The Helsinki Metropolitan Area Guides and Scouts saw a 20-year decline in membership until launching a Growth Plan in 2011. They committed to new recruitment initiatives, marketing, and supporting local groups. This included a "Not-yet-scout" program to encourage participation. By 2013, membership had increased 8% in one year, reversing the long-term trend. They realized sustained growth requires organizational changes, not just projects. Continued challenges include integrating immigrants and expanding to new areas as the population grows. Their success demonstrates that growth is possible with a clear goal, leadership, involvement, hard work, and willingness to change.
Kasvu, joka kuului ja näkyi kaikille (Helsingin nuorisojärjestöille 20.3.2014)Anna Munsterhjelm
Esitys Pääkaupunkiseudun Partiolaisten jäsenmäärän kasvusta ja siihen liittyvästä viestinnästä helsinkiläisten nuorisojärjestöjen kevätseminaarissa 20.3.2014
Social Media - Probably the most efficient tool for volunteers to lead @ Ada...Anna Munsterhjelm
This document outlines a presentation on using social media and content strategy for volunteer leadership. It discusses developing a content strategy with three steps: exploring goals, target groups and resources; analyzing motivations, interests and content preferences; and planning content types, channels and schedules. Examples are provided on running a social media campaign for Scouting groups. Attendees are given a template to begin creating their own organization's content strategy, focusing on strategic goals, audience research, and content planning. The overall message is that social media can be an effective leadership tool when used strategically to engage target audiences with meaningful, appropriate content.
Academy 2014 Growth - A real turnaround: Just do it!Anna Munsterhjelm
The document outlines how Scouting and Guiding in Finland grew its membership from 45,000 to over 10,000 in three years through a strategic growth plan. It describes the obstacles to growth they initially faced, including lack of awareness about how to join and not enough local groups. Their growth plan involved launching new marketing initiatives, founding more local groups, and providing support to existing groups to also implement growth activities. The plan was successful due to having a clear goal, communicating the vision, involving everyone, and working hard to implement initiatives while being willing to try new approaches. Local groups were also engaged by helping them identify how they could contribute to growth in their own areas.
Michael Tranchant - L’information spatiale a longtemps été mise de côté par l’analyse des données par les outils de traitement analytique en-ligne OLAP. Depuis quelques années, un nouveau concept a vu le jour, permettant de mettre en avant et de tirer pleinement profit de la donnée
géographique : le Spatial OLAP. À la jonction du monde analytique et des systèmes d’information géographique (SIG), SOLAP permet de profiter du paradigme multidimensionnel, des opérateurs classiques OLAP ainsi que d’applications spécifiques au modèle spatial.
Ce document s’attarde notamment sur les capacités en termes de relations temporelles, spatiales et spatio-temporelles des outils SOLAP du marché, et en propose une synthèse. En sortira un palmarès de ces solutions, ainsi qu’un bilan sur l’état de maturité de ce marché.
Couplage d’un HyperCube SOLAP et d’un outil de visualisationMichael Tranchant
Michael Tranchant - À la croisée des mondes décisionnel et géographique, le traitement spatial et analytique en ligne, plus communément nommé Spatial OLAP (SOLAP), permet la manipulation et l’exploitation de la dimension spatiale des informations contenues dans l’hypercube. Les outils de visualisation, quant à eux, constituent l’interface avec laquelle interagissent les utilisateurs sur tout système d’information, leur permettant un accès aux fonctionnalités d’interrogation de l’application ainsi qu’à l’affichage des résultats. Ces deux éléments, intégrés au sein d’une chaîne décisionnelle, offrent une solution complète pour l’exploration et la représentation de la perspective spatiale tout en profitant des capacités des outils OLAP. Dans cette version « cube », le prototype HyperAtlas3 exploite à la fois les capacités OLAP des systèmes décisionnels et permet un rendu cartographique des géométries stockées dans l’entrepôt de données.
