Väldigt många verkar ha svårt för detta med självorganisering. Vad detta kan bero på ska jag prata om i tio minuter, och kanske hinner jag ge något förslag på vad man kan göra åt detta problem.
Talare är Tobias Anderberg från Agical AB
Pistes concrètes pour produire mieux et plus, tout en économisant du temps de façon radicale. Au carrefour du Lean, des méthodes Agiles, de la semaine de 4h, etc.
Astuces pour réussir le lancement de son application mobile.
Présentation faite à la Learn Assembly (loft 50 partners) en février 2015.
Auteur : www.JeremieClevy.fr
- Directeur digital d'Europe 1. + de 50 visites par mois par visiteur sur l'app.
- Directeur digital de Mondadori Magazines (Closer, Grazia, Science et Vie), +5 millions de téléchargements.
- Fondateur de GoodBye Paper, éditeur d'applis iPad pour enfants. 50.000 téléchargements payants en 2011-2012.
Présentation en 10 minutes des différents concepts pour transformer une idée en projet en s'attachant particulièrement aux retours des utilisateurs.
Les outils pour faire un Prototype, une Landing Page et gérer un Panel d'utilisateurs.
Qu'est-ce qu'un Minimum Viable Product (MVP) ?
Les itérations vers le Minimal Marketable Product (MMP)
Finalement, le lien vers la boite à outils des Startup par Steve Blank !
Pistes concrètes pour produire mieux et plus, tout en économisant du temps de façon radicale. Au carrefour du Lean, des méthodes Agiles, de la semaine de 4h, etc.
Astuces pour réussir le lancement de son application mobile.
Présentation faite à la Learn Assembly (loft 50 partners) en février 2015.
Auteur : www.JeremieClevy.fr
- Directeur digital d'Europe 1. + de 50 visites par mois par visiteur sur l'app.
- Directeur digital de Mondadori Magazines (Closer, Grazia, Science et Vie), +5 millions de téléchargements.
- Fondateur de GoodBye Paper, éditeur d'applis iPad pour enfants. 50.000 téléchargements payants en 2011-2012.
Présentation en 10 minutes des différents concepts pour transformer une idée en projet en s'attachant particulièrement aux retours des utilisateurs.
Les outils pour faire un Prototype, une Landing Page et gérer un Panel d'utilisateurs.
Qu'est-ce qu'un Minimum Viable Product (MVP) ?
Les itérations vers le Minimal Marketable Product (MMP)
Finalement, le lien vers la boite à outils des Startup par Steve Blank !
La révolution des contenus sous un prisme à cinq faces :
• La révolution médiatique, ou l’impact des nouveaux supports et de l’hypra-connexion sur la manière de délivrer du contenu.
• La révolution technologique, ou comment le nouveau matériel modifie le mode de transmission
de ces contenus.
• La révolution publicitaire, ou l’adaptation des modes de communication aux nouveaux canaux de diffusion.
• La révolution relationnelle, ou l’évolution des relations sociales entre les individus.
• La révolution rédactionnelle, ou la transformation des modes de narration et d’écriture.
Comment démarre-t-on un projet Agile?
On veut une vision partagée par l'équipe et être prêts à sprinter. On a besoin de Agile Chartering et d'un Product Backlog minimal, estimé et priorisé.
Hybrid Air: une innovation révolution'airGroupe PSA
PSA Peugeot Citroën a choisi de relever le défi de créer un véhicule respectueux de l'environnement. Pour cela, le Groupe développe une technologie inédite hybride essence et air comprimé appelée Hybrid Air, étape clé vers la voiture 2l/100 km. L'élément innovant réside dans l'adaptabilité du moteur à la conduite de chacun. Le moteur se règle de manière autonome sur un des trois modes de conduite possible : zéro émission, thermique essence ou mixte.
