Quines són les conseqüències de l'entrada d'un inversor en una empresa? Aquest material contempla els aspectes previs a la inversió, la negociació amb inversors de diferent naturalesa, el procediment i la convivència amb l'inversor.
CLÀUSULES TERRA: Passat, present i futurAGM Abogados
el Tribunal de Justícia de la Unió Europea va dictar, el passat 21 de Desembre, una sentència de gran rellevància i molt favorable per als interessos dels consumidors en matèria de CLÀUSULES TERRA.
Este documento resume el proceso de negociación entre un emprendedor y posibles inversores. Primero, explica cómo encontrar el inversor adecuado dependiendo del riesgo y la rentabilidad del proyecto. Luego, destaca la importancia de captar y mantener el interés del inversor a través de una buena presentación. Finalmente, analiza aspectos clave de la negociación como el modelo de inversión, las preocupaciones de cada parte, y cómo equilibrar sus intereses.
Este documento resume los aspectos generales de los Business Angels, incluyendo su concepto, características, ventajas e inconvenientes. Explica las fases del proceso de inversión de los Business Angels, que incluyen la evaluación del proyecto, negociaciones y la inversión. También describe la Red de Business Angels Española y su función de conectar emprendedores con inversores privados.
Quines són les conseqüències de l'entrada d'un inversor en una empresa? Aquest material contempla els aspectes previs a la inversió, la negociació amb inversors de diferent naturalesa, el procediment i la convivència amb l'inversor.
CLÀUSULES TERRA: Passat, present i futurAGM Abogados
el Tribunal de Justícia de la Unió Europea va dictar, el passat 21 de Desembre, una sentència de gran rellevància i molt favorable per als interessos dels consumidors en matèria de CLÀUSULES TERRA.
Este documento resume el proceso de negociación entre un emprendedor y posibles inversores. Primero, explica cómo encontrar el inversor adecuado dependiendo del riesgo y la rentabilidad del proyecto. Luego, destaca la importancia de captar y mantener el interés del inversor a través de una buena presentación. Finalmente, analiza aspectos clave de la negociación como el modelo de inversión, las preocupaciones de cada parte, y cómo equilibrar sus intereses.
Este documento resume los aspectos generales de los Business Angels, incluyendo su concepto, características, ventajas e inconvenientes. Explica las fases del proceso de inversión de los Business Angels, que incluyen la evaluación del proyecto, negociaciones y la inversión. También describe la Red de Business Angels Española y su función de conectar emprendedores con inversores privados.
El documento resume los principales errores cometidos por los emprendedores en áreas como el producto, el mercado, el modelo de negocio y la gestión. También describe errores comunes en la búsqueda de financiamiento e incluye frases que los emprendedores deben evitar usar con los inversionistas. El autor comparte su experiencia como emprendedor y mentor para ayudar a otros a evitar errores comunes.
Este documento habla sobre la protección de la propiedad intelectual. Explica que las ideas por sí mismas no tienen valor, pero pueden protegerse legalmente si cumplen ciertos requisitos legales. Detalla los diferentes tipos de propiedad intelectual como patentes, marcas, derechos de autor y diseños industriales, y sus requisitos de protección. El objetivo final es incentivar la innovación y facilitar la difusión del conocimiento de manera que también se proteja el interés general.
This document is an introduction to a handbook about business model innovation. It is intended for entrepreneurs, intrapreneurs, executives, investors, consultants, and designers who are striving to create new business models. The introduction profiles seven types of people involved in business model innovation, including an entrepreneur creating new concepts, an investor analyzing business models, and a social entrepreneur developing innovative models for social impact.
The document analyzes data from the 2011 Global Entrepreneurship Monitor survey of over 140,000 adults in 54 economies. It finds:
1) Potential entrepreneurs in factor-driven economies perceive more opportunities to start businesses and have higher self-perceived capabilities than those in other development levels, though Bangladesh shows low capabilities and high fear of failure.
2) Total early-stage entrepreneurial activity is highest in efficiency-driven economies and lowest in factor-driven economies. Necessity-driven entrepreneurship is more common in factor-driven economies while opportunity-driven entrepreneurship dominates in innovation-driven economies.
