti interessa capire come uscire dall'Inferno Italiano: www.smart-work.it/grlobaltrust
Global Trust presenta i servizi per le aziende e l'opportunità per la rete commerciale.
maggiori informazioni a: contatto@smartworkgroup.com
oppure: www.smart-work.it/globaltrust
Presentazione sul tema di come approcciare il mercato USA. Informazioni utili su come aprire una società negli Stati Uniti e descrizione delle varie forme legali presenti in USA. Presentato dall'avv. Majda Barazzutti dello Studio Americano Valla and Associates Inc., P.C. www.vallalaw.com
Strumenti operativi per vendere nei paesi del golfo - Romeo Pastore - Romiri srlRomiri Data Management srl
Intervento di Romeo Pastore, Managing Director Romiri srl (JLT Branch), al seminario "Fare business nel Golfo Persico", organizzato dal Comitato per lo sviluppo dell’imprenditoria femminile della Camera di Commercio di Padova.
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Vendere online in USA e La filiale negli Stati Uniti: temi fiscaliSofiaValigi
Vendere online in USA
Nelle ultime settimane il commercio online è stato – forzatamente – l’unico strumento di vendita per moltissimi prodotti/servizi destinati a consumatori finali ma anche ad aziende. Nell’immediato futuro e per molto tempo l’ e-commerce sarà un canale di vendita irrinunciabile, che potrebbe essere addirittura prevalente rispetto ai canali tradizionali in gran parte dei settori merceologici.
In questa presentazione sono state fornite informazioni utili alle aziende interessate a vendere online a clienti americani, siano essi aziende o consumatori finali.
La filiale negli Stati Uniti: approfondimenti su temi fiscali
Massimo Magnani, fondatore dello studio americano Magnani CPA, ha trattato i seguenti aspetti fiscali legati alle filiali negli USA di aziende italiane:
- Impatto medio della fiscalità USA sulle Corp o LLC
- Dove aprire la propria sede: Delaware, NYC o Miami?
- Trattamento fiscale dei dipendenti e/o consulenti
- Principali adempimenti fiscali
- Cenni sulle sales taxes
- Gestione fiscale dei dividendi da importare in Italia
Vietato fermarsi: strumenti e attività concrete per gestire il mercato USA ai...SofiaValigi
L’obiettivo della presentazione è indicare alle imprese italiane strumenti e attività concrete per approcciare e gestire il mercato USA in questa situazione di emergenza.
La specializzazione e la doppia presenza del personale in Italia e negli Stati Uniti sono un asset fondamentale che Gen USA mette a disposizione delle aziende italiane e che può essere utilizzato al meglio in questo periodo.
È intervenuto il relatore Mauro Bandelli – Partner di Gen USA.
Presentazione di Andrea Rosa - Referente Select USA, Consolato Americano, Ufficio Commerciale, Milano - 26 settembre 2013 - Camera di Commercio di Verona
THE US FEDERAL GOVERNMENT: A VIABLE CUSTOMER FOR ITALIAN COMPANIESJSchaus & Associates
THE US FEDERAL GOVERNMENT: A VIABLE CUSTOMER FOR ITALIAN COMPANIES.
US FEDERAL GOVERNMENT CONTRACTING FOR FOREIGN OR NON-US FIRMS, COVERED BY JENNIFER SCHAUS
Vendere l' azienda: le fasi del processo di vendita e la gestione dei momenti...Carlo Serroni
Prende in considerazione il processo di vendita partendo dalle considerazioni preliminari del venditore, il processo di vendita, le attività preparatorie, la valutazione d'azienda, la struttura dell'operazione.
Gli Italiani sono degli Eroi!
Chi fa business in Italia, all'estero non lo ferma nessuno!
