Dokumen tersebut menjelaskan nilai-nilai utama dan perilaku yang diharapkan dari pegawai Kementerian Keuangan Indonesia. Lima nilai utama yang disebutkan adalah integritas, profesionalisme, sinergi, pelayanan, dan kesempurnaan. Dokumen tersebut juga menjelaskan makna dari masing-masing nilai dan memberikan contoh perilaku yang sesuai dengan nilai-nilai tersebut.
Dokumen tersebut membahas tentang pelaksanaan pembayaran tunjangan kinerja pegawai di lingkungan Kementerian Keuangan, mencakup pengalokasian dana, permintaan dana, penyaluran dana, dan laporan transfer dana tunjangan kinerja.
This document discusses biomedical signals and their analysis. It covers signals that humans produce internally and signals we receive from the external environment. The objectives are to look at the types of signals we produce, the signals we are exposed to, and analyze features of some common signals. The document defines biomedical signals, discusses how our bodies produce and receive signals, and provides examples of electromyography, electroencephalography and aura signals. It explains how we sense external stimuli via our sensory organs and thresholds, and adapt to constant stimulation over time.
Dokumen tersebut membahas tentang revisi anggaran tahun 2015, termasuk ruang lingkup revisi untuk pagu yang berubah dan tetap, serta jenis-jenis perubahan administratif dan otomatis yang dapat dilakukan."
The document discusses the difference between achievers and doers, noting that achievers focus statically on goals while doers focus dynamically as goals may change. It argues that the ideal is to combine achieving and doing by maintaining focus while also having the agility to hit moving targets, and that this combination enables great things through teamwork.
R1 virtual classrooms do you dare to challenge your current assumptionsdvg2011
The document discusses virtual classrooms and compares them to traditional in-person classrooms. It covers several topics: 1) Virtual classrooms can challenge assumptions about what environments are suitable for training. 2) Virtual classrooms may be suitable for some but not all training topics unlike traditional classrooms. 3) It can be debated whether any traditional trainer can easily become a virtual trainer or if virtual training requires different skills that make it more demanding than traditional in-person training.
Dokumen ini membahas rencana kerja sama antara Pemerintah Australia dan Indonesia untuk memajukan reformasi sektor hukum dan keadilan di Indonesia selama 5 tahun ke depan, mencakup tujuan, ruang lingkup, pendekatan, dan aturan pelaksanaannya."
Happy Traveling
WE are your traveling friend. You just enjoy your trip and rest leave on us like Capturing the moments, making Video of your and your trip. Just leave the tension of Creating Unforgettable memories of yours on us..We enshure you for your memories. We are with you to capture all the memories of your\’s and your family without any one missing from That.
Enjoy Journey.....
Dokumen tersebut membahas tentang pelaksanaan pembayaran tunjangan kinerja pegawai di lingkungan Kementerian Keuangan, mencakup pengalokasian dana, permintaan dana, penyaluran dana, dan laporan transfer dana tunjangan kinerja.
This document discusses biomedical signals and their analysis. It covers signals that humans produce internally and signals we receive from the external environment. The objectives are to look at the types of signals we produce, the signals we are exposed to, and analyze features of some common signals. The document defines biomedical signals, discusses how our bodies produce and receive signals, and provides examples of electromyography, electroencephalography and aura signals. It explains how we sense external stimuli via our sensory organs and thresholds, and adapt to constant stimulation over time.
Dokumen tersebut membahas tentang revisi anggaran tahun 2015, termasuk ruang lingkup revisi untuk pagu yang berubah dan tetap, serta jenis-jenis perubahan administratif dan otomatis yang dapat dilakukan."
The document discusses the difference between achievers and doers, noting that achievers focus statically on goals while doers focus dynamically as goals may change. It argues that the ideal is to combine achieving and doing by maintaining focus while also having the agility to hit moving targets, and that this combination enables great things through teamwork.
R1 virtual classrooms do you dare to challenge your current assumptionsdvg2011
The document discusses virtual classrooms and compares them to traditional in-person classrooms. It covers several topics: 1) Virtual classrooms can challenge assumptions about what environments are suitable for training. 2) Virtual classrooms may be suitable for some but not all training topics unlike traditional classrooms. 3) It can be debated whether any traditional trainer can easily become a virtual trainer or if virtual training requires different skills that make it more demanding than traditional in-person training.