3) Early-stage entrepreneurs in factor-driven economies tend to be younger and operate in
Este documento presenta una lista de las fundaciones y conventos en España agrupados por comunidades autónomas. Incluye la Fundación Xavier de Salas y el Convento de la Coria en Trujillo, Cáceres, Extremadura. Además, enumera otras fundaciones y conventos en regiones como Galicia, Aragón, Madrid, Canarias, Murcia, Cataluña, Comunidad Valenciana, Navarra, País Vasco y otras comunidades autónomas de España.
GEM 2010 - Global Entrepreneurship MonitorEmprèn UPF
Este documento presenta el informe GEM España 2010 realizado por la red GEM España. Proporciona información sobre los equipos participantes de la red GEM España 2010 de diferentes comunidades autónomas y universidades. Además, detalla los patrocinadores de cada unidad regional.
Este documento presenta un resumen de la actividad emprendedora en España. Analiza la importancia de la iniciativa emprendedora, especialmente entre los jóvenes. Explora las manifestaciones del emprendimiento como la creación de empresas, el emprendimiento social, y proyectos innovadores. Finalmente, compara la actividad emprendedora en España con otros países e identifica factores clave como la cultura emprendedora, la formación y la financiación.
Este documento describe la actitud innovadora y los principios que la guían. Explica que la innovación requiere adaptarse a una coyuntura nueva y desconocida, visualizando los negocios en términos de oportunidades a corto plazo. También destaca que innovar no es lo mismo que crear, sino que implica combinar conocimientos de manera híbrida. Finalmente, presenta cinco perspectivas clave de las personas e instituciones innovadoras, como gestionar la incertidumbre y colaborar dentro de un ecos
DINÀMICA DE LES ORGANITZACIONS - Future company alfons cornellaEmprèn UPF
El documento presenta las ideas de Alfons Cornella sobre la nueva dinámica de las organizaciones. Habla sobre temas como la gestión del conocimiento, la importancia de las personas dentro y fuera de las organizaciones, y cómo avanzar hacia modelos más inteligentes que generen mayor riqueza.
Este documento presenta varias claves de éxito para nuevas empresas de base tecnológica centradas en las TIC. Algunas de estas claves incluyen contar con un equipo apasionado, compensado y comprometido; proteger la propiedad intelectual; generar expectativas realistas; identificar los primeros diez clientes; y entender que en algún momento habrá que hacer un relevo en la empresa.
El documento resume tres ideas clave sobre el emprendimiento y el logro de objetivos: 1) Es importante establecer objetivos claros. 2) Se debe tomar el control de la situación y no tener miedo al fracaso. 3) Un emprendedor exitoso necesita un equipo que sea más listo que él para ayudarlo a superar su ego y alcanzar los objetivos.
Este documento describe diferentes opciones de financiación para empresas en etapas iniciales, incluyendo capital riesgo. Explica las características del capital riesgo, cómo puede aportar valor una empresa de capital riesgo, y los criterios que siguen para decidir una inversión, como el perfil del emprendedor ideal. También cubre las diferentes fases de financiación de una empresa y los instrumentos disponibles en cada fase, como préstamos, subvenciones y capital riesgo.
Este documento discute seis aspectos clave para fomentar el espíritu emprendedor en los estudiantes universitarios: 1) aceptar e impulsar la creatividad e iniciativa del estudiante, 2) respaldar sus iniciativas empresariales, 3) aceptar la diferencia individual, 4) ofrecer formación integral más allá de lo técnico, 5) fomentar el desarrollo de capacidades diversas, y 6) crear un entorno abierto a nuevas ideas.
El documento resume los principales errores cometidos por los emprendedores en áreas como el producto, el mercado, el modelo de negocio y la gestión. También describe errores comunes en la búsqueda de financiamiento e incluye frases que los emprendedores deben evitar usar con los inversionistas. El autor comparte su experiencia como emprendedor y mentor para ayudar a otros a evitar errores comunes.
Este documento habla sobre la protección de la propiedad intelectual. Explica que las ideas por sí mismas no tienen valor, pero pueden protegerse legalmente si cumplen ciertos requisitos legales. Detalla los diferentes tipos de propiedad intelectual como patentes, marcas, derechos de autor y diseños industriales, y sus requisitos de protección. El objetivo final es incentivar la innovación y facilitar la difusión del conocimiento de manera que también se proteja el interés general.