Pour les cadres, quels sont les métiers émergents ? Pour répondre à cette interrogation, l'Association pour l'emploi des cadres (Apec) a étudié une soixantaine de métiers émergents "qui présentent de réelles opportunités de recrutement pour les cadres et les jeunes diplômés". Un guide de 110 pages pour s'y retrouver dans ces métiers aux intitulés parfois un peu barbares : Yield Manager, digital planner, géomaticien, analyste KYC, data minner, responsable lean manufacturing, responsable SIRH, responsable supply chain... Au total, les métiers nouveaux ou en transformation de 9 grands secteurs sont détaillés sous forme d'exemples d'offres d'emploi. Des informations pratiques qui s'adressent autant aux recruteurs qu'aux candidats.
Quels principes adopter en phase de création graphique pour préserver l’ergonomie et l’accessibilité de l’interface web ? Lisibilité typographique, contrastes, couleurs, signalétique des hyperliens, utilisabilité des formulaires, messages d’erreur etc. Quels exemples suivre ?
Ce petit florilège de bonnes pratiques graphiques pour améliorer l’ergonomie et l’accessibilité web, était proposé en atelier à Paris Web 2012.
Slides de présentation du petit déjeuner OCTO de novembre 2012.
Site : http://www.geantsduweb.com/
De l'autre côté de l'Atlantique, les Géants du Web réinventent la façon de faire de l'informatique. Ils s'appellent Amazon, Facebook, Google, Netflix ou LinkedIn pour les plus connus.
Maintenant que ces pionniers nous ont montré la voie, nous ne pouvons plus continuer à travailler comme avant.
OCTO a donc publié son nouveau livre « les Géants du Web », qui présente ces nouvelles manières de faire de l’informatique. Cet ouvrage aborde en détail comment ces géants :
réduisent leur Time To Market au moyen de pratiques comme le Lean Startup et le Continuous Deployment ;
font face à des enjeux énormes de fréquentation de leur site grâce aux technologies NOSQL et au Commodity Hardware ;
conservent une excellence dans la qualité de leurs produits à l’aide d’organisations composées en Pizza team et orientées Feature tout en cultivant l’obsession de la mesure.
A l’occasion de la sortie de cet ouvrage, OCTO Technology avait organisé ce petit-déjeuner afin de présenter une synthèse des pratiques les plus saillantes.
Découvrez comment j'ai fait ici : http://www.comment-faire-fortune.net
Mots Clés associés:
comment gagner argent
comment gagner argent en ligne
comment devenir riche
devenir riche
argent facile
gagner argent
arrondir ses fins de mois
travail a domicile
gagner de l argent
gagner de l argent sur internet
se faire de l argent
devenir riche
comment devenir riche
devenir rentier
devenir millionnaire
gagner de l'argent avec PayPal !
Comment gagner de l'argent Sur Internet
Travailler à domicile
Generer des gains sur internet
Comment gagner de L'argent
Travailler sur internet
L'argent du net
Faire de l argent sur internet
Comment gagner de l argent facile
Gagner de l argent gratuitement
Comment se faire de l argent rapidement
GeneXus 26 - Cómo hacer que nuestras aplicaciones GeneXus mobile sean más acc...Lisandra Armas
Les traigo una presentanción en la cual vamos a estar conociendo sobre la accesibilidad para aplicaciones móviles y los principios que la engloban a través de ejemplos.VAMOS A VER QUE PARA PODER PONERLO EN PRÁCTICA NO NECESITAMOS INVERTIR UN DINERAL, LES VOY A CONTAR ALGUNOS TRUCOS PARA PODER TENER APLICACIONES GeneXus MÁS ACCESIBLES CON PRÁCTICAS QUE ESTÁN AL ALCANCE DE NUESTROS PROYECTOS.
Kasta ut experterna och fokusera på helhetenAgila Sverige
Experter har rätt att fokusera på ett område och strunta i helheten. Expertkulturer motverkar korsfunktionella team och ger låg bussfaktor. Varför har vi experter?
Talare är Marcus Ahnve från Valtech
Finns det sätt att bli ännu effektivare och lönsammare genom att tänka på teknik på ett annat sätt? Varför använder du de verktyg du använder och har du verkligen tagit ett rationellt beslut att använda dem? Osammanhängande observationer från landet Java.