At the crossroads of Business Intelligence and geographic worlds, Spatial On-Line Analytical Processing, more commonly known as Spatial OLAP (SOLAP), allows the manipulation and the exploitation of the spatial information contained in the hypercube. In information systems, users interact with visualization tools, which compose the interface, allowing them to access the application’s query functionalities and displaying capabilities. These two elements, integrated in a decision-making chain, provide a complete solution for exploring and representing the spatial perspective while enjoying the OLAP capabilities. In this “cube” version, the HyperAtlas3 prototype operates with both decision-making systems OLAP capabilities and allows a cartographic rendering of geometries that are stored in the data warehouse.
The mobile phone market has grown significantly over the past few decades, with U.S. subscribers increasing from 123,000 to 45 million, European subscribers growing from 75,000 to 35 million, and Asian subscribers exploding from 45,000 to 215 million. Other regions have seen subscriber numbers rise from 12,000 to 14 million. The document ends by suggesting selling phones could lead to profit.
Ms. Bo asked the class what they should do for their end-of-year party, and the class did a brainstorm to generate ideas. They then voted on their top two choices and voted again to select their favorite option. The winning choice was a Secret Agent Party, and now the class is brainstorming activities for that theme.
Predicting the future is difficult but important. Many factors contribute to making accurate predictions, including gathering data, understanding patterns and trends, and considering uncertainties. While no one can know the future with certainty, making thoughtful predictions based on evidence can help with planning and decision making.
El documento presenta el plan de labor de la Cámara de Diputados de la Nación para el miércoles 13 de octubre de 2010. Incluye la consideración de varios proyectos de ley y resoluciones, así como proyectos sobre tablas, sin discursos.
Observing plants is important for science class. The Fast Cheetahs took a tour of their school garden to make careful observations of the different plants. They looked at the leaves, stems, flowers and noted features like size, shape, color to compare the various plants and better understand their characteristics.
The Helsinki Metropolitan Area Guides and Scouts saw a 20-year decline in membership until launching a Growth Plan in 2011. They committed to new recruitment initiatives, marketing, and supporting local groups. This included a "Not-yet-scout" program to encourage participation. By 2013, membership had increased 8% in one year, reversing the long-term trend. They realized sustained growth requires organizational changes, not just projects. Continued challenges include integrating immigrants and expanding to new areas as the population grows. Their success demonstrates that growth is possible with a clear goal, leadership, involvement, hard work, and willingness to change.
Kasvu, joka kuului ja näkyi kaikille (Helsingin nuorisojärjestöille 20.3.2014)Anna Munsterhjelm
Esitys Pääkaupunkiseudun Partiolaisten jäsenmäärän kasvusta ja siihen liittyvästä viestinnästä helsinkiläisten nuorisojärjestöjen kevätseminaarissa 20.3.2014
Social Media - Probably the most efficient tool for volunteers to lead @ Ada...Anna Munsterhjelm
This document outlines a presentation on using social media and content strategy for volunteer leadership. It discusses developing a content strategy with three steps: exploring goals, target groups and resources; analyzing motivations, interests and content preferences; and planning content types, channels and schedules. Examples are provided on running a social media campaign for Scouting groups. Attendees are given a template to begin creating their own organization's content strategy, focusing on strategic goals, audience research, and content planning. The overall message is that social media can be an effective leadership tool when used strategically to engage target audiences with meaningful, appropriate content.
Academy 2014 Growth - A real turnaround: Just do it!Anna Munsterhjelm
The document outlines how Scouting and Guiding in Finland grew its membership from 45,000 to over 10,000 in three years through a strategic growth plan. It describes the obstacles to growth they initially faced, including lack of awareness about how to join and not enough local groups. Their growth plan involved launching new marketing initiatives, founding more local groups, and providing support to existing groups to also implement growth activities. The plan was successful due to having a clear goal, communicating the vision, involving everyone, and working hard to implement initiatives while being willing to try new approaches. Local groups were also engaged by helping them identify how they could contribute to growth in their own areas.
Michael Tranchant - L’information spatiale a longtemps été mise de côté par l’analyse des données par les outils de traitement analytique en-ligne OLAP. Depuis quelques années, un nouveau concept a vu le jour, permettant de mettre en avant et de tirer pleinement profit de la donnée
géographique : le Spatial OLAP. À la jonction du monde analytique et des systèmes d’information géographique (SIG), SOLAP permet de profiter du paradigme multidimensionnel, des opérateurs classiques OLAP ainsi que d’applications spécifiques au modèle spatial.