Dokumen ini membahas rencana kerja sama antara Pemerintah Australia dan Indonesia untuk memajukan reformasi sektor hukum dan keadilan di Indonesia selama 5 tahun ke depan, mencakup tujuan, ruang lingkup, pendekatan, dan aturan pelaksanaannya."
Happy Traveling
WE are your traveling friend. You just enjoy your trip and rest leave on us like Capturing the moments, making Video of your and your trip. Just leave the tension of Creating Unforgettable memories of yours on us..We enshure you for your memories. We are with you to capture all the memories of your\’s and your family without any one missing from That.
Enjoy Journey.....
Dokumen tersebut memberikan informasi tentang pelaksanaan training leadership untuk meningkatkan kompetensi para pemimpin di perusahaan tertentu agar dapat memimpin dengan lebih efektif dan efisien sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.
Kursus/bengkel bertujuan memberikan pemahaman yang lebih baik tentang konsep dan proses menyelesaikan masalah serta semangat bekerja dan kepimpinan. Ia juga menekankan teknik dan kaedah melaksanakan projek, serta kemahiran berkomunikasi dan motivasi. Objektifnya termasuk membentuk pekerja yang berkebolehan dalam pemikiran kreatif dan penyelesaian masalah serta meningkatkan komunikasi dan semangat bekerja berpas
Dokumen tersebut membahas tentang Nilai-nilai Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang terdiri dari Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif. Core Values ini diharapkan diadopsi oleh seluruh Perusahaan BUMN agar Sumber Daya Manusia BUMN dapat mengimplementasikan dan menginternalisasikan Nilai-nilai Utama tersebut secara konsisten dalam membentuk budaya
Komunikasi antara ketua dan kakitangan perlu dijalin dengan baik untuk memastikan tujuan organisasi tercapai secara berkesan. Prinsip-prinsip organisasi seperti keselarasan arahan dan pembahagian tugas perlu dipatuhi untuk memastikan kelancaran aktiviti. Pelbagai saluran komunikasi seperti ke atas, ke bawah dan mendatar perlu digunakan. Sikap hormat, percaya dan berinspirasi antara satu sama lain penting dalam membina kom
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya pembelajaran berfikirah dan kemahiran berfikir dalam pendidikan, termasuk tiga pendekatan untuk mengajar berfikir dan contoh aktiviti pembelajaran untuk mengembangkan kemahiran berfikir.
Konsep dan teknik pelaksanaan pengurusan tangkas oleh Pn AzidaPersatuan Uitm
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahasakan konsep pengurusan tangkas (agile) dan penerapannya dalam organisasi, khususnya Universiti Teknologi MARA (UiTM). Ia menjelaskan prinsip dan amalan pengurusan tangkas serta manfaatnya bagi peningkatan produktiviti dan keberkesanan organisasi.
More Related Content
Similar to Values & beh hasil lokakarya 28 juli 2011
Dokumen tersebut memberikan informasi tentang pelaksanaan training leadership untuk meningkatkan kompetensi para pemimpin di perusahaan tertentu agar dapat memimpin dengan lebih efektif dan efisien sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.
Kursus/bengkel bertujuan memberikan pemahaman yang lebih baik tentang konsep dan proses menyelesaikan masalah serta semangat bekerja dan kepimpinan. Ia juga menekankan teknik dan kaedah melaksanakan projek, serta kemahiran berkomunikasi dan motivasi. Objektifnya termasuk membentuk pekerja yang berkebolehan dalam pemikiran kreatif dan penyelesaian masalah serta meningkatkan komunikasi dan semangat bekerja berpas
Dokumen tersebut membahas tentang Nilai-nilai Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang terdiri dari Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif. Core Values ini diharapkan diadopsi oleh seluruh Perusahaan BUMN agar Sumber Daya Manusia BUMN dapat mengimplementasikan dan menginternalisasikan Nilai-nilai Utama tersebut secara konsisten dalam membentuk budaya
Komunikasi antara ketua dan kakitangan perlu dijalin dengan baik untuk memastikan tujuan organisasi tercapai secara berkesan. Prinsip-prinsip organisasi seperti keselarasan arahan dan pembahagian tugas perlu dipatuhi untuk memastikan kelancaran aktiviti. Pelbagai saluran komunikasi seperti ke atas, ke bawah dan mendatar perlu digunakan. Sikap hormat, percaya dan berinspirasi antara satu sama lain penting dalam membina kom
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya pembelajaran berfikirah dan kemahiran berfikir dalam pendidikan, termasuk tiga pendekatan untuk mengajar berfikir dan contoh aktiviti pembelajaran untuk mengembangkan kemahiran berfikir.