This document is an introduction to a handbook about business model innovation. It is intended for entrepreneurs, intrapreneurs, executives, investors, consultants, and designers who are striving to create new business models. The introduction profiles seven types of people involved in business model innovation, including an entrepreneur creating new concepts, an investor analyzing business models, and a social entrepreneur developing innovative models for social impact.
The document analyzes data from the 2011 Global Entrepreneurship Monitor survey of over 140,000 adults in 54 economies. It finds:
1) Potential entrepreneurs in factor-driven economies perceive more opportunities to start businesses and have higher self-perceived capabilities than those in other development levels, though Bangladesh shows low capabilities and high fear of failure.
2) Total early-stage entrepreneurial activity is highest in efficiency-driven economies and lowest in factor-driven economies. Necessity-driven entrepreneurship is more common in factor-driven economies while opportunity-driven entrepreneurship dominates in innovation-driven economies.
3) Early-stage entrepreneurs in factor-driven economies tend to be younger and operate in
Este documento presenta una lista de las fundaciones y conventos en España agrupados por comunidades autónomas. Incluye la Fundación Xavier de Salas y el Convento de la Coria en Trujillo, Cáceres, Extremadura. Además, enumera otras fundaciones y conventos en regiones como Galicia, Aragón, Madrid, Canarias, Murcia, Cataluña, Comunidad Valenciana, Navarra, País Vasco y otras comunidades autónomas de España.
GEM 2010 - Global Entrepreneurship MonitorEmprèn UPF
Este documento presenta el informe GEM España 2010 realizado por la red GEM España. Proporciona información sobre los equipos participantes de la red GEM España 2010 de diferentes comunidades autónomas y universidades. Además, detalla los patrocinadores de cada unidad regional.
Este documento presenta un resumen de la actividad emprendedora en España. Analiza la importancia de la iniciativa emprendedora, especialmente entre los jóvenes. Explora las manifestaciones del emprendimiento como la creación de empresas, el emprendimiento social, y proyectos innovadores. Finalmente, compara la actividad emprendedora en España con otros países e identifica factores clave como la cultura emprendedora, la formación y la financiación.
Este documento describe la actitud innovadora y los principios que la guían. Explica que la innovación requiere adaptarse a una coyuntura nueva y desconocida, visualizando los negocios en términos de oportunidades a corto plazo. También destaca que innovar no es lo mismo que crear, sino que implica combinar conocimientos de manera híbrida. Finalmente, presenta cinco perspectivas clave de las personas e instituciones innovadoras, como gestionar la incertidumbre y colaborar dentro de un ecos
DINÀMICA DE LES ORGANITZACIONS - Future company alfons cornellaEmprèn UPF
El documento presenta las ideas de Alfons Cornella sobre la nueva dinámica de las organizaciones. Habla sobre temas como la gestión del conocimiento, la importancia de las personas dentro y fuera de las organizaciones, y cómo avanzar hacia modelos más inteligentes que generen mayor riqueza.
Este documento presenta varias claves de éxito para nuevas empresas de base tecnológica centradas en las TIC. Algunas de estas claves incluyen contar con un equipo apasionado, compensado y comprometido; proteger la propiedad intelectual; generar expectativas realistas; identificar los primeros diez clientes; y entender que en algún momento habrá que hacer un relevo en la empresa.
El documento resume tres ideas clave sobre el emprendimiento y el logro de objetivos: 1) Es importante establecer objetivos claros. 2) Se debe tomar el control de la situación y no tener miedo al fracaso. 3) Un emprendedor exitoso necesita un equipo que sea más listo que él para ayudarlo a superar su ego y alcanzar los objetivos.
Este documento describe diferentes opciones de financiación para empresas en etapas iniciales, incluyendo capital riesgo. Explica las características del capital riesgo, cómo puede aportar valor una empresa de capital riesgo, y los criterios que siguen para decidir una inversión, como el perfil del emprendedor ideal. También cubre las diferentes fases de financiación de una empresa y los instrumentos disponibles en cada fase, como préstamos, subvenciones y capital riesgo.
