Sastanak zajednice Microsoft prodavača - Sales readinessTomislav Lulic
Sastanak Microsoft prodavača održan 31.10.2013. u prostorijama Microsoft Hrvatska. Jedna od tema bila je i vođenje softverskog inventara, odnosno, kako napraviti prodajnu priliku vezanu za Get2Modern kampanju.
Opis izvedbenih projekata tvrtke KORIS d.o.o. koji uključivahu modeliranje poslovnih procesa po BPMN normi. Projekti datiraju iz perioda od 2008. do 2015. godine. Neki projekti su bili isključivo projektantske naravi, dok su drugi imali nastavak u vidu razvoja softvera, također s KORIS d.o.o. kao sudionikom.
Analiza softverske imovine koju koristite - prvi korak migraciji u CloudTomislav Lulic
Često se događa da tvrtka odluči prijeći na servise u Cloudu (Azure, Office 365 itd.), nabavi licence, pokrene servise i nakon toga pokušaju migraciju svojih postojećih servisa u Cloud. I tu zapne! Zašto? Zbog pripreme. Naime, dobra analiza što koristite unutar tvrtke i vođenje inventara aplikacija koje koristite, jednako je važno, kao i materijalni inventar (ormari, stolice itd.). Posebno danas kada se pristupa dokumentima i aplikacijama praktički sa svih uređaja koje posjedujete. Predavanje bi ukazalo na neke zamke kao i načine analize da bi migracija u Cloud bila bezbolnija, ili bi zbog troškova odustali od nje. Da li je moguće migrirati cjelokupno poslovanje u Cloud, koje servise odabrati, kako licencirati? Demonstriralo bi se na nekoliko primjera na što treba paziti i koje alate koristiti u analizi. Software Asset Management ili upravljanje softverskom imovinom tu vam može pomoći.
Izvršivi BPM: Razvoj procesno-orijentiranih aplikacijaSlaven Brumec
Predavanje na European Business Process Conference 2012 (BPC 2012) održane 17. listopada 2012. u hotelu Esplanade. Tema predavanja je bila razvoj procesno-orijentiranih aplikacija na temelju BPMN modela procesa i na primjeru Bizagi BPM Suite alata.
Sastanak zajednice Microsoft prodavača - Sales readinessTomislav Lulic
Sastanak Microsoft prodavača održan 31.10.2013. u prostorijama Microsoft Hrvatska. Jedna od tema bila je i vođenje softverskog inventara, odnosno, kako napraviti prodajnu priliku vezanu za Get2Modern kampanju.
Opis izvedbenih projekata tvrtke KORIS d.o.o. koji uključivahu modeliranje poslovnih procesa po BPMN normi. Projekti datiraju iz perioda od 2008. do 2015. godine. Neki projekti su bili isključivo projektantske naravi, dok su drugi imali nastavak u vidu razvoja softvera, također s KORIS d.o.o. kao sudionikom.
Analiza softverske imovine koju koristite - prvi korak migraciji u CloudTomislav Lulic
Često se događa da tvrtka odluči prijeći na servise u Cloudu (Azure, Office 365 itd.), nabavi licence, pokrene servise i nakon toga pokušaju migraciju svojih postojećih servisa u Cloud. I tu zapne! Zašto? Zbog pripreme. Naime, dobra analiza što koristite unutar tvrtke i vođenje inventara aplikacija koje koristite, jednako je važno, kao i materijalni inventar (ormari, stolice itd.). Posebno danas kada se pristupa dokumentima i aplikacijama praktički sa svih uređaja koje posjedujete. Predavanje bi ukazalo na neke zamke kao i načine analize da bi migracija u Cloud bila bezbolnija, ili bi zbog troškova odustali od nje. Da li je moguće migrirati cjelokupno poslovanje u Cloud, koje servise odabrati, kako licencirati? Demonstriralo bi se na nekoliko primjera na što treba paziti i koje alate koristiti u analizi. Software Asset Management ili upravljanje softverskom imovinom tu vam može pomoći.