Konsep dan teknik pelaksanaan pengurusan tangkas oleh Pn AzidaPersatuan Uitm
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahasakan konsep pengurusan tangkas (agile) dan penerapannya dalam organisasi, khususnya Universiti Teknologi MARA (UiTM). Ia menjelaskan prinsip dan amalan pengurusan tangkas serta manfaatnya bagi peningkatan produktiviti dan keberkesanan organisasi.
Similar to Values & beh hasil lokakarya 28 juli 2011 (9)
Konsep dan teknik pelaksanaan pengurusan tangkas oleh Pn Azida
Values & beh hasil lokakarya 28 juli 2011
1. NILAI-NILAI & PERILAKU UTAMA KEMENTERIAN KEUANGAN
REPUBLIK INDONESIA
Jakarta, 28 Juli 2011
2. HASIL LOKAKARYA 28 JULI 2011
5 NILAI & 10 PERILAKU UTAMA KEMENTERIAN KEUANGAN
INTEGRITAS 1. Bersikap jujur, tulus dan dapat dipercaya
(INTEGRITY)
2. Menjaga martabat dan tidak melakukan hal-hal tercela
PROFESIONALISME 3. Mempunyai keahlian dan pengetahuan yang luas
(PROFESSIONALISM) 1. Bekerja dengan hati
2. Memiliki sangka baik, saling percaya dan menghormati
SINERGI
(SYNERGY) 4. Menemukan dan melaksanakan solusi terbaik
5. Melayani dengan berorientasi pada kepuasan pemangku
PELAYANANAN kepentingan
(SERVICE) 6. Bersikap proaktif dan cepat tanggap
KESEMPURNAAN 2. Melakukan perbaikan terus menerus
(EXCELLENCE) 10. Mengembangkan inovasi dan kreativitas
3. MAKNA NILAI-NILAI KEMENTERIAN KEUANGAN
NILAI – NILAI MAKNA
INTEGRITAS Berpikir, berkata, berperilaku dan bertindak dengan baik dan benar serta
(INTEGRITY) memegang teguh kode etik dan prinsip-prinsip moral.
PROFESIONALISME Bekerja tuntas dan akurat atas dasar kompetensi terbaik dengan penuh
(PROFESSIONALISM) tanggung jawab dan komitmen yang tinggi.
SINERGI Membangun dan memastikan hubungan kerjasama internal yang
(SYNERGY) produktif serta kemitraan yang harmonis dengan para pemangku
kepentingan, untuk menghasilkan karya yang bermanfaat dan berkualitas.
PELAYANAN Memberikan layanan yang memenuhi kepuasan pemangku kepentingan
(SERVICE) yang dilakukan dengan sepenuh hati, transparan, cepat, akurat dan aman.
KESEMPURNAAN Senantiasa melakukan upaya perbaikan di segala bidang untuk menjadi
(EXCELLENCE) dan memberikan yang terbaik.
4. 5 NILAI & 10 PERILAKU UTAMA KEMENTERIAN KEUANGAN
NILAI – NILAI MAKNA PERILAKU UTAMA
INTEGRITAS Berpikir, berkata, berperilaku dan 1. Bersikap jujur, tulus dan dapat dipercaya
(INTEGRITY) bertindak dengan baik dan benar serta
memegang teguh kode etik dan prinsip- 2. Menjaga martabat dan tidak melakukan hal-
prinsip moral. hal tercela
PROFESIONALISME Bekerja tuntas dan akurat atas dasar 3. Mempunyai keahlian dan pengetahuan yang
(PROFESSIONALISM) kompetensi terbaik dengan penuh luas.
tanggung jawab dan komitmen yang tinggi. 4. Bekerja dengan hati
SINERGI Membangun dan memastikan hubungan 5. Memiliki sangka baik, saling percaya dan
(SYNERGY) kerjasama internal yang produktif serta menghormati
kemitraan yang harmonis dengan para
pemangku kepentingan, untuk 6. Menemukan dan melaksanakan solusi terbaik
menghasilkan karya yang bermanfaat dan
berkualitas.
PELAYANAN Memberikan layanan yang memenuhi 7. Melayani dengan berorientasi pada kepuasan
(SERVICE) kepuasan pemangku kepentingan yang pemangku kepentingan
dilakukan dengan sepenuh hati, 8. Bersikap proaktif dan cepat tanggap
transparan, cepat, akurat dan aman.