Talare är Jimmy Larsson från Valtech AB
La révolution des contenus sous un prisme à cinq faces :
• La révolution médiatique, ou l’impact des nouveaux supports et de l’hypra-connexion sur la manière de délivrer du contenu.
• La révolution technologique, ou comment le nouveau matériel modifie le mode de transmission
de ces contenus.
• La révolution publicitaire, ou l’adaptation des modes de communication aux nouveaux canaux de diffusion.
• La révolution relationnelle, ou l’évolution des relations sociales entre les individus.
• La révolution rédactionnelle, ou la transformation des modes de narration et d’écriture.
Comment démarre-t-on un projet Agile?
On veut une vision partagée par l'équipe et être prêts à sprinter. On a besoin de Agile Chartering et d'un Product Backlog minimal, estimé et priorisé.
Hybrid Air: une innovation révolution'airGroupe PSA
PSA Peugeot Citroën a choisi de relever le défi de créer un véhicule respectueux de l'environnement. Pour cela, le Groupe développe une technologie inédite hybride essence et air comprimé appelée Hybrid Air, étape clé vers la voiture 2l/100 km. L'élément innovant réside dans l'adaptabilité du moteur à la conduite de chacun. Le moteur se règle de manière autonome sur un des trois modes de conduite possible : zéro émission, thermique essence ou mixte.
Pour les cadres, quels sont les métiers émergents ? Pour répondre à cette interrogation, l'Association pour l'emploi des cadres (Apec) a étudié une soixantaine de métiers émergents "qui présentent de réelles opportunités de recrutement pour les cadres et les jeunes diplômés". Un guide de 110 pages pour s'y retrouver dans ces métiers aux intitulés parfois un peu barbares : Yield Manager, digital planner, géomaticien, analyste KYC, data minner, responsable lean manufacturing, responsable SIRH, responsable supply chain... Au total, les métiers nouveaux ou en transformation de 9 grands secteurs sont détaillés sous forme d'exemples d'offres d'emploi. Des informations pratiques qui s'adressent autant aux recruteurs qu'aux candidats.
Quels principes adopter en phase de création graphique pour préserver l’ergonomie et l’accessibilité de l’interface web ? Lisibilité typographique, contrastes, couleurs, signalétique des hyperliens, utilisabilité des formulaires, messages d’erreur etc. Quels exemples suivre ?
Ce petit florilège de bonnes pratiques graphiques pour améliorer l’ergonomie et l’accessibilité web, était proposé en atelier à Paris Web 2012.
Slides de présentation du petit déjeuner OCTO de novembre 2012.
Site : http://www.geantsduweb.com/
De l'autre côté de l'Atlantique, les Géants du Web réinventent la façon de faire de l'informatique. Ils s'appellent Amazon, Facebook, Google, Netflix ou LinkedIn pour les plus connus.
Maintenant que ces pionniers nous ont montré la voie, nous ne pouvons plus continuer à travailler comme avant.
OCTO a donc publié son nouveau livre « les Géants du Web », qui présente ces nouvelles manières de faire de l’informatique. Cet ouvrage aborde en détail comment ces géants :
réduisent leur Time To Market au moyen de pratiques comme le Lean Startup et le Continuous Deployment ;
font face à des enjeux énormes de fréquentation de leur site grâce aux technologies NOSQL et au Commodity Hardware ;
conservent une excellence dans la qualité de leurs produits à l’aide d’organisations composées en Pizza team et orientées Feature tout en cultivant l’obsession de la mesure.
A l’occasion de la sortie de cet ouvrage, OCTO Technology avait organisé ce petit-déjeuner afin de présenter une synthèse des pratiques les plus saillantes.
Découvrez comment j'ai fait ici : http://www.comment-faire-fortune.net
Mots Clés associés:
comment gagner argent
comment gagner argent en ligne
comment devenir riche
devenir riche
argent facile
gagner argent
arrondir ses fins de mois
travail a domicile
gagner de l argent
gagner de l argent sur internet
se faire de l argent
devenir riche
comment devenir riche
devenir rentier
devenir millionnaire
gagner de l'argent avec PayPal !