Izvršivi BPM: Razvoj procesno-orijentiranih aplikacijaSlaven Brumec
Predavanje na European Business Process Conference 2012 (BPC 2012) održane 17. listopada 2012. u hotelu Esplanade. Tema predavanja je bila razvoj procesno-orijentiranih aplikacija na temelju BPMN modela procesa i na primjeru Bizagi BPM Suite alata.
2. Sadržaj
● 1. Uvod ( 1.1. Predmet i cilj rada, 1.2. Izvori podataka i metode prikupljanja, 1.3. sadržaj i
struktura rada)
● 2. Kratak opis Web servisa
● 3. Tehnološki okvir
● 4. Kratak razvoj
● 5. Problemi koji se rješavaju upotrebom odabranog Web servisa
● 6. Detaljna razrada teme ( 6.1. Opis funkcionalnosti, 6.2. Primjer korištenja aplikacije)
● 7. Kreiranje profila
● 8. Poslovna primjena
● 9. Konkurencija
● 10. SWOT analiza
● 11. Troškovi, pokazatelji poslovanja, uspješnost
● 12. Mogućnost nadogradnje funkcionalnosti u budućnosti
● 13. Zaključak
● 14. Literatura
● 15. Popis slika i tablica
3. Informacije o autorima seminara
Dominik Jukić (23), Široki Brijeg,
5. godina EFZG - smjer
menadžerska informatika
Branko Čuljak (23), Velika
Gorica, 5. godina EFZG –
smjer menadžerska
informatika
Leonardo Navarro Copa (23),
Zagreb, 5. godina EFZG – smjer
menadžerska informatika
4. 1. Uvod
● U suvremenom digitalnom okruženju, web servisi igraju ključnu ulogu u
olakšavanju poslovnih procesa i povećanju učinkovitosti. U tom kontekstu,
Manatal, kao jedan od web servisa, pruža rješenja za upravljanje ljudskim
resursima. Manatal je sveobuhvatan, inovativan i visoko efikasan program za
upravljanje ljudskim resursima (HR) koji pruža revolucionarno iskustvo u
pronalaženju, angažiranju i upravljanju talentima. Sa svojim naprednim
alatima i intuitivnim sučeljem, pruža organizacijama mogućnost da
transformiraju svoje procese regrutacije i upravljanja ljudskim resursima.
5. 1.1. Predmet i cilj rada
● Cilj istraživanja je prikazati i analizirati funkcioniranje web servisa Manatal, s
naglaskom na identifikaciji ključnih čimbenika koji utječu na performanse sustava
1.2. Izvori podataka i metode prikupljanja
● Podaci u ovom radu su prikupljeni iz različitih izvora, uključujući službenu
dokumentaciju web servisa Manatal, relevantne tehničke članke i blogove.
Također su korištene povratne informacije i recenzije od korisnika te drugi
dostupni izvori.
6. 1.3. Sadržaj i struktura rada
● Ovaj rad pruža sveobuhvatan pregled web servisa Manatal, sofisticiranog alata za
upravljanje ljudskim resursima. Kroz analizu tehnološkog okvira, razvoja,
funkcionalnosti i poslovnih implikacija, istražujemo ključne aspekte ovog servisa.
Fokusira se na rješavanje problema u regrutaciji, istražujući funkcionalnosti poput
inteligentne pretrage talenata i automatizirane analize kandidata. Kreiranje profila
korisnika predstavlja ključni korak, a poslovna primjena Manatala predstavlja
mogućnost poslovne primjene te mogućnost povezivanja s drugim aplikacijama za
poslovanje. Zatim se analizira konkurencija, provodi se SWOT analizu te su
razmatrani troškovi i pokazatelji uspješnosti. Kroz zaključak, su istaknute ključne
spoznaje i predviđaju se buduće prepreke i uspjesi.