Qual'è il paese occidentale con 68,5% di tasse sulle imprese?
se ti interessa capire come uscire dall'Inferno Italiano: www.smart-work.it/grlobaltrust
Global Trust presenta i servizi per le aziende e l'opportunità per la rete commerciale.
maggiori informazioni a: contatto@smartworkgroup.com
oppure: www.smart-work.it/globaltrust
Presentazione sul tema di come approcciare il mercato USA. Informazioni utili su come aprire una società negli Stati Uniti e descrizione delle varie forme legali presenti in USA. Presentato dall'avv. Majda Barazzutti dello Studio Americano Valla and Associates Inc., P.C. www.vallalaw.com
Strumenti operativi per vendere nei paesi del golfo - Romeo Pastore - Romiri srlRomiri Data Management srl
Intervento di Romeo Pastore, Managing Director Romiri srl (JLT Branch), al seminario "Fare business nel Golfo Persico", organizzato dal Comitato per lo sviluppo dell’imprenditoria femminile della Camera di Commercio di Padova.
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2. Indice
UN “CONTINENTE” DI OPPORTUNITÀ Mauro Bandelli
LE ASPETTATIVE DEL CLIENTE AMERICANO Ronald Marx
L’ORGANIZZAZIONE AZIENDALE PER APPROCCIARE
IL MERCATO USA Vittorio Agnati
COSA POSSIAMO FARE PER VOI Mauro Bandelli
3. Mission
GEN USA è una società di
consulenza e servizi che
supporta le imprese nello
stabilire, gestire e sviluppare
una presenza stabile e
continuativa negli Stati Uniti
4. Mauro Bandelli
Partner di Gen USA (www.gen-usa.com) da 5 anni
15 anni nell’ambito mktg e sales
Esperto di Business Planning ed implementazione attività all’estero
email: mauro.bandelli@gen-usa.com
5. Gli USA: oggi e ………domani (1/2)
L’economia statunitense: 316 milioni di abitanti con PIL
pro-capite intorno ai $56.000
È il Mercato di Riferimento per
ogni impresa che si rivolga al di
fuori dei propri confini nazionali
Possibilità di fare pianificazioni a
lungo termine (5-10 anni)
Investire negli USA è ancora
conveniente (ma per quanto?);
sicuramente vendere sarà molto
conveniente
Rischi geo-politici e sociali nulli
Conviene produrre in alcuni casi
PIL USA in ottima salute – oltre 2,1% di crescita del PIL
nell’ultimo trimestre - ma le notizie più confortanti
provengono dalle stime di crescita molto positive fino al
2020
Il dollaro USA è volutamente indebolito rispetto alle altre
divise internazionali per favorire il mercato interno e ridurre
le importazioni
Il sistema politico USA è stabile, attento allo start up di
nuove imprese e allo sviluppo di quelle esistenti: ogni stato
adotta un programma di incentivazioni
Il costo dell’energia è basso, e grazie ad innovazioni
tecnologiche nel settore petrolifero che faranno diventare
gli Stati Uniti totalmente indipendenti da altri paesi dal
punto di vista energetico entro il 2020
6. la burocrazia americana ha regole chiare e semplici, è
trasparente, non ostacola lo sviluppo ma é al servizio delle
aziende, fornisce risposte rapide per autorizzazioni e
delibere
il mercato del lavoro è estremamente flessibile,
orientato alla meritocrazia e allo sviluppo del business, la
tassazione sul lavoro è estremamente ridotta
la risoluzione dei contenziosi tra aziende è rapida,
corruzioni e concussioni sono praticamente assenti
una moneta unica, per un paese grande quanto un intero
continente, semplifica gli scambi e le contrattazioni
una lingua unica, semplice e conosciuta, consente di
avviare relazioni e trattative direttamente tra manager e
imprenditori senza intermediari, contrariamente a quanto
avviene in Europa paragonabile ad una vera e propria
Babele
• La vita professionale (quotidiana) è
molto più semplice
• gli Italiani non sono abituati, se ne
meravigliano e hanno bisogno di un
periodo di adattamento
Gli USA: oggi e ………domani (2/2)
8. Tendenze negli Investimenti Diretti
dall’Estero (IDE) verso gli U.S.A.
