Why, oh Why


De kracht en toepassing van de
                 waarom vraag

                      Sogeti NL
Edzo Botjes


Edzo.Botjes@Sogeti.nl

@edzob

http://nl.linkedin.com/in/edzob

Business Analyst (Sogeti: 2006)




© Sogeti
Levensloop - Educatie




© Sogeti
Connect the dots .. Hanze




                            Strategisch


                              Tactisch


                                 Operationeel



© Sogeti
Orde in de organisatie




© Sogeti
Connect the dots .. RuG &Sogeti



                      Business Requirement


                      User Requirement


                      System Requirements




© Sogeti
Connect the dots .. RuG &Sogeti



                      Business Requirement
                      - Waarom

                      User Requirement
                      - Wat
                      System Requirements
                      - Hoe




© Sogeti
Connect the dots ..
Hanze & RuG &Sogeti




 Strategisch          Waarom


      Tactisch         Wat


Operationeel           Hoe
© Sogeti
Bedrijven




© Sogeti
Connect the dots ..
Organisatie optimalisatie




© Sogeti
Connect the dots:
Organisatie optimalisatie




© Sogeti
De Waarom in het leven

      The meaning of life is a philosophical
      question concerning the significance of life
      or existence in general. It can also be expressed
      in different forms, such as
      "Why are we here?",
      "What is life all about?", and
      "What is the purpose of existence?"
      - Wikipedia



© Sogeti
De Waarom in het onderwijs




   Waarom   Waarom    Waarom     Waarom   Waarom
    Wat      Wat       Wat        Wat      Wat
    Hoe      Hoe       Hoe        Hoe      Hoe




                         Hoe
                         Wat
                        Waarom
© Sogeti
De ultieme “waarom” controle in
Software, Het leven, Organisties:
Het doel




© Sogeti
De waarom in
een organisatie


           Voorbeeld 1:
           Bestuursvergadering actielijst


                  Voorbeeld 2:
                  iPads op school




© Sogeti
De ultieme waarom controle:
Het doel




© Sogeti
Waarom?
Vind het juiste doel.



              Sogeti NL
Kracht van waarom als driver




© Sogeti
Het is koud buiten




© Sogeti
Waarom?
Vind het juiste doel.



              Sogeti NL

Why o why v8

Editor's Notes

  • #2 2012 November [email_address]
  • #6 http://miramarshortsaleblog.com/wp-content/uploads/2011/05/Steps-to-a-strategic-default.png
  • #7 http://www.ictvo.nl/vib/afb/piramide.jpg http://www.caspernahon.nl/site/wp-content/uploads/2011/05/CN-Sogeti-requirements-piramide.jpg
  • #8 http://www.ictvo.nl/vib/afb/piramide.jpg http://www.caspernahon.nl/site/wp-content/uploads/2011/05/CN-Sogeti-requirements-piramide.jpg
  • #9 http://www.ictvo.nl/vib/afb/piramide.jpg http://www.caspernahon.nl/site/wp-content/uploads/2011/05/CN-Sogeti-requirements-piramide.jpg
  • #10 http://www.youtube.com/watch?v=6s3mdDYzaKI
  • #11 http://houston2010.files.wordpress.com/2011/11/schema_6sigma_gd.jpg http://www.vectorstudy.com/management_theories/img/deming_cycle.png http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/3c/Kanban_principles.jpg
  • #12 http://houston2010.files.wordpress.com/2011/11/schema_6sigma_gd.jpg http://www.vectorstudy.com/management_theories/img/deming_cycle.png http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/3c/Kanban_principles.jpg
  • #13 http://en.wikipedia.org/wiki/Meaning_of_life
  • #18 [email_address]
  • #21 [email_address]