Comment gagner de l'argent Sur Internet
Travailler à domicile
Generer des gains sur internet
Comment gagner de L'argent
Travailler sur internet
L'argent du net
Faire de l argent sur internet
Comment gagner de l argent facile
Gagner de l argent gratuitement
Comment se faire de l argent rapidement
GeneXus 26 - Cómo hacer que nuestras aplicaciones GeneXus mobile sean más acc...Lisandra Armas
Les traigo una presentanción en la cual vamos a estar conociendo sobre la accesibilidad para aplicaciones móviles y los principios que la engloban a través de ejemplos.VAMOS A VER QUE PARA PODER PONERLO EN PRÁCTICA NO NECESITAMOS INVERTIR UN DINERAL, LES VOY A CONTAR ALGUNOS TRUCOS PARA PODER TENER APLICACIONES GeneXus MÁS ACCESIBLES CON PRÁCTICAS QUE ESTÁN AL ALCANCE DE NUESTROS PROYECTOS.
Kasta ut experterna och fokusera på helhetenAgila Sverige
Experter har rätt att fokusera på ett område och strunta i helheten. Expertkulturer motverkar korsfunktionella team och ger låg bussfaktor. Varför har vi experter?
Talare är Marcus Ahnve från Valtech
Finns det sätt att bli ännu effektivare och lönsammare genom att tänka på teknik på ett annat sätt? Varför använder du de verktyg du använder och har du verkligen tagit ett rationellt beslut att använda dem? Osammanhängande observationer från landet Java.
Talare är Jimmy Larsson från Valtech AB
De nyutexade har praktiserat agilt enligt boken - men går det att vara junior & tro sig veta bäst ute i verkligheten? En reflektion om när teori möter praktik. Heads on.
Talare är Kristian Grossman-Madsen från KYH
Vad kan vi arkitekter lära oss av Agile?Agila Sverige
De finns behov av att samordna utvecklingen av ett företags informationsresurs, processer, förmågor, tjänster och applikationer. Därför har de flesta företag en arkitektgruppering. Men ofta fungerar inte den funktionen så bra. Vad kan vi arkitekter lära oss av Agile-rörelsen för att bli bättre?
Talare är Peter Tallungs från IRM
When Worlds Collide II – Den kubistiska organisationens intåg?Agila Sverige
Det finns förespråkare för en kombinationsmetod, där uppgifter fördelas mellan en projektledare av klassiskt snitt, en ScrumMaster och en Produktägare. Jag är lite skeptisk… och tycker det lutar för mycket åt ”ScrumBut” och att plocka russinen ur kakan. Inte minst verkar strukturen mycket energikrävande. Hur ser man till att få ortogonala ansvarsområden i en sådan organisation? Dvs. hur undviker man att trampa varann på tån eller att tappa uppgifter? Och kan man platta ut kuben sedan, när organisationen är mogen för det? Jag är givetvis öppen för att bli övertalad om att jag har fel… Tärningen är kastad!
Talare är Carina Meurlinger från Agero
Empiri på riktigt - en tilluxad agil utvecklingsmodellAgila Sverige
Att utveckla utan feedback från användningen av systemet är som att skapa vetenskapliga experiment utan att göra några observationer. Talet beskriver en tänkt arbetsmodell för systemutveckling enligt den vetenskapliga modellen.
Talare är Joakim Holm från Adaptiv Sthlm AB
Olika typer av test doubles (mock/stub-objekt) och hur de kan implementerasAgila Sverige
Vid automatiserad testning är s.k. test doubles ett viktigt verktyg. Här presenteras olika typer av sådana med exempel på hur de kan implementeras.
Talare är Niklas Lindholm från Appear Networks
Hur hanterar vi framgång, bakslag, oenighet och besvärliga diskussioner Utveckliga gruppens förmåga att föra en konstruktiv diskussion med feedback och förmåga att hantera ev konflikter
Talare är Fredrik Fleetwood från HumaNova Företagsutveckling
Hur väl teamet lyckas med en iteration eller sprint beror till stor del på hur väl det estimerar det kommande arbetet, samt hur indelningen i tasks görs. Det finns ett antal generella urtyper av dåliga tasks - lappar, som med stor sannolikhet försenar eller sänker leveransen. De beskrivs och exemplifieras i presentationen.