KESEMPURNAAN Senantiasa melakukan upaya perbaikan di 9. Melakukan perbaikan terus menerus
(EXCELLENCE) segala bidang untuk menjadi dan
10. Mengembangkan inovasi dan kreativitas
memberikan yang terbaik.
5. PERILAKU UTAMA KEMENTERIAN KEUANGAN
INTEGRITAS PROFESIONALISME SINERGI PELAYANAN KESEMPURNAAN
(INTEGRITY) (PROFESIONALISM) (SYNERGY) (SERVICE) (EXCELLENCE)
(1) BERSIKAP (3) MEMPUNYAI (5) MEMILIKI SANGKA BAIK, (7) MELAYANI DENGAN BERWAWASAN KE
JUJUR, TULUS DAN KEAHLIAN DAN SALING PERCAYA DAN BERORIENTASI PADA DEPAN DAN ADAPTIF
DAPAT DIPERCAYA PENGETAHUAN YANG MENGHORMATI KEPUASAN PEMANGKU
LUAS. KEPENTINGAN
BERTINDAK MEMILIKI KEPERCAYAAN BERKOMUNIKASI DENGAN MENGHINDARI AROGANSI (9) MELAKUKAN
TRANSPARAN DAN DIRI YANG TINGGI SIKAP TERBUKA DAN KEKUASAAN PERBAIKAN TERUS
KONSISTEN MENGHARGAI PERBEDAAN MENERUS
(2 )MENJAGA BEKERJA EFISIEN DAN (6) MENEMUKAN DAN BERSIKAP RAMAH DAN (10)
MARTABAT DAN EFEKTIF MELAKSANAKAN SOLUSI SANTUN MENGEMBANGKAN
TIDAK TERBAIK INOVASI DAN
MELAKUKAN HAL- KREATIVITAS
HAL TERCELA
BERTANGGUNG BEKERJA CERDAS, CEPAT, BERORIENTASI PADA HASIL (8) BERSIKAP PROAKTIF DAN PEDULI LINGKUNGAN
JAWAB ATAS HASIL CERMAT DAN TUNTAS YANG MEMBERIKAN NILAI CEPAT TANGGAP
KERJA TAMBAH
BERSIKAP OBJEKTIF (4) BEKERJA DENGAN
HATI
6. PERILAKU UTAMA KEMENTERIAN KEUANGAN
INTEGRITAS PROFESIONALISME SINERGI PELAYANAN KESEMPURNAAN
(INTEGRITY) (PROFESIONALISM) (SYNERGY) (SERVICE) (EXCELLENCE)
(1) BERSIKAP (3) MEMPUNYAI (5) MEMILIKI SANGKA BAIK, (7) MELAYANI DENGAN BERWAWASAN KE
JUJUR, TULUS DAN KEAHLIAN DAN SALING PERCAYA DAN BERORIENTASI PADA DEPAN DAN ADAPTIF
DAPAT DIPERCAYA PENGETAHUAN YANG MENGHORMATI KEPUASAN PEMANGKU
LUAS. KEPENTINGAN
BERTINDAK MEMILIKI KEPERCAYAAN BERKOMUNIKASI DENGAN MENGHINDARI AROGANSI (9) MELAKUKAN
TRANSPARAN DAN DIRI YANG TINGGI SIKAP TERBUKA DAN KEKUASAAN PERBAIKAN TERUS
KONSISTEN MENGHARGAI PERBEDAAN MENERUS
(2 )MENJAGA BEKERJA EFISIEN DAN (6) MENEMUKAN DAN BERSIKAP RAMAH DAN (10)
MARTABAT DAN EFEKTIF MELAKSANAKAN SOLUSI SANTUN MENGEMBANGKAN
TIDAK TERBAIK INOVASI DAN
MELAKUKAN HAL- KREATIVITAS
HAL TERCELA
BERTANGGUNG BEKERJA CERDAS, CEPAT, BERORIENTASI PADA HASIL (8) BERSIKAP PROAKTIF DAN PEDULI LINGKUNGAN
JAWAB ATAS HASIL CERMAT DAN TUNTAS YANG MEMBERIKAN NILAI CEPAT TANGGAP
KERJA TAMBAH
BERSIKAP OBJEKTIF (4) BEKERJA DENGAN
HATI