• Ben 7 paesi “più piccoli” dell’Italia hanno investito più del nostro paese (senza avere il
vantaggio del “made in Italy”); due considerazioni;
• perché e come hanno fatto gli altri paesi? C’è un enorme spazio davanti a noi!
Fonte: Amcham
13. Vicinanza ai clienti finali /fornitori
Driver nella scelta dove andare a posizionarsi: nei cluster si trovano
competenze specialistiche, indotto, fornitori, clienti, fiere, banche specializzate in quei settori,
investitori, competenze specialistiche, etc
www.clustermapping.us
20. La presenza negli USA
Tipico processo di insediamento di un’azienda Italiana
Fonte: Unicredit
21. La presenza negli USA
IMPLEMENTAZIONE DI UNA
BRANCH che non ha
personalità giuridica, per pure
attività di marketing
IMPLEMENTAZIONE DI UN
SOGGETTO GIURIDICO
direttamente dipendente dalla
società madre con finalità
commerciali e/o produttive
IMPLEMENTAZIONE DI UN
IMPIANTO PRODUTTIVO
finalizzato a soddisfare il
mercato locale e non solo (es:
centro e sud America)
PURA ESPORTAZIONE DI
PRODOTTI DALL’ITALIA che
possono essere distribuiti
tramite agenti o venduti tramite
distributori o direttamente al
cliente finale
Gli obiettivi e le risorse a
disposizione impongono (o
precludono) determinate
tipologia di presenza
Scegliere tra le varie tipologia di
presenza comporta
• differente impatto economico e
rischio di impresa
• differenti probabilità di successo
Visite
sporadiche
presso
clienti/distrib
utori
Presenza in
qualche fiera
di settore
On line
Fonte: K&L Gates
22. Altri fattori da considerare
Azioni promozionali
/attività di comunicazione
I prodotti / servizi non si vendono da soli!
Prevedere un solido budget di comunicazione
Essere presenti nelle fiere (non per vendere ma per esserci)
Fare attività si internet e sui social network
Attività di
pre e post vendita
prevedere ove possibile un per stock e ricambi su territorio USA
prevedere una reperibilità quasi immediata di personale
aziendale su territorio USA (anche se non strettamente necessaria)
segnalare la presenza di proprio personale commerciale su
territorio USA
Vendita On line
Internet è diventato in molti casi il canale principale di vendita (e
sicuramente la primaria fonte di informazione quando si acquistano
prodotti/servizi sui canali tradizionali
Personale preferire sempre personale locale vs quello Italiano (tranne in
casi eccezionali
23. Fare business negli USA
• I rapporti personali sono importanti – ma il business lo è di più
• Il processo di decisione è collegiale – ma chi decide è sempre il capo
• Approccio molto diretto e cordiale: fa parte del protocollo di comunicazione,
spesso non è accompagnato da un vero interesse umano
• Gli atteggiamenti “self-deprecating” sono visti come debolezza.
• Il tempo è denaro. Davvero
• I mercato non dimentica
24. Fare business in USA: conoscere i clienti
• Negli USA non esistono le camere di commercio, né i bilanci certificati o depositati.
• Fare Ricerche di mercato qualitative e quantitative;
• Dun & Bradstreet: società che fornisce informazioni su attività commerciali per valutazione
del credito;
• Semplice ricerca su internet (molte informazioni sono liberamente accessibili in rete).
• Due diligence investigativa
25. Fare business in USA
Il recupero crediti: Foro Italiano vs USA
• Prescrizione di soli 3 o 4 anni
• In USA messa in mora non
interrompe la prescrizione
• Interessi di mora e spese di lite: in
USA non sono automatici
• Costi molto alti, di regola non
recuperabili in giudizio
• Quindi, importanza di prevedere
clausole su spese legali
• Tempi relativamente rapidi (meno di
1/3 rispetto che in italia)
• Prevedere per iscritto che chi perde paga le spese di giudizio
• Aggiungere una clausola sugli interessi di mora (10% annui è percentuale
ragionevole)
• Scegliere un foro competente comodo da raggiungere
• Foro italiano sconsigliabile perché la sentenza va eseguita negli USA: problema
di domestication
26. Gli errori più comuni
1. Pensare di esportare un prodotto/servizio senza internazionalizzare l’azienda: non è sufficiente “adattare”
o fare “piccole modifiche” per “piazzare” il prodotto a qualche distributore o convincere un agente a
rappresentare la propria azienda.