Este documento discute seis aspectos clave para fomentar el espíritu emprendedor en los estudiantes universitarios: 1) aceptar e impulsar la creatividad e iniciativa del estudiante, 2) respaldar sus iniciativas empresariales, 3) aceptar la diferencia individual, 4) ofrecer formación integral más allá de lo técnico, 5) fomentar el desarrollo de capacidades diversas, y 6) crear un entorno abierto a nuevas ideas.
3. Inversors
Diferents exemples dels tipus d’inversors existents al mercat, amb independència de la forma jurídica
concreta:
• Business Angel.
• Entitat de capital risc.
• Soci industrial.
Pàg. 3
5. Estructura del procés d’inversió (i desinversió).
La inversió a una companyia és un procés que consta, en termes generals, d’unes fases molt definides.
Due Diligence
Legal
Presa de Contracte
contacte: d’inversió / Imple-
Carta
Compromís Manifes- mentació Cohabitació Sortida
d’Intencions
de confiden- tacions i dels acords
cialitat (NDA) Garanties
Estructuració
de la inversió,
determinació
del vehicle
adient
Pàg. 5
6. La Carta d’Intencions
Due Diligence
Legal
Presa de Contracte
contacte: d’inversió / Imple-
Carta
Compromís Manifes- mentació Cohabitació Sortida
d’Intencions
de confiden- tacions i dels acords
cialitat (NDA) Garanties
Estructuració
de la inversió,
determinació
del vehicle
adient
7. La Carta d’Intencions
Pot tenir denominacions diverses: Letter of Intent, Term Sheet, Memorandum of Understanding, Engagement
Letter, ...
La Carta d’Intencions pot contenir una àmplia varietat de clàusules, amb efectes diversos. En general, la Carta
d’Intencions conté com a mínim les següents clàusules de caràcter vinculant:
• Confidencialitat (amb eventual clàusula indemnitzatòria).
• Exclusivitat temporal (amb eventual clàusula indemnitzatòria).
• Assumpció de despeses originades pel procés (tant si prospera com no la inversió).
El contingut més o menys ampli serveix per a modular el factor temporal de la negociació. El procés de
negociació es trasllada al Contracte (important en el cas del binomi cost/temps entre els inversors i
l’emprenedor).
Recomanació: presència dels assessors legals de forma prèvia a la Carta d’Intencions, i no de forma posterior a
la seva signatura.
Pàg. 7
8. Due Diligence Legal
Due Diligence
Legal
Presa de Contracte
contacte: d’inversió / Imple-
Carta
Compromís Manifes- mentació Cohabitació Sortida
d’Intencions
de confiden- tacions i dels acords
cialitat (NDA) Garanties
Estructuració
de la inversió,
determinació
del vehicle
adient
9. Due Diligence legal
És un procés que permet conèixer la situació actual de la companyia, amb la determinació dels seus actius i
passius.
Per a l’inversor, és un instrument de gestió de riscos.
Per tal d’obtenir la millor valoració, és convenient preparar amb antelació la due diligence, per tal de detectar i
solucionar eventuals contingències que puguin comportar riscos a la negociació, o l’augment de les garanties.
Principals punts a analitzar:
• Aspectes societaris.
• Actius de la societat.
• Contractes.
• Aspectes laborals i de Seguretat Social.
• Dret fiscal.
• Litigis.
• Compliment de la normativa específica i/o sectorial.
Pàg. 9
10. El Contracte d’Inversió
Due Diligence
Legal
Presa de Contracte
contacte: d’inversió / Imple-
Carta
Compromís Manifes- mentació Cohabitació Sortida
d’Intencions
de confiden- tacions i dels acords
cialitat (NDA) Garanties
Estructuració
de la inversió,
determinació
del vehicle
adient
11. Estructura
Preu
Control polític de la societat
Contracte d’inversió i Mesures de protecció de la inversió
pacte d’accionistes
Transmissió de la participació
Responsabilitat per incompliment
Formes d’assumpció de contingències
(Manifestacions i Garanties)
Pàg. 11
12. MOLTES GRÀCIES!!
Ignasi Costas
icostas@rcdslp.com
Barcelona
Escoles Pies 102. 08017 Barcelona
T +34 935 034 868 F +34 935 034 869
rcd@rcdslp.com
www.rcdslp.com
Pág. 12