Talare är Alexander Tarnowski från Acando
Tajmboxat tänkande ingår i de flesta agila metoder. Det är ett enkelt sätt att strukturera vår tankeprocess och få saker gjorda. Den kombinerar tidsbegränsning med en iterativ tidtabell och en modal tankemodell. Tidigare presenterad på Agile Turku Day 2010: http://www.turkuagileday.fi/conference/talks/#timeboxed-thinking
Talare är Staffan Nöteberg från Rekursiv AB
Hur en agile manager bör agera. Det finns mycket böcker och bloggar om hur en agilt team skall arbeta men nästan inget om en vad en Agile manager skall göra.
Talare är Reza Farhang från Crisp
En beskrivning av konsekvenserna av att se programmering som tillverkning i stället för som en legitim form av design. Ett upprop till förändring.
Talare är Joakim Holm från Adaptiv Sthlm AB
Vi förändrade Omegapoints säljarbete från traditionell enskilt arbetande key account/account manager till en säljgrupp som präglas av intensivare samarbete, tätare kommunikation, snabbare resultat och mycket roligare arbetsdag - i linje med de agila värderingarna. På vägen granskades och reviderades många gamla vanor vilket bland annat ledde till att vi även bytte till en kollektiv lönemodell för säljgruppen. Idag arbetar vi med täta säljmöten och strukturerar arbetet kring en säljtavla med värdeökningsflöde av kanban-typ.
Talare är Anna-Clara Bergman från Omegapoint AB
Att man trivs med sitt arbete är en av de bästa sätten att hålla sig motiverad, men vad kan du själv göra för att öka din trivsel? Jag tänker ge tips på saker jag själv har upplevt stor nytta av.
Talare är Stefan Östergaard från Attentec AB
Testdrivning med automatiska acceptanstester – praktiska erfarenheterAgila Sverige
Automatiserade accepanstester är en stor styrka för ett system. De skall verifiera att systemet fungerar som det är tänkt efter en förändring. Men de kan bli dyrt att underhålla dem om de inte är skapta för att tåla irrelevanta förändringar. Vad skall man tänka på när man vill skapa automatiska acceptanstester? Jag delar med mig av mina praktiska erfarenheter av Selenium, använt i ett skarpt projekt. Vilka var fallgroparna och vilka var vinsterna?
Talare är Sebastian de Bachtin från Dynabyte AB
Hur scrum kan appliceras på ett ledningsteams förändringsarbete OBS, två talare - Kristina Josefsson och Carolina Palo Kobak
Talare är Kristina Josefsson & Carolina Palo Kobak från TeliaSonera Mobile Networks AB
9. Self-organization is a process of attraction and
repulsion in which the internal organization of a
system, normally an open system, increases in
complexity without being guided or managed
by an outside source.
Self-organizing systems typically (but not
always) display emergent properties.
- Wikipedia
13. Faktorer för självorganisering
(Jeffrey Goldstein, Ph.D.)
• självorganisering är en omorganisering av systemets funktion
14. Faktorer för självorganisering
(Jeffrey Goldstein, Ph.D.)
• självorganisering är en omorganisering av systemets funktion
• denna omorganisering involverar inblandning och förstärkning
av slumpmässiga skeenden eller “brus i systemet”
15. Faktorer för självorganisering
(Jeffrey Goldstein, Ph.D.)
• självorganisering är en omorganisering av systemets funktion
• denna omorganisering involverar inblandning och förstärkning
av slumpmässiga skeenden eller “brus i systemet”
• för att detta brus ska ha en sån stark inverkan som man
önskar, måste systemet bli instabilt
16. Faktorer för självorganisering
(Jeffrey Goldstein, Ph.D.)
• självorganisering är en omorganisering av systemets funktion
• denna omorganisering involverar inblandning och förstärkning
av slumpmässiga skeenden eller “brus i systemet”
• för att detta brus ska ha en sån stark inverkan som man
önskar, måste systemet bli instabilt
• självorganiseringen kräver att systemet är avgränsat så att
processen är inkapslad.