2. Avviare le attività senza una preparazione meticolosa: molte aziende (anche non piccole) presumono di
sapere già come muoversi negli Stati Uniti poiché hanno avuto qualche referente sul territorio per un certo
periodo, oppure si illudono che gli Stati Uniti siano un mercato facile perché si parla una unica lingua, le regole
sono semplici, il made in Italy è molto apprezzato e gli americani sembrano “easy people”.
3. Comportarsi negli USA come nel proprio paese; è necessario stare molto attenti alle regole scritte e
soprattutto a quelle non scritte che sono presenti nella cultura di business americana.
4. Gestire le attività commerciali dal proprio paese; Molte volte accade che aziende investono decine di
migliaia di euro in fiere e visite a clienti raccogliendo grandi attestati di stima per i loro prodotti e per la creatività;
purtroppo questa attività di sviluppo commerciale viene totalmente vanificata dal fatto che dopo pochi giorni non
vi è più nessuno sul territorio che continui ad alimentarla; è infatti un grande errore sottovalutare l’esigenza di
“vicinanza” al cliente (tempestività delle risposte e frequenza dei contatti) ed affidarsi totalmente a distributori,
agenti o rappresentanti.
27. Gli errori più comuni
5. Gestire il mercato Americano come un qualsiasi altro paese Europeo Il territorio degli Stati Uniti ha una
ampiezza quasi tre volte superiore a quello europeo: ciò comporta tempi e costi di viaggio per le persone molto
differenti e la logistica deve essere totalmente ripensata
6. Non operare nel pieno rispetto della legalità; negli Stati Uniti le regole sono semplici e chiare da rispettare e
si da per scontato che vengano seguite. Scorciatoie e “furberie” possono sembrare vincenti le prime volte, ma
nel medio e lungo periodo si paga sempre il conto con gli interessi.
7. Presupporre che costituire e gestire una filiale negli stati uniti comporti costi elevati La costituzione di un
soggetto giuridico negli USA è una attività molto rapida, semplice, che può essere fatta senza muoversi dal
proprio paese e ha dei costi molto ridotti; la gestione della operatività e la modifica di atti è semplice
8. Trascurare le attività di post vendita; per gli Americani, non c’è una attività di acquisto se non viene essere
assicurata un’attività di post vendita per cui è essenziale la presenza di magazzini, prodotti in stock, pezzi di
ricambio e personale specializzato sul territorio USA; è altrettanto sbagliato pensare che bisognerà preoccuparsi
dell’assistenza tecnica post vendita solo quando si realizzeranno le prime vendite.
28. Gli errori più comuni
9. Non rispondere adeguatamente alle 4 domande fondamentali che un buyer americano rivolge ad un
potenziale fornitore Europeo
a) dove è la vostra sede negli USA?
b) avete vostro personale negli USA? la risposta deve essere si, per quanto possibile
c) i vostri prodotti sono certificati per il mercato USA
d) dove sono i vostri magazzini?
10.Credere che la propria competitività possa basarsi solo sul livello tecnico/qualitativo del prodotto.
niente di più sbagliato; avere un prodotto/servizio al di sopra della media é il presupposto minimo per proporsi
sul mercato americano, ma non sufficiente; avere un ottimo prodotto è solo il primo passo di un lungo cammino
che caratterizza lo sviluppo commerciale di una azienda negli USA; sono necessari notevoli sforzi nella
realizzazione di reti di vendita o nella definizione di partnership commerciali, Inoltre va sottolineato che il mercato
USA è un ”mercato di relazione” e quindi è fondamentale non sottovalutare l’importanza di Fiere, Conventions
etc, e di tutte le azioni di marketing/promozionali a contorno che supportano la vendita di qualsiasi
prodotto/servizio.