7. 2. Kratak opis Web servisa
● Program za upravljanje ljudskim resursima
● Optimizacija svake faze procesa zapošljavanja
● Koristi naprednu tehnologiju poput umjetne inteligencije i analize podataka
● Poboljšanje kvalitete odabira kandidata
8. 2.2. Ekranski prikazi – početne stranice Web servisa
● 1) Početna stranica – prije Login-a
11. 3. Tehnološki okvir
● Izrada Web 2.0 servisa i aplikacija uključuje različite tehnologije, evo nekih
ključnih tehnologija: - HTML5, CSS3, JavaScript
- AJAX (Asynchronous JavaScript and XML)
- Back-end programski jezici
- Baze podataka
- WebSocket
- Git
12. 4. Kratak razvoj
● Osnivači: Jeremy Fichet i Yassine Belmamoun
● Vrijeme osnivanja: početkom 2019.
● Iako su relativno novi na HR tržištu, brzo su postigli uspjeh - popis kupaca
uključuje poznate brandove poput Coca-cole i Unilivera
● Od veljače 2022. do studenog 2023. uprihodio 5,1 milijun dolara sredstava
● Tvrtka je narasla na dvije lokacije (Singapur i Bangkok)
● Više od 50 zaposlenika iz raznolikih područja
13. 5. Problemi koji se rješavaju upotrebom odabranog Web
servis
● Pronalazak idealnog kandidata
● Praćenje kandidata
● Obogaćivanje profila kandidata
● CRM za zapošljavanje
● Vrijeme potrošeno na regrutaciju se značajno smanjuje
14. 6. Opis funkcionalnosti
1.) Sistem za upravljanje kandidatima (Applicant Tracking System - ATS):
● Manatal pruža moćan ATS koji omogućava kreiranje i praćenje profila kandidata,
organiziranje informacija o kandidatima, raspoređivanje intervjua i evaluaciju kandidata.
Ova funkcija olakšava proces selekcije kandidata i poboljšava komunikaciju unutar timova.
2.) Alati za pretraživanje talenata:
● Koristeći naprednu tehnologiju pretraživanja, Manatal omogućava regruterima da brzo
pronađu relevantne talente iz ogromnih baza podataka kandidata. Filtriranje po
vještinama, iskustvu, lokaciji ili drugim parametrima olakšava identifikaciju najboljih
profila.
15. 3.) Objava oglasa za posao:
● Integracija s različitim platformama za objavu oglasa omogućava korisnicima da
jednostavno objave poslove na više platformi s jednog mjesta, štedeći vrijeme i resurse.
4.) Automatizacija procesa:
● Manatal nudi mogućnost automatizacije rutinskih zadataka kao što su slanje
personaliziranih email-ova kandidatima, postavljanje podsjetnika za intervjue ili
automatsko prikupljanje informacija o kandidatima putem vanjskih izvora.
5.) Integracija s društvenim medijima i platformama za regrutiranje:
● Softver se lako integrira s različitim društvenim mrežama i platformama za regrutiranje,
omogućavajući regruterima da prošire svoj doseg i privuku više kvalitetnih kandidata.
16. 6.) Alati za suradnju i evaluaciju:
● Timovi unutar organizacije mogu surađivati na procjeni kandidata, razmjenjivati povratne
informacije i ocjenjivati potencijalne zaposlenike, što poboljšava kvalitetu odabira.
7.) Izvještavanje i analitika:
● Manatal pruža napredne alate za generiranje izvještaja i analizu podataka o procesima
regrutacije. Ovi podaci pomažu u praćenju ključnih metrika, procjeni učinkovitosti procesa
regrutacije te donošenju informiranih odluka.
8.) Praćenje kandidata i korisnička podrška:
● Softver omogućava praćenje kandidata kroz cijeli proces regrutacije, čineći ga
transparentnim i olakšavajući komunikaciju s kandidatima. Također, pruža podršku
korisnicima putem različitih kanala kako bi osigurao učinkovitu upotrebu alata.
23. ● 7.) Finalni izgled početne stranice nakon kreiranja male baze djelatnika,
radnik mjesta i klijenta (+nakon kreiranja nakon kreiranja dodatnih izvještaja i
događaja)
36. 13. Zaključak
Jedan od lidera u polju pomoći u zapošljavanju
Konkurencija – pritisak, ali i motivacija za bolje
Trendovi – kako će reagirati na promjene?