- Presentera sig
- Secrets of agile teamwork -> aha-upplevelse.
- Varför kom inte teamet snabbare framåt, var inget team.
- Presentera sig
- Secrets of agile teamwork -> aha-upplevelse.
- Varför kom inte teamet snabbare framåt, var inget team.
- Presentera sig
- Secrets of agile teamwork -> aha-upplevelse.
- Varför kom inte teamet snabbare framåt, var inget team.
- Presentera sig
- Secrets of agile teamwork -> aha-upplevelse.
- Varför kom inte teamet snabbare framåt, var inget team.
- Presentera sig
- Secrets of agile teamwork -> aha-upplevelse.
- Varför kom inte teamet snabbare framåt, var inget team.
- Presentera sig
- Secrets of agile teamwork -> aha-upplevelse.
- Varför kom inte teamet snabbare framåt, var inget team.
- Presentera sig
- Secrets of agile teamwork -> aha-upplevelse.
- Varför kom inte teamet snabbare framåt, var inget team.
- ett antal människor, klick
- eller djur, med delad karakteristik, klick
- interagerar med varandra, klick
- har förväntningar och åtaganden, klick
- har en gemensam identitet.
- ett antal människor, klick
- eller djur, med delad karakteristik, klick
- interagerar med varandra, klick
- har förväntningar och åtaganden, klick
- har en gemensam identitet.
- ett antal människor, klick
- eller djur, med delad karakteristik, klick
- interagerar med varandra, klick
- har förväntningar och åtaganden, klick
- har en gemensam identitet.
- ett antal människor, klick
- eller djur, med delad karakteristik, klick
- interagerar med varandra, klick
- har förväntningar och åtaganden, klick
- har en gemensam identitet.
1. Våga vara sårbar och säga: Jag vet inte
2. Inget förtroende -> inga livliga och produktiva konflikter
3. Om man inte fått lufta sina åsikter så blir man sällan engagerad i beslut
4. Då känner man sig inte heller ansvarig för resultatet
5. Nu sätts individens behov och mål före teamets
1. Våga vara sårbar och säga: Jag vet inte
2. Inget förtroende -> inga livliga och produktiva konflikter
3. Om man inte fått lufta sina åsikter så blir man sällan engagerad i beslut
4. Då känner man sig inte heller ansvarig för resultatet
5. Nu sätts individens behov och mål före teamets
1. Våga vara sårbar och säga: Jag vet inte
2. Inget förtroende -> inga livliga och produktiva konflikter
3. Om man inte fått lufta sina åsikter så blir man sällan engagerad i beslut
4. Då känner man sig inte heller ansvarig för resultatet
5. Nu sätts individens behov och mål före teamets
1. Våga vara sårbar och säga: Jag vet inte
2. Inget förtroende -> inga livliga och produktiva konflikter
3. Om man inte fått lufta sina åsikter så blir man sällan engagerad i beslut
4. Då känner man sig inte heller ansvarig för resultatet
5. Nu sätts individens behov och mål före teamets
1. Våga vara sårbar och säga: Jag vet inte
2. Inget förtroende -> inga livliga och produktiva konflikter
3. Om man inte fått lufta sina åsikter så blir man sällan engagerad i beslut
4. Då känner man sig inte heller ansvarig för resultatet
5. Nu sätts individens behov och mål före teamets
1. Våga vara sårbar och säga: Jag vet inte
2. Inget förtroende -> inga livliga och produktiva konflikter
3. Om man inte fått lufta sina åsikter så blir man sällan engagerad i beslut
4. Då känner man sig inte heller ansvarig för resultatet
5. Nu sätts individens behov och mål före teamets
1. Våga vara sårbar och säga: Jag vet inte
2. Inget förtroende -> inga livliga och produktiva konflikter
3. Om man inte fått lufta sina åsikter så blir man sällan engagerad i beslut
4. Då känner man sig inte heller ansvarig för resultatet
5. Nu sätts individens behov och mål före teamets