11.Sottovalutare le leggi relative ai visti per operare negli USA
12.Pensare di poter fruire della propria affidabilità creditizia maturata nel proprio paese Per operare in
maniera stabile e continuativa negli USA, molte volte è necessario affittare un ufficio e/o un magazzino,
comprare un’auto per il proprio dipendente, etc. Purtroppo le filiali aziendali, che negli USA sono società di nuova
costituzione, non hanno una “storia di debiti pagati” cioè le istituzioni creditizio non hanno ancora avuto modo di
verificare l’affidabilità creditizia. Ciò comporta che, anche per le aziende più solide in assoluto in EU, non è
possibile ottenere dalle banche leasing per l’acquisto di un’auto o carte di credito per gli acquisti quotidiani.
Anche i fornitori, inizialmente difficilmente accettano di concedere dilazioni sui pagamenti a 30/60 gg.
29. Gli errori più comuni
13.Aspettarsi di avere un ROI positivo già dal primo anno di
attività
14.Non fare una pianificazione ad almeno tre anni
30. Indice
UN “CONTINENTE” DI OPPORTUNITÀ Mauro Bandelli
LE ASPETTATIVE DEL CLIENTE AMERICANO Ronald Marx
L’ORGANIZZAZIONE AZIENDALE PER APPROCCIARE
IL MERCATO USA Vittorio Agnati
COSA POSSIAMO FARE PER VOI Mauro Bandelli
31. Indice
UN “CONTINENTE” DI OPPORTUNITÀ Mauro Bandelli
LE ASPETTATIVE DEL CLIENTE AMERICANO Ronald Marx
L’ORGANIZZAZIONE AZIENDALE PER APPROCCIARE
IL MERCATO USA Vittorio Agnati
COSA POSSIAMO FARE PER VOI Mauro Bandelli
32. Indice
UN “CONTINENTE” DI OPPORTUNITÀ Mauro Bandelli
LE ASPETTATIVE DEL CLIENTE AMERICANO Ronald Marx
L’ORGANIZZAZIONE AZIENDALE PER APPROCCIARE
IL MERCATO USA Vittorio Agnati
COSA POSSIAMO FARE PER VOI Mauro Bandelli
33. WHY GEN USA (1/2)
È IL PONTE VERSO GLI STATI
UNITI; mette a disposizione tutti
gli asset indispensabili per
accedere al mercato
É UN “NAVIGATORE” progettato
per guidare gli imprenditori in
un’arena competitiva
molto complessa
É UNA SOCIETÀ “ONE STOP
SOURCE” presente in ogni fase
di sviluppo: dalla definizione
delle strategie alla realizzazione
dell’action plan
34. WHY GEN USA (2/2)
È UNA PIATTAFORMA
OPERATIVA presente negli USA
dalla quale operare direttamente
sul territorio
RIDUCE I COSTI DI INGRESSO
al mercato poiché mette a
disposizione dei clienti persone
e strutture, evitando loro
investimenti iniziali
SEMPLIFICA L’ACCESSO AL
MERCATO poiché ne i riduce i
tempi e le incognite
35. ASSETS
Radicamento su territorio, sia in USA che in Italia
Personale con cultura imprenditoriale ed internazionale
Soluzioni di offerta uniche nel settore
Business planning e marketing intelligence di primo livello
Esperienza avvio start up e monitoring attività a regime
36. OFFERING
SALES
Piano di fattibiltà
Business Incentive scouting
Visa & work permits
Legal and tax advisory
Audit & reporting
Market Analysis
Set up Legal entity
Hosting filiale
Head Hunting
Ricerca magazzini/showroom/siti
produttivi
Project Management
Sales office outsourcing
Ricerca partner / agenti
distributori
JV con Gen USA
Piattaforme distributive
ADVISORY
Per i dettagli dei servizi vedi
nella sezione di
approfondimento
MANAGEMENT