Ce document s’attarde notamment sur les capacités en termes de relations temporelles, spatiales et spatio-temporelles des outils SOLAP du marché, et en propose une synthèse. En sortira un palmarès de ces solutions, ainsi qu’un bilan sur l’état de maturité de ce marché.
Couplage d’un HyperCube SOLAP et d’un outil de visualisationMichael Tranchant
Michael Tranchant - À la croisée des mondes décisionnel et géographique, le traitement spatial et analytique en ligne, plus communément nommé Spatial OLAP (SOLAP), permet la manipulation et l’exploitation de la dimension spatiale des informations contenues dans l’hypercube. Les outils de visualisation, quant à eux, constituent l’interface avec laquelle interagissent les utilisateurs sur tout système d’information, leur permettant un accès aux fonctionnalités d’interrogation de l’application ainsi qu’à l’affichage des résultats. Ces deux éléments, intégrés au sein d’une chaîne décisionnelle, offrent une solution complète pour l’exploration et la représentation de la perspective spatiale tout en profitant des capacités des outils OLAP. Dans cette version « cube », le prototype HyperAtlas3 exploite à la fois les capacités OLAP des systèmes décisionnels et permet un rendu cartographique des géométries stockées dans l’entrepôt de données.
At the crossroads of Business Intelligence and geographic worlds, Spatial On-Line Analytical Processing, more commonly known as Spatial OLAP (SOLAP), allows the manipulation and the exploitation of the spatial information contained in the hypercube. In information systems, users interact with visualization tools, which compose the interface, allowing them to access the application’s query functionalities and displaying capabilities. These two elements, integrated in a decision-making chain, provide a complete solution for exploring and representing the spatial perspective while enjoying the OLAP capabilities. In this “cube” version, the HyperAtlas3 prototype operates with both decision-making systems OLAP capabilities and allows a cartographic rendering of geometries that are stored in the data warehouse.
The mobile phone market has grown significantly over the past few decades, with U.S. subscribers increasing from 123,000 to 45 million, European subscribers growing from 75,000 to 35 million, and Asian subscribers exploding from 45,000 to 215 million. Other regions have seen subscriber numbers rise from 12,000 to 14 million. The document ends by suggesting selling phones could lead to profit.
Ms. Bo asked the class what they should do for their end-of-year party, and the class did a brainstorm to generate ideas. They then voted on their top two choices and voted again to select their favorite option. The winning choice was a Secret Agent Party, and now the class is brainstorming activities for that theme.
Predicting the future is difficult but important. Many factors contribute to making accurate predictions, including gathering data, understanding patterns and trends, and considering uncertainties. While no one can know the future with certainty, making thoughtful predictions based on evidence can help with planning and decision making.
El documento presenta el plan de labor de la Cámara de Diputados de la Nación para el miércoles 13 de octubre de 2010. Incluye la consideración de varios proyectos de ley y resoluciones, así como proyectos sobre tablas, sin discursos.
Observing plants is important for science class. The Fast Cheetahs took a tour of their school garden to make careful observations of the different plants. They looked at the leaves, stems, flowers and noted features like size, shape, color to compare the various plants and better understand their characteristics.
2. Vaalitoimikunta 2012
● Laura Grönlund
● Kari Huttunen (9/2012 lähtien)
● Jouni Riihelä
● Heini Salo (PN)
● Jukka Tulivuori (7/2012 asti)
● Jyrki Tuominen (9/2012 lähtien)
● Kalle Virtanen (SPH)
● Anna Munsterhjelm (PN, pj)
5. Näin kannustimme
asettumaan ehdolle:
● Ehdota ehdokasta -lista netissä &
yhteydenotot ehdotettuihin.
● Pestikuvaukset & edeltäjien kommentit
vaalisivustolla.
● Vaalien tekeminen merkittäväksi
näkyvyyden ja uusien keinojen kautta.
Ehdokkuuden tekeminen mielekkääksi ja
reiluksi myös ehdokkaalle.
7. Näin aktivoimme piirejä:
● Tiedotimme toiminnastamme ja
ehdokastilanteesta säännöllisesti PN:n laajalla
sähköpostilistalla.
● Pyysimme ideoita ehdokkaiksi,
tenttikysymyksiksi ja toimintatavoiksi. Piirejä
kuunneltiin puolen vuoden ajan puhelimitse,
meilitse ja suullisesti.
● Loimme avoimelle keskustelulle alustan,
partiovaalit.wordpress.com. Myös
Facebookissa olimme aktiivisia.
9. Näin ehdokkaat
saivat palstatilaa:
● Vaalisivustolle koottiin ehdokasesittelyt ja
viisi teemoiteltua kysymyspatteristoa, joihin
ehdokkaat vastasivat. Esittelyt lähetettiin
delegaateille myös jäsenkokouspostissa.
● Marraskuussa järjestettiin pj-ehdokkaille
kaksi vaalipaneelia, jotka striimattiin nettiin.
● Kouvolassa järjestettiin kaksi tenttiä ja
partioneuvoston kokouksessa yksi.
12. Onnistumiset
● Vaalien näkyvyyden nostaminen ja
jäsenistön osallistaminen keskusteluun
hyvin laajasti erityisesti vaalisivuston ja
striimattujen tenttien kautta. Uudenlaisen
partiovaalikulttuurin luominen Suomeen.
● Ehdokkaiden haastaminen pitkin syksyä.
● Ehdokkaita löydettiin riittävästi (ilman
painostuspuheluita).
13. Epäonnistumiset
● Ehdokkaita etsittiin loppujen lopuksi hyvin
suppeasta joukosta partiojohtajia.
● Piirejä ei onnistuttu aktivoimaan tai sitouttamaan
riittävästi ehdokkaiden etsintään.
● Ehdokkaista ei onnistuttu viestimään riittävästi
ajoissa, mikä näkyi tyytymättömyytenä
ehdokastilanteeseen. Käytännössä koko
vaalitoimikunnan puolen vuoden työ valui
hukkaan kahden ehdokkaan ilmoittauduttua
kisaan viime hetkellä.
14. Ensi kerralla vielä paremmin
● Suosittelemme: Aktiivinen, keskustelullinen
vaalisivusto. Striimattava etukäteistentti.
Uudenlaisen vaalikulttuurin luominen.
● Lisätään uutta: Muutos vaalitoimikunnan
kokoonpanoon, sääntömuutos ehdokasasettelun
takarajasta. Paremmin toimivan
striimaustekniikan ja käyttötaidon hankkiminen
SP:lle. Piirinjohtajien ja valiokuntien
ryhmähaastattelut: tällaisia johtajia
tarvitsemme > ehdokkaita osataan etsiä
fokusoidummin.
16. Pöytäkirjaan
● Annettiin hallitukselle tehtäväksi valmistella
sääntömuutos, jolla jäsenkokouksessa käytävien vaalien
ehdokasasettelu suljettaisiin viikkoa ennen vaaleja.
Sääntömuutos esitetään seuraavalle (tarvittaessa
ylimääräiselle) jäsenkokoukselle.
● Merkitään suositukseksi seuraavaa vaalitoimikuntaa
asettavalle partioneuvostolle, että vaalitoimikuntaan
valittaisiin 4-5 jäsentä, joista yksikään ei ole
partioneuvoston tai hallituksen jäsen eikä minkään
piirin tai FiSScin puheenjohtaja tai varapuheenjohtaja.
19. Ehdolla SP:n hallitukseen
● KVY-valiokunnan johtajaksi 2013-2014
Karoliina Tikka, Ekin Partio
Jukka Tulivuori, Turun Metsänkävijät
● Kehitysministeriksi 2013-2014
Saara Heinänen, Helsingin Kalevan Pojat ja Tytöt
● Koulutusvaliokunnan johtajaksi 2013
Perttu Helle, Jeanne D´Arc
● Ohjelmavaliokunnan johtajaksi -31.12.2013
Viljami Hätönen, Turun Mikaelin Siniset
● Viestintävaliokunnan johtajaksi 2013-2014
Janne Haonperä, Lohjan Eräveikot
● Kv. asiamieheksi (WAGGGS) 2013-2014
Karoliina Tikka, Ekin Partio
● Kv. asiamieheksi (WOSM) 2013-2014
Jukka Tulivuori, Turun Metsänkävijät